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去年還風(fēng)光無限的共享單車“領(lǐng)騎者”ofo，最近被爆出揮霍、貪污，頹勢盡現(xiàn)。

阿里、京東、美團、58同城等頭部企業(yè)更是“自曝家丑”，對公司涉腐的高管和員工“痛下殺刀”。

　　而將這波反腐帶入高潮的，是阿里文娛輪值總裁楊偉東近日因經(jīng)濟問題被警方調(diào)查。

　　互聯(lián)網(wǎng)反腐？腐敗何處來，又如何網(wǎng)羅住“魚腥氣”？倒是個“新鮮”事兒。

阿里文娛輪值總裁楊偉東　　跌落  　　楊偉東，頭頂阿里文化娛樂集團輪值總裁、大優(yōu)酷事業(yè)群總裁、阿里音樂CEO的耀眼光環(huán)，可謂“位高權(quán)重”。

　　文娛領(lǐng)域本就“油水”頗豐，尋租空間大，堪稱腐敗重災(zāi)區(qū)。

而楊所處的網(wǎng)絡(luò)綜藝行業(yè)，更是動輒數(shù)億的高投資金額，回扣也大。

楊偉東此次涉嫌貪腐的項目集中在優(yōu)酷于2018年推出的“這就是”系列綜藝，涉案金額可能超過1億元。

此前，《這！就是街舞》投資高達3億元，節(jié)目招商金額近6億，創(chuàng)造了當(dāng)時廣告費的最高紀錄。

　　其實，早在楊偉東初入阿里之時，阿里對文娛板塊“富養(yǎng)女兒”的定位就已經(jīng)敲下。

馬云曾經(jīng)交底：“不管大文娛的組織架構(gòu)怎么變，阿里巴巴對于文娛的投入和堅持不會變。

”而在“10億美金在里面根本只是一灘水” 的高利潤“慣性”里，楊偉東們雁過拔毛的機緣想也可觀。

　　不過，這回的事件，似還不止行業(yè)富養(yǎng)這么簡單。

　　楊本身不算阿里嫡系部隊，據(jù)其履歷，這位“職場錦鯉”在被挖入優(yōu)酷前，曾擔(dān)任過諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān)、主攻娛樂及青年文化的“麥特文化”首席執(zhí)行官等等。

據(jù)媒體同行了解，與楊偉東先后牽涉、關(guān)聯(lián)過的公司多達45家。

　　值得注意的是，這次東窗事發(fā)的焦點《這！就是街舞》中的出品方之一——北京巨匠文化發(fā)展有限公司，其創(chuàng)辦者為胡海泉、陳羽凡。

而楊偉東呢，也曾持有過該公司的股份。

巧合的是，就在楊偉東落馬的同一天，陳羽凡被警方責(zé)令社區(qū)戒毒三年。

　　雖然楊偉東一早便退出了巨匠文化董事會、歸還股份，但從公司的人員結(jié)構(gòu)、投資項目上皆可看出，其深受楊偉東曾任聯(lián)合創(chuàng)始人的麥特文化和優(yōu)酷的影響。

而在楊偉東出事后，他的老東家麥特文化一紙聲明，似也暗示了那段合作并不愉快。

　　阿里集團官方回應(yīng)稱，“一切信息以警方披露為準(zhǔn)”，事發(fā)原委尚疑點重重。

但舊歡新怨，于數(shù)家公司間絞結(jié)糾葛的楊偉東，最終的難以脫身，怕也早就埋下了伏筆。

現(xiàn)阿里巴巴合伙人及eWTP投資工作小組組長俞永福，聽聞楊偉東落馬后在微頭條的發(fā)送　　反腐　　阿里新一輪的反腐以楊偉東祭旗，是“突發(fā)”，但也是阿里內(nèi)部“滅絕”式反腐傳統(tǒng)的再現(xiàn)。

　　電子商務(wù)研究中心在2017年發(fā)布的一份《近年互聯(lián)網(wǎng)公司涉腐反腐案件榜單》顯示，2010年開始計算，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)反腐事件共29起，其中包括京東8起，阿里巴巴與百度均6起，騰訊3起，易果生鮮、去哪兒網(wǎng)、樂視、合一、360集團為1起。

　　一時間，互聯(lián)網(wǎng)反腐風(fēng)潮驟起，而阿里的果決足以見出其“先見”與相關(guān)制度在行業(yè)平均水平下的相對完善。

　　2012年，阿里成立專司腐敗調(diào)查、預(yù)防及合規(guī)管理的廉正合規(guī)部，與各業(yè)務(wù)線以及內(nèi)審、內(nèi)控部門都保持充分的獨立；同年五月，阿里公布反腐郵箱，公開表示對動搖誠信基石的行為采取“零容忍”的態(tài)度。

楊偉東事發(fā)后，阿里相關(guān)工作人員也站出表示，阿里已經(jīng)建立起一套特色鮮明的廉正合規(guī)體系，“一直以來在貪腐問題上絕不手軟”。

　　與反腐老手阿里相較，近幾年、尤其如今資本市場相對遇冷之時，各家公司內(nèi)審趨嚴、反腐敗常規(guī)化，也生出不少新的“網(wǎng)羅”妙招。

　　比如，根據(jù)公開材料，另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度，就設(shè)立職業(yè)道德建設(shè)部負責(zé)規(guī)范員工行為、強化價值觀建設(shè)等工作，該部門不必經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)即可直接展開調(diào)查，直接向最高管理層匯報工作。

　　而在楊偉東被查前一天，美團點評“重案六組”稱，宣布已將89人移送公安機關(guān)；上月19日，58集團合規(guī)監(jiān)察部在內(nèi)部郵件也發(fā)出通報，原渠道事業(yè)部高級副總裁宋波、原渠道事業(yè)部總監(jiān)郭東等人，涉嫌利用職務(wù)便利非法收受代理商財物，數(shù)額巨大；今年8月，京東發(fā)布集團反腐敗公告，內(nèi)部16人因腐敗事件辭退或被刑拘進行通報。

　　部分企業(yè)甚至聯(lián)合組建了“反腐聯(lián)盟”，將有過腐敗史的人員進行全行業(yè)拉黑。

跡象表明，互聯(lián)網(wǎng)反腐已經(jīng)常態(tài)化，“老虎”“蒼蠅”一起打。

近年互聯(lián)網(wǎng)公司涉腐反腐案件榜單（部分）　　源頭　　如果說，楊偉東事件所涉利益盤根錯節(jié)、因果波折，雖在阿里“滅絕”之健全體制下，仍作為特例生存。

　　那其他更為常見的互聯(lián)網(wǎng)腐敗又因何頻發(fā)？成長中的互聯(lián)網(wǎng)公司為啥更難逃糾葛？　　比如在共享單車市場，有報道稱部分公司通過單車制造商吃回扣，每輛車可過手數(shù)百元，單車投放中高價外包，比自身運營成本更是多出30%-50%；又如在外賣行業(yè)，有員工勾結(jié)外部商家和刷單團隊，虛構(gòu)交易，騙取公司補貼；在電商領(lǐng)域，員工內(nèi)部腐敗事件則涉及收受供應(yīng)商賄賂、職務(wù)侵占、索要供應(yīng)商禮品、接受供應(yīng)商宴請等等。

　　中國目前部分互聯(lián)網(wǎng)公司的顯著特點是重“模式創(chuàng)新”，依靠人口優(yōu)勢，以流量為王，通過不斷的融資、燒錢來“買流量”“搶地盤”。

頭部公司掌握著“流量命脈”，在相關(guān)位置上的人員就會掌握特殊的權(quán)力，導(dǎo)致腐敗的滋生。

　　跑馬圈地、野蠻生長的地方，本就不免權(quán)力與腐敗，而一旦形成行業(yè)壟斷，則加劇這種情形。

　　而成長中的公司呢，作為新興經(jīng)濟，在發(fā)展過程中難免“制度建設(shè)”落后于“業(yè)務(wù)拓張”。

加之資本的催化，總是不斷追求效率、流量、數(shù)據(jù)、份額，“風(fēng)口”既然稍瞬即逝，安全、公平和透明便往往退居次要，也成為灰色和腐敗的借口。

　　同樣不可忽視的是，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管普遍年輕化，雖然在技術(shù)和理念方面超前，但運營管理經(jīng)驗和社會責(zé)任尚未達標(biāo)。

創(chuàng)投行業(yè)極低的成功率和鮮有的退出機制，更助長了高管和員工的短視行為，通過“貪腐”行為落袋為安，成為了如今一些從業(yè)者的保命法則。

　　其實，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的反腐并非新鮮事，楊偉東也不會是最后一個企業(yè)蛀蟲，跟黨內(nèi)反腐一樣，企業(yè)反腐同樣需要把權(quán)力關(guān)進籠子，筑牢預(yù)防腐敗的各類機制。

　　據(jù)說，在阿里內(nèi)部負責(zé)打擊假貨和反腐的負責(zé)人，花名便是“滅絕師太”。

“滅絕”絕對是島叔童年時的人生陰影，她的一句口頭禪：“我便一掌斃了你”，放在反腐話題的文章結(jié)尾，真是恰到好處。

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