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“放棄搜搜品牌，我感到很傷感”，馬化騰在日前的媒體溝通會(huì)如是說。

騰訊用4.48億美元加上搜搜的團(tuán)隊(duì)，占有了搜狗36.5%的股份。

“搜搜”這個(gè)曾經(jīng)被騰訊力推的品牌，即將消失。

人們心中一直有個(gè)疑問，為什么有了騰訊這個(gè)大靠山，搜搜還是做不起來呢？不逢天時(shí)——錯(cuò)過了崛起時(shí)機(jī)搜搜成立于2006年，而此時(shí)百度在中國(guó)用戶對(duì)頁(yè)面搜索的訪問次數(shù)中，已占到達(dá)到了66.3%的市場(chǎng)份額，而Google尚有18.1%的市場(chǎng)份額。

并且，直到2009年搜搜才啟用自主研發(fā)的搜索引擎技術(shù)，此前一直是由Google提供技術(shù)支持。

2010年谷歌退出中國(guó)后，搜搜又?jǐn)埲肓巳雀璧娜吖軄沓鋵?shí)自身的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

但直到現(xiàn)在，搜搜的市場(chǎng)占有率也沒有超過4%，排不上前三名，更別提話語權(quán)了。

馬化騰在會(huì)上坦言，“搜搜確實(shí)不如百度，但搜搜并不失敗。

搜搜團(tuán)隊(duì)很辛苦，但是受制于沒有渠道。

關(guān)鍵是渠道不夠強(qiáng)，核心就是瀏覽器不行。

”如果說百度在中國(guó)市場(chǎng)上的興起，是搶占了在國(guó)內(nèi)的用戶體驗(yàn)優(yōu)于谷歌的先機(jī)，那么360搜索在短短一年內(nèi)就擁有了近20%的搜索市場(chǎng)份額，就是得益于360瀏覽器裝機(jī)量的渠道優(yōu)勢(shì)。

也正是因?yàn)?60的范例和沖擊，才讓馬化騰感到，瀏覽器渠道的強(qiáng)大，也更加看重了搜狗的實(shí)力。

事實(shí)上，被馬化騰詬病的QQ瀏覽器在2012年年初時(shí)還想做一番推廣，但可惜沒有了下文。

現(xiàn)在看來，應(yīng)該是由于2012年5月，騰訊內(nèi)部的構(gòu)架調(diào)整將搜搜團(tuán)隊(duì)徹底打散的緣故。

馬化騰昨日稱，現(xiàn)在騰訊的心態(tài)越來越開放了，很多業(yè)務(wù)都可以合作甚至是合資去做，此次騰訊不追求控股，現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)是最完美的，既考慮了管理團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，有將雙方資源最大化地進(jìn)行了合理利用。

不得地利——搜索不是騰訊強(qiáng)項(xiàng)在騰訊內(nèi)部，搜搜一直也都沒有存在感，沒有找準(zhǔn)自己的位置。

騰訊做QQ起家，即時(shí)通訊一直都是自身優(yōu)勢(shì)，包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信的關(guān)系鏈也非常強(qiáng)勢(shì)。

騰訊游戲的收益更是遠(yuǎn)超行業(yè)第二，互動(dòng)娛樂部門在騰訊的話語權(quán)也非常強(qiáng)。

在合并之前，搜搜的市場(chǎng)份額不到4%，遠(yuǎn)低于搜狗和360搜索，高管頻繁出走，人員流失率超過40%，8年內(nèi)虧掉了騰訊20個(gè)億。

直到2012年5月的騰訊內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整中，搜搜人員被拆開分到騰訊其他各條業(yè)務(wù)線上。

互聯(lián)網(wǎng)觀察者柳華芳也批評(píng)搜搜的市場(chǎng)營(yíng)銷像“爛白菜”一樣，沒有在搜索生態(tài)閉環(huán)鏈條中有效運(yùn)行；在品牌營(yíng)銷方面，也聊勝于無。

更無人和——騰訊內(nèi)耗嚴(yán)重“大公司病”在騰訊內(nèi)部近年來越來越凸顯，各部門之間的派系和利益斗爭(zhēng)也愈加嚴(yán)重。

此前，在騰訊開放平臺(tái)大會(huì)上，馬化騰就稱，騰訊與外部的合作實(shí)際上要比內(nèi)部合作要容易。

對(duì)于搜搜團(tuán)隊(duì)而言，內(nèi)部也是派系林立，微軟派、谷歌派、騰訊派，中搜派等，派系之間斗爭(zhēng)的熱情超過把產(chǎn)品做好的興趣。

僅2012年一年內(nèi)，就有吳軍、孫良、李海翔三位高管離職。

2012年5月，騰訊架構(gòu)調(diào)整，組建了六大事業(yè)群。

搜搜被肢解，整個(gè)部門被打散重組。

搜索營(yíng)銷部、搜索拓展部、搜索廣告平臺(tái)部劃歸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG），搜索平臺(tái)部、社區(qū)搜索部劃歸技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）。

據(jù)了解，騰訊的同系列產(chǎn)品許多被分拆到不同部門，造成了資源浪費(fèi)和內(nèi)斗消耗。

比如，手機(jī)電腦管家歸屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG），而電腦管家PC端則被分到了互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）。

眾所周知，研發(fā)出微信的張小龍團(tuán)隊(duì)就是在廣州的研究中心，獨(dú)立于騰訊的深圳總部之外。

從一定程度上避免了一些不必要的爭(zhēng)斗，但微信與手機(jī)QQ由于產(chǎn)品天然的一些相同點(diǎn)，會(huì)有資源上的沖突，也頻繁出現(xiàn)左右手互博的現(xiàn)象。

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