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商界領(lǐng)袖

順豐王衛(wèi):中國更需要做事的人,不是說太多的人

分類: 商界領(lǐng)袖 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 10-22

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8月10日,順豐董事長王衛(wèi)罕見現(xiàn)身日順豐控股與夏暉在深圳聯(lián)合召開的發(fā)布會,親自為雙方合資成立的公司新夏暉站臺。

在開場中,王衛(wèi)稱自己印象中是第一次參加順豐的發(fā)布會,不常露面的原因是“我是一個做事的人,不是說話的人,我不會說話,這個時候我想用心跟大家講話”。

早在今年3月,順豐和夏暉曾宣布達成在中國設立合資公司的協(xié)議,雙方攜手打造一家新的冷鏈物流公司,將經(jīng)營夏暉在中國已有的中國大陸、香港和澳門的物流業(yè)務(包括國內(nèi)貨運管理)。

事實上,在今年3月份雙方宣布成立合資公司之后,雙方已經(jīng)產(chǎn)生了一輪人員的調(diào)動。

從順豐速運的內(nèi)部人士了解到,基層的快遞員已有不少轉(zhuǎn)崗到夏暉,專門為麥當勞提供速遞服務。

冷鏈,被王衛(wèi)提升到戰(zhàn)略高度,他說“冷運是順豐的戰(zhàn)略,夏暉是主要承擔起這個冷運戰(zhàn)略的新公司,也是要承擔起這個戰(zhàn)略的重要使命的公司”。

他希望通過和夏暉攜手提升中國冷鏈的標準,“這是新夏暉,也是整個順豐的使命”。

從順豐的角度來說,順豐致力于從一家快遞公司朝一家提供供應鏈服務的綜合公司發(fā)展,冷運是旗下重要的業(yè)務之一。

而夏暉幾十年來在食品冷鏈物流方面具備的專業(yè)技能知識,服務經(jīng)驗以及安全和質(zhì)量標準等,正是順豐當前階段依然所欠缺的。

新夏暉的成立,承載了順豐在發(fā)展冷運業(yè)務上的希望。

根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布的報告,預計到2020年市場規(guī)模有望達到4700億元,年復合增速將超過20%。

但同時,我國冷鏈物流仍面臨著技術(shù)受限、成本較高、標準化建設滯后等問題亟待提升。

據(jù)順豐控股公告,公司2018年業(yè)務增長帶來的收入和凈利潤的穩(wěn)步增長,預計上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為21億元至23.5億元,與上年同期相比增長11.49%至24.76%。

王衛(wèi)說順豐20多年的發(fā)展全靠人,就像去年帶著順豐的快遞員敲鐘一樣,這次的發(fā)布會的前排席位,都留給了一線的員工。

王衛(wèi)還宣布為新夏暉與順豐共計40萬員工每人購買一份麥當勞套餐,總價值1500萬元。

以下為王衛(wèi)發(fā)言,來自網(wǎng)易財經(jīng):謝謝!我很少露面參加這種活動,印象中順豐的發(fā)布會我是第一次參加。

原因是我是一個做事的人,不是說話的人,我不會說話。

我喜歡感受到大家的心,因此這個時候我想用心跟大家講話。

順豐做了二十多年,最主要是人,沒有順豐的員工就沒有今天的順豐。

大家能看到現(xiàn)場的發(fā)布會我們把員工放在了前排,因為沒有夏暉員工,就沒有今天的夏暉,也沒有機會讓今天新的夏暉可以跟順豐一起合作。

感謝夏暉的員工能給我這個機會,今天可以順豐攜手夏暉強強聯(lián)合,謝謝夏暉的員工。

第二,要感謝麥當勞董事長張懿宸及管理層團隊。

剛開始在去談這個項目之前,麥當勞董事長張懿宸給了我們很大的信心。

今天能夠走到這一步,需要感謝麥當勞。

麥當勞也是夏暉最重要的一個客戶。

未來怎么回報麥當勞,只有把服務質(zhì)量做的更好,更好配好麥當勞中國未來的布局發(fā)展,才是一個最好的回報。

第三,感謝Russ,感謝夏暉、夏暉全球管理團隊。

我認為夏暉中國是一個做的有著國際標準的冷運公司,而這個國際標準確保麥當勞有一流的全球服務質(zhì)量,這跟夏暉管理團隊的供應鏈服務質(zhì)量密不可分。

比如我們所講的在廈門臺風的時候,很多的餐廳供應鏈中斷,麥當勞卻能夠確保繼續(xù)運營,確保高質(zhì)量的食品提供給消費者。

這也成了行業(yè)的一個佳話。

感謝夏暉能夠選擇順豐,我們也必須在行動上有所回報。

我們要讓夏暉未來在中國的發(fā)展要更快,這才是給全球夏暉有交代,我相信也這是大家共同要履行的責任。

最后我要感謝夏暉的管理團隊。

外面很多管理團隊給了很豐厚、吸引人的條件讓大家在外面自組公司,高薪挖掘去外面的公司,但大家最后不動搖選擇了順豐,成為新夏暉的股東。

我在心里面必須要對管理團隊有一個交代,而這個交代是信任、授權(quán)、資源的配套,順豐義不容辭在后面支持。

我相信跟和我接觸過的夏暉團隊,感受過我是真正把這些東西變成行動。

這個話不是這次,未來也是這樣全力以赴去支持夏暉的團隊。

讓彼此都確信雙方的選擇不僅來自于信任、來自于資源,在未來也會有物質(zhì)、在精神的回報,我認為這是王衛(wèi)必須要給夏暉管理團隊有一個交代。

在這里,關(guān)于冷運,我想說:第一,冷運是順豐的戰(zhàn)略,夏暉是主要承擔起這個冷運戰(zhàn)略的新公司,也是要承擔起這個戰(zhàn)略的重要使命的公司。

第二,我就是因為看重夏暉的國際質(zhì)量標準,希望夏暉的標準也能夠幫助提升中國冷鏈的標準。

這是新夏暉,也是整個順豐的使命。

最后,我認為我們這個組合應該是夢幻的。

順豐在中國的資源、網(wǎng)絡、科技是順豐的優(yōu)勢,管理團隊的專業(yè)、勤奮、有朝氣、穩(wěn)定、專注這也是大家認同的。

我對未來、對大家、對新的夏暉充滿希望、充滿信心。

借此機會,特別感謝媒體,平時見你們太少了,很多以為我不會說話,我是不怎么會說話,因為我認為中國更需要做事的人,不是需要說太多的人。

我認為順豐給到大家是一個做事能成功的一個企業(yè),我希望我用行動告訴大家。

所以,請原諒我在媒體這邊出現(xiàn)比較少。

我認為我做的不太好,請大家包容批評指正。

10-22

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