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沒有人在自己職業(yè)生涯的開始就想成為惡老板。

然而，絕大多數(shù)人在沒有任何培訓(xùn)的前提下都能完成這一“壯舉”，真是令人驚奇。

也許我們天生就是惡老板。

這只是自然而然的事。

希望你能擺脫惡老板的一些最差特質(zhì)。

任何沉溺于惡老板身份的人第一步都應(yīng)該是承認(rèn)自己的問題。

不如從審視下文列表開始吧。

這些行為中你違反了多少?以下列出了惡老板的31個跡象——以及惡老板對每一點的可能看法：1.對直接下屬幾乎沒有指導(dǎo)。

計劃?誰需要啊?你在一個非常有活力的行業(yè)/公司工作，你更喜歡在匆忙中做決定——在當(dāng)下做決定。

長遠(yuǎn)規(guī)劃以及告訴自己的團(tuán)隊今年他們個人和整個團(tuán)隊要嘗試完成什么?這是上世紀(jì)70年代電子郵件出現(xiàn)之前才做的事。

2.每年都應(yīng)該做績效評價，但你能略過它們。

當(dāng)人力資源部門迫使你做績效評價時，你不會同自己的下屬說什么有建設(shè)性的話。

呃，績效評價?又到了每年這個時候了嗎?太浪費時間了。

你得真正地和辦公室的每個人坐在一起，不是同他們談?wù)撃?，而是談?wù)撍麄儭?/p>

你和他們要做的事夠多了，不能浪費時間在這上面。

當(dāng)然，你可以推遲幾個月再做。

3.喜歡欺侮直接下屬。

你討厭團(tuán)隊成員太自負(fù)或愛頂嘴。

現(xiàn)在的年輕人是怎么了?你得殺殺其中一些人的氣焰，這樣他們就會明白自己的地位。

對于那些上的大學(xué)比你更有名的人，或因為之前的工作而擁有某種光環(huán)的人，這樣做尤其重要。

4.花更多時間玩辦公室政治以謀取晉升，而不是實際去做你的團(tuán)隊所負(fù)責(zé)的工作。

嘿，人不就是這么往上爬的么?所以干嘛批評玩辦公室政治。

如果不是溜須拍馬，你可能就沒有現(xiàn)在這份工作，那么為什么要停止做過去行之有效的事呢。

而說到?jīng)]有完成足夠的工作，難道這不就是讓別人為自己工作的原因嗎?5.只要有可能，就偷竊別人的工作成果，或?qū)⒐谒阍谧约侯^上——把它當(dāng)作自己的來展示。

看看，你是這么想的，你的團(tuán)隊成員為你工作。

因此，他們的就是你的。

而且在偷取同事的想法時，不管怎么說，在某某展示這個想法之前，你都已經(jīng)想到過了。

因此，在你看來，這實際上不是他/她的想法。

6.在他人面前貶低團(tuán)隊成員，且從不給予他們?nèi)魏钨潛P(yáng)。

這是在嚴(yán)厲管理團(tuán)隊。

你絕不會讓任何下屬被沖昏了頭腦。

當(dāng)他們把事情搞砸了，就需要讓他們知道—— 也需要讓團(tuán)隊其他人知道，這樣他們就不會犯同樣的錯誤，而且他們也永遠(yuǎn)不會想要當(dāng)眾被老板吼罵。

恐嚇催生優(yōu)秀。

7.你從沒有錯——在任何事情上都沒有。

你真的非常有才智——如果你確實要這么說。

如果你永遠(yuǎn)是正確的，那么有時候別人很難伴你左右。

如果有人認(rèn)為你過去在某事上有誤，那也只是因為他們沒有聽清楚你所說的話。

8.團(tuán)隊成員不斷更換。

人們接連辭職或者要求調(diào)離。

改變是好事。

團(tuán)隊中的新鮮血液有助于帶來新的視角。

因此，有人離開了又怎樣?他們達(dá)不到你所設(shè)立的挑戰(zhàn)。

不是人人都能勝任這里的工作。

能在你手下工作的都是特別的人才。

9.如果出現(xiàn)了錯誤，你很快就會歸罪于團(tuán)隊中的某只替罪羊。

嗯，畢竟就是他們的錯。

你確實早在問題出現(xiàn)之前就警告過他們要小心。

這是他們的錯，因為如果同樣是做這份工作，他們沒有你那么專注于細(xì)節(jié)。

10.你是微觀管理的國王或女王。

你覺得不斷檢查團(tuán)隊的工作是積極的舉動。

事實上，你常常說“史蒂夫·喬布斯也是個微觀管理者”或者“我只是真的很注重細(xì)節(jié)，而這是我成功的很大一部分原因。

”11.在過去一個月，你不止一次提高音量講話。

聽著，你就是這么長大的。

在餐桌上，你得提高音量才有人聽你說話。

那又怎樣呢?只要人人都清楚明白你所說的觀點就行。

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