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匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，繼馬云、史玉柱后，今年又一位企業(yè)家宣布退居幕后。

匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮昨晚宣布辭任公司總裁，但保留執(zhí)行董事及主席職務(wù)。

至于接班人，朱新禮沒有在家人里挑選，他啟用職業(yè)經(jīng)理人，李錦記醬料集團的前行政總裁蘇盈福成為匯源新的掌舵人。

61歲的朱新禮今年曾說，目前中國人每天人均消費果汁還不到1升，市場空間還很大，他希望能看到這個數(shù)字變成2升，甚至5升。

在大家猜測朱新禮要如何帶領(lǐng)匯源沖擊更多市場份額的時候，他居然宣布退休。

對于朱新禮突然離任總裁，匯源果汁并未多作解釋，他們只是在公告中對是對朱新禮的"無價貢獻"表示感謝。

今天記者撥打了朱新禮的手機，但已經(jīng)轉(zhuǎn)到了秘書臺，而總裁辦、投資者關(guān)系部的領(lǐng)導(dǎo)們也都在開會。

朱新禮1992年創(chuàng)立了匯源，他從歐洲引進水果加工設(shè)備，開始生產(chǎn)并銷售果汁。

據(jù)權(quán)威調(diào)查機構(gòu)AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，在中國市場，匯源100%果汁占據(jù)了純果汁一半的市場份額，中高濃度果汁占據(jù)45 %的市場份額，是中國果汁行業(yè)的老大。

不過老大也有煩惱，2008年9月可口可樂計劃以24億美元收購匯源果汁，但未能獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)，此后匯源的業(yè)績幾乎停滯不前。

食品飲料行業(yè)營銷戰(zhàn)略專家徐雄俊說，在涼茶、鮮果樂這類的飲料市場份額增長的同時，匯源四年來始終在原地踏步。

徐雄俊：營業(yè)額基本上沒有什么增長，大概在三四十億在徘徊。

這兩年它也做了很多工作，想把果汁進一步擴大廣告量投入比較加大。

央視的廣告投入還有推出冰糖葫蘆汁，廣告打的很猛，做了很大很多的營銷動作，也是想把品牌拔到一個高度。

但是總的來說，它現(xiàn)在是一種什么問題呢?終端也沒有人怎么去管理，沒有像可口可樂或者加多寶、王老吉、娃哈哈這些企業(yè)很勤快。

上面有灰塵的話馬上會有人把灰塵擦掉，瓶子終端飲料擺放有問題，馬上會有人重新擺放整齊一點，這些它都沒有。

此次啟用職業(yè)經(jīng)理人，不難看出，朱新禮希望職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)注入一絲活力，彌補現(xiàn)在管理上的漏洞。

他的繼任者蘇盈福今年54歲，曾在金寶湯、卡夫、吉百利、李錦記等快銷品企業(yè)擔(dān)任高管。

朱新禮的胞兄、女兒、女婿都在匯源果汁任職，為什么接班人不在家族成員中選呢?在這一點上朱新禮倒是很明確，在今年早些時候接受采訪時，他明確了不內(nèi)定的原則。

朱新禮：我就從來沒有想過讓我的兒子或者女兒去接班，這個企業(yè)就是社會的，我的兒子根本不在企業(yè)，我的女兒也不參與企業(yè)的管理工作，她就是偶爾像原來在市場部也好，現(xiàn)在在投資部也好，就是她自己有興趣做什么樣的事，她認為做這樣的事對自己對家庭對個人有一種愉悅感，有一種成就感，那她就去選擇，我不會去刻意或者說要求她必須接我這個班。

說實在的這里面也有私心，這個私心就是說，你在這個位置上領(lǐng)導(dǎo)著這么一個幾萬人企業(yè)的時候，它的發(fā)展、它的維護管理、生存是非常非常有壓力的，甚至它得有巨大的心理承受能力和它的領(lǐng)導(dǎo)能力以及吃苦能力和學(xué)習(xí)能力。

朱新禮的兒子朱勝華興趣在高爾夫球，只在匯源工作一年就去打球了，他還拿過全國業(yè)余高爾夫希望賽的季軍;女兒倒是在匯源擔(dān)任副總裁，女婿在綜合項目部擔(dān)任總經(jīng)理。

食品飲料行業(yè)營銷戰(zhàn)略專家徐雄俊說，盡管已經(jīng)上市，但匯源仍是家族式經(jīng)營，這次啟用職業(yè)經(jīng)理人也是為了去家族化。

徐雄?。号畠号鲈诶锩娑际呛诵母叨?，都是股東，家族企業(yè)管理會出現(xiàn)一些爭權(quán)奪利為了利益糾紛爭斗，使得整個企業(yè)管理比較混亂，效率比較低下，整個企業(yè)管理是用我們行業(yè)內(nèi)是市場的詬病。

它現(xiàn)在是引入一種高級職業(yè)經(jīng)理人，那他的家族從他開始可能退出幕后，鼓勵也是解決整個家族成員參與管理引起整個企業(yè)效率很低下的問題。

事實上，自從2008年可口可樂收購案失敗后，有關(guān)朱新禮要賣掉匯源的傳聞就不曾間斷過。

就在上個月，匯源將上海公司以3億元出售給統(tǒng)一集團，截至去年底，匯源果汁總負債約40億元，此舉被認為是套現(xiàn)還錢，但也有人認為只是整體出售的前奏。

食品飲料行業(yè)營銷戰(zhàn)略專家徐雄俊贊同第二種觀點。

徐雄?。簠R源老板在幾年前說過一句話，要把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，并且能把當(dāng)兒子一樣，并且可以把它當(dāng)豬一樣。

所以在幾年前就想把匯源國家果汁賣給可口可樂，因為中國的工商部門覺得，如果賣給它不利于中國民族品牌的發(fā)展，而且會形成可口可樂對中國果汁的壟斷，這個就沒實現(xiàn)。

但是后來匯源果汁還是沒有死心，據(jù)說在去年到今年開始相傳，內(nèi)部消息匯源果汁第一個想賣給廣藥集團，或者又想賣給加多寶，加多寶集團已經(jīng)對它很青睞了，本來想收購，但這個事又因為加多寶官司纏身，一大堆事又擱下了，但內(nèi)部消息透露說匯源果汁還是想把它賣出去。

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