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張一鳴的解讀是：“中國的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)?；漠a(chǎn)品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的”。

國際化布局，出手要快準狠而到了2017年，頭條的國際化擴張就可以用“看中了，買買買，毫不手軟”來形容。

此次收購的Musical.ly也是繼短視頻平臺Flipagram后，今日頭條收入囊中的第二款北美短視頻產(chǎn)品，也是目前為止今日頭條收購歷史上資金最大的一筆交易。

交易完成后，Musical.ly將與今日頭條旗下的抖音進行合并。

事實證明，沒有哪個巨頭愿意承受錯失現(xiàn)象級產(chǎn)品的成本，這是一個拼戰(zhàn)略眼光和手速，來爭奪年輕用戶的年代。

從宏觀格局上看，移動顛覆速度之快難以預料。

相比自身重新打磨一個產(chǎn)品，選擇和好的對手直接融合，是更高效的方式。

而從內(nèi)容布局上看，中國短視頻模式已經(jīng)相對成熟，具備了出?；A。

今日頭條可以在加固短視頻護城河同時，繼續(xù)攻入社交。

Facebook、Instagram等社交網(wǎng)站的崛起證明，得青少年用戶者得天下。

以Facebook為例，市場調(diào)研公司Frank N. Magid Associates研究發(fā)現(xiàn)，2012-2013年，美國13歲至17歲社交網(wǎng)站用戶人群中使用Facebook的比例一度超過90%。

我們再來看看抖音，抖音產(chǎn)品負責人王曉蔚不久前公開的數(shù)據(jù)是，“85%的抖音用戶在24歲以下，主力達人和用戶基本都是95后，甚至00后。

”在撬動起年輕人的表達欲方面，抖音和Musical.ly有著高度的協(xié)同，一個已經(jīng)俘獲國內(nèi)用戶，一個已經(jīng)拿下海外市場。

強技術導向的出海模式排在第一位的其實是技術。

今日頭條高級副總裁柳甄此前就提出來，中國公司各有不同的出海思路：成熟的大企業(yè)集團傾向于投資方式，以智能手機為代表的制造商則采用消費品輸出的方式。

今日頭條則選擇技術輸出的模式，同時在當?shù)刂苯咏M建運營團隊，根據(jù)當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)用戶的喜好量身定制內(nèi)容產(chǎn)品。

除此之外，大數(shù)據(jù)和算法，圖像和視覺處理等也都是陽陸育曾焦慮的方面，而這些向來是今日頭條用來開疆拓土的擅長利器。

所以陽陸育才會說，之前也有其他公司表達過強烈的收購意愿，是今日頭條的技術優(yōu)勢和抖音在國內(nèi)良好的品牌形象，最終促成了這次并購的成功。

看起來此次Musical.ly一案是收購，但其實也是今日頭條技術出海模式的一個延續(xù)。

中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在學習Facebook的同時，也正在用全球化布局，使自己成為被學習的榜樣。

比如，F(xiàn)acebook要推出的 Trending News就是主打資訊信息流，看起來很像今日頭條或是微信看一看。

今日頭條通過技術驅(qū)動內(nèi)容分發(fā)，在國內(nèi)引發(fā)了BAT的集體圍剿。

陸續(xù)推出的西瓜視頻、火山小視頻、抖音和悟空問答，幾乎都成爆款。

縱觀國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，鮮有如這種內(nèi)部孵化的成功機率，由此也可見流量入口最多只是錦上添花，各產(chǎn)品間戰(zhàn)略協(xié)同更為重要。

而國內(nèi)短視頻戰(zhàn)局方面，此前我提到過，火山小視頻和抖音已經(jīng)對快手形容合圍之勢，前者動搖的是快手的農(nóng)村根據(jù)地；后者試圖封住的，是快手進軍一二線城市的想象空間。

現(xiàn)在Musical.ly則先快手一步，拿下海外年輕用戶。

對于巔峰期已過的快手來說，必須搞點事情了。

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