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9月8日，由清科集團(tuán)、上海國際健康產(chǎn)業(yè)園聯(lián)合舉辦的投資界沙龍活動在上海舉行，本期的主題是“大健康時代，讓我們釋放洪荒之力”。

那么，大健康產(chǎn)業(yè)的未來增長點(diǎn)分布在哪里？眼下最火的創(chuàng)業(yè)項目如何看待政策和市場帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？互聯(lián)網(wǎng)+巨潮之下，大健康企業(yè)又該如何摒棄浮華，著眼商業(yè)本質(zhì)？　　針對以上問題，我們邀請了來自不同機(jī)構(gòu)的幾位大佬來發(fā)表他們的真知灼見并進(jìn)行了熱烈的討論，以下現(xiàn)場精彩實(shí)錄：　　上海國際健康產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理黃?。簩Ｗ⒂诮】捣?wù)業(yè)　　　　大家下午好！我是來自上海國際健康產(chǎn)業(yè)園的黃健。

首先簡單介紹一下我們的園區(qū)，它位于嘉定新城，地處上海西北門戶，服務(wù)于江蘇和上海。

我們當(dāng)初定位做大健康很簡單，因為我們這里不僅醫(yī)療資源豐富而且充滿人文色彩、歷史底蘊(yùn)深厚，綠化率超過42%，是宜居宜業(yè)的創(chuàng)業(yè)樂土。

　　園區(qū)主要定位在健康服務(wù)業(yè)，以健康科技企業(yè)和穿戴設(shè)備領(lǐng)域為重點(diǎn)，也包括健康養(yǎng)生、中醫(yī)養(yǎng)生、醫(yī)療服務(wù)和康復(fù)理療，目前園區(qū)已聚集了一百多家企業(yè)落戶。

我們園區(qū)不僅有交通優(yōu)勢，還幫園區(qū)企業(yè)配套了除辦公以外的生活設(shè)施，如人才公寓。

　　此外，為更好的幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，2016年，園區(qū)申請了高技能人才培養(yǎng)試點(diǎn)基地。

現(xiàn)在開設(shè)了護(hù)理人員培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)等課程，到目前為止我們已培訓(xùn)了1000多人，給園區(qū)企業(yè)輸送了一大批人才；我們還根據(jù)企業(yè)發(fā)展中對人才的實(shí)際需求，幫助企業(yè)進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)課程的研發(fā)，目前我們已成功提交了三項專項職業(yè)技能立項報告。

　　在商務(wù)服務(wù)方面，除傳統(tǒng)的企業(yè)注冊服務(wù)外，我們還幫助企業(yè)家做社區(qū)推廣，進(jìn)行健康數(shù)據(jù)采集；我們也幫助企業(yè)做了很多對接的工作，整合到了一大批行業(yè)內(nèi)的合作伙伴。

我們做大健康產(chǎn)業(yè)，但我們更專注于健康服務(wù)業(yè)。

　　中衛(wèi)基金創(chuàng)始合伙人兼董事總經(jīng)理李文罡： “健康中國”背景下的無限可能　　大家都知道中央8月26號召開了一次會議，習(xí)大大親自主持了會議，并做了一個指示，對過去的醫(yī)改做了總結(jié)，也對將來整個中國的健康和醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展方向做了一個前瞻性的規(guī)劃。

在這個規(guī)劃當(dāng)中我們可以看到，強(qiáng)調(diào)分級診療的優(yōu)先發(fā)展，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層傾斜。

　　衛(wèi)生資源醫(yī)藥分家診斷外包，一部分的藥品消費(fèi)需求向零售藥店去轉(zhuǎn)移，這是非常明確的一個趨勢。

最近大家都可以看到有很多處方外流的情況，已經(jīng)在現(xiàn)在的醫(yī)院當(dāng)中體現(xiàn)出來。

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)改目標(biāo)，使人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的條件，政府將出臺一系列的措施和手段，包括公立醫(yī)院的改制。

　　健康融入了所有的政策，習(xí)大大提出來說要把健康融入到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，醫(yī)療社會資源都應(yīng)該向健康領(lǐng)域傾斜。

重醫(yī)療向重健康轉(zhuǎn)變，健康的概念其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們現(xiàn)在公立醫(yī)院所為大家提供的服務(wù)，而是向整個醫(yī)療前端和后端去延展，進(jìn)一步擴(kuò)大了整個健康市場的領(lǐng)域。

　　最近有一個商業(yè)保險公司的數(shù)字，在過去的幾十年當(dāng)中，我們國家商業(yè)保險的覆蓋率不到2%。

近幾年來，商業(yè)保險的市場成長正在以每年100%到120%的速度在成長，我們可以看到將來大病保險有補(bǔ)充醫(yī)療保險和商業(yè)保險，并且會越來越多地覆蓋到我們城鄉(xiāng)居民。

　　對于資本來說，我們要看這個市場，二級市場也是我們一個風(fēng)向標(biāo)，國家政府政策給了這么多機(jī)會，往這個方向去引導(dǎo)。

對于二級市場來說我們怎么樣分析？一級市場也是二級市場要去退出的一個渠道。

滬深主板和創(chuàng)業(yè)板上市公司有200多家，這200多家50%以上都是制藥企業(yè)，生物制品只有35家，還有醫(yī)療器械31家，醫(yī)療服務(wù)的只有5家。

所以大家可以看到，從一級市場的角度來去看，醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械可以作為一個重點(diǎn)。

　　醫(yī)療服務(wù)非常熱，其中?？频尼t(yī)療服務(wù)最適合民營資本進(jìn)入。

此外，精準(zhǔn)醫(yī)療跟我們健康中國，人口大數(shù)據(jù)這些都是密切相關(guān)的。

醫(yī)療級智能可穿戴設(shè)備也會為我們大數(shù)據(jù)提供一個動態(tài)的信息，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則為我們現(xiàn)在醫(yī)療大數(shù)據(jù)提供了一個非常至關(guān)重要的工具，使得數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，同時把動態(tài)數(shù)據(jù)及時反映到醫(yī)療大數(shù)據(jù)當(dāng)中。

　　解碼DNACEO潘加奎：基因測序，解碼生命奧秘　　基因測序確實(shí)在這兩年里面非常火熱，處于投資的風(fēng)口浪尖上。

從醫(yī)療到健康，到我們生活的方方面面，也許未來的某一天我們在很多的場景當(dāng)中都可以用上基因的數(shù)據(jù)。

我們國家最近這兩年精準(zhǔn)醫(yī)療很火熱，2015年奧巴馬提出“精準(zhǔn)醫(yī)療”這個概念，對業(yè)內(nèi)，對中國來說，是一個非常大的助推作用。

國內(nèi)同樣也出臺了一系列政策，為這個行業(yè)帶來了非常大的進(jìn)步，檢測的成本、效率、結(jié)果的可靠性等方面都得到了提升。

國內(nèi)的基因檢測市場，每年保守估計是30%，甚至于更多。

產(chǎn)業(yè)這邊的公司也不停地涌現(xiàn)，平均每三天就會有一家新的公司誕生。

　　基因檢測的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，上游：設(shè)備產(chǎn)商、試劑廠商、耗材廠商；中游：醫(yī)學(xué)檢驗所、生物公司、生信公司；下游：醫(yī)院、體檢中心、健康管理公司、美容院、健身房、藥店、保險公司。

不管是上游、中游還是下游，都有一大部分公司參與其中，中游公司是每三天誕生一家基因診斷公司，大部分都在中游，相對來說門檻低一些，不過中游公司也比較倒霉，基本上給上游和下游打工。

　　越來越多的人，越來越多的VC，越來越多的資源，會朝這個行業(yè)里面走，我們相信未來這個行業(yè)里面會出現(xiàn)非常多的，偉大的公司會誕生。

　　夕悅頤養(yǎng)董事總經(jīng)理楊云峰：養(yǎng)老服務(wù)中的大健康思維　　在2050年，上海就迎來了整個老齡化的高峰，老齡化人口占比超過40%。

老齡化的進(jìn)程帶來了服務(wù)上的跟進(jìn)。

90%的老年人居家養(yǎng)老，7%的老年人在社區(qū)養(yǎng)老,3%的老年人被放在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，這是上海9073的格局。

那我們社區(qū)能做什么？我們在社區(qū)里面做老人團(tuán)體的建設(shè)。

　　從支付上來講，我們現(xiàn)在可能會有政府主導(dǎo)的長期照護(hù)保險，也會有商業(yè)公司配套出臺的照護(hù)保險，我們非常期待，如果這兩塊都做出來，對中國養(yǎng)老市場是真正繁榮開始的階段。

　　關(guān)于商業(yè)模型，我們也一直在探索，一方面是跟政府展開一些合作，另外一方面，我們做完全市場化的一個探索，因為養(yǎng)老這個行業(yè)是一個受政策影響比較大的行業(yè)，同時它也是有一定社會公益性的，包括現(xiàn)在我們還存在很多的問題。

我們所有這樣一些機(jī)構(gòu)，都不能夠合并報表，因為屬于非盈利的。

　　在精彩主題演講之后，清科資本副總裁鄭建飛主持了一場圍繞“大健康產(chǎn)業(yè)”的圓桌論壇，以下為部分精彩實(shí)錄：　　元朔醫(yī)療CEO陸備文　　我本身也是醫(yī)生，2009年開始創(chuàng)業(yè)。

上海民營的中醫(yī)醫(yī)療總共才72家，有一半以上是中醫(yī)大的教授和一些退休的醫(yī)生自己做的，所以中醫(yī)很難標(biāo)準(zhǔn)化。

中醫(yī)現(xiàn)在炙手可熱，高端的養(yǎng)生會所在搶，民營醫(yī)療也在搶。

　　標(biāo)準(zhǔn)化是針對某些疾病的有效產(chǎn)品，針對某些癥狀我們可培訓(xùn)的一些手法，要么這個技術(shù)我們能夠培訓(xùn)得出來，要么這個產(chǎn)品主要核心技術(shù)在我們這里，我們治療率是比較高的，我們往后的發(fā)展逐漸開始擺脫對醫(yī)生專家的依賴，如果都是醫(yī)生專家衍生出來的，是沒有辦法復(fù)制和大規(guī)模運(yùn)行的。

　　一開始要定好要走的路，我們有標(biāo)準(zhǔn)化的藥品和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，是能夠治療標(biāo)的的疾病，同時根據(jù)這些疾病癥狀來展開。

相對來講。

醫(yī)生在我們這部分影響力，符號化的模式上會小一些。

我們門診三年前就已經(jīng)用到基因檢測了，應(yīng)用范圍還是比較廣。

　　冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)首席運(yùn)營官、董事 董法廷　　現(xiàn)在醫(yī)生集團(tuán)有點(diǎn)雜草叢生，無論是大醫(yī)生、小醫(yī)生，無論是體制內(nèi)還是體制外，有點(diǎn)亂。

醫(yī)生集團(tuán)出現(xiàn)了以后，生態(tài)到底是怎么發(fā)展的？我們實(shí)際上沒有可尋的路子，所以我們一直是在探索政策的邊緣，我們要探索和公辦醫(yī)院合作的心態(tài)，又想跟你合作，又怕跟你合作，我們醫(yī)生想出來又不想出來，又不敢出來，這種心態(tài)，我們在這個過程當(dāng)中要找一種微妙的平衡，找一種模式，探索出一個好的經(jīng)驗。

　　在三甲醫(yī)院里，有很多的問題解決不了。

民營醫(yī)院的體制首先是靈活的，而且也是想做一些事情的。

民營醫(yī)院從無到有，到后面慢慢有一些門診量都上來了。

但是民營醫(yī)院存在一個問題，有些時候有獨(dú)立的思想，不是醫(yī)生完全說了算的。

　　我覺得醫(yī)療的改革核心還是醫(yī)生，革命有時候需要從外面打破，我們也在聚集一個洪荒之力，爭取壁壘拿到，能夠促進(jìn)醫(yī)改，希望老百姓能夠更早地享受到好的醫(yī)療，而且別在醫(yī)療當(dāng)中糾結(jié)。

　　安捷力總裁張東　　醫(yī)藥的數(shù)據(jù)大家都知道，大家關(guān)注醫(yī)療、關(guān)注醫(yī)藥研發(fā)，關(guān)注流通，流通這兩年一個完整的案例，今年基本上算是失敗的，BAT投了50億人民幣，經(jīng)過兩年多把這個項目關(guān)閉了。

　　我們不太認(rèn)同電商是未來中國醫(yī)藥零售或者消費(fèi)市場的主體，我們認(rèn)為未來的主要市場是在零售藥業(yè)，而且經(jīng)銷商和藥店是不會被消滅掉的，所以中國醫(yī)藥行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，是“+互聯(lián)網(wǎng)”，不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　藥品從生產(chǎn)廠家，一直到消費(fèi)者，這個生態(tài)圈里真實(shí)的情況是什么樣的？跟現(xiàn)在大家絕大部分人認(rèn)為的，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式去解決這個藥品，為什么解決不了？因為大家都知道，全國50多家B2C，三類藥品平臺可以賣的藥，2015年占市場銷售額只做到千分之三。

　　醫(yī)療服務(wù)要解決的問題和自己未來創(chuàng)業(yè)的過程，主要還是醫(yī)療資源規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、醫(yī)療資源核心和醫(yī)生的時間。

醫(yī)療問題的解決更多依賴市場的力量，現(xiàn)在主要跟掌控絕對控制權(quán)的政府的力量相關(guān)。

當(dāng)然還有一個技術(shù)力量的創(chuàng)新，包括穿戴設(shè)備等。

　　醫(yī)藥這個行業(yè)，這幾方力量其實(shí)不一樣，現(xiàn)在主導(dǎo)是市場。

中國的藥品銷售市場是一個完整的市場，不像醫(yī)療，醫(yī)療是一個非常碎片化的市場，而醫(yī)藥是一個非常大的完整的市場。

　　其實(shí)現(xiàn)在醫(yī)生集團(tuán)也在思考未來的盈利模式，中國整個從藥品的生產(chǎn)流通零售，到醫(yī)院整個政府的醫(yī)保，我們可以看其利潤水平。

藥廠的利潤水平，外資藥廠高一點(diǎn)，內(nèi)資藥廠低一點(diǎn)，基本上利用率在20%到30%，也就是做一百塊錢的生意，有二百塊錢的利潤。

國藥控股300多家子公司，一年2600億的流水。

　　在中國現(xiàn)有的狀態(tài)下，大家是在找利益的平衡點(diǎn)，但這個時間窗口可能會比較長，市場反映已經(jīng)反映出來，我個人還是比較謹(jǐn)慎樂觀。

控費(fèi)這件事情還是有相當(dāng)長的一段路要走。

　　妞諾科技CEO戴珅懿　　我們今年成長比較快，得到了兩輪融資，下一輪馬上要啟動。

最近我覺得腦電口的發(fā)展是很快的，陸陸續(xù)續(xù)很多同行在成長，尤其在腦科學(xué)領(lǐng)域，我覺得這兩年國家，或者是任何的行業(yè)都在聚攏。

另外，腦科學(xué)行業(yè)技術(shù)壁壘相對而言會比較高。

最近人工智能也非常熱，也許是集中在一個流派，但腦科領(lǐng)域或腦電領(lǐng)域在近期還是會有一個大發(fā)展。

　　醫(yī)生的剛需在于業(yè)務(wù)繁忙的基礎(chǔ)上的科研支持，比如，很多腦電醫(yī)師、主治醫(yī)師有大量繁重的臨床藥品，很多手上數(shù)據(jù)全部沉在硬盤里面，他們沒有精力去整理數(shù)據(jù)。

　　醫(yī)療儀器行業(yè)壁壘很高，水很深，大型的醫(yī)療儀器商，把整個醫(yī)療儀器利潤拔得非常高。

市縣級的醫(yī)院，要真正走分級診療，問題在于醫(yī)生和設(shè)備的缺乏。

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