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張朝陽：媒體業(yè)變化太大了。

前兩年是要請(qǐng)很多記者到酒店開發(fā)布會(huì)。

現(xiàn)在變成了跟媒體人一一對(duì)聊。

　　程苓峰：發(fā)布會(huì)出去的信息是零碎、表面的。

單聊的信息是整體、深入的。

社會(huì)化媒體又把這些系統(tǒng)的信息再擴(kuò)散出去。

說明你們?cè)谂c時(shí)俱進(jìn)。

　　下面說正事。

搜狐的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在行業(yè)里做的相對(duì)好，有了比較成功的多元化。

游戲、輸入法、搜索、視頻，都是這樣。

你們?cè)趺醋龅降摹?/p>

　　張朝陽：它們先是自然形成的，后來我們順?biāo)浦邸?/p>

　　剛開始做游戲，我們屢戰(zhàn)屢敗，從韓國(guó)引進(jìn)到在國(guó)內(nèi)找開發(fā)公司，都不成功。

后來看中王滔團(tuán)隊(duì)，說等你做到什么地步就分給你什么東西。

后來一下子做成了，我就必須兌現(xiàn)承諾，然后就形成拆分的狀態(tài)。

　　對(duì)于有點(diǎn)歷史的公司，有大鍋飯的問題。

當(dāng)時(shí)王滔來搜狐，如果做不成也就什么都沒有，他是背水一戰(zhàn)。

后來我覺得游戲這種模式可以推廣，使得一群人集中精力做一件事而且有明確的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和不實(shí)現(xiàn)是有區(qū)別的。

　　后來就有了搜狗輸入法、搜狐視頻。

　　程苓峰：選團(tuán)隊(duì)、給承諾之后，你的角色如何轉(zhuǎn)變。

　　張朝陽：具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷售還有日常競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)術(shù)層面我不太管。

但我管的一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，另外一個(gè)是營(yíng)銷。

拆分以后好像我不管它也能正常運(yùn)行。

我的介入是要實(shí)現(xiàn)超越，讓天下人都知道我們?cè)谧鲆患隆?/p>

第三個(gè)，當(dāng)我覺得需要重大變革，或一個(gè)產(chǎn)品可以整合搜狐其它部門的力量實(shí)現(xiàn)突破，我就介入。

　　程苓峰：那你們有沒有因此對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形成制度。

　　張朝陽：不能。

公司是一個(gè)有機(jī)體，不能一般化，必須具體項(xiàng)目具體對(duì)待。

要選對(duì)項(xiàng)目，選對(duì)領(lǐng)域。

　　程苓峰：為什么不能一般化。

　　張朝陽：公司是個(gè)生命體，你要跟著它的生命形態(tài)、生長(zhǎng)過程順手推舟。

不能像積木盒或機(jī)器化，說你們都可以創(chuàng)業(yè)了，灑一批種子下去。

這樣不行的。

必須精心看它怎么長(zhǎng)，長(zhǎng)的方式跟具體的人有什么關(guān)系。

有人適合有人不適合創(chuàng)業(yè)。

　　如果一個(gè)部門做得有聲有色，說明部門領(lǐng)導(dǎo)人有能力，就有可能讓他創(chuàng)業(yè)拆分。

到底是否選擇這個(gè)人，當(dāng)然是種感覺。

他們都是共事很多年的同事，相當(dāng)了解。

這種了解是一種感覺。

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