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時(shí)值歲終年末，2013已近尾聲，2014正踏步而來。

回顧2013，對于服裝業(yè)而言，真乃喜憂參半。

喜的是憑借著主席夫人在全世界所掀起的麗媛 Style，讓中國服裝品牌首次得以在全世界亮相，而且頗受好評。

憂的是國內(nèi)服裝市場仍然是關(guān)店潮成為市場主旋律，品牌破產(chǎn)也時(shí)有耳聞。

雖然天貓雙十一大戰(zhàn)再次創(chuàng)下350億銷售奇跡，服裝品牌也似乎贏得一絲風(fēng)光，但似乎都令人高興不起來。

一、運(yùn)作模式掃描1. 廠商之間的博弈、內(nèi)耗乃至分手將在2014年集中的得到爆發(fā)。

由于品牌沒有渠道掌控能力，隨著廠商分手，大面積關(guān)店將繼續(xù)。

2. 廠家將單方面背負(fù)為市場備貨庫存的壓力，因而，廠家的資金鏈將會緊繃甚至斷裂，特別是中小品牌。

可以預(yù)見，2014年將有很多中小品牌因資金鏈頂不住面臨破產(chǎn)。

3. 代理商不愿意給廠家養(yǎng)兒子了，因?yàn)樗麄円B(yǎng)自己的兒子即發(fā)展自主品牌的趨勢將加速;并整合區(qū)域市場的終端形成連鎖;這更加進(jìn)一步切割了現(xiàn)有品牌的市場份額，加劇市場競爭。

4. 許多單店加盟的店鋪雖然廠家有很強(qiáng)的控制力，但在電商沖擊下，利潤下滑，加盟商關(guān)店轉(zhuǎn)型會加速。

5. 放棄代理模式，品牌直營會加速(電商即是直營的一種模式)。

6. 2014年仍然是服裝業(yè)從代理制的批發(fā)流通向零售運(yùn)營過度的一年，因而，廠商之間的各種矛盾會集中爆發(fā)。

很多沒有實(shí)力的中小品牌，由于代理商的退出可能遭遇市場“休克式”危機(jī)。

二、渠道布局掃描1. 現(xiàn)在對于一個(gè)品牌而言，線上和線下已經(jīng)是渠道布局戰(zhàn)略不能分割的有機(jī)組成部分。

2. 很多傳統(tǒng)品牌對于電商有一個(gè)誤區(qū)就是以為電商是品牌的一種商業(yè)模式，其實(shí)電商只是品牌的一種渠道方式，是品牌發(fā)展戰(zhàn)略下的一個(gè)渠道選擇的問題。

3. 電商之所以會興起源于互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，源于商業(yè)模式的改革，源于消費(fèi)文化的發(fā)展。

4. 鼓吹實(shí)體店穩(wěn)如泰山，電商不足為慮的人，不是別有用心就是腦殘;同理，鼓吹電商為王，實(shí)體必死的也是如此。

5. 街鋪、沒有體驗(yàn)的組合店、產(chǎn)品無特色、價(jià)格無優(yōu)勢的店鋪一定會關(guān)門，但百貨商場、購物中心、綜合體的店鋪依然會有發(fā)展。

6. 雖然從長期看，一個(gè)品牌必須做到“線上線下，雙翼齊飛”的一體化渠道布局，但在2014年很多品牌依然會糾結(jié)于到底如何取舍二者之間的矛盾之中。

7. 整體上，2014年，電商依然是攻勢很猛，實(shí)體店鋪是步步萎縮。

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