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工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。

它能立刻讓你找到問題的關(guān)鍵，讓問題引刃而解。

簡單先說一下我對邏輯思維的理解。

邏輯思維的過程，是化繁為簡，目的，是找到解決方法。

因此，所有和“尋求解決方法”無關(guān)的信息，都是無用信息，都需要剔除。

我很喜歡《教父》這部電影，里面有一句話讓我記憶至今：花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運。

舉個例子，我在工作中經(jīng)常會給高層領(lǐng)導做匯報PPT。

這種PPT通常需要控制在10-15頁以內(nèi)，因為越高層的人，時間越寶貴，就越需要盡快了解和抓住事物的本質(zhì)與關(guān)鍵（所以他們才是高層?。。?。

底下的人動不動寫上十百來頁的PPT，沒有一個領(lǐng)導愿意看，反而會覺得你工作能力差，廢話連篇。

一眼就洞穿事物本質(zhì)的人，能夠搶得先機。

在別人還在苦苦思索，不得其解的時候，他們已經(jīng)在分析和解決問題。

久而久之，在職場中自然就成長地比別人快了。

下面是我在平時工作中總結(jié)的一些提高邏輯思維能力的心得。

一 Be MECEMECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互獨立，完全窮盡，發(fā)音讀作“Me See”。

起源于麥肯錫的一位資深咨詢顧問巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（這本書我強烈安利給大家去買）中第一次將這個概念提出，成為后來戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的重要原則之一。

相互獨立，意味著將能夠影響問題的原因拆分成有明確區(qū)分，互不重疊的各個因素。

完全窮盡，意味著全面周密，毫無遺漏。

通常運用MECE都是從一個最高層的問題開始，逐層向下進行分解。

首先列出你亟待解決的問題，然后將問題拆分成子問題，并保證它們之間互不重疊和干擾。

同時保證你把能夠想到的子問題全部列了出來。

實際運用中你只用不停問自己兩個問題：1.我是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？如果有，再去找。

2.這些因素之間有沒有互相重疊的部分？如果有，進行去重。

舉個例子，比如你現(xiàn)在遇到的問題是：“我該不該現(xiàn)在跳槽？” 那么對這個問題的分解可以如下圖所示：二 歸納和演繹這是兩條基本的認知事物和思考的邏輯法則。

簡單通俗來說：歸納，是把具備某種相同屬性的事物，一一列舉出來，然后尋找共通點。

演繹，是把互相之間形成影響的因素，按照事物因果順序、時間先后順序，重要程度順序排列出來，再尋找突破口。

龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞，這是歸納（龍，風，老鼠各為一類）。

太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，這是演繹（由太極開始，向后遞推的順序）。

工作中所有的問題，你都可以把它用演繹或者歸納的形式進行拆分。

我喜歡把這個過程稱為“解構(gòu)”。

歸納演繹和前面提到的MECE經(jīng)常會搭配使用，在歸納演繹的過程中，堅持MECE的原則，能把復雜的問題分解成多種單一的因素，這個過程猶如抽絲剝繭，將一團亂麻理地條條順順。

下面是我思考問題時會遵循的一個思維提綱，大家可以參考：1.核心問題是什么？（只能有一個，如果有很多，找到最重要的那個）2.這個問題的背景是什么？（來龍去脈，歷史原因）3.和現(xiàn)在這個問題有關(guān)的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一并列出來）4.哪些是導致這個問題的關(guān)鍵原因？5.哪些是次要原因？6.解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。

用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）7.解決這個問題，你現(xiàn)在欠缺哪些條件或者資源？8.如何去彌補這些條件上的欠缺？9.你的時間規(guī)劃是怎樣的，先做什么，再做什么，然后做什么？10.最后一步，just do it.以上是我思考問題時通常會遵循的思維方法，多運用幾次之后，你會不自覺地按照這個邏輯去面對任何你遇到的問題。

不僅是工作，在日常生活中遇到的任何復雜，讓人不知所措的問題，都能輕松化解。

應用舉例：你現(xiàn)在是一名助理，剛剛老板告訴你需要幫她訂周日的機票飛往北京，可是你發(fā)現(xiàn)周日的機票幾乎全部賣光了。

此時你手上還有三封郵件沒有發(fā)，下午還有一個會議要參加。

1.核心問題是什么？（只能有一個）老板周日要去北京，可是航班機票都訂光了。

2.這個問題的背景是什么？（來龍去脈，歷史原因）周日公司在北京將有一場重要的宣傳活動，持續(xù)兩天，因此老板必須在周日之前趕到。

另外，周五老板早上有一個會議，下午就沒事了。

因此周五下午到周六是老板可以前往機場的時間。

3.和現(xiàn)在這個問題有關(guān)的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一并列出來）你是老板的唯一助理，這個事情只有你一個人負責。

老板要坐飛機，因此關(guān)鍵因素是各大航空公司周末飛北京的航班時刻表以及剩余座位信息。

4.哪些是導致這個問題的關(guān)鍵原因？你得知這個事情的時間太晚，錯過了最佳訂票時間。

5.哪些是次要原因？最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，導致航班緊張。

但是改期去是不可能的。

6.解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。

用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）A.自己訂票。

花一下午時間將中國所有航空公司和旅行網(wǎng)站的信息整理出來，將周五、周六兩天飛往北京的航班剩余座位信息做成一張統(tǒng)計表，包括起飛降落時間，座艙等級，機場信息，機票價格，然后將這些信息記錄下來。

B.委托自己在旅行社的朋友幫忙，搜尋航班尾票，同樣按照起飛降落時間等將這些信息記錄下來。

C.準備備選方案。

如果周日所有飛往北京的機票被訂光或者時間不好，那么改去搜尋高鐵的時刻表，同樣將時間、火車站等信息做記錄。

7.解決這個問題，你現(xiàn)在欠缺哪些條件或者資源？時間。

因為錯過最佳訂票時間，因此需要盡快在網(wǎng)上搜尋剩余的航班座次信息。

你一個人忙不過來，需要人手幫忙。

8.如何去彌補這些條件上的欠缺？叫同組的同事或者實習生一起幫忙，告訴他們事情的緊迫性，請暫時手上空閑的人一起幫你搜尋，然后你做信息匯總。

9.你的時間規(guī)劃是怎樣的，先做什么，再做什么，然后做什么？今天是周二。

早上你還需要發(fā)送三封郵件，下午兩點之前你有一個緊急會議要參加。

三點以后到下班前你都有時間。

因此現(xiàn)在先委托同事幫忙搜尋航班信息，三點以后你來繼續(xù)做接下來的工作以及匯總。

10.最后一步記住，當你信心滿滿把你的解決方案呈現(xiàn)給你老板時，絕不能是”老板，我給您訂周五晚上8點的票吧“這樣一句話。

相信我，如果你這么回答，你這個助理干不了多久的。

聰明的助理首先會把之前搜集好的信息做成一張簡單清楚的表格，將所有航班的起飛時間、機場、航空公司等全部納入其中，并且還有高鐵作為備選方案。

當她把這個表格呈現(xiàn)給老板的時候會說：老板，根據(jù)我的研究，我覺得最適合您周末去北京的時間是周五下午3點或者周六下午3點半。

因為周五早上您有一個重要會議，會議結(jié)束之后趕往機場剛好能趕上飛機，降落北京之后您到達酒店的時間剛好趕上晚飯。

而周六您一般起來比較晚，如果是下午三點半起飛，中午您可以好好吃一頓午飯，從您家里到機場的時間也剛好，不會太趕。

這兩個航班的航空公司也是您之前經(jīng)常坐的，相信他們的服務您也會滿意。

如果您覺得這兩個時間都不好，其他的航班時刻就比較尷尬，所以我還準備了備選方案，如果您不建議坐高鐵的話......呵呵不要以為給老板訂機票很簡單，做好了也是需要下一番功夫的啊！這都是血和淚的教訓。

更別提工作中比這復雜得多的問題了。

但萬變不離其宗，當你在日常工作中，有意識培養(yǎng)了自己這樣一套思考問題的邏輯方法以后，久而久之會形成習慣，以后再遇到問題就能很高效地去分析和解決了。

三 先說結(jié)論簡直是最有用也是最簡單的一條經(jīng)驗！先講結(jié)論，把你要闡述的觀點一開始就拋出來，這能節(jié)省所有人的時間。

麥肯錫有一個著名的電梯理論：在進入電梯的30秒鐘內(nèi)向客戶賣掉自己的方案。

這么短的時間里沒人會聽不相干的廢話，因此第一句話就要把自己的核心觀點傳遞出來：我們的方案是什么，以及，它為什么是最佳的選擇。

記住按照總分總的原則，首先拋出核心觀點，即“我們應該做什么”。

這可能是幾句話，但是這幾句話凝聚了你大量的思考，花費了你大量的時間去考證和分析。

當闡述完核心觀點之后，接下來需要進行解釋，即“為什么這么做”。

就像寫論文一樣，首先是核心論點，接下來是支持核心論點的分論點，然后是二級分論點，依次向下排列。

如下圖所示：“演繹歸納和MECE”，是你的分析思考過程；“先講結(jié)論”，是你思考完以后的表述方法。

先講結(jié)論的人，能夠在一開始就抓住別人的注意力，接下來通過層層遞進的方式論證結(jié)論的正確性，聽眾就不會迷失方向。

這種例子在日常工作中比比皆是。

比如：結(jié)論：我應該轉(zhuǎn)行去做銷售論據(jù)：首先，目前這份工作收入不高，在一線城市生活比較吃力（經(jīng)濟收入低）。

其次，現(xiàn)在這份工作是文職工作，每天坐在辦公室處理文件，和人接觸的機會較少，不適合我性格（主觀原因）。

第三，我希望未來能夠做一些更有挑戰(zhàn)性的工作，這樣能夠幫助我快速成長。

而銷售，無疑是非常具備挑戰(zhàn)性的，雖然工資不會比現(xiàn)在高多少，但是能得到很大鍛煉（強調(diào)未來成長性）。

最后，現(xiàn)在已經(jīng)有兩家不錯的大公司銷售缺人，他們也對我表示出強烈興趣（強調(diào)已經(jīng)有機會向自己靠攏）。

結(jié)論：中午我決定吃色拉論據(jù)：首先，昨天我吃的是火鍋，吃完之后上吐下瀉腸胃不好，今天不能再吃重口味的食物了（主觀因素）。

其次，最近我在健身減肥，這周已經(jīng)連續(xù)三頓都吃的大魚大肉（主觀因素）。

第三，今天下午一點有一個重要的會議，如果吃其他的可能需要排隊排很久，時間來不及（強調(diào)客觀條件）。

最后，聽說樓下西餐店新推出了幾款色拉，看過介紹我很有興趣嘗嘗（主觀因素）。

結(jié)論：我現(xiàn)在應該立即租下這個房子論據(jù)：首先，這個房子離我公司距離不遠，地鐵只要三站路（強調(diào)距離）。

其次，這個房子的房東人很好，配給我的電器家具都是最新買的（強調(diào)居住條件）。

第三，房租很合理，相對于周邊的房子，他的價格雖然貴一點點，但還算公道（強調(diào)價格）。

最后，雖然這個房子周圍生活設(shè)施不是很方便，但是一公里以外有一個大超市，我一次性買好生活用品就好（雖然不便，但是可以克服）。

無論是誰，都會喜歡這樣的陳述方法。

這也是為什么，當你給領(lǐng)導匯報工作的時候，他們絕不可能聽你長篇累牘的解釋分析，他們只會聽你的結(jié)論，或者解決方法。

當他們有興趣的時候，會追問細節(jié)，當他們很忙的時候，他們只需要聽到最重要的東西。

而當你養(yǎng)成這個習慣以后，相信我，你的領(lǐng)導將會非常喜歡聽你匯報工作，因為他會覺得“你和我是一個頻道的人”。

升職的時候不選你選誰?。∷?培養(yǎng)洞察這是我個人最喜歡的一條經(jīng)驗。

洞察（Insight) 這個詞，在廣告行業(yè)用的很多。

我對這個詞的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。

換句話說，就像上一篇文章開頭說到的，“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運。

“你需要洞察的，就是事物的本質(zhì)。

但是很可惜，洞察這個東西，沒有理論和模型可以參考學習。

我更愿意把它歸咎為在平時生活中養(yǎng)成勤于思考的習慣。

當你剛開始工作的時候，身在一個團隊，處理一個項目。

你可以思考的是不同項目之間的規(guī)則，相同之處和不同之處，通常做法和特殊做法，為什么會這么做，背后的驅(qū)動因素是什么等等。

當你的職位升上去之后，手下會開始管理人，這個時候你可以思考的是人與人之間如何和諧地相處，自己是什么樣的性格，適合和什么樣的人一起工作，如何調(diào)動起手下人工作的積極性等等。

當你在一個行業(yè)浸淫時間比較久了之后，你可能會對這個行業(yè)有自己的理解，這個時候你可以思考的是這個行業(yè)適不適合自己，這個行業(yè)有什么問題，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，這個行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣等等。

你所處的崗位不同，需要洞察的事物就不同。

這個時候需要腦洞大開，不要給自己設(shè)限制，發(fā)散去想：1.事物的現(xiàn)狀是怎樣的？2.為什么會這樣，造成這樣的原因有哪些？3.有哪些原因是客觀因素，哪些是主觀因素？4.如果改變其中一個因素，事物會怎樣發(fā)展？5.如果改變其中兩個因素，又會怎樣發(fā)展？......這是我通常想問題時的習慣，培養(yǎng)洞察不能只依靠邏輯推理，更需要發(fā)揮想象力。

而想象力這個東西，訓練是訓練不出來的，要靠平時的積累和勤奮思考。

多問自己幾個為什么，如果這樣...會怎樣...，如果那樣...又會怎樣...，久而久之，你的思維就會變得無比活躍。

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