閱讀 :524

 以“重建改革生態(tài)”為主題的2015網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)今日舉行，杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉在“新青年領(lǐng)袖責(zé)任與使命”分論壇上表示，接班的話題很無聊，作為企業(yè)家來講，只要把公司做好就行了，不管自己的公司還是爸爸的公司，還是自己創(chuàng)業(yè)的公司，這沒有特別大的差異宗馥莉稱，“我覺得對(duì)二代或者三代都是一樣，他們做的只是自己的事業(yè)，所以大家不要關(guān)注這個(gè)問題，到底接班還是不接班、繼承不繼承。

我覺得最重要的一點(diǎn)還是說，繼承應(yīng)該是剛才所說的很多的價(jià)值觀、企業(yè)家精神，只要你這個(gè)價(jià)值觀，不管是二代、三代、四代，這個(gè)企業(yè)都會(huì)成功的。

”而劉暢則稱兒時(shí)，作為“富二代”接班的壓力大于動(dòng)力，真正讓壓力跟動(dòng)力調(diào)轉(zhuǎn)過來的，還是出于一份家庭的感情。

劉暢談到了非常有趣的“女二代”現(xiàn)象：像我、馥莉還有周圍的朋友，好多都是女兒在這個(gè)家族里面承擔(dān)了傳承的角色，好多其實(shí)是因?yàn)楦星榈某霭l(fā)點(diǎn)，覺得爸爸太累了，真的很大很大程度上是因?yàn)榘职謱?shí)在太累了，你就想要分擔(dān)一點(diǎn)，無論做多做少就覺得可能我至少能讓他高興一點(diǎn)吧，或者老能看見家里人吧，可能就是從感情的角度，最后把壓力轉(zhuǎn)換成了動(dòng) 力，我覺得就是這樣一個(gè)情況。

以下為文字實(shí)錄：宗馥莉、劉暢和段劉文，在我們的整個(gè)青年領(lǐng)袖中，我注意到你們很多人通過在海外的學(xué)習(xí)之后，回來以后，有的是在海外學(xué)習(xí)，有的是在國內(nèi)學(xué)習(xí)，有的自己整個(gè)發(fā)展過程中，回來以后有些人就開始接班，有些人就開始干自己的事業(yè)，有些人希望成為企業(yè)家繼續(xù)自己父代的努力，有些人就開始從事其他行業(yè)，不愿意做自己父親原來做的這件事情，有些人就開始有自己的興趣和愛好，追求自己的理想和夢(mèng)想。

所以我就想，關(guān)于繼承的問題有些什么話語跟大家能夠在這個(gè)地方分享一下。

繼承不繼承，如果我們不計(jì)成的話，我們企業(yè)怎么辦，我們繼承的話，我們有些什么想法，當(dāng)然這里不涉及到公司秘密。

宗馥莉：我覺得這個(gè)問題我被人家問了N多遍了，我覺得這個(gè)話題挺無聊的，因?yàn)閷?duì)我來講，作為企業(yè)家來講，我只要把我公司做好就行了，我管他是自己的公司還是爸爸的公司，還是我自己創(chuàng)業(yè)的公司，我覺得這對(duì)我來講沒有特別大的差異，其實(shí)我也不知道大家為什么對(duì)這個(gè)特別好奇，其實(shí)我覺得對(duì)二代或者三代都是一樣，他們做的只是自己的事業(yè)，所以大家不要關(guān)注這個(gè)問題，到底接班還是不接班、繼承不計(jì)成。

我覺得最重要的一點(diǎn)還是說，繼承應(yīng)該是剛才所說的很多的價(jià)值觀、企業(yè)家精神，只要你這個(gè)價(jià)值觀，不管是二代、三代、四代，這個(gè)企業(yè)都會(huì)成功的。

劉暢：我跟馥莉是好朋友，剛才來之前我還說，這是我們倆第二次在同一個(gè)臺(tái)上做節(jié)目，第一次好幾年前了，那會(huì)兒我也沒有當(dāng)董事長，那次是她爸爸、我媽媽和我們倆，那次好像也再問這個(gè)問題，現(xiàn)在不停的越來越大、越來越關(guān)注這個(gè)問題了，好像非得有一個(gè)答案一樣，好像不管是我，我們家的阿姨可能一個(gè)月賺幾千塊錢，她也在想怎么攢錢給兒子買一棟房子，你問她，怎么樣，你對(duì)這個(gè)房子有什么看法，這種感覺，我覺得很怪。

第二點(diǎn)，這個(gè)確實(shí)有差異的太大了，說句心里話，很小的時(shí)候我就覺得可能是壓力多過于動(dòng)力的事情，而真正讓壓力跟動(dòng)力調(diào)轉(zhuǎn)過來的，我覺得還是處于一份家庭的感情。

剛才講國際化的時(shí)候我補(bǔ)充一點(diǎn)，我覺得現(xiàn)在我們中國的企業(yè)走出去，往往給別人兩個(gè)感覺，第一個(gè)感覺，好像特別國企范兒，特別好大范兒，比如我們?nèi)ズ枚鄧宜麄冇X得你們兩種人，一種好像已經(jīng)走出國門了，好像覺得自己特牛一樣，好像天天的特別老大的感覺，叱咤紛紜的感覺，特別要掌握話語權(quán)，特別甲方的姿態(tài)。

另外一種，好像以民營企業(yè)比較多，因?yàn)樽叱鋈サ拿駹I企業(yè)，可能華為、我們比較多，真真正正更多的追求利潤，追求員工之間的平衡，達(dá)到社會(huì)對(duì)我們的認(rèn)可，所以姿態(tài)其實(shí)很不一樣的。

我在這邊也希望呼吁更多的民營企業(yè)或者說是國營企業(yè)，能夠更好的代表中國形象，因?yàn)楝F(xiàn)在更多的中國企業(yè)在外面給別人的形象不是好的，我覺得是相輔相成的，有時(shí)候企業(yè)做好了能夠代表國家形象，國家現(xiàn)在的形象在整個(gè)國際社會(huì)中在提升，同時(shí)對(duì)我們企業(yè)也是有益處的。

補(bǔ)充一下這個(gè)方面，剛才忽然間想講的。

回到說責(zé)任，我覺得更多的可能從感情的角度吧，我就很有趣的發(fā)現(xiàn)像我、馥莉還有周圍的朋友，好多都是女兒在這個(gè)家族里面承擔(dān)了傳承的角色，我覺得好多其實(shí)是因?yàn)楦星榈某霭l(fā)點(diǎn)，覺得爸爸太累了，真的很大很大程度上是因?yàn)榘职謱?shí)在太累了，你就想要分擔(dān)一點(diǎn)，無論做多做少就覺得可能我至少能讓他高興一點(diǎn)吧，或者老能看見家里人吧，可能就是從感情的角度，最后把壓力轉(zhuǎn)換成了動(dòng)力，我覺得就是這樣一個(gè)情況。

段劉文：因?yàn)楦母镩_放到現(xiàn)在30多年，剛剛開始有民營企業(yè)從改革開放初期允許有這么一個(gè)性質(zhì)的團(tuán)體存在到現(xiàn)在，剛開始有這么一代到二代傳承的過程，其實(shí)從我們自身上，包括政府，企業(yè)都還沒有一個(gè)明確的想法，剛才楊老師既然講到說傳不傳、接不接，傳肯定得傳，因?yàn)樾帐鲜莻飨聛淼?，接不接看自己能力，而且我記得上次?ldquo;50人論壇”任志強(qiáng)任總也說了一句，說能不能接不是我們說了算，審計(jì)署第一位的，先把你審一遍之后我們?cè)僬f國家政策怎么制定，再說我們到底接不接、傳不傳。

下一篇:馬云好友八卦：當(dāng)馬云還是屌絲時(shí)的7個(gè)真實(shí)故事 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:馮侖：泡女明星企業(yè)家必死 民企要有＂小姐心態(tài)＂ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】