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編者按：本文來源于微信公眾號棱鏡（ID:lengjing_qq），作者許文苗，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

塵埃落定。

2019年1月16日，在臨時(shí)股東大會上順利連任格力電器（000651.SZ）非獨(dú)立董事職位的董明珠，也將正式連任董事長一職。

格力電器在16號晚間公告稱，選舉董明珠女士為公司董事長（表決結(jié)果：同意9票，反對0票，棄權(quán)0票）。

續(xù)聘董明珠女士為公司總裁，續(xù)聘黃輝先生為公司執(zhí)行總裁。

“沒有感想，賣命！”臨時(shí)股東大會結(jié)束后的現(xiàn)場，在回答騰訊《棱鏡》連任非獨(dú)立董事感想如何時(shí)，董明珠笑言道。

彼時(shí)，高票獲選的董明珠心情相當(dāng)不錯(cuò)，還一一滿足了現(xiàn)場股東合影、簽名的請求。

根據(jù)格力電器工作人員現(xiàn)場公布結(jié)果，在決議董明珠是否當(dāng)選格力非獨(dú)董事提案時(shí)，董明珠現(xiàn)場的票率是134%（6名候選董事采取累計(jì)投票率，總得票率為600%，股東可以選擇將手中票數(shù)全數(shù)或多數(shù)投給董明珠，故得票率超過100%），網(wǎng)絡(luò)得票率98%。

這一投票結(jié)果與《棱鏡》同現(xiàn)場股東交流的狀況基本相符。

大多數(shù)現(xiàn)場受訪股東都表示支持董明珠連任，并且對投票結(jié)果表示滿意。

董明珠將開啟她下一個(gè)三年的格力新任期，不過對于這位“斗戰(zhàn)圣佛”而言，未來面臨的挑戰(zhàn)也難言輕松。

第一關(guān)：如何確保格力空調(diào)的“老大”地位？鄭勇是北京師范大學(xué)珠海校區(qū)的金融學(xué)教授，同時(shí)也是一名格力股東。

在他看來，董明珠和新一任董事會的第一個(gè)挑戰(zhàn)是：如何進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)外空調(diào)市場份額，確保未來五年格力的霸主地位。

空調(diào)業(yè)務(wù)對格力電器的重要性不言而喻，以至于董明珠在股東大會上再度重申。

她表示空調(diào)永遠(yuǎn)是格力的主業(yè)，這個(gè)主業(yè)是不可能放下的。

因?yàn)橛写罅康难邪l(fā)人員支撐技術(shù)升級，2017年格力家用空調(diào)全球市場占有率達(dá)21.9%，連續(xù)穩(wěn)居全球第一。

不過，空調(diào)行業(yè)市場占有率天花板的問題一直困擾格力電器。

在已經(jīng)擁有如此龐大市場份額的情況下，如何獲取新的增量市場成為難題。

另外，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的增長主要得益于房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展。

2018年以來，國內(nèi)房地產(chǎn)市場明顯遇冷，對于空調(diào)市場而言，房地產(chǎn)市場逐漸回歸理性，也就意味著這個(gè)行業(yè)距離天花板越來越近。

一位股東現(xiàn)場對騰訊《棱鏡》表示，所謂“天花板”問題已經(jīng)提出了好幾年，但是業(yè)績證明格力一直在增長。

他舉例稱，例如汽車空調(diào)很多都沒有使用格力的產(chǎn)品，單這一市場前景就非常廣闊。

格力電器新一屆董事會成員們也在股東大會上闡述了如何在新場景中拓展格力空調(diào)的市場占有率。

格力副總裁譚建明表示,商用空調(diào)市場增長比較快,去年整個(gè)國內(nèi)的市場接近1000億,格力占比超過20%。

“未來一個(gè)重要方向是家用中央空調(diào)，預(yù)計(jì)未來每年以30%的增速在增長，我們認(rèn)為有很大潛力。

”董明珠也表示，人民大會堂、故宮等標(biāo)志性項(xiàng)目現(xiàn)在都在用格力的空調(diào)，格力的成長空間沒有問題。

“空調(diào)老大不會動搖，也不排除我未來在別的領(lǐng)域當(dāng)上老大”。

另外，如股東所提及的汽車空調(diào)，董明珠亦是有大展拳腳的計(jì)劃。

她回憶了收購銀隆的初衷，“我們空調(diào)做到老大，但我們汽車空調(diào)還打不進(jìn)去”。

第二關(guān)：格力國際化如何走？在鄭勇看來，董明珠和新一任董事會成員面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)是國際化問題，這也將確保第一個(gè)挑戰(zhàn)能否完成：“未來的格力空調(diào)應(yīng)該是考慮如何做70億人的空調(diào)，而不再僅僅局限于14億中國人的空調(diào)。

這就對格力的國際產(chǎn)業(yè)布局，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、商業(yè)模式等提出更高的要求。

”董明珠主管格力以來，提出“讓世界愛上中國造”，可以體現(xiàn)其對于國際化的憧憬。

在股東大會上，執(zhí)行總裁黃輝表示，格力海外布局很早，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些應(yīng)該為格力未來在世界其它地方建廠起到支撐作用，“至于在哪里建廠，我們和前幾年的認(rèn)知有根本性的變化，分析研究當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r很重要。

我相信，我們未來一定會在合適的時(shí)機(jī)合適的地方建廠”。

與此同時(shí)，董明珠也表示，走出中國以外的市場，對格力而言市場空間很大，比如光伏空調(diào)，已經(jīng)銷售了24個(gè)國家，“這個(gè)市場需求會越來越大”。

第三關(guān)：除了空調(diào)，格力還能依靠什么？格力旗下共有四大業(yè)務(wù)，除了空調(diào)，還有生活電器（廚房電器、洗衣機(jī)、冰箱等）、高端裝備（智能裝備、工業(yè)其機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等）、通信設(shè)備（物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能手機(jī)、芯片、大數(shù)據(jù)）。

早前，董明珠曾提出下一個(gè)“五年計(jì)劃”，寄希望在2023年實(shí)現(xiàn)6000億元的營收。

鄭勇認(rèn)為格力未來遇到的第三個(gè)挑戰(zhàn)是多元化問題，如何能在現(xiàn)有的多個(gè)產(chǎn)品線中找到一個(gè)能與空調(diào)匹敵的產(chǎn)品系列，以降低空調(diào)主業(yè)在6000億戰(zhàn)略中的壓力。

近年來，董明珠無論是投資手機(jī)、新能源汽車還是芯片，都是多元化的努力，但是目前這些嘗試方向似乎并不能讓市場滿意。

與此同時(shí)，格力的對手美的集團(tuán)，在多元化的道路上領(lǐng)先一步。

美的集團(tuán)原本就是小家電、空調(diào)兩條腿走路，后來又收購了小天鵝和庫卡機(jī)器人。

2017年，美的空調(diào)之外的“消費(fèi)電器”銷售收入988億，占總營收的41%。

雖然幾次試水并不成功，但是董明珠的多元化熱情并沒有熄滅。

在股東大會上，董明珠就表示未來與銀隆新能源汽車會有更多合作，并且強(qiáng)調(diào)這種“合作不是利益輸送”。

而被董明珠調(diào)侃為“我一提格力股票就下跌”的芯片業(yè)務(wù)，未來格力也將會繼續(xù)“真干下去，推動產(chǎn)業(yè)上下游的發(fā)展”。

此前格力成立了珠海零邊界集成電路有限公司，注冊資本10億元，被視為董明珠“芯片夢”的開始。

此后，格力電器還斥資了30億元通過參與聞泰科技間接投資了安世半導(dǎo)體。

值得注意的是，目前格力電器賬上的現(xiàn)金十分充裕，一位股東向騰訊《棱鏡》分析，不排除格力繼續(xù)通過投資的方式來拓展多元化業(yè)務(wù)。

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