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商界大佬們的2014關(guān)鍵詞：初心顛覆互聯(lián)網(wǎng)思維找不到企業(yè)發(fā)展的方向？其實(shí)是你丟失了初心每年一度的企業(yè)領(lǐng)袖采訪，是對(duì)商界集體情緒的掃描，今年我們感受最深刻的，是變革時(shí)代企業(yè)家們?nèi)绾伪３殖跣摹?/p>

2014年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速了對(duì)傳統(tǒng)大公司的侵襲。

實(shí)際上，關(guān)于什么是“傳統(tǒng)公司”，也正在重新定義。

手機(jī)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但小米這樣的攪局者就不同于“傳統(tǒng)公司”；BAT（百度、阿里、騰訊）風(fēng)頭正健，它們的創(chuàng)始人最近五年來(lái)，每一年都在榜單上，但它們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的江湖地位并不像在PC時(shí)代那樣固若金湯；房地產(chǎn)似乎離移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)，但萬(wàn)科這一年卻在用互聯(lián)網(wǎng)精神重新梳理管理與戰(zhàn)略——郁亮甚至說(shuō)，雖然萬(wàn)科以戰(zhàn)略的有效性見(jiàn)長(zhǎng)，但戰(zhàn)略，尤其是短期戰(zhàn)略，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)偽命題；新東方曾經(jīng)是板結(jié)的教育體系中創(chuàng)新力量的代表，但今年線上教育大熱，它又成為挑戰(zhàn)者的標(biāo)靶；石油比教育更加壁壘森嚴(yán)，不過(guò)中石化在混合所有制的改革，為其零售業(yè)務(wù)也引進(jìn)了騰訊、復(fù)星等25家民資；今年上榜的金融家特別多，其中平安與民生，都是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域銜枚疾行的代表。

正如張瑞敏先生說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，這句話可演繹為：沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的行業(yè)。

對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，恰恰是產(chǎn)生下一波領(lǐng)袖級(jí)公司的機(jī)會(huì)。

如果還重度依賴過(guò)去GDP兩位數(shù)增長(zhǎng)時(shí)跑馬圈地的慣性，在商海搏殺中積累的搞定政府、高舉高打的經(jīng)驗(yàn)，在MBA課堂上學(xué)到的戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)家的腳步就跟不上時(shí)代的腳步。

“初心”本來(lái)是佛教用語(yǔ)。

《華嚴(yán)經(jīng)》曰:不忘初心，方得始終。

日本著名禪師鈴木俊隆在《禪者的初心》中如此解釋：“初心”就是“初學(xué)者的心”，修行的目的就是要人始終初心。

初心是一顆空的心，是一顆準(zhǔn)備好要去接受的心。

如果修行者的心是空的，就會(huì)隨時(shí)準(zhǔn)備要去接受，對(duì)一切持有敞開(kāi)的態(tài)度。

初學(xué)者的心總是充滿各種的可能性，而自認(rèn)為成熟者心中則塞滿了定見(jiàn)。

2014中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年度“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”（見(jiàn)第二頁(yè)）“初心”，在不同的宗教中都被珍視，道教中的“虛懷若谷”也有類似含義，而它在商界中的流行，要感謝已經(jīng)告別世界的蘋果創(chuàng)始人喬布斯。

初心是他一生的指引，他一直以“保持饑餓，保持愚蠢”自省。

對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們不缺“精進(jìn)之心”、“戰(zhàn)斗之心”、“謙卑之心”，但對(duì)“初心”，卻普遍有陌生感。

他們急著奔跑，急著創(chuàng)新，急著做風(fēng)口上的豬，這曾是屢試不爽的成長(zhǎng)策略，但是，當(dāng)最大對(duì)手成為自己，就需要一次徹底重啟，通過(guò)“初心”，激發(fā)更年輕的狀態(tài)。

請(qǐng)看今年上榜的企業(yè)家如何面對(duì)初心：萬(wàn)科總裁郁亮認(rèn)為，初心就是永遠(yuǎn)保持“屌絲心態(tài)”。

今年他率隊(duì)多次赴小米、騰訊、阿里等公司取經(jīng)。

前不久，他又請(qǐng)到了一家做家政服務(wù)的O2O公司來(lái)萬(wàn)科交流。

“他們能夠管10多萬(wàn)的保姆和月嫂，這個(gè)太牛了！”與萬(wàn)科相比，湖南當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商大漢集團(tuán)是家很小的公司，但大漢今年卻成了萬(wàn)科的老師。

對(duì)于三四線城市的客戶需求，大漢集團(tuán)比萬(wàn)科深入。

那些外出 打工的湖南第一代農(nóng)民工有了葉落歸根的需求。

于是，大漢集團(tuán)幫助湖南一些小縣城建設(shè)現(xiàn)代化城市，幫助這些農(nóng)民工落戶，并為他們提供做小生意的服務(wù)。

郁亮對(duì)此深有感觸：“萬(wàn)科一些員工覺(jué)得三線四線城市都沒(méi)機(jī)會(huì)，只有北上廣深有機(jī)會(huì)？看一下大漢的例子就知道，不用說(shuō)三四線，北京、上海不是還有藍(lán)領(lǐng) 工人嘛，我們是否可以給他們提供住宅，可不可以給保姆提供公寓呢？你要是覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)小，不信就看看，大學(xué)生的收入漲的快，還是保姆的工資漲的快，肯定是 后者。

”

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