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昨天還被徐小平捧上天的Papi醬，今天就被廣電總局拍落地。

Papi醬怎么了？對此，品途商業(yè)評論核心觀點(diǎn)主要有二：營銷是把雙刃劍，成也蕭何，敗也蕭何；商業(yè)模式太脆弱，沒有形成。

　　Papi醬：商業(yè)模式太脆弱　　首先來談商業(yè)模式。

　　Papi醬可選的路無非是賣商品或賣廣告，在前往變現(xiàn)的路上，內(nèi)容、復(fù)購和流量是Papi醬不得不解決的三道難題。

　　第一關(guān)“內(nèi)容關(guān)”：短視頻制作成本夠低，但怎么保證下一款產(chǎn)品依然是爆款？　　對于Papi醬此類完全靠“美貌與才華”吸引粉絲的內(nèi)容創(chuàng)作者來說，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量這是即將遇到的第一個問題。

這還沒到“江郎才盡”階段就先倒在“文明用語”門檻上。

商業(yè)模式多脆弱，網(wǎng)紅泡沫多浮夸，才能讓昨天還被資本捧上天的寵兒，今天就重重的摔向塵間。

　　第二關(guān)“復(fù)購關(guān)”：在解決復(fù)購率前，Papi醬們要解決的先是轉(zhuǎn)化率。

　　如果以后要靠貼片廣告盈利，Papi醬首先需要解決的是廣告主投放的轉(zhuǎn)化率，其次才是復(fù)購率。

段子手盡管有強(qiáng)大的粉絲基數(shù)和傳播范圍，但粉絲更偏屌絲化、娛樂化而缺乏商業(yè)轉(zhuǎn)化能力。

“在品牌客戶投放一年之后，大家并沒有看到什么特別的商業(yè)轉(zhuǎn)化。

而品牌客戶對轉(zhuǎn)化的監(jiān)測也是非常專業(yè)和精準(zhǔn)的，嘗鮮型的投放在沒有具體數(shù)據(jù)支持的情況下，也很難變成常規(guī)投放。

或者從另一個角度說，當(dāng)段子手過氣了，網(wǎng)紅興起了，品牌客戶又會想去嘗鮮新的熱點(diǎn)了。

”　　第三關(guān)“流量關(guān)”：曇花一現(xiàn)還是源源不斷？　　自媒體人李東樓認(rèn)為papi醬的未來其實(shí)一眼可見。

羅輯思維看上了papi醬的影響力和粉絲數(shù)，papi醬則看上了羅輯思維的商業(yè)變現(xiàn)能力。

papi醬在之后的發(fā)展路徑大致就是組建團(tuán)隊(duì)，提升papi醬的更新頻率，接廣告，不停接廣告，最后用戶審美疲勞，找尋新的更好的內(nèi)容，然后歸于平庸。

　　歸于平庸，那就意味著在流量關(guān)papi醬就可以“狗帶”了。

　　papi醬：營銷是把雙刃劍　　即便都走過了商業(yè)模式的這三關(guān)，在前往變現(xiàn)的路上，Papi醬仍舊不可避免的要遭此一擊。

　　在品途商業(yè)評論昨天發(fā)布的《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起：papi醬，移動互聯(lián)時代的魯迅，范爺也郁悶》一文中，把Papi醬捧上天的徐小平說“創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)品牌”。

但Papi醬充其量只是個IP、網(wǎng)紅、營銷特稿，品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的美譽(yù)度需要產(chǎn)品的美譽(yù)度構(gòu)筑。

　　廣電總局這一紙令下否定的哪只是“粗口”，很大程度上否定了Papi醬的產(chǎn)品。

papi醬的產(chǎn)品是什么？不就是充滿個性，嬉笑怒罵的演繹風(fēng)格嗎？如果連這些個性化特征也都被標(biāo)準(zhǔn)化，被規(guī)范化，papi醬還能是papi醬嗎？　　如果你是papi醬的忠實(shí)粉絲，不妨冷靜冷靜想一想，這個鮮活生動的papi醬一旦去除粗口低俗內(nèi)容后，還能剩下些什么？　　自媒體人金錯刀就此點(diǎn)評說：“爆粗口，小眾可以，大眾之后就要規(guī)范，這是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的硬傷。

”　　別學(xué)papi醬，這是“小強(qiáng)”的時代　　在前不久品途商業(yè)評論發(fā)布的《獨(dú)角獸已死，現(xiàn)在是“小強(qiáng)”的時代》一文中，我們其實(shí)已經(jīng)提到，好日子似乎在過去，好時光在說再見。

“人們似乎總是好了傷疤忘了疼，還記得2008年的金融危機(jī)嗎？我們似乎覺得好日子又要來了，投資唾手可得。

但是壞事總是發(fā)生的很快，盛衰沉浮更是不可避免。

”　　誰會幸存下來？是那些外形不那么迷人，但卻能吃苦耐勞、頑強(qiáng)的“小強(qiáng)”們。

　　瘟疫過后，迷霧散開，當(dāng)你環(huán)顧四周，看看周圍還有誰生存了下來，你會看到“小強(qiáng)”。

　　雖然數(shù)量不多，但他們總會存活下來，此時他們可以更容易招募到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)人才，或是對招募他們的公司更加忠誠。

倒下的獨(dú)角獸會空出大量閑置辦公場所，租金也會更加便宜。

過去那些飛揚(yáng)跋扈，資金充足的競爭對手們也已經(jīng)紛紛退出了歷史舞臺。

　　2008年，紅杉資本發(fā)布了題為《再見好時光》的投資報告(請按照報告中第42頁P(yáng)PT之后的建議去做)。

紅杉資本作為頂級投資機(jī)構(gòu)，看慣了了科技公司起起伏伏，由此也得到了關(guān)于公司逆襲的真知灼見，下面就是其中的干貨：

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