閱讀 :475

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意傳奇企業(yè)家又是硅谷浪子的馬斯克，前一段遭遇了大麻煩，不僅公司股價(jià)大跌、口碑甚差，甚至因?yàn)樽约簛y說話差點(diǎn)連公司的控制權(quán)都丟了，他的倒霉事在《CEO的教訓(xùn)：要管住下半身，也要管住上半身》這篇文章里詳細(xì)分析過了。

這一切的核心原因當(dāng)然是特斯拉的新車始終無法量產(chǎn)。

投入巨大，但是始終沒有形成正向現(xiàn)金流，分析師、投資人、消費(fèi)者都對馬斯克和特斯拉產(chǎn)生了動(dòng)搖。

但此時(shí)刻，有一個(gè)人卻力挺馬斯克，他還下重資入股特斯拉，并怒懟那幫批評馬斯克的媒體和分析師：“你們這幫人懂什么叫偉大嗎？他都把火箭造出來了，還能在汪洋大海上把它給收回來，造個(gè)車算什么！”這個(gè)人就是硅谷另一位特立獨(dú)行的大佬——甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森（Larry Ellison）。

埃里森創(chuàng)辦的甲骨文公司在行業(yè)內(nèi)大名鼎鼎，他的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品支撐起了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時(shí)代的大部分江山，而他本人更是以特立獨(dú)行、放蕩不羈而著稱，幾乎是科技世界里最著名、最有趣、也最具爭議的CEO之一。

如果你覺得馬斯克的人生故事已經(jīng)夠精彩，那么埃里森的人生，絕對是加強(qiáng)版。

揮金如土、風(fēng)流成性的大壞蛋如果要用兩個(gè)詞來形容埃里森的私生活，那么“揮金如土”、“風(fēng)流成性”無疑是最恰當(dāng)不過的。

一手打造了全球最賺錢的科技公司之一甲骨文之后，埃里森早早躋身全球富豪榜前列。

2018年《福布斯》富豪榜，埃里森的身價(jià)是585億美元，馬云、馬化騰都差了一大截。

但財(cái)富并不是埃里森的標(biāo)簽，他的標(biāo)簽是愛玩。

估計(jì)美國科技圈大佬加起來都沒有埃里森一個(gè)人能玩。

一般科技大佬出場，不是喬布斯式的黑高領(lǐng)毛衣加牛仔褲的禁欲系，或是扎克伯格式的體恤牛仔的宅男風(fēng)，就是馬化騰那種西裝領(lǐng)帶金絲眼鏡的精致商務(wù)范兒，但是埃里森不一樣：整個(gè)就是一個(gè)迷死人不償命的花花公子范兒，簡直可以直接出道去好萊塢了。

多年以前《名利場》雜志上的埃里森，是不是有點(diǎn)神似基努·里維斯？埃里森能成為硅谷最“臭名昭著”的花花公子，不光光是靠顏值和氣質(zhì)，更重要的是真的很能玩。

他愛飆車，所以車庫里有可以裝甲整個(gè)超跑車隊(duì)的豪華車就不用說了；他愛帆船，于是自掏腰包組建了帆船隊(duì)，然后親自帶隊(duì)去參加了美洲杯帆船賽。

作為帆船的骨灰級愛好者，埃里森玩票玩出了專業(yè)水準(zhǔn)，拿到了2010年美洲杯帆船比賽的冠軍。

埃里森嗜船如命，甚至引發(fā)了一場科技界的“血雨腥風(fēng)”。

作為全球第二大軟件公司，埃里森的死對頭當(dāng)然是全球第一大軟件公司——微軟。

一貫囂張任性的埃里森從來都認(rèn)為自己是力壓微軟的世界第一，即便在生活里，他也不會放過任何一個(gè)成為第一的機(jī)會。

2004年微軟創(chuàng)始人之一的保羅·艾倫幾乎和埃里森同時(shí)建造游艇，在得知保羅·艾倫游艇參數(shù)比自己大的時(shí)候，埃里森立刻致電制造商擴(kuò)大尺寸，制造更加豪華的游艇，一定要把保羅·艾倫比下去，一副“老子就要當(dāng)天下第一”的氣勢。

關(guān)于埃里森跟微軟的梁子，簡直可以當(dāng)段子來講。

埃里森曾經(jīng)很希望購買俄羅斯退役的米格戰(zhàn)斗機(jī)，目的是“開著它向比爾·蓋茨的屋頂俯沖下去”，但是這個(gè)愿望因?yàn)槊绹ｊP(guān)不同意俄羅斯戰(zhàn)斗機(jī)入境而未遂。

埃里森跟世界上其他有錢人還有一個(gè)重要區(qū)別：就是他不僅敢花錢、還敢玩命。

開帆船、賽游艇都不算什么，最刺激的是開戰(zhàn)斗機(jī)。

所以，如果美國海關(guān)同意他把米格戰(zhàn)斗機(jī)帶進(jìn)美國，沒準(zhǔn)埃里森真會開著戰(zhàn)斗機(jī)去比爾·蓋茨的豪宅上空來個(gè)后空翻。

埃里森自己擁有專業(yè)的飛行員執(zhí)照，而且擁有數(shù)架私人飛機(jī)，他很喜歡跟自己的兒子一塊在太平洋上空模擬空戰(zhàn)。

如此精力充沛，埃里森的私生活當(dāng)然也是豐富多彩。

他離過四次婚，雖然已經(jīng)年過70，但是目前交往的女友一個(gè)比一個(gè)年輕。

科技界的成吉思汗：唯我獨(dú)贏，眾人皆輸不要以為埃里森是個(gè)紈绔子弟、含著金湯匙出生才有這么好的命，這一切都是他如狼似虎地打拼而來的。

埃里森的偶像是成吉思汗。

在他看來，成吉思汗率領(lǐng)蒙古軍隊(duì)在亞歐大陸開疆拓土，就如同他在科技和商業(yè)世界里攻城略地。

隱藏在埃里森放蕩、自負(fù)外表之下的，是他那顆強(qiáng)大的好勝心，他有征服一切的欲望、精力和能力。

跟埃里森在商場上狹路相逢是一件很殘酷的事情。

因?yàn)閷τ诎＠锷瓉碚f，他不僅要贏下比賽，他還要讓對手死得很難看，要對手奔潰、跪地求饒，為此他會不擇手段。

所以有人開玩笑說，埃里森如果在古代，絕對就是一個(gè)暴君，一個(gè)嗜血如命、熱愛戰(zhàn)場，大勝之后放縱享受生活的暴君。

埃里森開掛的人生從32歲才開始，在此之前他只是一個(gè)無名之輩。

作為俄羅斯裔的猶太人，埃里森出生在紐約曼哈頓，媽媽是一位未婚的19歲女生。

埃里森出生之后，就被寄養(yǎng)在親戚家。

他不僅在出生這件事情上跟喬布斯差不多，就連大學(xué)輟學(xué)也如出一轍。

沒有大學(xué)文憑的埃里森不僅沒有一技之長，還喜歡過奢侈的生活。

他生活費(fèi)都捉襟見肘，卻可以拿出幾千美元去買一艘船。

諸如此類，不勝枚舉。

但是這樣吊兒郎當(dāng)?shù)娜兆樱?2歲時(shí)有了轉(zhuǎn)折。

雖然埃里森平時(shí)看起來離經(jīng)叛道，但實(shí)際上他有著自己的標(biāo)準(zhǔn)和思考。

他不喜歡按常理出牌。

他喜歡通過大量閱讀來尋找答案。

正是在不斷思考和自我學(xué)習(xí)過程中，他抓住了前所未有的機(jī)遇。

上世紀(jì)70年代，IBM的研究員發(fā)表了論文《大型共享數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的關(guān)系模型》，奠定了關(guān)系型數(shù)據(jù)庫軟件的理論基礎(chǔ)。

不過IBM的研究員大多為學(xué)術(shù)背景，并沒有重視這篇論文背后的商業(yè)價(jià)值，這就便宜了此前就開始從事數(shù)據(jù)庫相關(guān)研究的埃里森，他在拜讀之后立刻嗅到了商機(jī)并著手研究。

當(dāng)時(shí)埃里森正處于第一段婚姻終結(jié)又被公司開除之時(shí)，他用自己的全部身家1200美金和朋友合伙創(chuàng)立了“軟件開發(fā)實(shí)驗(yàn)室”，即甲骨文的前身。

更讓埃里森沒有想到的是，他的第一個(gè)客戶竟然是大名鼎鼎的美國中央情報(bào)局（CIA）。

當(dāng)時(shí)，CIA急需一個(gè)現(xiàn)代系統(tǒng)軟件來幫忙管理他們雜亂的情報(bào)信息，但業(yè)內(nèi)老大哥IBM只有理論和原型而沒有產(chǎn)品。

埃里森抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會，只用了幾個(gè)月就向CIA交貨了。

盡管這是一個(gè)漏洞百出的數(shù)據(jù)庫，但卻是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的軟件。

CIA幫助埃里森和甲骨文打下了巨大的企業(yè)市場。

IBM陰差陽錯(cuò)地錯(cuò)失了個(gè)人電腦市場（培育了微軟）和企業(yè)服務(wù)市場（培育了甲骨文）。

比爾·蓋茨和埃里森在事業(yè)最初的幾十年，都在各自領(lǐng)域不斷耕耘，當(dāng)然最后兩人還是要狹路相逢的。

當(dāng)然比較損的是埃里森。

2000年，微軟面臨美國司法部門的反壟斷調(diào)查，這時(shí)埃里森派人收買了老對手的員工做“情報(bào)人員”，每晚搜集公司的垃圾，對里面的信息進(jìn)行分析，并把搜集到的關(guān)鍵證據(jù)上交給美國司法部門。

以至于司法部門找到比爾·蓋茨來問詢的時(shí)候，蓋茨自己嚇了一大跳，為什么司法部門對微軟干的那些事情，比自己這個(gè)CEO還清楚！這成為蓋茨事業(yè)生涯中的低谷之一。

而埃里森在這場官司之后，大方承認(rèn)自己采用了一些上不了臺面的手段推動(dòng)事情向不利于微軟的方向發(fā)展。

在埃里森看來，只要能贏，可以無所不用其極。

但這并不影響埃里森在自己的領(lǐng)域保持足夠的優(yōu)勢。

不論是吃飯、打車、移動(dòng)支付、買車票、發(fā)工資、交稅、看病，沒有一樣離得開數(shù)據(jù)庫的支持。

正是因?yàn)槲覀冸x不開，所以占據(jù)市場絕對份額的甲骨文產(chǎn)品相當(dāng)貴，利潤自然也高得驚人，這為埃里森源源不斷地輸送財(cái)富。

埃里森給出的人生建議作為這么一個(gè)特立獨(dú)行的企業(yè)家，埃里森會給出什么樣的人生建議呢？埃里森每年都要舉辦一場招待酒會，邀請年輕的創(chuàng)業(yè)家參加，他會跟他們分享自己的人生經(jīng)歷和故事。

10月底，埃里森剛剛舉辦了今年的招待酒會，邀請22位年輕的CEO來到他在舊金山的家里。

埃里森今年分享的是他人生最窘迫的時(shí)刻之一，就是在跟自己的第一個(gè)客戶（CIA）敲定合同之前，他公司賬上的錢離破產(chǎn)只有一步之遙，這三個(gè)月中，埃里森只能想盡各種辦法找錢來支撐。

通過這件事情，埃里森分享了他人生的一個(gè)重要原則：那就是堅(jiān)持，不論付出多大代價(jià)都不能放棄。

有人把埃里森這些年分享的眾多人生建議總結(jié)成為十條原則：學(xué)會從事物的本質(zhì)出發(fā)思考問題舉個(gè)例子：如果一只火雞被主人飼養(yǎng)了100天，根據(jù)類比法，火雞會認(rèn)為自己在101天依舊會得到喂食，因?yàn)樗呀?jīng)被喂了100天。

結(jié)果是，第101天就是感恩節(jié)，所以這只火雞在第101天時(shí)被殺了。

上面火雞采用的是基于經(jīng)驗(yàn)的推定，而非從事物的本質(zhì)出發(fā)思考問題。

從事物本質(zhì)出發(fā)應(yīng)該怎么思考呢？火雞應(yīng)該明白自己被飼養(yǎng)的原因是因?yàn)橐诟卸鞴?jié)那天成為人類餐桌上的食物，無論被飼養(yǎng)多久，最終都難免被殺的結(jié)局，因此它要做的事情就是逃跑。

對于創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，當(dāng)大眾都在依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推斷，你能從事物的本質(zhì)出發(fā)進(jìn)行思考，就能找到別人看不到的機(jī)會。

對下屬苛刻不要緊，關(guān)鍵是讓團(tuán)隊(duì)看到你要贏的決心埃里森舉了他的“好基友”喬布斯的例子。

他說：“喬布斯工作起來是很嚇人的，非常瘋狂，對手下毫不留情、異?？量?。

但是只要下屬能夠感受到喬布斯做這一切的目的是為了贏得市場、贏得消費(fèi)者、贏得對手，那就沒問題。

”這給今天的企業(yè)管理者一個(gè)新的思路，員工愿意被壓榨，可以忍受嚴(yán)苛的管理，前提是他們能夠感受到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對勝利的渴望和信心，誰不愿意在一個(gè)天天打勝仗的隊(duì)伍呢？此外，埃里森還有一個(gè)建議，就是果斷炒掉那些不合適的人。

他會支付給員工超過競爭對手的豐厚薪水。

作為回報(bào)，這些員工要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，接受高強(qiáng)度的工作壓力。

任何無法承受的人，都會馬上被淘汰。

永遠(yuǎn)不要承諾你無法交付的東西埃里森有一條商業(yè)原則：為客戶提供他們想要的東西，不多也不少。

埃里森從來沒有對他的軟件產(chǎn)品做過承諾，所以從來沒有人抱怨甲骨文沒有兌現(xiàn)承諾。

而且，甲骨文的產(chǎn)品從來都不是最好的，但它們功能齊全，滿足了客戶的直接需求。

等到客戶有了新的需求之后，甲骨文會對軟件進(jìn)行進(jìn)一步的迭代，這樣產(chǎn)品隨著時(shí)間的推移而得到改進(jìn)。

競爭精神是最大的動(dòng)力“永不言退”是埃里森的立場。

即便已經(jīng)年過70，埃里森依然沒有任何退休的計(jì)劃。

他雖然卸任了甲骨文的CEO，但是卻依然是公司的董事長和CTO，依然戰(zhàn)斗在第一線。

所以如果有人問埃里森已經(jīng)成為全世界最富有的人之一，為什么還能每天堅(jiān)持工作，依然保持如此旺盛的斗志？估計(jì)埃里森的回答應(yīng)該是——熱愛競爭。

他曾經(jīng)說過，自己非常享受競爭的過程和樂趣，這讓他陶醉，他甚至不知道退休之后要去干什么！只能開著船到處去看看，即便是這時(shí)候他還會到處找人較量一番。

你贏得越多，你就越想贏。

知道如何打破規(guī)則埃里森從來都不按常理出牌，不按別人的規(guī)矩玩，而是有一套自己的規(guī)則。

比如2013年的美洲杯（America's Cup）帆船比賽。

由于之前贏得了2010年的美洲杯，因此埃里森有權(quán)選擇自己參加2013年美洲杯的船只類型。

埃里森選擇的是一個(gè)擁有流線型設(shè)計(jì)、速度極快、造價(jià)非常昂貴的雙體帆船。

然而，這一船只曾在一次訓(xùn)練中發(fā)生了翻船事件，英國奧運(yùn)會冠軍帆船手安德魯·辛普森（Andrew Simpson）也因此不幸喪命。

為此，埃里森被組委會罰款，但卻在此后依舊獲得了這一年的賽事冠軍。

在埃里森看來，不論是美洲杯比賽還是生意場上，只要你按照規(guī)矩走，你就跟其他人一樣，這樣必輸無疑，只有另辟蹊徑，才有可能致勝。

做一個(gè)有遠(yuǎn)見的人埃里森被稱為科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，他最早發(fā)現(xiàn)了云計(jì)算的領(lǐng)域——埃里森將其稱為“軟件即服務(wù)”。

此外，埃里森還為Salesforce和NetSuite提供種子資金。

Salesforce已經(jīng)成為今天全球范圍內(nèi)云計(jì)算和社交企業(yè)解決方案的最重要供應(yīng)商之一。

永遠(yuǎn)不要放棄成長——按天、月、季度、年來審視是否在成長埃里森非常熱愛學(xué)習(xí)，他無時(shí)無刻不在以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

他甚至按天來看自己是否成長了，在競爭中是否勝利了。

利用任何機(jī)會展現(xiàn)專業(yè)主義在硅谷，人們通常穿牛仔褲和T恤上班，有些甚至穿著短褲。

但是在甲骨文公司，所有程序員都穿著正式的、專業(yè)的、合身的服裝。

“你知道，一旦你作為員工進(jìn)入Oracle辦公室，你所有的一切（包括工作能力和形象）都是按照專業(yè)的職業(yè)要求來考核的。

”要慷慨幫助他人雖然埃里森做生意不擇手段、花錢如流水，但是他卻響應(yīng)股神巴菲特的號召，計(jì)劃捐出95%的財(cái)富給公益機(jī)構(gòu)。

這些年以來，埃里森已經(jīng)捐出了數(shù)億美元給慈善機(jī)構(gòu)，用于醫(yī)療研究和教育事業(yè)。

人生就是追求幸福在埃里森看來，有錢就花才是開心的人生。

這也是他不斷踐行的人生準(zhǔn)則。

非常富有的埃里森盡可能輕松地花大錢：豪宅，私人高爾夫球場，網(wǎng)球錦標(biāo)賽和游艇。

他收集飛機(jī)、船只、汽車和藝術(shù)品，甚至擁有兩家航空公司和幾個(gè)海島。

埃里森為科技行業(yè)億萬富翁的奢侈消費(fèi)設(shè)定了新標(biāo)尺。

下一篇:庫克帶特朗普參觀 德州奧斯汀市的Mac Pro工廠 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:央視《對話》專訪5位民營企業(yè)家 ，暢談民營經(jīng)濟(jì)運(yùn)營歷程 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】