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用動(dòng)物比喻管理的舉動(dòng)在企業(yè)界大行其道，通用汽車CEO羅杰·史密斯曾將通用汽車比喻成一頭大象，“通用汽車就像教一頭大象跳芭蕾舞，你要找到它身上最敏感的部位，然后用刺激棒不斷捅它，才會有所反應(yīng)。

”無獨(dú)有偶，IBM前董事長兼CEO郭士納也將IBM比喻成大象，“誰說大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開舞臺。

”IBM以前是一只笨重的大象，而郭士納卻讓它跳起了輕盈的舞步。

而作為日本四大經(jīng)營之神的唯一在世者稻盛和夫，正是因?yàn)榘⒚装拖x靈活易變的特性啟發(fā)了他，才提出了“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，成功助推自己一手創(chuàng)辦的兩家企業(yè)雙雙入選世界500強(qiáng)。

在中國，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都以某種動(dòng)物作為自己企業(yè)形象的化身，如騰訊是一只企鵝，百度是一只熊掌，阿里巴巴是一只貓，京東是一只機(jī)械狗，搜狐則是一只狐貍。

還有一位將動(dòng)物哲學(xué)運(yùn)用得出神入化的人，我們始終繞不開，他就是華為公司創(chuàng)始人任正非。

馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢火蟲甚至是貓頭鷹，在他那里都變成了生動(dòng)有趣的企業(yè)管理哲學(xué)。

以下是任正非近20年來練就的十三大動(dòng)物哲學(xué)：1996年：做堅(jiān)韌的蜘蛛網(wǎng)“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。

”蜘蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)與華為的組織構(gòu)架驚人的相似：處于戰(zhàn)略前沿的作戰(zhàn)部隊(duì)類似螺旋形的“黏質(zhì)蜘蛛絲”，富于彈性、靈活性、機(jī)動(dòng)性，更可怕的是富于“黏性”—— 一旦接近獵物，便死死地咬住不放，直到捕獲到手為止;而放射形、牽引形的蜘蛛絲則類似於強(qiáng)大的后方支撐系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略司令部、參謀部、后勤部、人力資源部以及其他部門。

1997年：華為是老鼠，但要有狼的精神“跨國公司是大象，華為是老鼠。

華為打不過大象，但是要有狼的精神，要有敏銳的嗅覺、強(qiáng)烈的競爭意識、團(tuán)隊(duì)合作和犧牲精神。

老鼠與蟑螂在人類的眼里“可憎又骯臟”，但他們卻有超常的生存能力。

”

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