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明星企業(yè)家馬云最近一次的公開露面是在6月5日，宣布以12億人民幣入股恒大足球的新聞發(fā)布會現場。

考慮到球隊多半是不賺錢的生意，所以有人將馬云此舉解讀為是向政府高層示好。

但僅僅在3個月前，馬云還曾大膽向監(jiān)管者開炮。

2014年3月23日，針對國有四大行分別下調儲戶轉向支付寶的資金額度事件，馬云給出了回應。

他在一篇文章中言辭激烈的指責四大行使用“壟斷和權利”來封殺支付寶，并質疑此舉不公平、不合法，“舉世未聞，匪夷所思”。

這篇文章在幾小時后就被馬云下令刪除了，但他并沒有放棄對四大行的諷刺和調侃，一系列印著“大銀行有病，支付寶有藥”的海報在互聯網上被傳播。

馬云此舉頗為令人意外。

作為阿里巴巴集團和阿里小微金融集團的締造者，馬云多年來一直謹慎對待與政府的關系，他很懂得迎合政府，這從阿里一直以來“解決1億人就業(yè)”、“幫助中國經濟轉型”的口號中可以看出。

馬云甚至曾表態(tài)“如果國家需要，我會在1秒內把這個公司全部送給國家”以此在“支付寶事件”中博取政府和公眾的支持。

今年49歲的馬云，應當是此刻中國最耀眼的商業(yè)人物之一。

與馬云在商業(yè)和戰(zhàn)略上過人的天分相比，他在面對資本運作和政府關系時，往往體現出了復雜難懂和言行不一的一面。

相比于其他互聯網企業(yè)家，馬云起點最低，而聲名最勝，沒有人比馬云更能代表當代中國的成功學。

其在戰(zhàn)略上從不諱言，而事實證明他的商業(yè)決策往往都是正確的。

如今阿里巴巴集團已經向SEC提交了招股說明書，預計這將是一家市值在1300億美元以上的全球最大的電商綜合體。

但馬云的故事遠不止于此，正如他所代表的中國經濟奇跡也有另一面。

三年前的支付寶事件爆發(fā)之后，他背負著道德爭議和誠信問題，其在《南華早報》上發(fā)表的政治言論，在合伙人制度上和港交所的博弈，在金融問題上與政府之間的微妙關系，都讓公眾慢慢看到了另一個馬云，一個更善于追求個人與權力之間的特殊關系，而不是普適的商業(yè)游戲規(guī)則的商人，一個在政商夾縫中長袖善舞的企業(yè)家。

昔日處于商業(yè)神壇之上的馬云，今日越來越陷入到了夾縫之中。

走下神壇2011年6月，支付寶事件爆發(fā)。

支付寶事件源起馬云將支付寶的所有權轉讓給馬云控股的另一家中國內資公司，而阿里巴巴集團的大股東雅虎表示馬云并沒有事先征得股東同意。

主流媒體在這次事件中評論馬云是一個不守誠信，缺乏契約精神的人。

而此舉也讓本就風雨飄搖的中國概念股在國際資本市場受到牽連，至今仍未完全復蘇。

在公眾面前，那時的馬云扮演了一個夾在政府管制和外資欺凌中的無奈角色。

馬云一直強調說，支付寶股權轉讓是因為“央行明確規(guī)定，外資不能協議控制，必須上報。

如果還堅持協議控制，就是知法犯法。

”所以，基于對形式的判斷，他決定終止協議控制，停止合并報表。

而該事件最終的結果是，馬云不僅以此拿到了政府頒布的第一塊支付牌照，同時，開始構建阿里小微金融集團之路。

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