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隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者幾乎不需要太多的資金投入就可以自己當(dāng)“老板”。

在這個(gè)老板為什么要帶引號(hào)呢？記得之前在一本書(shū)里看到這樣一句話(huà)：創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有產(chǎn)生利潤(rùn)，那就不能稱(chēng)之老板。

俗話(huà)說(shuō)得好：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，說(shuō)白了就是怎么賺錢(qián)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正是應(yīng)了這句俗話(huà)。

根據(jù)我從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這些年來(lái)的少許經(jīng)驗(yàn)，淺談一下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些想法。

1、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略首先互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最基本的就是要確定一個(gè)方向，根據(jù)這個(gè)大方向制定一系列的運(yùn)營(yíng)方案這是必不可少的環(huán)節(jié)，比如資源的獲取、如何長(zhǎng)久地獲得資源。

然后就是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略即擴(kuò)大自己是視野，眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)魚(yú)龍混雜，想在行業(yè)里獲得生存就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署。

說(shuō)白了就是要指定一個(gè)規(guī)則，規(guī)則里有紅線(xiàn)，有底線(xiàn)。

 2、團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的命脈，團(tuán)隊(duì)的重要性就不必多說(shuō)了。

團(tuán)隊(duì)直接影響創(chuàng)業(yè)者的成敗，關(guān)于如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)還需看管理者的能力。

其實(shí)無(wú)非就是制定相關(guān)方案，讓團(tuán)隊(duì)有活力，有力量，這可能就是狼性吧。

3、共贏一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者必備的思想就是共贏。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，制定相關(guān)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。

”員工賺錢(qián)=老板賺錢(qián)=企業(yè)賺錢(qián)“這是行業(yè)里不變的準(zhǔn)則。

對(duì)于客戶(hù)而言，客戶(hù)拿到的產(chǎn)品能賺錢(qián)，項(xiàng)目就能賺錢(qián)，企業(yè)就行賺錢(qián)。

我聽(tīng)到我們業(yè)務(wù)經(jīng)理說(shuō)得最多一句話(huà)就是：要做出讓客戶(hù)覺(jué)得物有所值的產(chǎn)品。

4、堅(jiān)持、創(chuàng)新堅(jiān)持而不是死磕，堅(jiān)持對(duì)的事情。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也沒(méi)多久，雖然有很多教訓(xùn)，但互聯(lián)網(wǎng)畢竟屬于新興行業(yè)，思想上一定要打破傳統(tǒng)模式的束縛，互聯(lián)網(wǎng)最重要的就是創(chuàng)新。

堅(jiān)持、創(chuàng)新定會(huì)讓我們走得更遠(yuǎn)。

最后，其實(shí)還有一點(diǎn)沒(méi)說(shuō)，也是至關(guān)重要的一環(huán)，那就是學(xué)習(xí)。

學(xué)無(wú)止境，永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)的腳步，這是中華五千年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)所得。

充實(shí)自己才能讓我們更有自信去賺錢(qián)。

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