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一開(kāi)始我就不過(guò)多說(shuō)術(shù)的東西，我先分享的是我利用直通車作為一個(gè)輔助工具在新店從0開(kāi)始打造爆款的過(guò)程中的一個(gè)整體思路。

然后就是店鋪爆款之后，我對(duì)之后的一些規(guī)劃。

當(dāng)時(shí)的背景是這樣的，雖然店鋪?zhàn)?cè)下來(lái)的時(shí)候是13年3月份，但是中間很久一段時(shí)間都在TP手中，店鋪?zhàn)龅靡凰?，接手店鋪時(shí)是去年雙12之后，店鋪基本沒(méi)幾個(gè)銷量，快到年底的時(shí)候開(kāi)始做的，從網(wǎng)上招了一個(gè)美工過(guò)來(lái)，加上之前2個(gè)客服，幾人的團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始了，那時(shí)候美工基本都是剛出來(lái)做，水平也都很一般，直到現(xiàn)在的頁(yè)面我承認(rèn)做得也很差。

 既然是新店，而且是普通的店鋪，就差不多是屌絲開(kāi)始往上爬，咱們先不要大道和大勢(shì)，先以最基礎(chǔ)的引流和做銷量為主，中小賣家連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒(méi)有談大勢(shì)根本就是耍流氓。

剛開(kāi)始的幾件事情： 1丶選款 根據(jù)現(xiàn)有的大眾款，基本款，不受年齡限制，挑選出來(lái)了目前的這個(gè)款，不過(guò)最近改了圖片，也在衰退期了。

2丶分析了一下當(dāng)時(shí)我們的優(yōu)勢(shì) 對(duì)于貨品的成本把控能力和供應(yīng)能力。

產(chǎn)品主要是自產(chǎn)自銷，產(chǎn)品的質(zhì)量相比還是可以的，而且已經(jīng)提前備貨，不用擔(dān)心斷貨，所以就從低價(jià)開(kāi)始先走起量來(lái)，一款不倒絨的運(yùn)動(dòng)褲，30左右的成本，快遞費(fèi)全國(guó)平均4塊錢，39元開(kāi)始做起，折扣設(shè)到59元，拍下39。

 3丶了解產(chǎn)品的生命周期 做爆款講究產(chǎn)品的生命周期，根據(jù)節(jié)奏來(lái)推進(jìn)，講到這里就很明朗了，導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，爆發(fā)期，衰退期。

4丶做好報(bào)名免費(fèi)試用的準(zhǔn)備也可以用其他方法，好評(píng)返現(xiàn)尋求買家秀什么的。

因?yàn)椴凰?，階梯價(jià)起爆款，這個(gè)策略也是最快速的方法。

當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也是不小的，直通車前期一直處于虧損狀態(tài)，只能靠自然流量銷售的過(guò)來(lái)彌補(bǔ)。

但是這個(gè)價(jià)位的高點(diǎn)擊高轉(zhuǎn)化可以造就一個(gè)好權(quán)重。

在低價(jià)時(shí)期培養(yǎng)關(guān)鍵詞，的確上分很快，點(diǎn)擊扣費(fèi)十分便宜，養(yǎng)詞無(wú)非就是那么幾點(diǎn)。

我先不細(xì)說(shuō)了。

但是這個(gè)時(shí)期的直通車并不是用來(lái)爆發(fā)的，而是為成長(zhǎng)期和爆發(fā)期準(zhǔn)備的。

當(dāng)然還有就是在提價(jià)的時(shí)候就很關(guān)鍵，每次提價(jià)，直通車相應(yīng)增大推廣力度。

漲價(jià)的時(shí)候先做預(yù)告，比如突破多少多少件之后漲價(jià)至多少元，這個(gè)時(shí)候先看日銷量和總銷量的比例，比如你的總銷量不到2000，日銷量差不多150件的時(shí)候(150 > 2000/30天)，就可以考慮提價(jià)了，遇到老客戶回頭來(lái)買的時(shí)候可以適當(dāng)作出一些優(yōu)惠政策，之后看增長(zhǎng)勢(shì)頭漲價(jià)，一直漲價(jià)到59元。

每次漲價(jià)直通車都加大推廣, 保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

隨后穩(wěn)定之后，略微調(diào)低直通車，讓付費(fèi)流量占比得到控制。

 前期我們盡量要控制直通車流量占比，通常我會(huì)在下架的當(dāng)天調(diào)高一下直通車的出價(jià)，之后再略微調(diào)回來(lái)，有些時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)，直通車雖然開(kāi)得很好，但是自然流量不增漲，這種情況那一定是流量結(jié)構(gòu)出問(wèn)題了，付費(fèi)流量占比過(guò)高，但是如果你是卡豆腐塊的話可以忽略這一點(diǎn)。

 一直持續(xù)到2月份過(guò)年的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，不要因?yàn)檫^(guò)年的原因，就不發(fā)貨了，我們堅(jiān)持發(fā)貨，所以不得已走了順豐，有些店鋪過(guò)年期間直接歇業(yè)，我們堅(jiān)持每天有人值班值客服，發(fā)貨一直沒(méi)斷。

等到過(guò)完年之后，在搜索流量開(kāi)始上升的成長(zhǎng)期，就要開(kāi)始加大直通車的推廣力度，這個(gè)時(shí)期，過(guò)年之前的那些衰退期的寶貝已經(jīng)沒(méi)有什么權(quán)重了，還有很多人才剛剛開(kāi)始推新品，那我們現(xiàn)在已經(jīng)領(lǐng)先了別人一步了。

因?yàn)橐婚_(kāi)始推廣的是加絨款式，所以要考慮到春季對(duì)于這個(gè)加絨的需求是不是還大，當(dāng)看到大部分人都已經(jīng)開(kāi)始推春款的時(shí)候，我直接在寶貝里多加了春季的SKU，春季圖片當(dāng)時(shí)花了2W塊找韓都映像拍的，春季的成本也更低，轉(zhuǎn)化也比起來(lái)冬款的強(qiáng)多了，雖然這屬于違規(guī)，不過(guò)這已經(jīng)是司空見(jiàn)慣，成了業(yè)內(nèi)的規(guī)則了。

 然后這款寶貝就一直保持上升的趨勢(shì)，成為了店鋪的主力寶貝，這個(gè)時(shí)期，關(guān)聯(lián)了另外一個(gè)寶貝，稍微有點(diǎn)特色的款，是春季的薄款，雖然錯(cuò)過(guò)了流量起步的時(shí)期，沒(méi)能成為大爆款，但是也成了一個(gè)小爆款，做好關(guān)聯(lián)，這樣2款寶貝帶動(dòng)整店暢銷，春季的勢(shì)頭的確太猛烈了，然后嘗試直接提到65元看有沒(méi)有影響，事實(shí)證明，當(dāng)你的寶貝權(quán)重起來(lái)的時(shí)候，漲個(gè)幾塊錢也沒(méi)什么影響。

前提是產(chǎn)品質(zhì)量要說(shuō)得過(guò)去。

寶貝到了成熟期之后，它的流量和轉(zhuǎn)化都相對(duì)穩(wěn)定，直通車不停，一直維持住銷量，由于店鋪寶貝價(jià)格的原因，沖進(jìn)不了豆腐塊，所以很遺憾。

 總結(jié)：直通車在推爆款時(shí)的幾個(gè)要點(diǎn) 1：提前培養(yǎng)關(guān)鍵詞2：在爆發(fā)期一個(gè)輔助推進(jìn)3：在衰退期進(jìn)行一個(gè)維護(hù)4：不同時(shí)期考慮不同的推廣策略，前期以引流為導(dǎo)向，后期以ROI為導(dǎo)向進(jìn)行優(yōu)化。

夏季的銜接我就簡(jiǎn)單一帶吧，因?yàn)橄募咀龅靡凰俊?/p>

直接說(shuō)秋冬。

5,6,7月份是賣短褲的時(shí)候，中間穿插著推了一款七分褲，雖然沒(méi)賺多少錢，但是流量的確帶來(lái)不少，但是短褲畢竟沒(méi)做好，所以重點(diǎn)還是放到了長(zhǎng)褲上。

 關(guān)于千人千面和無(wú)線直通車 直通車下半年換了玩法。

上半年點(diǎn)擊率為王，下半年改版之后，難度加大了。

下半年直通車改版，推出千人千面，我們可以來(lái)回憶一下發(fā)生了哪些改變。

1：標(biāo)簽化2：預(yù)估排名 3：新增實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)優(yōu)化  4：無(wú)線，PC數(shù)據(jù)分離  5：新增精品寶貝和資源位置 6：店鋪推廣新增無(wú)線店鋪推廣，增加多個(gè)資源位置，可以更精準(zhǔn)投放。

  至此，改版后的直通車已經(jīng)不單單是依靠關(guān)鍵詞引流的工具了，直通車流量變得精準(zhǔn)化/碎片化/，實(shí)際上就是更增加了引流難度，直接表現(xiàn)到具體的就是導(dǎo)致CPC增高。

此時(shí)無(wú)線端引流就尤為重要了。

這時(shí)候直通車策略其實(shí)并沒(méi)有發(fā)生改變，只是側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了變化，從之前的PC轉(zhuǎn)到了無(wú)線端，我們更注重?zé)o線端了。

你可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)爆款寶貝都是無(wú)線端的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PC端。

  Q:這數(shù)據(jù)是哪里來(lái)的？A:數(shù)據(jù)模仿標(biāo)準(zhǔn)版 Q:你每天維護(hù)直通車幾天有哪些內(nèi)容A:不同時(shí)期做的事情不同，比如現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期，我直接多開(kāi)長(zhǎng)尾詞，以低價(jià)引流為主，每天不用刻意花很多時(shí)間去做。

在做低價(jià)引流之前有個(gè)事情很重要。

首先這個(gè)計(jì)劃中的質(zhì)量得分一定要強(qiáng)壯，其次，寶貝要有銷量，如果不滿足的話，低價(jià)多開(kāi)詞，不會(huì)有效果。

 Q:現(xiàn)在千人千面下，怎么養(yǎng)詞A:1：選區(qū)域投放  這個(gè)是長(zhǎng)尾200個(gè)詞的計(jì)劃，點(diǎn)擊率一般。

我這是分析的現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，如果沒(méi)有現(xiàn)有數(shù)據(jù)，直通車的推薦詞可以作為一個(gè)考慮。

  如果你熟悉自己的產(chǎn)品，你應(yīng)該很清楚地知道，哪個(gè)關(guān)鍵詞在什么時(shí)候會(huì)有轉(zhuǎn)化，什么時(shí)候會(huì)起流量。

而我一般去看數(shù)據(jù)魔方的。

做完一季你自己就清楚，在什么時(shí)期該投哪些區(qū)域了。

 2：直接在標(biāo)題中加入關(guān)鍵詞，這個(gè)大家都知道 3：以點(diǎn)帶面了如果你是測(cè)圖，盡量保持一樣，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

你應(yīng)該清楚，標(biāo)題包含不同的關(guān)鍵詞，2個(gè)創(chuàng)意展示的就不同。

如果是考慮提升點(diǎn)擊率，可以考慮加入促銷詞。

我是用促銷詞，后面加不同的關(guān)鍵詞。

 Q:爆款之后，我們又該怎么思考?A:是到了考慮勢(shì)的時(shí)期了。

其實(shí)我在這方面不在行的，可以和大家探討。

 1：店鋪的定位。

從風(fēng)格，人群，產(chǎn)品款式上做規(guī)劃。

既然18-24歲為主力購(gòu)買人群，那就尋求她們喜歡的風(fēng)格，尋找麻豆合作，制作新款式，定期上新產(chǎn)品。

樹(shù)立自己的B格，提升自己的品牌調(diào)性。

 2：多品類，多個(gè)葉子類目發(fā)展。

單純靠一個(gè)褲子類目的流量滿足不了現(xiàn)狀，開(kāi)辟衛(wèi)衣類目。

流量非常巨大。

就算你開(kāi)車也好，推爆款也好，一個(gè)葉子類目下，最多推2個(gè)爆款。

當(dāng)遇到這個(gè)類目的流量低谷時(shí)，店鋪遭受的影響較大。

 3：多渠道引流。

單一的直通車推廣引流已經(jīng)滿足不了現(xiàn)狀，而且官方給出的活動(dòng)資源是非常有限的，所以聚劃算就是現(xiàn)在最有效的活動(dòng)。

 Q:定向這個(gè)我一直做得不好，可以詳細(xì)點(diǎn)說(shuō)嗎？還有就是你那邊的定向轉(zhuǎn)化如何？轉(zhuǎn)化波動(dòng)大嗎?A:定向這個(gè)，我建議是開(kāi)在一個(gè)權(quán)重好的計(jì)劃里。

計(jì)劃的權(quán)重對(duì)于定向的質(zhì)量得分有影響，而關(guān)鍵詞的質(zhì)量得分可以影響計(jì)劃的權(quán)重。

當(dāng)然定向還要考慮到你的出價(jià)，一開(kāi)始出價(jià)過(guò)低是得不到展示和點(diǎn)擊的。

 Q：?jiǎn)杺€(gè)問(wèn)題 一般快速上10分怎么弄？A: 我是在選好地域之后，圖片上盡量包含促銷信息，先開(kāi)長(zhǎng)尾詞，精準(zhǔn)匹配，直接開(kāi)到第一，在流量高峰期，折扣調(diào)高，額，稍微土豪打法了一些，無(wú)線折扣直接開(kāi)到200%，設(shè)一個(gè)日限額就好。

總結(jié)：不燒錢不上分。

刷質(zhì)量得分，沒(méi)試過(guò)。

 Q:是不是只靠直通車來(lái)推? CRM，淘寶客是否有做？A:CRM，做的不多，只是定期在做，因?yàn)楫a(chǎn)品目前比較單一，顧客的回購(gòu)率比較低。

淘寶客，我就簡(jiǎn)單做了幾個(gè)調(diào)整。

1：調(diào)低通用計(jì)劃的傭金；2：開(kāi)通VIP計(jì)劃，高傭金;3：如意投在活動(dòng)或者爆款期調(diào)高傭金。

直通車推廣費(fèi)用店鋪銷售額的15%之內(nèi)就可以。

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