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如果你是一家初創(chuàng)公司的CEO，你很難聽到從投資人那里聽到，“CEO要怎么做才是正確的”問題答案，因而這等于在問，一家初創(chuàng)公司如何才能獲得成功——如果你能避免所有導(dǎo)致失敗的錯誤，自然就會成功。

　　換個角度來看這個問題，也許更有意義。

假如創(chuàng)業(yè)者有一個清單，列出所有不應(yīng)該做的事情，那么只需要把清單類目取反向，就等到了一張創(chuàng)業(yè)成功的處方。

正如美國paypal公司創(chuàng)始人馬克思·萊文奇恩所說，察覺你正在做不應(yīng)該做的事情，總比一直記得你應(yīng)該做的事情容易些。

 　　下面，我將列出我不希望初創(chuàng)公司CEO做的那些事：　　第一、招人隨便　　招人確實(shí)很難，尤其是大公司現(xiàn)在都在懸賞重金四處搶人，創(chuàng)業(yè)公司能給別人承諾的東西，除了夢想，就是夢想。

即便如此，我還是要說初創(chuàng)公司CEO招人絕對不能將就。

　　一家創(chuàng)業(yè)公司的前 10 名員工，決定了這家公司的命運(yùn)。

當(dāng)你希望解決一個問題的時候，其實(shí)你是在尋找一個可以解決這個問題的人。

因此對于初創(chuàng)公司而言，用人的成本比時間和機(jī)會成本更加高昂。

　　有些創(chuàng)業(yè)者為了快速搭建團(tuán)隊(duì)，可能會拉來同學(xué)、親戚、朋友，甚至是剛認(rèn)識的陌生人一起為夢想而戰(zhàn)，但很少考慮過他們是否真正合適，他們是否優(yōu)勢互補(bǔ)且在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代，如果回答是否定的，那一定會出問題。

　　招人之后有必要談一下股權(quán)分配。

　　初創(chuàng)企業(yè)CEO普遍會犯的錯誤是：沒有在第一天就把股權(quán)分配約定清楚，并寫下來。

隨著時間推移，每個人都會覺得自己是項(xiàng)目成功必不可少的功臣，關(guān)于股權(quán)分配的討論就會越來越難進(jìn)行，埋下了發(fā)生在“西少爺”、“泡面吧”等明星初創(chuàng)公司身上，類似股權(quán)糾紛的隱患。

　　第二、手無糧草　　俗話說，兵馬未動糧草先行，不管是創(chuàng)業(yè)者自己的積累，還是天使投資人給的，創(chuàng)業(yè)還是需要一筆啟動資金的，它們會流向設(shè)備原料、辦公場地、招聘員工等所有把產(chǎn)品概念變成產(chǎn)品原型的路途上，某種程度而言，沒有啟動資金的初創(chuàng)企業(yè)無異于一輛忘了給油的賽車，原地轟鳴卻跑不起來。

　　第三、方向不明　　網(wǎng)絡(luò)有句流行語，一個名叫B的青年，往北走就是NB，往南走就是SB，意思是人生最重要的是方向選擇。

創(chuàng)業(yè)也是。

招到人、找到錢后，初創(chuàng)企業(yè)CEO還要問自己一個：你的創(chuàng)業(yè)方向是否清晰？隨著產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)品、服務(wù)都在不斷變化，如果不洞悉商業(yè)本質(zhì)，不理解大環(huán)境下行業(yè)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行邏輯，往往會錯失時機(jī)，白費(fèi)功夫。

　　當(dāng)然，關(guān)鍵還在于你所做的事情是否內(nèi)心認(rèn)同。

創(chuàng)業(yè)者切勿因?yàn)樯鐣瞎问裁达L(fēng)，自己也跟風(fēng)去做，例如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O生活服務(wù)——風(fēng)口之上，不是所有的豬都會被吹起，創(chuàng)業(yè)者做自己不擅長、不喜歡的事情，其實(shí)是對團(tuán)隊(duì)和投資者不負(fù)責(zé)。

　　第四、忽視細(xì)節(jié)　　創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路，初創(chuàng)企業(yè)就像一個救火隊(duì)員，每件事都要操心，運(yùn)營不行？自己干！市場不行？也自己干！　　我有一回約創(chuàng)業(yè)者兄弟聊天，橙牛汽車管家CEO王建時也在內(nèi)。

建時嘴上說“哦哦，好的”，卻跟了一句“你們先去，我晚一點(diǎn)到”。

我問，你要干嘛去？旁邊人笑言，這家伙又去居民區(qū)貼小廣告了。

　　我在內(nèi)心給建時豎了一個大拇指。

作為初創(chuàng)企業(yè)CEO，你不身先士卒，不去干最苦最累的事，如何能起到老大的表率作用，如何能把團(tuán)隊(duì)士氣帶起來呢？建時做得很棒！　　第五、創(chuàng)始人放不下架子　　虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人李岷是貼地創(chuàng)業(yè)的一個典型。

我記得第一次去虎嗅辦公室，當(dāng)時虎嗅還未上線，她和團(tuán)隊(duì)租住了北京四環(huán)外外的一個普普通通的三居室辦公。

當(dāng)我從一個擠滿了人、電腦和書籍的陋室一角找到李岷時，一下子反應(yīng)不過來，曾經(jīng)是中國最頂尖商業(yè)人士座上賓的媒體人(2012年初，李岷從《中國創(chuàng)業(yè)家》執(zhí)行總編任上辭職，創(chuàng)辦虎嗅網(wǎng))，怎么沒有傳統(tǒng)媒體某些高層領(lǐng)導(dǎo)身而為“爺”的做派？　　其實(shí)，李岷創(chuàng)業(yè)以后，天天很早起床，7點(diǎn)就到公司辦公，而那張與員工共享的辦公桌，早上用于部門開會，中午就變成員工飯桌——我不是說初創(chuàng)企業(yè)CEO要學(xué)習(xí)王建時貼小廣告，李岷一桌三用，關(guān)鍵要看到他們對創(chuàng)業(yè)心存敬畏，對公司運(yùn)營每一個細(xì)節(jié)的重視——有如此勤奮、務(wù)實(shí)的CEO，除非方向錯了，否則怎么會創(chuàng)業(yè)不成功？

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