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雜亂無章。

42歲的黃章和16歲的魅族經(jīng)歷了太多。

魅族的“學(xué)生”小米公司卻如日中天，穩(wěn)步上市，但身為“老師”的魅族卻深陷泥潭。

黃章再度出山，拯救日漸式微的魅族，一年時間內(nèi)便調(diào)整兩次公司架構(gòu)及人員，魅族顯得那么地驚慌失措。

在戰(zhàn)場中，頻繁地調(diào)整打法有可能導(dǎo)致全軍覆沒，而在商場中同樣適用于這個道理。

曾經(jīng)金立旗下的子公司IUNI便是死在了頻繁調(diào)整打法之上。

魅族不再光鮮魅力，雜亂無章的它會因?yàn)辄S章再度出山而得到拯救嗎？魅族的上市之路會變得平坦順風(fēng)嗎？這是黃章的中年危機(jī)。

1所有的故事都相仿，有著起因、經(jīng)過、結(jié)果。

而所有的商業(yè)周期也都大相徑庭，有著開始、高潮、低谷、結(jié)束。

黃章的故事開始于2003年。

彼時，魅族的第一款MP3隨身聽產(chǎn)品上市，以miniplayer一舉擊敗國內(nèi)所有隨身聽產(chǎn)品，并創(chuàng)造了年銷售額超過10億的行業(yè)奇跡。

直到2006年，魅族MP3逐漸退出市場，取而代之的是魅族手機(jī)。

很多人都說，排隊(duì)買手機(jī)的歷史是由蘋果創(chuàng)造的，而在魅族的粉絲看來，除了蘋果還有魅族。

“我覺得排隊(duì)人數(shù)并不比蘋果少，至少有千人。

”北京地區(qū)一位魅友對「子彈財經(jīng)」講，在2011年元旦魅族M9發(fā)售現(xiàn)場出現(xiàn)了排長龍的盛況。

2009年2月，首款魅族手機(jī)M8開售，兩個月內(nèi)銷量達(dá)到10萬部，五個月內(nèi)銷售額突破5億元。

在這些耀眼的業(yè)績下，有人拿黃章和喬布斯比較，稱贊他“具備喬布斯式的極客氣質(zhì)”。

但當(dāng)時的國內(nèi)手機(jī)市場一片荒蠻，這讓手握M8的黃章對做“中國的喬布斯”都沒有興趣。

面對撲面而來的贊譽(yù)，他的回應(yīng)是，“不做中國的蘋果，要做世界的魅族。

”黃章很像順豐的王衛(wèi)，他們有兩個共通的特點(diǎn)——“宅”和“隱”。

黃章幾個月不去公司一趟，并且?guī)缀鯖]有接受過任何媒體的采訪。

就連長期隱秘于深圳華為總部的任正非也改往日一面，從幕后走到臺前對外界釋放聲音。

同時，黃章還很偏執(zhí)。

只要不是自己最滿意的東西，哪怕一個細(xì)節(jié)，他都會否定一切重新來。

從2009到2019，魅族將重心由MP3轉(zhuǎn)移到手機(jī)行業(yè)已經(jīng)十年。

而這十年，正是行業(yè)大變革的十年，眾多國產(chǎn)手機(jī)廠商蜂擁而起，在國產(chǎn)手機(jī)的戰(zhàn)場中拼命地廝殺。

2010年，站在高點(diǎn)的黃章決定隱退，而就在黃章隱退兩年后，小米誕生，它在日后“學(xué)”走了魅族一些引以為傲的地方。

但當(dāng)初，雷軍想與黃章“共處一室”。

“我聽說當(dāng)時雷軍想投資魅族，但黃章不肯出讓股份，所以最終沒能談攏，最后和雷軍鬧得不是很愉快。

”林凡訴說著那段歷史。

據(jù)他講，他是早期進(jìn)入魅族工作的，先后經(jīng)歷了MP3研發(fā)和手機(jī)研發(fā)，后來辭職自己開了公司。

“那時魅族也挖了不少人來做手機(jī)，2006年其實(shí)就開始說這件事了。

”在當(dāng)時，國產(chǎn)手機(jī)的天下還未真正進(jìn)入殘酷的廝殺與紛爭之境地，市場中大量的份額被諾基亞、索愛Walkman、摩托羅拉等廠商“侵占”。

真正讓魅族改變方向的是音樂手機(jī)。

22006年，多款音樂手機(jī)開始在市場上攻城略地，大量的信號提醒著黃章，MP3可能很快就要被手機(jī)取代，而此時，黃章宣布將正式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。

“做手機(jī)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，而且那時國家剛開始搞3G，這也是一個契機(jī)。

”林凡說道。

2006年，基于中國自主研發(fā)的第三代通信系統(tǒng)TD-SCDMA開始大規(guī)模放號，而商用也近在咫尺。

但是，魅族仍然對后期該投產(chǎn)哪種3G機(jī)型而感到頭痛。

“因?yàn)?G專利并不比2G便宜，而且做手機(jī)要投入比做MP3更多的資金。

”林凡稱，黃章對此也很頭疼，為了省錢連M8的推廣費(fèi)都省了，只在論壇上進(jìn)行宣傳。

“那個時候的確沒日沒夜得干，現(xiàn)在讓我這么干可能干不動了，也許老了。

”林凡笑著說，80年出生的他雖然臉上難免有些歲月的痕跡，但依舊能看出他很干練。

“當(dāng)時魅族在研發(fā)手機(jī)上沒經(jīng)驗(yàn)，更不用說觸摸屏了，基本都是向供應(yīng)商買硬件，觸摸屏是英國的。

” 林凡稱，在當(dāng)時，魅族M8最難攻克的問題是觸摸屏，以至于攻克了一年多也仍有問題出現(xiàn)。

白永祥在接受媒體采訪時稱，觸摸屏的問題第一是觸控不精確，第二是接觸了之后識別點(diǎn)會亂跳，第三是線性不好，連一條直線都畫不出來，所有的方法都試過了，能用，但是不能商品化。

但最終魅族還是解決了這個問題。

“現(xiàn)在雷軍身上有些黃章的影子。

”林凡對于雷軍的評價是，很精明，從黃章身上學(xué)到了不少好的東西，比如小米MIUI系統(tǒng)的一周一更新，又比如在設(shè)計上的簡潔。

黃章經(jīng)常在論壇與消費(fèi)者互動。

據(jù)稱，他每天至少要花4個小時瀏覽論壇，用戶發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，他都會搜集起來并提出解決方案。

在黃章的要求下，魅族公司的每個部門、每個員工，每天都要到互聯(lián)網(wǎng)上去了解用戶反饋的各種信息。

因此，這成為了小米的學(xué)習(xí)目標(biāo)之一，搜集用戶反饋的各項(xiàng)信息進(jìn)行整理改進(jìn)，而后便有了MIUI系統(tǒng)一周一更新的慣例。

雷軍的各項(xiàng)“黃章式”舉動激怒了黃章。

他開始不斷在各種社交媒體上攻擊小米，攻擊雷軍。

“之前黃章把如何做手機(jī)的想法向雷軍傾訴，雷軍本來是想和黃章談合作，但因?yàn)楣蓹?quán)的事不放，被黃章罵走了，誰能不生氣呢。

”林凡覺得，這件事多半還是黃章的不對。

或許，黃章的想法與常人不同。

2012年，小米出貨量達(dá)到719萬臺，而魅族出貨量僅100多萬臺；2013年魅族手機(jī)出貨總量超過200萬臺，但彼時的小米已向2000萬的目標(biāo)狂奔。

直到此時，黃章仍然在幕后主宰著一切。

2014年初，魅族的幾位高管坐不住了，大家一致希望黃章能夠出山繼續(xù)帶領(lǐng)大家再創(chuàng)輝煌。

但黃章卻始終堅(jiān)持有好產(chǎn)品就可以了。

時間不長，魅族爆發(fā)了成立以來最大的危機(jī)。

魅族公司原副總裁、UI設(shè)計總監(jiān)馬麟帶著部分總監(jiān)和高級經(jīng)理辭職跳槽，僅UI部門就有十位以上的骨干離職，軟件部門僅一個星期左右人就走光了。

“天都變了。

”魅族副總裁楊顏形容當(dāng)時局勢，早就不是黃章熟悉和能掌控的世界。

32014年，黃章開了第一次全體員工大會，其中不少都是第一次見到老板本人。

在這場會上，黃章還承諾了三點(diǎn)改變：擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、拿出20%的個人股份啟動員工持股計劃。

“那時候很多人都動搖過，我也是，但還是堅(jiān)持下來了。

”林凡點(diǎn)點(diǎn)頭道。

真正讓林凡下定決心離開魅族，是源于魅族的內(nèi)斗。

林凡在2016年辭去了在魅族的工作，開了自己的公司，專心搞研發(fā)。

在他看來，魅族的內(nèi)斗一直存在并持續(xù)著。

“內(nèi)斗這幾年愈演愈烈，尤其是引入外部投資后，大不如前。

”據(jù)林凡講，很多時候向上級提出研發(fā)的申請或費(fèi)用卻遲遲不能被批復(fù)，反而營銷費(fèi)用和精力在大大增加。

這對于搞研發(fā)出身的他來說，實(shí)在想不通，做為一家公司研發(fā)是重中之重，但為何卻得不到重視。

“魅族本身就是家族企業(yè)，管事的基本都姓黃，其他人沒那么大權(quán)力。

”在魅族打拼了3年的楊宇給出了答案。

楊宇在2018年7月離開了魅族，相比林凡的主動請辭，楊宇顯得有些落魄，他是在2018年魅族“優(yōu)化”人員時被裁。

“早就聽說了裁員的消息，沒想到自己也是其中之一。

”楊宇向「子彈財經(jīng)」透露，魅族這幾年一直都在裁員，每次調(diào)整架構(gòu)后和公司提晉升機(jī)會前，伴隨著的都是裁員。

“我是屬于大擴(kuò)招時進(jìn)來的，經(jīng)歷了魅族整個變遷。

”楊宇所說的大擴(kuò)招便是2015年，那時魅族剛剛獲得阿里巴巴的5.9億美元融資。

“2014年會上黃章說要引入資本，之后李楠開始找資本，最后和阿里巴巴談了這件事。

雷軍的時機(jī)有些不妥，但如果不是黃章把雷軍趕走，或許就不會有小米了，有時也是件好事。

”林凡苦笑道。

據(jù)悉，魅族A輪投資人共有兩家公司，分別是阿里巴巴和海通開元。

它們在2015年為魅族注入了新鮮血液。

魅族在獲得投資后便擴(kuò)大產(chǎn)品線，推出了魅藍(lán)系列。

這也是魅族副總裁李楠開始展露手腳的開始。

同樣是在2015年，樂視手機(jī)開啟了生態(tài)化反，打亂了魅族在市場上的節(jié)奏。

其推出了三款樂視手機(jī)。

在樂視手機(jī)的攻勢下，魅族深感威脅。

僅2016年便召開了11場發(fā)布會，共發(fā)布14款新產(chǎn)品。

與此同時，魅族開始逐漸弱化魅族MX系列，擴(kuò)充旗艦PRO產(chǎn)品線，同時停止Metal產(chǎn)品線，以E系列取而代之。

“那時的魅族太瘋狂了，感覺不像花自己的錢一樣，光辦發(fā)布會一場就在千萬左右，十一場大概就花掉了一億多。

”楊宇驚訝地說道。

在黃章“退休”的那幾年，由于魅族和高通的糾紛導(dǎo)致其在高端領(lǐng)域一直拿不到旗艦芯片，因此無法取得更大突破。

因此，主打低端的魅藍(lán)承擔(dān)了魅族的主要銷量，其中李楠功不可沒。

但，李楠最終的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)也影響了魅族品牌，導(dǎo)致其始終處于千元機(jī)之列不斷徘徊。

2016年10月，天音控股向魅族投資2億元，以認(rèn)購新增注冊資本方式取得魅族0.655%股權(quán)。

而本次，魅族計劃融資約5.4億元，其中天音控股2億元投資，交易完成后，阿里持股被稀釋至28.828%，黃章持股被稀釋至51.959%。

同時，天音控股也披露了魅族的生存情況。

根據(jù)其公告顯示，2015年魅族凈虧損10.37億元，2016年上半年凈虧損3.04億元。

各種證據(jù)表明，魅族并沒有像其對外宣稱的那樣，在2016年實(shí)現(xiàn)了盈利。

4魅族著急，黃章出山。

2017年，魅族進(jìn)行兩次人員架構(gòu)調(diào)整。

5月9日，黃章宣布回歸。

同時，魅族成立三大事業(yè)部，魅族、魅藍(lán)、Flyme。

12月11日，成立配件部、海外部。

同時，“出山”的不僅有黃章，還有之前負(fù)責(zé)魅族市場營銷的楊柘。

楊柘其人在業(yè)內(nèi)算是一號人物，曾供職于摩托羅拉、蘋果、三星、華為等國際公司，做出了不少光鮮亮麗的業(yè)績。

但其在TCL和魅族均遭遇了滑鐵盧。

楊柘本要在TCL打一場持久戰(zhàn)，但董事長李東生不愿意久等。

僅一年，TCL品牌的升級還沒完成，楊柘就被掃地出門。

而在魅族，楊柘也產(chǎn)生了水土不服的現(xiàn)象。

2017年4月，魅族前員工張佳在微博上不認(rèn)可楊柘入職一年的表現(xiàn)，指責(zé)楊柘團(tuán)隊(duì)李某傷人。

并將楊柘與魅族之間的矛盾輿論公開化。

正如林凡所述，魅族的內(nèi)斗一直在升級，楊柘事件卻再一次說明了魅族內(nèi)部內(nèi)斗嚴(yán)重之現(xiàn)象。

“現(xiàn)在也不知道這種情況緩解了沒有，魅族還是有潛力的。

”林凡并不記恨魅族，反而他覺得魅族擁有一定的研發(fā)實(shí)力，只是在管理和用人上出了問題。

2017年的魅族架構(gòu)調(diào)整，讓黃章直接砍掉了魅藍(lán)品牌，這個一直讓李楠為之驕傲的品牌。

李楠也從當(dāng)初的魅藍(lán)總裁，變成了現(xiàn)在的魅族CMO，這個由他一手打拼出的帝國，就此不復(fù)存在。

但，黃章砍掉的不只一個品牌那樣簡單，他砍掉的還有銷量，也砍掉了魅族的營收保障。

根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年1月—11月，魅族品牌整體出貨量為907萬臺，其中11月份僅47萬臺，同比下滑65%。

從整體數(shù)據(jù)看，魅族2018年全年銷量應(yīng)當(dāng)不會超過1000萬臺。

相比2017年近2000萬臺的銷量，幾乎腰斬。

從事魅族手機(jī)經(jīng)銷的張遠(yuǎn)向「子彈財經(jīng)」講，“魅族整體銷量都不是很好，近年華為、小米、OV的銷量都超過魅族幾倍，主要是魅族品牌支撐力不夠，產(chǎn)品性價比不高，缺失創(chuàng)新力。

沒有好產(chǎn)品，買魅族手機(jī)的到今天為止已經(jīng)寥寥無幾了。

”同時張遠(yuǎn)稱，現(xiàn)在光中關(guān)村地區(qū)做魅族的商家就沒有幾戶了，魅族已基本屬于陪襯品牌，和酷派、金立、錘子差不多。

“魅族已是昔日黃花了，誰知道它以后會怎樣。

”5魅族如今的命運(yùn)，卻很少被人關(guān)注。

今年1月，有傳言稱珠海政府將會注資超1億元資金來支持魅族發(fā)展。

同時，魅族官方也宣布，中共珠海市魅族科技有限公司委員會正式成立，并喊出了“實(shí)業(yè)興邦，國貨當(dāng)自強(qiáng)”的口號。

“魅族現(xiàn)在急于找融資或是因?yàn)槠浔M快IPO，同時與投資人間的對賭。

”楊宇稱，早在2017年2月，就聽說魅族和眾多投資人便簽署了帶有對賭性質(zhì)的公司章程。

「子彈財經(jīng)」在這份2017年2月簽署的公司章程中找到了有關(guān)對賭性質(zhì)的條款。

在第八章公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓中第十七條，B輪投資人對外轉(zhuǎn)讓權(quán)中這樣寫道：“如果公司在2019年6月30日仍未完成股東之間另行約定的合格IPO，B輪投資人有權(quán)向第三方轉(zhuǎn)讓其持有的公司股權(quán)。

”而B輪投資人分別為上海修桐（友財投資控股）、珠源信息（聯(lián)發(fā)科子公司控股并含有VIE架構(gòu)）、克拉瑪依丙申宏未、天音控股。

“這其實(shí)相當(dāng)于B輪投資人在促其盡快上市，畢竟現(xiàn)在的行業(yè)趨勢誰都說不好會怎樣。

”楊宇分析道。

縱觀魅族科技股權(quán)體系，其股東共有11位，分別是黃秀章、啟亞投資公司、瑞科投資公司、百業(yè)投資公司、天音控股、修桐投資公司、克拉瑪依丙申宏未投資公司、魅投公司、海桐投資公司、海通開元。

「子彈財經(jīng)」通過梳理與調(diào)查發(fā)現(xiàn)，魅族背后真實(shí)的投資公司只有6家，分別是天音控股、阿里巴巴控股的魅投公司、海通證券控股的海通開元、友財投資公司控股的修桐投資公司、克拉瑪依丙申宏未投資公司、聯(lián)發(fā)科子公司控股的源珠信息技術(shù)公司。

而其中出現(xiàn)的啟亞投資公司、瑞科投資公司、百業(yè)投資公司均為魅族科技為“魅族員工激勵計劃”而設(shè)立的合伙公司。

這三家幕后的掌控人均為黃質(zhì)潘。

同時，在這三家合伙公司中我們不難發(fā)現(xiàn)魅族元老級人物——白永祥、楊顏、李楠。

據(jù)魅族《員工股權(quán)激勵計劃意見稿》稱：魅族此次共拿出超過20%的股權(quán)用于員工激勵計劃，工作五年以上員工以及定級為P5(含)級別以上員工都可獲得限制性股票，所有股份與公司實(shí)際控制人的持有股份同股同權(quán)。

與阿里的員工股權(quán)激勵類似，魅族將員工分為管理（M）、產(chǎn)品和技術(shù)（P）兩條線進(jìn)行考評。

對于“魅族員工激勵計劃”林凡和楊宇早有耳聞，但對于他們來說太遙遠(yuǎn)了。

“基本是高層級別的元老級人物，我們都是比較基層的人根本不會有機(jī)會。

”“今年是魅族關(guān)鍵的一年，行不行只看這一搏了，據(jù)說珠海政府的投資要到位，估計是為IPO做準(zhǔn)備了。

”一位業(yè)內(nèi)知情人士說道。

但楊宇覺得，魅族究竟能否上市還要看它的總體業(yè)績，并非有融資就能上市。

根據(jù)證券相關(guān)條例規(guī)定，企業(yè)至少連續(xù)三年盈利才有上主板的機(jī)會，如果繼續(xù)虧損則不具備在A股市場進(jìn)行IPO的資質(zhì)。

但魅族也或許在境外進(jìn)行IPO。

據(jù)悉，魅族早在2011年便在香港注冊了魅族公司和遠(yuǎn)思科技。

同時，源珠信息的背后大股東除聯(lián)發(fā)科外，其余均來自注冊于開曼群島的投資公司。

這些信息從側(cè)面反映出魅族也在為海外上市搭建VIE架構(gòu)。

從魅族對外提出要IPO至今已過去兩年多的時間，但在其中，魅族不僅沒有向前行，反而后退了。

2016年初，魅族科技創(chuàng)始人黃章在公司年會發(fā)表新春致辭時表示，魅族2016年的目標(biāo)為“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”。

而白永祥在2016年的發(fā)布會上也曾提及將會進(jìn)行IPO，目標(biāo)是2017或2018年，上主板是白永祥對于魅族的期盼。

 就在目標(biāo)提及后的2017年，魅族2500多家的線下專賣店關(guān)閉500多家，生死攸關(guān)再次傳遍整個魅族。

現(xiàn)在看來，白永祥當(dāng)初提及的目標(biāo)未能達(dá)到，也未能實(shí)現(xiàn)。

“那時魅族有錢了，想大步往前走，但往往都被現(xiàn)實(shí)絆住了，投資人覺得不能在等了。

”楊宇分析道。

的確，魅族的IPO之路很坎坷，從2016年到2017年，再到2018年，計劃卻永遠(yuǎn)趕不上變化。

62019年的魅族或許和2014年一樣，更加需要黃章。

“魅族的問題還是在于人員的管理，黃章有時不懂如何經(jīng)營。

”在林凡看來，如何經(jīng)營是目前魅族最大的隱患。

在魅族還未引入投資之時，公司整體并非像現(xiàn)在這么混亂，這么雜亂無章。

“那時才幾百人，現(xiàn)在兩千多人，肯定不一樣。

黃章總是用帶小公司的方法帶大公司，人多了管理跟不上最后就是混亂，出內(nèi)斗是早晚的事。

”林凡感嘆地說。

張宇對于魅族的發(fā)展了解并不像林凡一樣更加清晰，畢竟他在魅族只工作了三年，而這三年正是魅族內(nèi)部混亂的三年。

“內(nèi)部是很混亂，批一個文件有時要轉(zhuǎn)好幾個部門，有些本來就可以簡化。

”內(nèi)斗、管理混亂、裁員、IPO，這些詞被刻印在了魅族2018年的歷史冊上。

2019年，魅族又會帶給我們什么？2019年，國產(chǎn)手機(jī)市場競爭更加慘烈。

蘋果、三星勢能開始逐漸回落，人們開始趨于對國產(chǎn)手機(jī)的追逐。

華為、小米、OV成為了國產(chǎn)手機(jī)的代名詞，而國產(chǎn)觸摸屏手機(jī)的創(chuàng)新者魅族卻在這股大潮中被沖得奄奄一息。

青山遮不住，畢竟東流去。

黃章宣布再度出山后，魅族調(diào)整了四次公司架構(gòu)，變更了幾回打法，但卻兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，周而復(fù)始。

黃章的故事開始于2003年，但我們并不希望他的故事結(jié)束于2019年。

對于黃章來說，或許該像雷軍一樣補(bǔ)補(bǔ)課了，也許這是挽救魅族的一次機(jī)會。

黃章的中年危機(jī)該如何突破？

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