閱讀 :562

小米生態(tài)圈成為雷軍最近提到最頻繁的話題之一，每隔幾天就爆出的一個(gè)合作伙伴讓同行和外界徹底按耐不住。

小米為什么投資美的？又為什么投資了這么多的硬件企業(yè)和內(nèi)容廠商？和投資的智能硬件企業(yè)之間保持什么樣的關(guān)系？小米看重的的是什么？今天上午，在小米辦公室，雷軍接受了數(shù)家媒體的采訪，講述了圍繞小米“三大件”的基礎(chǔ)之上，小米生態(tài)圈的構(gòu)建模式。

對(duì)于此，雷軍在小米創(chuàng)建之初就已經(jīng)想的非常明白。

在這樣一個(gè)多維的結(jié)構(gòu)里，小米手機(jī)、電視和路由器是核心，小米只會(huì)自己做這三件產(chǎn)品，第二層是小米投資的100家智能硬件企業(yè)，以及投資的優(yōu)土、愛奇藝、華策等內(nèi)容廠商，第三層是在小米平臺(tái)搭建成熟之后，會(huì)吸引越來越多的智能硬件加入小米平臺(tái)，第四層則是建立在MIUI系統(tǒng)基礎(chǔ)之上。

對(duì)于投資的硬件企業(yè)，小米更看重的是這些功能能夠加強(qiáng)用戶對(duì)小米手機(jī)的粘性，但是雷軍也不否認(rèn)在眾多手機(jī)巨頭悄然沒落之后，小米不會(huì)被另外一個(gè)企業(yè)所顛覆，正是出于這樣的考慮，小米正在建設(shè)的生態(tài)圈或許能夠在手機(jī)周圍，為小米圍起一道防護(hù)欄。

以下是雷軍部分采訪實(shí)錄：我們授權(quán)投資的硬件企業(yè)用小米的牌子，這給小米造成了巨大的壓力，外界會(huì)說，小米怎么什么都做，但其實(shí)這是對(duì)小米非常大的誤解，小米自身只做：手機(jī)、電視和路由器這三件產(chǎn)品。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品到了一定規(guī)模的時(shí)候，尤其是像手機(jī)這種平臺(tái)性的硬件，它會(huì)非常依賴生態(tài)鏈，它不再是賣一個(gè)電話，一定要有周邊的可延展性，這才是未來競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，實(shí)際上今天，我們導(dǎo)入的就是全生態(tài)鏈競(jìng)爭(zhēng)，今天小米手機(jī)適配性要做好，包括硬件、軟件、配件等等，這種產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭耆灰粯拥摹?/p>

我們?cè)谧畛蹙涂紤]到了小米生態(tài)鏈的問題，小米迄今為止也只是出了幾款手機(jī)而已，這就要求它的適配性要高，通過生態(tài)鏈的方式促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

兩年前小米制定了智能家居的戰(zhàn)略合作，到現(xiàn)在為止取得了兩個(gè)關(guān)鍵的成績(jī)，一個(gè)是已經(jīng)投資了25家智能硬件企業(yè)，第二個(gè)是與美的的合作，這是小米智能家居戰(zhàn)略的一個(gè)里程碑，畢竟美的是一家比小米體量要大的家電企業(yè)。

通過與美的的合作關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)美的電器與小米設(shè)備的互聯(lián)互通，這對(duì)小米的用戶來說是個(gè)巨大的助力。

美的在小家電、空調(diào)、洗衣機(jī)品類上都有很大份額的市場(chǎng)占有率，小米和它是兩家完全互補(bǔ)性的公司，外界揣測(cè)是因?yàn)槲遗c格力打賭才會(huì)與美的合作，我想做企業(yè)也不能這么任性吧，這畢竟是十幾億人民幣的合作。

小米的合作模式是開放式、不站隊(duì)，對(duì)我們投資的公司我們也都要求不站隊(duì)。

我們不排除未來海爾結(jié)盟了，海信也結(jié)盟了，我們不是要排他，我們是要解決小米手機(jī)和小米設(shè)備，我這個(gè)設(shè)備正好是美的不做的，我們就互補(bǔ)。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司的失敗概率是90%左右，但是我認(rèn)為小米投資以后，創(chuàng)業(yè)公司成功的概率會(huì)大幅度提升，我也不否認(rèn)小米投資的公司以后會(huì)有倒閉的，但是我不想這種情況一出現(xiàn)，外界就來否認(rèn)小米的模式。

我在做小米之前，其實(shí)確實(shí)想過是想做手機(jī)還是先做路由器，當(dāng)定下來手機(jī)、電視和路由器這三件產(chǎn)品之后，都是想要通過依靠做大生態(tài)鏈的模式，比如說，做電視的時(shí)候，如果沒有內(nèi)容做支撐，那做電視也是沒有用的，這個(gè)邏輯同樣適用小米手機(jī)。

我們希望有更多的游戲支持我們，更多的應(yīng)用支持我們，更多的內(nèi)容支持我們，這都是我們整個(gè)策略的一部分。

所以今天它比原來要復(fù)雜，比原來的打電話、發(fā)短信的手機(jī)要復(fù)雜太多了。

而且生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是短期不會(huì)看到多大的效益，但是你經(jīng)過三年或五年之后，圍繞你這個(gè)設(shè)備越來越多的合作伙伴和支持者的時(shí)候，你的強(qiáng)勢(shì)度就一步一步地出來了。

在我們投資的智能硬件企業(yè)里面，我們的確幫了很多忙，我覺得這不是常態(tài)。

就是這么幫下去，小米會(huì)越來越重。

小米要做的是什么呢？就是推進(jìn)我們的互聯(lián)策略，豐富整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

我們不想把小米變成孵化器或者是投資人，我們希望這些被投的公司都具備在市場(chǎng)上獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，如果它們遇到一些困難，正好我們有優(yōu)勢(shì)，我們可以幫助它們跟我們其他的伙伴對(duì)接，比如說我們供應(yīng)鏈的伙伴，我們?cè)谑袌?chǎng)上基本上這些大量的重量級(jí)的伙伴，我們正好是它們?nèi)虻谝淮蟮诙蠡蛘叩谌蟮目蛻簦覀儽旧碛泻芎玫年P(guān)系和信譽(yù)。

所以幫你介紹一個(gè)供應(yīng)鏈的伙伴，幫你背書一下你們公司的信譽(yù)，我覺得這個(gè)的確對(duì)它們很有用。

因?yàn)槌跗诘臅r(shí)候，我們就是沒有任何背書，我們找供應(yīng)鏈痛苦的一塌糊涂。

今天我們投資了以后，至少那些供應(yīng)鏈的伙伴會(huì)高看你一眼，他會(huì)給你機(jī)會(huì)。

至于投資公司的盈利問題，我是這樣看的，就是你的公司盈不盈利是你的事情，我們作為一個(gè)投資者當(dāng)然希望你能盈利，那是你能力的問題。

我們做生態(tài)鏈的目的是增強(qiáng)整個(gè)小米手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力。

我們投了那么多公司，你說這個(gè)公司掙不掙錢，那是管理團(tuán)隊(duì)要干的事情。

外界看到我們做很多東西，都說小米沒有邊界，小米其實(shí)是有的，小米的邊界就做那三種產(chǎn)品。

我覺得，它就是說創(chuàng)業(yè)公司我覺得你可以來找小米合作，我們有很多人天天找合作伙伴。

如果大家有罵我們的功夫，還不如跟小米合作呢，你為什么不跟小米合作呢。

好，今天就算小米投資了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它不意味著永遠(yuǎn)只投一家，或者說它不投你，你將來也有機(jī)會(huì)進(jìn)入小米網(wǎng)，進(jìn)入小米的平臺(tái)一樣的。

大家要理解這個(gè)本質(zhì)，小米不是一個(gè)投資公司，我在內(nèi)部一直跟大家講，小米不是投資公司，小米要追求的是它的連接設(shè)備越多越好，你也可以找我們連接。

第二個(gè)，是小米的客戶體驗(yàn)，就是你買了小米手機(jī)，你發(fā)現(xiàn)里面的手環(huán)最多，這些東西也很精致很漂亮很便宜，可以玩的可以用的東西很多，這是小米所追求的。

如果最后你發(fā)現(xiàn)小米手上只有一個(gè)手環(huán)，一款空氣凈化器，那不完蛋了你想想，那一死全死，這里面大家是有誤會(huì)的。

下一篇:周鴻祎：如何找準(zhǔn)定位，打造爆品？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:富商47年后回家鄉(xiāng)找媽媽 8個(gè)月時(shí)媽媽離他而去 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】