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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

重壓下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè) 50人公司做1000個(gè)公眾號(hào)

分類: 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 10-27

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一4月27日,不少內(nèi)容產(chǎn)業(yè)人士紛紛轉(zhuǎn)發(fā)一則信息:瀚葉股份計(jì)劃以38億巨資收購(gòu)量子云。

瀚葉股份本身也是一家很有些槽點(diǎn)的上市公司,但與本文無(wú)關(guān),不再東拉西扯。

量子云是一家以公號(hào)為主的新媒體公司,旗下近1000個(gè)公號(hào),目前話事人之一紀(jì)衛(wèi)寧,人稱老紀(jì),于是轉(zhuǎn)發(fā)者紛紛云點(diǎn)贊云恭喜老紀(jì)。

5月11日,上海證券交易所去函問(wèn)詢?cè)摴P交易,隨即有媒體予以全文轉(zhuǎn)載,新的一輪轉(zhuǎn)發(fā)立刻在朋友圈蕩漾開來(lái)。

很快,多路媒體根據(jù)這個(gè)問(wèn)詢函,做了云質(zhì)問(wèn)。

輿論集中指向這樣一個(gè)細(xì)節(jié):量子云稱內(nèi)容部門50人,但又要運(yùn)營(yíng)維護(hù)近千公號(hào),平均1人20個(gè)公號(hào),如何生產(chǎn)內(nèi)容?恐怕輿論的拷問(wèn)都是失焦的。

二一個(gè)內(nèi)容部門只有50人的公司,能不能做1000個(gè)公號(hào)?當(dāng)然是可能的。

道理有二:其一,1000個(gè)公號(hào)并不見(jiàn)得每個(gè)號(hào)都要日更,且就算日更,也未見(jiàn)得需要一次就更足八篇;其二,更重要,可以外部采購(gòu)。

我所了解的情況是,量子云在某地高校高職機(jī)構(gòu)設(shè)立類似實(shí)習(xí)基地的場(chǎng)所,有大量學(xué)生以實(shí)習(xí)為名,幫助量子云進(jìn)行公號(hào)內(nèi)容生產(chǎn)。

這樣的生產(chǎn),內(nèi)容未必見(jiàn)得優(yōu)質(zhì),但上交所不會(huì)關(guān)心你是否優(yōu)質(zhì)。

至于洗稿,只要你沒(méi)被微信運(yùn)營(yíng)方抓到并處罰,上交所也不會(huì)關(guān)心這種事。

事實(shí)上,上交所更關(guān)心的是這樣一個(gè)問(wèn)題:按照200多頁(yè)的收購(gòu)公告,明明被第三方評(píng)估為1.3億凈資產(chǎn)的量子云,為何要以38億的價(jià)格成交?也就是說(shuō),1塊錢的東西,要賣30塊,這是什么道理?三不是說(shuō)1塊錢的東西不能賣30塊,萬(wàn)一這個(gè)東西是個(gè)聚寶盆,未來(lái)能源源不斷地貢獻(xiàn)新利潤(rùn)呢?收購(gòu)預(yù)案中,瀚葉股份提到,量子云2016年、2017年分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8713.21萬(wàn)元和1.53億元。

之后利潤(rùn)情況會(huì)如何呢?承諾2018年至2022年五年的預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)數(shù)分別為2.66億元、4.13億元、5.19億元、6億元和6.59億元。

這才是核心問(wèn)題。

如果這些承諾利潤(rùn)能夠完成,38億成交價(jià)當(dāng)然不算高。

但如果一旦完不成,上市公司就要做商譽(yù)減值,完全有可能產(chǎn)生巨虧,最終套牢股民。

這就是為什么這兩年監(jiān)管當(dāng)局對(duì)定向增發(fā)這種其實(shí)不圈股民錢的收購(gòu),依然要高度警惕的原因。

有心的話,諸位可以去查,有很多定向增發(fā)的高額收購(gòu),最終導(dǎo)致上市公司商譽(yù)減值。

核心問(wèn)題就是這樣一條:這樣的利潤(rùn)增速,能保證么?(另外一個(gè)核心問(wèn)題是今年4月量子云原創(chuàng)始人退出,股份套現(xiàn)時(shí)估值20億元,一眨眼功夫,竟然又翻了近乎一倍,這又是什么道理)5月20日,瀚葉股份公告稱要延期回復(fù)上交所問(wèn)詢,股票繼續(xù)停牌。

上交所的問(wèn)題,看來(lái)瀚葉股份收購(gòu)前盡調(diào)不夠啊,咋磨蹭了一周有余,依然無(wú)法回答。

四內(nèi)容行業(yè)的特點(diǎn)是不同階段的增長(zhǎng)是不一樣的。

在早期,我們可以視為發(fā)育期,成本較高且呈剛性。

比如說(shuō),幾個(gè)人的采編部門是硬支出,但尚無(wú)廣告收入。

到了成長(zhǎng)期,已經(jīng)握有一定的影響力,硬支出也會(huì)抬高但速度不快,廣告收入的增長(zhǎng)非常驚人,可以在很短的時(shí)間里從零增長(zhǎng)到百萬(wàn)乃至千萬(wàn)之巨。

這段時(shí)期里,利潤(rùn)爬升非??臁?/p>

而到了成熟期,影響力如果要評(píng)估的話,增長(zhǎng)已經(jīng)有限,廣告收入的增速也會(huì)放緩。

如果要加快收入增長(zhǎng),只能大幅提高硬支出部分,也就是投入成倍成倍的人力來(lái)制作新內(nèi)容。

但這樣的做法,通常利潤(rùn)率不會(huì)提高,甚至?xí)陆怠?/p>

這就是報(bào)業(yè)想要提供利潤(rùn),就只能再辦一張報(bào)紙,搞到最后都是報(bào)業(yè)集團(tuán)的原因。

稍微人浮于事一點(diǎn),大面積虧損馬上到來(lái)。

這是這十余年傳統(tǒng)媒體的歷程告訴我們的。

很多以廣告為核心收入的微信公號(hào),其內(nèi)容生產(chǎn)和變現(xiàn),在我看來(lái),和傳統(tǒng)媒體,并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。

內(nèi)容生產(chǎn)端的廣告容量,是跟著內(nèi)容走的。

內(nèi)容越多,廣告位置才有可能多。

這和那些做信息流廣告聚合內(nèi)容的傳播平臺(tái),完全不同。

而從14年公號(hào)規(guī)模變現(xiàn),15年公開喊出內(nèi)容創(chuàng)業(yè)以來(lái),很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,早已步入成熟期。

無(wú)論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的增長(zhǎng)速度,還是微信用戶的增長(zhǎng)速度,都開始放緩,公號(hào)搶奪注意力,已無(wú)大勢(shì)仰仗,變得辛苦萬(wàn)分。

過(guò)去使用不斷開新號(hào),讓老號(hào)大號(hào)導(dǎo)流的矩陣式玩法,在今天微信用戶已經(jīng)厭倦的情況下,轉(zhuǎn)化率恐怕也不樂(lè)觀。

報(bào)業(yè)一張一張的新開報(bào)紙,搞到今天,哪個(gè)不是一地雞毛關(guān)停并轉(zhuǎn)?五公司的營(yíng)收壓力,會(huì)以KPI的方式傳導(dǎo)到內(nèi)部。

KPI是蘿卜大棒俱全的考核體系。

創(chuàng)造十萬(wàn)加,自然有獎(jiǎng),但如果沒(méi)有到一定的訪問(wèn)量數(shù)目,那當(dāng)然要罰。

曾有某公號(hào)小編創(chuàng)造驚人訪問(wèn)量獲公司十萬(wàn)嘉獎(jiǎng)的公開故事,那當(dāng)然就有完不成KPI被罰錢甚至卷鋪蓋走人的不為人知的故事。

這種KPI的誘惑與壓力之下,小編們劍走偏鋒,自然可以是可以想見(jiàn)的。

比如說(shuō),二更食堂那樁讓圈內(nèi)嘩然的事。

我不是很清楚二更內(nèi)部的kpi體系,但要說(shuō)假設(shè)那篇文章沒(méi)有什么大礙最終小編能獲巨獎(jiǎng),怕也是正常。

只是這回,二更食堂的小編偏鋒走得也未免太偏。

六更有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者本人劍走偏鋒的。

比如ayawawa。

本來(lái)就被有些人視為三觀不正,這回言論是真心出格了。

她拋出抗戰(zhàn)期間慰安婦好歹還能活命而男人則連命都不會(huì)有的觀點(diǎn),來(lái)證明男人挺苦的,女人要多多讓著男人。

這不僅被很多人視為三觀更加不正,且政治上也頗為不正確。

——雖然這妹子還頗有心計(jì)地在后面加上了一段看似政治正確但與上文實(shí)在感覺(jué)match不上的尾巴。

依然惹來(lái)官媒紫光閣的一通訓(xùn)斥。

上海觀察對(duì)此事做了報(bào)道,并稱ayawawa后來(lái)在微博致歉,該致歉微博被置頂,她還聲稱要停更一個(gè)月。

我好奇去翻,不僅沒(méi)翻到那條致歉微博(想必刪了,上海觀察這種事上沒(méi)必要造假),還翻到一條新微博,說(shuō)是要去報(bào)案云云。

我也懶得去翻為啥要報(bào)案,我只是看到,所謂停更一個(gè)月,宛若放屁一般。

極端言論的背后是什么,頗可玩味。

明明昭告要停更,墨跡未干轉(zhuǎn)身變臉的背后,又是什么,依然頗可玩味。

七一方面,增長(zhǎng)的壓力高懸頭頂,另外一方面,這個(gè)行業(yè)的政策也明顯在收緊。

16年年底,我和我合伙人說(shuō),這個(gè)行業(yè),大佬或可攪和一番,我們這種主打智能硬件、人工智能、新零售的基金,還是謹(jǐn)慎為上。

監(jiān)管陰晴不定,不是我們能把握的。

只有一個(gè)例外,那就是創(chuàng)始人深耕多年,交游廣闊,且自身懂得把握尺度如何游刃有余,我們又較為熟悉,項(xiàng)目處于早期估值不高,增長(zhǎng)壓力不大,或可下上一注。

行業(yè)監(jiān)管有些新做法,我估摸著,我可能還是在“刷屏”里寫個(gè)錘子算求。

10-27