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創(chuàng)業(yè)成功沒有靈丹妙藥，但是你的團隊往往決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功或者失敗，企業(yè)家Bernd Schoner說。

Bernd Schoner擁有麻省理工學院(MIT)的博士學位，并且是RFID技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)Thingmagic的聯合創(chuàng)始人，2010年他把公司賣給了Trimble Navigation，收購總價不詳。

Thingmagic擁有由五位聯合創(chuàng)始人組成的原始團隊。

但截至該公司被收購為止，Bernd Schoner說，只剩下了兩個人——這導致他更強烈地思考了團隊動力這個問題。

“在一個典型的高科技公司或創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人們要更合理地承擔一定的角色，我認為，如果你格外注意這一點，那么你成功的幾率就會上升。

” Bernd Schoner說。

他為此寫了本書：《高科技企業(yè)家的生存指南》，即將出版。

雖然一些公司開始時只有一個或兩個員工，但Bernd Schoner說，有六種類型的人最關鍵，他認為，有這六種關鍵的人，就可以組成一個偉大的團隊。

這里是他夢之隊陣容的組成：第1種：不受約束的技術天才“現在人們普遍認為，高科技創(chuàng)業(yè)最好擁有具備技術知識的人才。

” Bernd Schoner說。

“你也會希望有人能夠領導團隊的技術進程。

”第2種：絕對領導者Bernd Schoner說，通常情況下，一個公司里，要有一個能發(fā)號施令的人是很重要的。

“對于較大的創(chuàng)始人團隊來說，如果同時存在五種不同的意見，并且都同等重要，那么這種情況是非常棘手的。

民主是偉大的，但是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中卻不是。

”Bernd Schoner說。

“領導者或者首席執(zhí)行官并不需要總是正確的，但你需要這么一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領袖人物，這就是一件好事。

”第3種：行業(yè)資深人士Bernd Schoner說，在年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊里往往缺少這種人，但他強調，在團隊里有一些經驗老到的人員是非常重要的。

“真正了解行業(yè)的某些人是極具價值的。

他們的作用不僅是竭力想創(chuàng)造酷的或者新的東西，他們真正具有經驗，能夠明白一個特定的行業(yè)需要的是什么。

”他說。

第4種：銷售人才“銷售人才是不僅僅懂得技術，而且也懂得如何把它賣給客戶的人。

年輕的技術人員往往會忽略團隊中銷售專家的價值。

但當我們想讓人付錢時，就和技術無關——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關。

”第5種：super star公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說，他可以是科技天才，也可以是首席執(zhí)行官，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團結到公司周圍的人。

“這個人可以建立自己的營銷戰(zhàn)略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業(yè)研討會上的人!” Bernd Schoner說。

第6種：理財專家特別是當你還沒有把產品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。

“擁有金融人才是重要的。

你要有人具備足夠的處理數字的能力。

”然而，如果你的公司還沒有足夠大到能養(yǎng)超過5個員工時， Bernd Schoner說，你可以把這個人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。

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