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Mark Zuckerberg無疑是世界上最成功的企業(yè)家之一。

然而，MIT馬丁信托創(chuàng)業(yè)中心的常務(wù)董事Bill Aulet卻幽默地表示，Mark Zuckerberg的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對其他人而言并不是一個(gè)好榜樣。

這當(dāng)然只是Bill于10月26日在越南河內(nèi)技術(shù)大學(xué)分享會(huì)上開的一個(gè)小玩笑。

他試圖讓那些對創(chuàng)業(yè)滿懷期待的年輕人明白，Mark僅創(chuàng)建了一個(gè)簡單卻有用的社交網(wǎng)絡(luò)，就躋身成為最強(qiáng)企業(yè)家之一，實(shí)屬罕見。

Bill還表示，雖然Hillary Clinton和Donald Trump都認(rèn)為"創(chuàng)業(yè)是一件偉大的事情，"但想成為一個(gè)成功的企業(yè)家卻并不容易。

此前，Bill就成功幫助創(chuàng)業(yè)公司獲得數(shù)輪融資，同時(shí)他還是暢銷商業(yè)教材《自律型創(chuàng)業(yè)：24步教你打造成功的初創(chuàng)企業(yè)》的作者。

Bill表示，越南的創(chuàng)業(yè)精神令他印象深刻。

他認(rèn)為越南其實(shí)存在很多商機(jī)，只不過想要真正進(jìn)入越南市場要比進(jìn)入硅谷難得多。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，越南有大量的年輕人和充足的勞動(dòng)力，是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的好地方。

然而，越南這塊美味的蛋糕并不是所有人都可以吃到的。

部分企業(yè)獲得的好處打過折扣，剩下的企業(yè)則損失連連。

為了發(fā)展越南新興科技領(lǐng)域，Bill和五位越南企業(yè)家(他們畢業(yè)于MIT并組成了MITFive小組)被邀請來培訓(xùn)他人。

周三和周五，Bill分別在河內(nèi)和HCM進(jìn)行了演講，期間他不僅分享了一些創(chuàng)業(yè)的要點(diǎn)，也為打破了那些創(chuàng)業(yè)新手的空想，告訴他們創(chuàng)業(yè)的真實(shí)情況。

在開始戰(zhàn)爭之前，先學(xué)會(huì)拿槍不久前，許多人都認(rèn)為運(yùn)氣很大程度上決定了企業(yè)家的成長。

但這并不是事實(shí)。

Bill表示，創(chuàng)業(yè)是可以學(xué)習(xí)的。

他還補(bǔ)充道，現(xiàn)在有很多線上和線下課程，有的昂貴，有的便宜。

只要你愿意花時(shí)間，你可以找到任何你需要的資源。

當(dāng)然，有人學(xué)得快有人學(xué)得慢，而且有些事情確實(shí)需要花費(fèi)更久的時(shí)間來學(xué)習(xí)。

但有一點(diǎn)是可以肯定的，你所獲得的知識(shí)將幫助你成為一個(gè)企業(yè)家。

至少，它可以幫你避免一些最常見的或最糟糕的錯(cuò)誤。

總之，Bill解釋道，你不應(yīng)該派遣沒有武器的人或不了解戰(zhàn)爭的人前往戰(zhàn)場，除非你把他們當(dāng)炮灰。

創(chuàng)業(yè)不只是年輕人的游戲如前所述，Mark Zuckerberg是一個(gè)罕見的例子，他在非常年輕的時(shí)候就成功創(chuàng)業(yè)。

然而數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)在30歲的時(shí)候取得成功。

這些數(shù)字表明，創(chuàng)業(yè)者大都在經(jīng)歷一個(gè)或數(shù)個(gè)失敗后，才能建立一個(gè)盈利的創(chuàng)業(yè)公司。

當(dāng)然，沒有人會(huì)喜歡失敗，但失敗對創(chuàng)業(yè)公司而言很有價(jià)值。

如果有人太過在意失敗，他們會(huì)因此變得氣餒。

但如果他們明白失敗乃成功之母，就會(huì)覺得失敗也沒什么大不了。

創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在人只要你擁有一個(gè)好的產(chǎn)品或者極具潛力的公司，投資者就會(huì)投資你。

但如果你想要讓公司順利辦下去，你就必有擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

因此，你需要非常謹(jǐn)慎地選擇你的團(tuán)隊(duì)。

因?yàn)殄e(cuò)誤的人會(huì)導(dǎo)致不可預(yù)測的結(jié)果，不僅僅是營業(yè)額下跌和時(shí)間浪費(fèi)，甚至?xí)鸸緝?nèi)部危機(jī)。

Bill的建議是，不要選擇那些和你有相同技能的人，雖然這些人對你來說更為熟悉。

相反，你應(yīng)該考慮的重點(diǎn)是，危機(jī)到來時(shí)能否有人提出不同的解決方案。

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