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戰(zhàn)價(jià)格、爭物流、鋪渠道、搶用戶，電子商務(wù)“淘汰賽”進(jìn)程，正在加速。

　　近日，一則“外媒評論認(rèn)為，京東商城已無上市機(jī)會”的消息，讓京東IPO的話題，再起熱度。

同樣，于近期發(fā)布的蘇寧半年報(bào)，業(yè)績數(shù)字也“不太好看”，而其中備受關(guān)注的電商部分――蘇寧易購，發(fā)展?fàn)顩r亦不甚樂觀。

　　“永不過時(shí)”的京東IPO　　電商領(lǐng)域大大小小參戰(zhàn)者，幾經(jīng)興旺和覆滅，唯有京東商城IPO的話題，一直為業(yè)內(nèi)津津樂道，樂此不疲。

　　“在10個(gè)月前，沃爾瑪計(jì)劃投資京東商城，是奔著它似乎將成為史上最大互聯(lián)網(wǎng)IPO去的。

但如今，京東商城的低迷狀態(tài)，進(jìn)一步動搖了投資人對中國上市公司以及將要上市公司的投資信心”。

　　近日，一篇被稱為來源于外媒網(wǎng)站，名為“京東商城已無上市機(jī)會”的文章在網(wǎng)絡(luò)上快速傳播。

據(jù)該文分析，隨著現(xiàn)金流趨緊、低利潤，以及接二連三的高管離職，京東商城似乎“注定成為中國電子商務(wù)同行一系列不景氣表現(xiàn)中，最令人失望的一員”。

　　不過，一向心直口快的京東商城CEO劉強(qiáng)東，此次并未對此作出任何回應(yīng)。

此前，京東方面在就IPO問題接受本報(bào)采訪時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，“京東在2013年之前，不會考慮上市”。

　　劉強(qiáng)東不久前曾在微博上“曬”出了今年上半年的業(yè)績：2012上半年，京東銷售額同比增長超過120%，交易額同比增速161%。

其中，日百類同比增速226%，圖書音像同比增速超300%，服裝鞋帽的交易額6月份超過5億元。

　　“不過，只有一個(gè)數(shù)字比較難看：凈利潤為負(fù)！”劉強(qiáng)東自我解嘲道。

　　“京東是一定要上市的，否則資金鏈跟不上，會被先融到資的競爭對手超越，影響其長期發(fā)展。

但近期應(yīng)該不會IPO，其正在進(jìn)行第4次融資，”一位投資界資深觀察員向本報(bào)透露。

　　該人士對京東的前景依然較為看好，甚至表示，經(jīng)過目前的混戰(zhàn)和未來的洗牌，能存活下來的只有京東模式和淘寶模式，“京東要做到盈利并不難，但其目前主要任務(wù)并非取得利潤，而是盡量搶占市場份額”。

　　“左右互打”的雙線困境　　在洗牌最終結(jié)果出現(xiàn)之前，京東商城、蘇寧易購、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)龋荚诎抵休^勁：密集的促銷價(jià)格戰(zhàn)、搶奪物流市場和渠道先機(jī)，以各種方式籠絡(luò)消費(fèi)者。

　　作為這場國內(nèi)電商領(lǐng)域“巨頭混戰(zhàn)”中的一員，蘇寧易購以迅猛的發(fā)展勢頭，成為強(qiáng)有力的競爭者之一。

　　不過，蘇寧電器（002024）近日發(fā)布的半年報(bào)，卻有點(diǎn)“悲傷”。

　　本月中旬，蘇寧電器發(fā)布2012年半年度業(yè)績修正公告，預(yù)計(jì)今年上半年盈利比上年同期下降了20%――30%。

報(bào)告一經(jīng)公布，蘇寧電器的股價(jià)，當(dāng)日跌停。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，至本月26日，蘇寧電器的股價(jià)已累計(jì)下跌20%左右，“進(jìn)入6元時(shí)代”。

　　與此同時(shí)，一直勢頭強(qiáng)勁的蘇寧易購，發(fā)展也慢于預(yù)期。

　　蘇寧電器在本次發(fā)布的半年報(bào)中表示，“公司線上業(yè)務(wù)在2012年1月至6月份，實(shí)現(xiàn)銷售52.8億元（含稅）。

”但是，其年初提出的2012年度營銷目標(biāo)為300億元，半年僅實(shí)現(xiàn)了預(yù)訂目標(biāo)的六分之一。

盡管蘇寧易購后來將年度目標(biāo)調(diào)整為200億元，但該數(shù)字距離目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依舊有不小的差距。

　　“對于蘇寧而言，出現(xiàn)這種結(jié)果是必然的，因?yàn)槠渚€上的電商業(yè)務(wù)從建立之初，就在搶占其線下實(shí)體店的市場份額，這種“左右手互打”局面，是當(dāng)前較難解決的問題。

”一位業(yè)內(nèi)人士在接受本報(bào)采訪時(shí)表示。

　　》業(yè)內(nèi)預(yù)測　　未來的最終結(jié)果　　很可能是一家獨(dú)大　　不只京東商城和蘇寧易購，B2C領(lǐng)域的參戰(zhàn)者還有亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、易迅，等等。

亞馬遜模式在美國已是穩(wěn)居半壁江山，其業(yè)務(wù)內(nèi)容除線上商品的銷售，還囊括了與商品有關(guān)物流、存儲和配送等，形同一個(gè)小規(guī)模的電商“帝國”。

但其模式移植到中國，或許還需要一定的時(shí)間來深耕和適應(yīng)。

而在這場洗牌的戰(zhàn)局中，當(dāng)當(dāng)和易迅想要占據(jù)一席之地，還需要增加努力度。

“未來的最終結(jié)果，很可能是電商領(lǐng)域一家獨(dú)大的局面，正如當(dāng)前的美國，亞馬遜幾乎統(tǒng)治了電商領(lǐng)域，”一位業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測。

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