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前幾日筆者關(guān)注到多上有載登過一篇中國企業(yè)家的文章《施振榮蹈火200天 宏碁“諾基亞”式困境待解》，文中提到“施振榮在宏碁已三進(jìn)三退，大部分臺灣IT企業(yè)都面臨類似的尷尬。

”并稱，“遺憾的是，宏碁還未來得及登頂，PC行業(yè)便淪落為沒落的貴族。

”真是三十年河?xùn)|三十年河西的感覺，這反映的一個事實(shí)就是，臺灣的制造業(yè)似乎不行了。

為何宏碁并沒有實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身，還錯過了移動智能終端產(chǎn)品的主要戰(zhàn)場？這個問題可能不僅僅是宏碁一家在思考。

很多大陸企業(yè)，日韓企業(yè)估計也在思考。

一邊是高端制造業(yè)領(lǐng)域的代表企業(yè)HTC（宏達(dá)電）、宏碁等陷入窘境，大陸市場份額被競爭對手超越，內(nèi)地業(yè)務(wù)不斷下滑；一邊是康師傅、富士康等企業(yè)商業(yè)信譽(yù)、管理方式正面臨被質(zhì)疑與否定的危機(jī)。

這些，都讓臺灣企業(yè)逐漸的在喪失在大陸的發(fā)展機(jī)會。

絕對不是危言聳聽。

所以你不得不承認(rèn)，現(xiàn)如今臺灣企業(yè)在大陸已不似往日傲嬌，被消費(fèi)者追捧，被招商引資的政府部門“寵上天”，他們的日子越來越難了。

人們不禁問：同文同種的臺灣人創(chuàng)辦的企業(yè)，在如今的大陸是遭遇“水土不服”了，還是因其在大陸的一貫管理方式與策略而作繭自縛了？筆者認(rèn)為，二者皆有，如果不立即調(diào)整策略適應(yīng)“水土”，改變管理思路與方式，他們將會繼續(xù)錯失在大陸發(fā)展機(jī)會。

自20世紀(jì)80年代大陸向世界敞開大門以來，臺灣企業(yè)利用政策優(yōu)惠、勞動力成本低廉、內(nèi)需市場廣闊等因素，以代工業(yè)起家的制造企業(yè)臺達(dá)電、鴻海、宏碁等發(fā)展壯大。

在此之外，康師傅和統(tǒng)一方便面這種沒技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)，也一度在大陸一鳴驚人地打開市場，讓大陸民眾見識到碗裝方便面的便利。

彼時的大陸，在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)方面落后于臺灣地區(qū)，對來大陸闖蕩的臺灣商人而言，大陸無疑遍地是機(jī)會。

時過境遷，現(xiàn)如今大陸社會環(huán)境已然變化，產(chǎn)業(yè)日漸發(fā)展完善，公眾消費(fèi)觀念與意識也不再似從前，這些都需要臺灣企業(yè)更好適應(yīng)。

此外，地價與勞動力成本的高企，科技領(lǐng)域創(chuàng)新等已迫使他們不得不進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，否則等待他們的只有再次錯失大陸發(fā)展機(jī)會，而這對于代工企業(yè)而言，形勢尤為嚴(yán)峻。

先來看HTC（宏達(dá)電）手機(jī)、宏碁筆記本為代表的如今的臺灣科技企業(yè)，這兩個曾經(jīng)在大陸市場占據(jù)一席之地的企業(yè)如今正在面臨被消費(fèi)者拋棄的尷尬。

有網(wǎng)友評論HTC產(chǎn)品，“樣式、做工、材料都很差勁，代工廠裝什么高貴冷艷！”簡單一句話，道出了代工企業(yè)出身的企業(yè)轉(zhuǎn)型做自有品牌科技產(chǎn)品的弊端：一是相較于蘋果、小米等產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新；二是相較于“中華酷聯(lián)”等國產(chǎn)機(jī)品牌，定位自視頗高，甚至于顯露出對大陸市場的輕視，而這一失敗的品牌思路無疑讓其正在喪失一定市場占有率和消費(fèi)者。

代工企業(yè)是臺灣制造業(yè)發(fā)達(dá)的象征在此之外，宏碁身上還透露出臺灣科技企業(yè)的另一個問題——反應(yīng)遲緩。

在移動產(chǎn)品大行其道之時，宏碁依然一門心思死磕PC市場，錯過了移動智能終端產(chǎn)品的主要戰(zhàn)場，這無疑是其逐漸喪失大陸市場的一個重要原因。

再看以鴻海的富士康為代表的臺灣代工企業(yè)，或許它更好的詮釋了臺灣代工企業(yè)為什么做不好自有品牌這一問題，因為恰恰是代工業(yè)做的太好了，以至于對其過度依賴，便不愿意冒險砸錢做品牌了。

可是，勞動力成本上漲、員工觀念變化與政策優(yōu)惠漸失等，無疑都讓代工企業(yè)步履顯得蹣跚，也催促著他們進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整。

對于以富士康為代表的代工企業(yè)而言，圍繞在富士康身上的勞資關(guān)系、管理問題等都在揭示著這樣的事實(shí)：代工企業(yè)日薄西山，臺灣企業(yè)在大陸管理方式滯后。

代工業(yè)繁榮發(fā)展的80、90年代，勞動密集型制造企業(yè)如果想要贏得利潤必然要對成本進(jìn)行滴水不漏管控，而這無疑是細(xì)膩的臺灣管理者所擅長的事情。

只是，現(xiàn)如今，面對更渴望歸屬感、認(rèn)同感的員工，面對日漸壯大的80、90后群體，那種滴水不漏、等級森嚴(yán)的流水生產(chǎn)與嚴(yán)苛管理弊端已昭然若揭。

悲催的是，“富士康們”似乎改進(jìn)不大，而這成為了外界批評其無良、滯后的強(qiáng)有力證據(jù)，也正直接或者間接的導(dǎo)致臺灣企業(yè)喪失更多機(jī)會。

代工業(yè)、科技企業(yè)之外，對于康師傅等這些比較早進(jìn)入大陸市場的企業(yè)而言，長年積累的商業(yè)信譽(yù)最不能被忽視，因為在傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域，若想發(fā)展長久，最忌諱因一時毛頭小利而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量管控，地溝油事件便是對其最好的警示與打擊。

筆者認(rèn)為，臺灣企業(yè)在大陸若想避免喪失更多的機(jī)會，一方面要克服傲嬌感，對大陸市場更為重視，避免HTC（宏達(dá)電）式輕視；一方面要緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)等新科技趨勢，重視創(chuàng)新與品牌策略調(diào)整，更好的適應(yīng)大陸市場變化。

管理方面，則要加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量管控，更要注重對員工的關(guān)懷，注重員工的歸屬感，可采取員工住房獎勵、員工素質(zhì)培養(yǎng)等制度設(shè)計，給予其尊重與希望，切勿再重蹈富士康覆轍，否則大陸留給臺灣企業(yè)的機(jī)會恐怕會越來越少。

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