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商界領(lǐng)袖

作為2664億美元市值的阿里巴巴的創(chuàng)造者,馬云也有哭的時(shí)候

分類: 商界領(lǐng)袖 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 01-09

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資本寒冬來(lái)臨,“活著”成為所有創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人當(dāng)務(wù)之急。

寄希望于投資機(jī)構(gòu)成為救世主不實(shí)際,在所有公司日子都不好過(guò)的時(shí)候,“地主家也沒(méi)有余糧”,開源談何容易?規(guī)模裁員是最立竿見(jiàn)影的節(jié)流。

這是創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)的必經(jīng)陣痛。

就連中秋節(jié)假期期間最高市值超2664億美元(9月16日收盤價(jià)),成為亞洲最高市值公司的阿里集團(tuán),也經(jīng)歷過(guò)這樣的陣痛。

彼時(shí),阿里海外業(yè)務(wù)過(guò)快擴(kuò)張,在硅谷設(shè)立獨(dú)立分公司,在資本寒冬到來(lái)時(shí),尚找不到規(guī)模盈利模式,不得不大裁員以渡過(guò)難關(guān)。

當(dāng)馬云作為阿里的CEO舉起“屠刀”,他受到了幾乎所有人的指責(zé),“每個(gè)人都對(duì)我發(fā)火”,他甚至在給阿里某外籍高管的電話里哭了,反復(fù)問(wèn)“我是不是個(gè)壞人”?以下內(nèi)容摘自《阿里傳》第七章,更多內(nèi)容請(qǐng)參考原著。

早晨的陽(yáng)光從百葉窗的縫隙中透射進(jìn)來(lái),在墻上投下層層的影子,還未調(diào)整好時(shí)差的我感到時(shí)空錯(cuò)亂。

環(huán)視周圍,我發(fā)現(xiàn)自己身處陌生的環(huán)境中,極力回想我究竟在哪里。

臥室外傳來(lái)微弱的聲音,口音很陌生,我想起來(lái)自己在哪里了。

為了避免不必要的身體不適,我把被子蓋過(guò)頭頂。

接下來(lái)幾個(gè)小時(shí),我在睡夢(mèng)與清醒的邊緣徘徊。

時(shí)間不等人,屋子里來(lái)人了。

首先是浴室門“砰”的一聲,接著盆盆罐罐叮當(dāng)作響,然后電視被打開,大聲播放著中國(guó)新聞,我知道自己無(wú)法再躲了。

團(tuán)隊(duì)可能在等我。

可我非常怕見(jiàn)到他們。

我穿上褲子,扣上了件襯衣,晃悠悠地走下樓。

在客廳,我發(fā)現(xiàn)一堆凌亂的用過(guò)的筷子、臟盤子及皺巴巴的枕頭和毯子。

在墻邊,有一個(gè)劣質(zhì)的牌桌,上面放著幾臺(tái)臺(tái)式電腦。

電腦旁邊是幾只方便面碗,從結(jié)痂的碗底判斷,已經(jīng)放了很多天了。

窗簾緊閉,房間空氣不流通,充滿了難聞的口氣。

如果在中國(guó),這一場(chǎng)景再熟悉不過(guò)了。

但這里不是中國(guó),這里是加利福尼亞的弗里蒙特—阿里巴巴之家。

阿里巴巴之家最后變成了誕生阿里巴巴的單元房之美國(guó)版本。

在公司內(nèi)部,阿里巴巴單元房是和蘋果的車庫(kù)或者雅虎的拖車齊名的傳奇地標(biāo)。

它已經(jīng)成為阿里巴巴“勤儉,不多花一分錢”的公司文化的標(biāo)志。

這一公司文化很顯然被帶到了美國(guó),為了省錢,公司在弗里蒙特郊區(qū)的中間地帶租了一棟房子,以供從杭州外派的團(tuán)隊(duì)居住。

公司在2000 年的春天租下了這棟房子,那時(shí)公司在美國(guó)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展似乎大有空間。

現(xiàn)在,僅僅6 個(gè)月后,許多來(lái)自中國(guó)的員工已經(jīng)被召回中國(guó)總部,阿里巴巴之家空無(wú)一人。

我環(huán)顧四周,在想,不知我的凱洛格商學(xué)院同學(xué)看見(jiàn)我和我的同事在合租房里的場(chǎng)景會(huì)做何感想;我覺(jué)得自己是一個(gè)居住在自己國(guó)家的外國(guó)人。

我的同學(xué)現(xiàn)在一定是在附近一家硅谷五星級(jí)酒店,吃著早午餐,盤中放著大龍蝦。

而我卻在冰箱里尋找能讀懂標(biāo)簽的食物。

在電視機(jī)前,坐著兩位中國(guó)員工,他們轉(zhuǎn)動(dòng)著手里的筷子,一邊大聲吸溜著面條,一邊聽著中文新聞。

看到我走下樓,他們有些吃驚。

很顯然,他們不知道那周會(huì)有另外一個(gè)室友加入。

令人尷尬的是,當(dāng)我用英語(yǔ)打招呼時(shí),他們回應(yīng)我的是迷惑的表情。

我換用中文后,他們變得自在很多。

“你們好,我是波特,負(fù)責(zé)咱們公司的全球公關(guān)。

”“哦,嗨,我們是工程師,”其中一位回答道,“我們最近負(fù)責(zé)把英文網(wǎng)站搬到美國(guó)。

”他們來(lái)到美國(guó)剛剛幾周,仍然對(duì)這里的一切感到十分新奇。

在全球互聯(lián)網(wǎng)中心工作和生活是極少數(shù)中國(guó)工程師能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。

這兩位阿里巴巴的工程師告訴我,這棟房子曾經(jīng)一度住滿了從杭州來(lái)的工程師。

前幾周,隨著工程師被召回國(guó),人數(shù)逐漸下降。

當(dāng)他們問(wèn)我來(lái)美國(guó)做什么時(shí),我竟不知道如何回答。

我怎么能開口告訴他們我是來(lái)這里辭退他們的呢?門鈴響了,我暫且不用回答他們的問(wèn)題了。

敲門的是饒彤彤(Tony Yiu,以下稱“托尼”),他是阿里巴巴的創(chuàng)始人之一,開車準(zhǔn)備把我?guī)У睫k公室。

“準(zhǔn)備好了嗎?”他問(wèn)我。

我心里想:還沒(méi)有準(zhǔn)備好,但還是走吧。

離開房間后,感覺(jué)是從中國(guó)來(lái)到了美國(guó)。

新修的草坪翠綠,街道上立著醒目的指示牌,萬(wàn)里無(wú)云的藍(lán)天不斷提醒著我,這是加利福尼亞。

在郊區(qū)穿行時(shí),我心里在想,硅谷如何能創(chuàng)造出新的東西呢?一切都是那么的整齊、成熟,生活極其便利。

就連Jamba Juice 的果汁外賣店的位置都十分用心,你任何時(shí)候出門都能方便地買到外加漿果的果汁。

相比而言,中國(guó)就像一個(gè)沒(méi)有完工的大工地,硅谷看起來(lái)已經(jīng)完工—感覺(jué)一切都已經(jīng)就位。

我在想會(huì)不會(huì)有一天大家都不工作了,然后就悠然地滑滑單排輪滑,直到退休。

我們駛過(guò)僅有的幾面互聯(lián)網(wǎng)公司的廣告牌,轉(zhuǎn)彎駛?cè)胍黄⌒娃k公園區(qū),車停在一棟明晃晃的單層辦公樓外,這座辦公樓周圍是停車場(chǎng)。

“我們到了。

”托尼說(shuō)。

走進(jìn)辦公室,托尼帶我見(jiàn)了員工。

員工有西方人、美籍華人及中國(guó)人,其中很多都在美國(guó)工作或生活過(guò)許多年。

通常,見(jiàn)新員工是件高興的事,我卻感到自己像位死神。

我強(qiáng)顏歡笑,知道很快我將會(huì)辭退他們中的許多人。

我被帶進(jìn)一間辦公室,看見(jiàn)馬云正在閱讀郵件。

對(duì)于即將到來(lái)的這次會(huì)議,看得出來(lái),馬云有些焦慮。

“我不知道今天該說(shuō)些什么,”馬云說(shuō),“我們一直都在成長(zhǎng),我一直也只是招人,這是我第一次辭退員工,我們應(yīng)該怎么辦呢?我理解馬云的心情。

盡管許多外國(guó)員工不認(rèn)為馬云是位值得信賴的經(jīng)理,但我深知恰恰是因?yàn)轳R云的善良和樂(lè)觀向上的精神使我們?nèi)〉昧爽F(xiàn)在的成績(jī)。

對(duì)一家中國(guó)公司而言,在硅谷設(shè)立辦公室是一件十分值得驕傲的事。

在過(guò)去的幾個(gè)月,我們?cè)谥袊?guó)各地宣傳,我們?cè)诿绹?guó)的員工隊(duì)伍不斷壯大,已經(jīng)成為阿里巴巴在全球崛起的一個(gè)標(biāo)志。

討論了如何更好地應(yīng)對(duì)這次會(huì)議后,我們決定將員工召集進(jìn)一間大會(huì)議室。

大家似乎覺(jué)察到有壞消息,會(huì)議室變得死氣沉沉。

有些人還是第一次見(jiàn)到馬云,我希望這次會(huì)議不要出現(xiàn)過(guò)多的不友好氣氛。

圍著桌子的椅子坐滿后,員工們圍著第二排又坐了一圈直到把屋子坐滿。

大家落座后,關(guān)上門,馬云開始發(fā)言。

“我想讓大家都知道,我們?nèi)f分感謝每個(gè)人的辛勤付出。

但我來(lái)到這里帶來(lái)了壞消息,我們需要裁員。

”會(huì)議室所有人臉變得陰沉,馬云繼續(xù)說(shuō):“幾個(gè)月前,我們認(rèn)為把業(yè)務(wù)搬到硅谷是一個(gè)好的選擇。

大家認(rèn)為,如果想要運(yùn)營(yíng)好一個(gè)英文網(wǎng)站,必須選擇到硅谷來(lái)。

這里有工程師,有英文使用環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)專家也在這里。

所以說(shuō)在那時(shí)看來(lái),這是一個(gè)非常棒的選擇。

“但當(dāng)我們這樣做了后,似乎給公司帶來(lái)了一些前所未有的問(wèn)題。

這里的每個(gè)人都在各自的項(xiàng)目上努力,但這里與杭州辦公室的交流變得十分困難。

你們來(lái)上班的時(shí)候,杭州團(tuán)隊(duì)剛下班。

當(dāng)我們上班的時(shí)候,你們下班了。

看起來(lái),雙方無(wú)法交流,我知道你們會(huì)失落,因?yàn)橐蜂N已經(jīng)啟動(dòng)的項(xiàng)目。

“對(duì)我們而言,阿里巴巴是一個(gè)夢(mèng)想。

每個(gè)人在這里辛勤工作并且相信這個(gè)夢(mèng)想能成真。

我們希望這個(gè)公司能活80 年。

如果這個(gè)夢(mèng)想能夠成真,我們就必須實(shí)事求是。

當(dāng)前,對(duì)我們而言,在硅谷擁有一個(gè)大型的中心不現(xiàn)實(shí)。

如果我們想讓公司將來(lái)進(jìn)一步成長(zhǎng),我們今天就必須做減法。

“我為此對(duì)你們及你們的家人感到難過(guò)與抱歉,終歸,我們犯下的所有錯(cuò)誤都是我的責(zé)任。

我對(duì)此深感歉意。

我希望,有那么一天,當(dāng)公司一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常,我們?cè)俅位氐匠砷L(zhǎng)的軌道,再邀請(qǐng)各位加入阿里巴巴。

”馬云發(fā)自內(nèi)心的講話,一如既往十分動(dòng)情。

我環(huán)顧了會(huì)議室,并未察覺(jué)大家有負(fù)面情緒。

大家似乎尊重馬云的坦誠(chéng),并且服從馬云所做的決定。

現(xiàn)在唯一的問(wèn)題是,誰(shuí)將被裁掉,我的工作就是告知這些被裁掉的員工。

我們辭退了一半員工,整個(gè)辦公室氣氛凝重。

盡管我與這些員工沒(méi)見(jiàn)過(guò)面,但每次和這些不幸運(yùn)的員工坐下來(lái)談話的時(shí)候,我的胸口還是會(huì)絞痛。

公司為每位辭退的員工提供三個(gè)月的工資,并且允許他們持有公司的股票期權(quán)。

讓我沒(méi)有想到的是,很多人并不是害怕失去工作,反而是因?yàn)殡x開阿里巴巴讓他們很難過(guò)。

甚至對(duì)一些西方員工來(lái)說(shuō),許多人都和中國(guó)沒(méi)有個(gè)人情感的關(guān)聯(lián),他們真正是被公司和公司的使命吸引來(lái)的。

回到阿里巴巴提供的住所,我癱倒在沙發(fā)上,慶幸終于度過(guò)了難熬的一天。

公司的未來(lái)仍不明朗,但至少為了生存,我們邁出了痛苦的一步。

并且有一點(diǎn)很明確,只要公司還能以微薄的預(yù)算生存下去,我們就能活下去。

畢竟阿里巴巴的創(chuàng)建者們?cè)诠窘⒅?,每月只給自己發(fā)500 元(60 美元)的工資,和其他全球競(jìng)爭(zhēng)者相比,我們很容易再次回到勒緊褲腰帶的時(shí)代。

我們開始了“重返中國(guó)”的戰(zhàn)略,如果需要的話,整個(gè)團(tuán)隊(duì)完全可以重新收縮回阿里巴巴的單元房里。

現(xiàn)在,如果我們能有一個(gè)贏利模式就好了,我自己默默地這樣想,我們或許有機(jī)會(huì)。

幾天后,我和馬云回到了中國(guó),他給我打了電話。

聽到電話另一端聲音顫抖,我稍有些驚訝。

“波特,我能問(wèn)你個(gè)問(wèn)題嗎?”聽上去有些失聲,他像是哭了。

“沒(méi)問(wèn)題,杰克,怎么了?”“我是不是個(gè)壞人?”在過(guò)去認(rèn)識(shí)他的8個(gè)月,我從未見(jiàn)過(guò)馬云的樂(lè)觀和自信動(dòng)搖過(guò)。

“你指哪方面?”“很多員工給我打電話,他們對(duì)我辭退員工很生氣。

我知道是我的錯(cuò)誤,做了那些決定。

現(xiàn)在每個(gè)人都對(duì)我發(fā)火。

你認(rèn)為我做了這些,我就是個(gè)壞人嗎?”我隱約聽到馬云在電話那一端抽噎。

我為他感到難過(guò)。

鑒于公司的混亂和組織失調(diào),我早已預(yù)見(jiàn)了這一天的到來(lái)。

我沒(méi)有對(duì)公司CEO生氣,認(rèn)為他將公司帶入混亂的狀況,相反,我對(duì)他表示同情。

在我腦海中,馬云只是一個(gè)英語(yǔ)老師,努力實(shí)現(xiàn)了遙不可及的夢(mèng)想。

我不會(huì)因?yàn)檫@段時(shí)間過(guò)度擴(kuò)張而指責(zé)他。

“杰克,你做了你應(yīng)該做的。

如果你不做這些決定,公司可能很難維持下去。

”“嗯,你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),但是我感到我讓大伙兒失望了。

”我們之后又談了幾分鐘,然后掛了電話。

比起辭退員工的那天早上,這次我感到更加不安。

如果馬云都失去了信心,那么誰(shuí)能給我們鼓勁兒呢?

01-09

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