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你一定沒有見過(guò)這樣的馬云：　　馬云兒時(shí) ▎與哥哥和妹妹一起在杭州西湖合影 　　1995年 ▎馬云第一次到西雅圖接觸到了互聯(lián)網(wǎng)　　1996年 ▎馬云與他的妻子張瑛，當(dāng)時(shí)他正在進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)——中國(guó)黃頁(yè)　　2000年1月 ▎馬云在阿里巴巴的誕生地湖畔花園召開內(nèi)部會(huì)議　　2000年9月 ▎西湖論劍，借勢(shì)金庸一炮走紅　　“西湖論劍”是阿里巴巴集團(tuán)提升自我品牌形象的活動(dòng)營(yíng)銷。

馬云為了擴(kuò)大號(hào)召力，請(qǐng)來(lái)了金庸坐鎮(zhèn)“西湖論劍”。

借勢(shì)金庸讓馬云賺足了眼球和鏡頭，這不僅奠定了馬云在IT行業(yè)的影響力，同時(shí)也極大的擴(kuò)展了阿里巴巴的品牌效應(yīng)。

　　2001年 ▎六分鐘獲軟銀2000萬(wàn)美元投資　　馬云用六分鐘贏得了孫正義2000萬(wàn)美元的投資，而這次投資是孫正義投資經(jīng)歷中讓步最多的一次！馬云把他與孫正義的見面描述成一見鐘情。

他說(shuō)自已看起來(lái)聰明，其實(shí)是不聰明，而孫正義看起來(lái)不聰明，其實(shí)是真聰明。

孫正義一般不講話，一講話就把你撂倒了。

　　2003年 ▎阿里巴巴的倒立文化　　阿里巴巴的文化有獨(dú)特的外在表現(xiàn)形式：倒立文化和武俠文化。

倒立者眼中的世界和站立者眼中的世界是不同的，這讓淘寶能找到差異化的戰(zhàn)略來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)。

武俠文化和花名文化更讓這家公司在媒體和公眾眼里成為一個(gè)好玩的公司。

　　2004年 ▎十年前的馬云　　從2003年到2006年，淘寶網(wǎng)猶如一匹黑馬，以占據(jù)中國(guó)C2C70%的市場(chǎng)份額將eBay中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

馬云說(shuō)，他對(duì)搶民企飯碗沒興趣，但對(duì)咬沒危機(jī)感的大企業(yè)很有興趣。

這場(chǎng)弱小者取得勝利的戰(zhàn)役，為淘寶做了最好的市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　2006年 ▎上《贏在中國(guó)》當(dāng)評(píng)委，創(chuàng)業(yè)名嘴　　《贏在中國(guó)》節(jié)目，馬云擔(dān)任36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)的三個(gè)評(píng)委之一。

為節(jié)目錄制每天花6個(gè)小時(shí)，一共十天。

他在此后三個(gè)賽季共兩年半的時(shí)間內(nèi)，需要他到場(chǎng)時(shí)，他從未遲到早退，現(xiàn)場(chǎng)也從未因公司的事情出去接電話耽誤拍攝。

　　2009年 ▎關(guān)心公益，價(jià)值觀支撐責(zé)任心　　2009年，馬云率集團(tuán)志愿者第十六次抵達(dá)青川。

面對(duì)災(zāi)難，阿里不僅擁有展開公益活動(dòng)的能力，更擁有持續(xù)支持所體現(xiàn)出來(lái)的耐心。

即使在2年后各種援建隊(duì)伍紛紛撤出災(zāi)區(qū)，阿里的團(tuán)隊(duì)依然有聲有色的工作著。

他們履行著自己和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，他們享受這里的一切。

　　2010年 ▎江湖沉浮，論劍不再大局初顯　　2010年第六屆西湖論劍，雖然仍是冠蓋云集，參與者包括施瓦辛格、柳傳志等人，但已經(jīng)沒有國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家與會(huì)。

這最后一屆西湖論劍，表明阿里巴巴已經(jīng)真正成為江湖頂尖門派。

它似乎不再需要來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)世界的認(rèn)可。

　　2013年 ▎創(chuàng)業(yè)教父，樸實(shí)點(diǎn)評(píng)一針見血　　2013年《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》是由十二位明星企業(yè)家參與贏取千萬(wàn)級(jí)公益基金的真人秀節(jié)目。

馬云和柳傳志作為總決賽評(píng)委，對(duì)藝術(shù)家和企業(yè)家的關(guān)系、商人是否該以利益為重等話題的討論，讓人捧腹的同時(shí)不由得拍案叫絕！　　2013年5月10日 ▎淘寶十周年不平凡路平常心走　　2013年5月，阿里布局物流，孕育菜鳥，卻胎死腹中；6月，推出余額寶。

同年，馬云辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。

晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他動(dòng)情說(shuō)道：“我們要解決不糊涂的方法是相信年輕人，我將不會(huì)再回阿里巴巴做CEO，因?yàn)槟銈儠?huì)做得更好。

”　　2013年11.11 ▎指揮雙十一，高潮不斷屢破記錄　　2013年，阿里邀請(qǐng)眾多企業(yè)家和媒體人見證“雙十一”盛況。

人們親眼目睹淘寶“雙十一”交易額突破1億只用了55秒；達(dá)到10億用了6分7秒；50億用了38分鐘；凌晨5點(diǎn)49分，阿里當(dāng)日交易額突破100億；11.11日總交易額350.19億。

　　王利芬眼中的馬云 ▎“雙十一”350億銷售額創(chuàng)歷史　　品2013年，當(dāng)阿里“雙十一”總交易額過(guò)300億時(shí)，西溪園區(qū)燈光全部亮起，園區(qū)內(nèi)一片歡呼，馬云此時(shí)走向窗戶，在一陣陣歡呼聲中拍下了園區(qū)歡樂的場(chǎng)景，此時(shí)，王利芬拍下了面帶微笑的馬云。

　　這樣的馬云 ▎網(wǎng)絡(luò)即江湖，自信源于有底氣　　何為笑傲江湖？“笑”，有眼光、有胸懷才能笑；“傲”，有驕傲才能傲，網(wǎng)絡(luò)就是江湖。

我這些年走過(guò)來(lái)，什么也沒練好，皮倒是練得很厚。

自己在“外練一層皮，內(nèi)練一口氣”。

　　這樣的馬云 ▎低頭盡顯溫柔，抬頭直面江湖　　對(duì)于公司而言，如果只能有一個(gè)人代表公司，讓他接受所有的贊譽(yù)和毀謗，那么這個(gè)人只能是馬云。

這是創(chuàng)始人的宿命，也是創(chuàng)始人的責(zé)任。

對(duì)于公眾輿論而言，公司只能用一個(gè)聲音講話。

太多的聲音，只會(huì)讓這家公司的形象變得模糊不清。

　　這樣的馬云 ▎少年變首富，不忘初心才算成功　　曾經(jīng)的打架少年變成今日的中國(guó)首富，馬云依舊不忘初心，依舊是這樣的笑臉，他教會(huì)我們用欣賞的眼光看待自己，因?yàn)檫@社會(huì)上永遠(yuǎn)充滿變化，永遠(yuǎn)充滿著各種奇跡。

如果30年后依舊微笑如初，這才是成功。

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