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創(chuàng)業(yè)之路上，哪個(gè)人沒有栽過跟頭呢？就連馬云、雷軍、周鴻祎、劉強(qiáng)東……這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，不過他們并沒有因?yàn)橐淮蔚牡咕鸵货瓴徽?，而是從失敗中總結(jié)吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并重新振作起來。

雷軍(小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元)【失敗經(jīng)歷】在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利破產(chǎn)。

在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對(duì)他有極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。

在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺良好，就開始做夢(mèng)：夢(mèng)想寫一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺(tái)電腦上，夢(mèng)想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。

”于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司。

可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

【失敗感悟】對(duì)此，雷軍有三點(diǎn)反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場(chǎng)意識(shí)；三是要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。

陳歐(聚美優(yōu)品創(chuàng)始人，市值24億美元)【失敗經(jīng)歷】曾創(chuàng)立GG游戲平臺(tái)。

在南洋理工大學(xué)讀書時(shí)，陳歐憑著一臺(tái)電腦，搭建起了一款在線游戲平臺(tái)GG，并邀請(qǐng)到了兩位頂級(jí)魔獸高手，WCG冠軍和ESWC冠軍進(jìn)行巔峰對(duì)決。

這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，沒有資金儲(chǔ)備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人對(duì)他不屑一顧，這讓GG的發(fā)展舉步維艱。

而這時(shí)，陳歐要去斯坦福讀MBA，于是他便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司，并出讓了部分股權(quán)。

隨后，這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人，通過運(yùn)作，使陳歐手里的股權(quán)只剩30%多，失去了對(duì)公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐在國內(nèi)成立了一家游戲公司，模仿美國的商業(yè)模式，在社交游戲中內(nèi)置廣告。

但是由于國內(nèi)市場(chǎng)與美國差別較大，這個(gè)公司很快也破產(chǎn)了。

【失敗感悟】這兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓陳歐有了兩個(gè)收獲：一是公司需要有健康的股權(quán)組織構(gòu)架；二是照搬國外模式行不通。

甄榮輝(前程無憂創(chuàng)始人，市值20億美金)【失敗經(jīng)歷】曾投資聲音郵件和磁性材料。

甄榮輝在創(chuàng)業(yè)前是一名咨詢顧問，年薪百萬元。

在大陸經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，他想做“億萬富翁”，于是兼職做了一個(gè)聲音傳遞郵件的系統(tǒng)，還投資了磁性材料。

但這兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。

【失敗感悟】在總結(jié)教訓(xùn)時(shí)，他說：創(chuàng)業(yè)需要投入很大的精力，必須全職去做；創(chuàng)業(yè)不能只從產(chǎn)品出發(fā)，有了好產(chǎn)品不意味著就有了客戶，客戶需要完整的服務(wù)，創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶導(dǎo)向。

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