閱讀 :519

【導(dǎo)讀】游戲媒體U9網(wǎng)前總經(jīng)理李秋風(fēng)歷經(jīng)三年社交游戲創(chuàng)業(yè)，終究還是失敗收場。

少有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)親身經(jīng)歷的失敗而把經(jīng)驗(yàn)留給后來人，因此創(chuàng)業(yè)中的錯誤不斷的在一個又一個團(tuán)隊(duì)中重現(xiàn)，這是一篇用創(chuàng)業(yè)者的鮮血寫就的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，血不可白流，文不可不讀。

李秋風(fēng)從業(yè)經(jīng)歷：17173社區(qū)高級經(jīng)理搜狐游戲頻道主編UUU9.COM總經(jīng)理風(fēng)華游戲創(chuàng)始人(社交游戲研發(fā))(也曾在其他公司接觸過運(yùn)營，市場，公關(guān)，銷售方面的工作)正文：從零九年至今，折騰了三年時間，最后我還是創(chuàng)業(yè)失敗了。

失敗不可怕，可怕的是沒有從失敗中吸取教訓(xùn)。

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的三個點(diǎn)，按照權(quán)重大小排序依次是，商業(yè)模式、執(zhí)行力以及資金。

商業(yè)模式是指，你準(zhǔn)備做什么，整個生意盤算下來的有多少個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位了是否能實(shí)現(xiàn)贏利;執(zhí)行力也可以理解為團(tuán)隊(duì)，你是否能讓你的團(tuán)隊(duì)，將你的商業(yè)模式很好的執(zhí)行起來，讓理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際;最后就是資金了，錢不是萬能，沒錢卻是萬萬不能，大家都懂。

創(chuàng)業(yè)的第一步：確定商業(yè)模式很多職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)最大的問題就在于沒有把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一樁生意來看待，生意的核心就是商業(yè)模式，你要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)好了怎么推廣銷售?由這兩個問題又衍生出一大堆問題，比如你如何生產(chǎn)出你想要的高品質(zhì)產(chǎn)品?你的代理商是否有能力做好推廣?你如何建立和維護(hù)平臺關(guān)系?在以往的工作經(jīng)驗(yàn)里，職業(yè)經(jīng)理人習(xí)慣了按照上司的要求做事情，絲毫不考慮做一件事情需要多少成本，公司是否支付得起費(fèi)用，事情做好了能產(chǎn)生多少收益，如果老板覺得費(fèi)用太高而取消了計劃，職業(yè)人士還會覺得老板小氣，其實(shí)這是一種高度不夠，經(jīng)驗(yàn)不足的具體表現(xiàn)。

CEO對商業(yè)模式的理解如果膚淺，那至少這次創(chuàng)業(yè)是一定會失敗的。

確定項(xiàng)目方向，確定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，確定代理商能力，確定好平臺關(guān)系，一個CEO才能很好的告訴自己，我應(yīng)該做哪些事情，這些事情各自的權(quán)重是多少。

我個人的看法是，一個初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的CEO，應(yīng)該把70%的時間花在內(nèi)部事務(wù)，包括團(tuán)隊(duì)管理，產(chǎn)品制作等;30%的時間花在外圍，比如同行走訪交換信息，平臺關(guān)系公關(guān)，資本等。

一開始我犯了很多錯，很長一段時間我都和同事們坐班到深夜，公司完全沒有平臺關(guān)系可言，實(shí)際上我是能夠抽空走出去和同行交流的。

如果和圈子脫離了，你會失去很多信息，這些信息可以方便你做決策，還可以幫助糾正目前可能錯誤的方向。

創(chuàng)業(yè)的第二步：物色合適的合伙人商業(yè)模式一旦確定下來，創(chuàng)始人就應(yīng)該積極物色合適的合伙人。

道理很簡單，一個CEO什么工作都親自包攬，一定會累得像一條狗。

為了避免這種情況的出現(xiàn)，你需要拍檔，一個好的策劃或者制作人，可以為你節(jié)省很多產(chǎn)品方面的力氣;一個喜歡搞事的PARTY KING可能也是一個商務(wù)高手，這個人如果天南海北的多跑跑，你也可以節(jié)省力氣;如果還有一個心細(xì)的朋友，做做賬招招人管管資產(chǎn)那是最好了，小事瑣事也需要可靠的人來操持。

不要吝嗇股份，真正能頂事兒的合伙人，股份要按照行業(yè)規(guī)矩，慷慨的給。

作為CEO需要靠自己的魅力和能力人品，讓合伙人組成上不受制于投資人，下不受制于團(tuán)隊(duì)的企業(yè)迷你HARDCORE TEAM。

在這一塊我自己做得很不好，創(chuàng)業(yè)三年都是我和夫人在死撐，結(jié)果就是做得很累，效果還很差。

我看到武漢還有很多創(chuàng)業(yè)的弟兄，基本也是這樣的情況，我真心替他們感到憂慮。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里如果沒有一批高度相似的伙伴組成核心層，那是走不遠(yuǎn)的，CEO獨(dú)攬大權(quán)獨(dú)占股份毫無意義。

下一篇:8位創(chuàng)始人講述創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn) 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:盤點(diǎn)家中創(chuàng)業(yè)失敗的六大原因 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】