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今年，又有30個(gè)媒體人離職了，其中，陳曉卿將創(chuàng)辦自己的公司，從事紀(jì)錄片創(chuàng)作、龍丹妮哇唧唧哇娛樂(lè)文化有限公司 、何小鵬從阿里巴巴離職創(chuàng)業(yè)······逃離媒體圈闖入創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，這股風(fēng)潮越演越烈，媒體人似乎也對(duì)此樂(lè)此不彼，但真正成功的卻不多，因?yàn)檫@條路也不是想象中的那么好走。

在看起來(lái)機(jī)遇眾多卻又風(fēng)云莫測(cè)的創(chuàng)業(yè)年代，對(duì)于多數(shù)用心的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，即便不是“一年三百六十日，多是橫戈馬上行”的狀態(tài)，也相差不大遠(yuǎn)。

近日，網(wǎng)易新聞學(xué)院、網(wǎng)易內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中心與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦了第三期”聞學(xué)社沙龍“，本期主題為“媒體人創(chuàng)業(yè)，如何成為黑馬”。

作為本場(chǎng)嘉賓，鈦媒體創(chuàng)始人兼CEO趙何娟、高樟資本創(chuàng)始人兼CEO范衛(wèi)鋒、有馬體育創(chuàng)始人龔曉躍、專(zhuān)欄作家劉原等具有代表性的業(yè)內(nèi)人士在沙龍現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合各自過(guò)去經(jīng)歷，分享了對(duì)這一問(wèn)題的看法。

趙何娟直率坦言，和強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域不一樣的是，媒體行業(yè)其實(shí)非常難出“黑馬”；復(fù)盤(pán)過(guò)去5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，自己覺(jué)得有三個(gè)事情特別重要：是否有強(qiáng)目標(biāo)感，是否有強(qiáng)執(zhí)行力，是否有強(qiáng)愿力；尤其值得感慨的是：所有的公司或許都不是死于欲望，而是死于習(xí)慣。

范衛(wèi)鋒在“盯著技術(shù)投內(nèi)容”的前提下分享了其團(tuán)隊(duì)總結(jié)的投內(nèi)容產(chǎn)品的方法論，認(rèn)為所謂值得投資的好品類(lèi)，就是滿(mǎn)足和超越“貪嗔癡慢疑見(jiàn)”。

龔曉躍提醒“做內(nèi)容的公司很可能會(huì)死于隨意”。

劉原則拋出自己“永遠(yuǎn)去做擅長(zhǎng)而別人沒(méi)有干過(guò)的事情”理念，認(rèn)為這在現(xiàn)時(shí)代社會(huì)環(huán)境下仍有無(wú)數(shù)想象空間，因?yàn)?ldquo;科技發(fā)展非常快，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)在路上”。

趙何娟：所有的公司或許都不是死于欲望，而是死于習(xí)慣作為典型媒體人背景的創(chuàng)業(yè)者，趙何娟坦言在2012年選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，36氪、虎嗅、PingWest等當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的一波新銳新媒體已經(jīng)相繼亮相，鈦媒體是最后上線(xiàn)的。

身邊很多朋友也都不相信一個(gè)曾經(jīng)優(yōu)秀的媒體人能順利地轉(zhuǎn)變成“做企業(yè)的角色”，“怎么看你都不像一個(gè)做生意的”，不過(guò)她還是拿到了帶有友情贊助意味的投資，雖然其實(shí)當(dāng)時(shí)”就連我自己的投資人都不相信我“。

5年時(shí)間過(guò)去，趙何娟經(jīng)歷過(guò)了最艱難的用自己信用卡給員工發(fā)工資、默默做翻譯賺錢(qián)、被同行中傷等時(shí)期，現(xiàn)在有著近100人的鈦媒體被市場(chǎng)證明運(yùn)轉(zhuǎn)得還不錯(cuò)。

但她也意識(shí)到，與強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域相比，媒體方向的創(chuàng)業(yè)非常難出”黑馬“，而所有失落的公司最后或許都不是死于欲望，而是死于習(xí)慣。

幾天前她和內(nèi)部同事開(kāi)例會(huì)，拋出對(duì)”創(chuàng)業(yè)精神“的三個(gè)理解。

此處以“原湯化原食”方式呈現(xiàn)，略有段落整理刪減：第一點(diǎn)是強(qiáng)目標(biāo)感。

你有沒(méi)有很強(qiáng)的目標(biāo)感，這個(gè)目標(biāo)感不管你是在大的方向上，將來(lái)十年也好、二十年也好，甚至是多少年也好，大到解決門(mén)類(lèi)的問(wèn)題，小到解決商業(yè)痛點(diǎn)，有這個(gè)方向，這是目標(biāo)感；小到每做一件事、每做一個(gè)決策是不是目標(biāo)非常清晰，如果目標(biāo)不清晰，就意味著你帶的團(tuán)隊(duì)是無(wú)頭蒼蠅。

自己創(chuàng)業(yè)之后帶了不同的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)也都有自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我真的感覺(jué)到什么叫做“大將無(wú)能，累死三軍”，目標(biāo)感是很重要的，非常小的一個(gè)決策，哪怕小到下周做一個(gè)活動(dòng)，比如做這樣的交流會(huì)，我們交流會(huì)的目標(biāo)是什么，流程是什么，每個(gè)人的角色是什么，哪怕一個(gè)產(chǎn)品的改版，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ陌?？很多人在工作?jié)奏中，包括我們產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有時(shí)候講“好像我們習(xí)慣這么做了呀”。

昨天我自己突然冒出來(lái)一句話(huà)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人說(shuō)，所有的公司都不是死于欲望，而是死于習(xí)慣。

真的，我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但這這樣脫口而出，如果做一件事時(shí)是無(wú)目標(biāo)的，為什么一定要改版呢？大家覺(jué)得習(xí)慣了，每三周就要改一次版呀，為什么有這個(gè)習(xí)慣，為什么這個(gè)習(xí)慣一定要做呢？所以強(qiáng)目標(biāo)感是我特別大的一個(gè)體會(huì)。

第二點(diǎn)是強(qiáng)執(zhí)行力。

創(chuàng)業(yè)不是你有什么驚天動(dòng)地的想法——沒(méi)有那么多驚天動(dòng)地的想法，我原來(lái)總覺(jué)得世界上最偉大的就是創(chuàng)造Idea的人，后來(lái)越來(lái)越感受到其實(shí)最終團(tuán)隊(duì)拼的就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力體現(xiàn)在很多方面，包括落實(shí)，把目標(biāo)分解，把每個(gè)目標(biāo)分解成不同的步驟，每個(gè)步驟下又有什么目標(biāo)，每一步是不是都能落實(shí)，是不是有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力達(dá)到目標(biāo)，不然你所有的Idea就成了空想。

創(chuàng)業(yè)一定不是一個(gè)人的事情，很多人可能會(huì)覺(jué)得創(chuàng)始人是公司的靈魂，是帶動(dòng)公司向前走的人，創(chuàng)始人要牛。

但最終決定的其實(shí)不是一個(gè)人，而是你能不能帶出一支鐵軍團(tuán)隊(duì)。

這是我經(jīng)常跟我們團(tuán)隊(duì)說(shuō)的話(huà)，這幾年我跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)得最多的一句話(huà)是“如果我們的團(tuán)隊(duì)不牛，我就一無(wú)是處”。

但對(duì)于我來(lái)說(shuō)我最大用處在于我如何把這支鐵軍帶起來(lái)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力包括步驟分解，包括效率，做一件事，有的團(tuán)隊(duì)三周就做好了，有的可能要三個(gè)月。

我以前做記者、做內(nèi)容時(shí)天天寫(xiě)故事，寫(xiě)某某某白手起家，好簡(jiǎn)單的四個(gè)字呀，自己創(chuàng)業(yè)五年，感覺(jué)“白手起家”四個(gè)字好沉甸甸啊。

特別特別不容易，所以強(qiáng)執(zhí)行力很重要，所有人，給你同樣的資源、給你同樣的錢(qián)，最后做出來(lái)的東西不一樣，因?yàn)槿伺c人的能力不一樣，執(zhí)行力不一樣。

第三點(diǎn)很多人可能感受不到，強(qiáng)愿力。

我的合伙人形容我做一件事情，可能我們做那件事情的能力有七分、八分，但是我的愿力可能會(huì)到十二分（笑）。

這種愿力就是我一定要把這個(gè)事情做成的決心，殺伐果斷的能力，決心做這個(gè)事情我就徹底一條路走到黑的把事情做成。

這屬于愿力，愿力弱一點(diǎn)的，我們公司有人會(huì)這樣，不說(shuō)別人，我翻自己的案例來(lái)講也都有，遇到特別難邁的坎，有困難就會(huì)覺(jué)得“要不算了吧”，“要不再晚兩個(gè)月”，我可能就會(huì)逼著他說(shuō)，不行，就是這個(gè)月必須完成，不吃飯不睡覺(jué)我們也得把它完成。

因?yàn)槲覀冎耙呀?jīng)為這個(gè)設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，除非我們之前沒(méi)有設(shè)定，我們之前設(shè)定了目標(biāo)本身就一定是經(jīng)過(guò)了一定考證、經(jīng)過(guò)了深思熟慮，在什么時(shí)間推出什么事情，那個(gè)時(shí)間一定是最合適的時(shí)機(jī)，或者說(shuō)時(shí)間窗。

定下目標(biāo)，真的朝目標(biāo)努力時(shí)會(huì)遇到各種各樣的困難，甚至可能沒(méi)錢(qián)了，團(tuán)隊(duì)某個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，要不再等等？一旦有這種情緒，其實(shí)就很容易讓自己懈怠，我是一個(gè)對(duì)自己要求特別特別高的人，不讓自己有任何懈怠，因?yàn)樵O(shè)定了目標(biāo)我們就要按照目標(biāo)努力，我說(shuō)最后死我們也要死在為這個(gè)目標(biāo)拼盡最后一滴血的路上，也不能為了保持那一滴血而不干了，最后你死可能都不知道怎么死的。

這是愿力，創(chuàng)業(yè)是非常非常需要愿力的。

包括前面我講的剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)過(guò)程里我說(shuō)一開(kāi)始為什么大家都不相信我？不相信我不是因?yàn)橛X(jué)得我這個(gè)人怎么樣，有很多熟悉的朋友會(huì)覺(jué)得，我挺欣賞這人的，這人挺好的，但我不相信他能把這事做成，或是他能做企業(yè)、做商業(yè)，很多人會(huì)有先入為主的想法。

其實(shí)我自己原來(lái)也不知道自己以后會(huì)變成什么樣，所有都是因勢(shì)而變，但這也意味著我早期創(chuàng)業(yè)時(shí)融資非常難，所有跟我同時(shí)間成立的同行融的錢(qián)都比我多，甚至多兩三倍，有的多十倍，好多人都覺(jué)得我可能堅(jiān)持不下去，其實(shí)我也不知道為什么，每到一個(gè)時(shí)間點(diǎn)就會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間的“謠言”，鈦媒體要解散了，我也不知道這些從哪里來(lái)。

前幾年不像今天這么紅火的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，隨便就能融到錢(qián)，剛開(kāi)始我也不懂融資，所以?xún)赡甓紱](méi)有拿融資，最開(kāi)始時(shí)的那一點(diǎn)錢(qián)，100萬(wàn)左右，我用了兩年。

這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也有覺(jué)得不行了，也有離開(kāi)的，但我相信自己行。

我堅(jiān)定地認(rèn)為，既然我選擇了這件事情我就要把它做到底，融不到錢(qián)的時(shí)候怎么辦？員工還要發(fā)工資，我都是拿信用卡給大家發(fā)工資。

好長(zhǎng)的時(shí)間，估計(jì)有一年的時(shí)間，我就是用信用卡給大家發(fā)工資，我悄悄給別人做翻譯……反正就那么過(guò)去了吧。

創(chuàng)業(yè)就是，自己選擇了做這件事，你相信能把這件事情做成，那就不管怎么樣，只要還有一滴血就要堅(jiān)持到最后，這就是創(chuàng)業(yè)的殘酷之處，或者說(shuō)也是美好之處，因?yàn)樵谧龅倪^(guò)程中你只有一個(gè)信念就是我想把這個(gè)事情做成，這其實(shí)不痛苦，唯一痛苦的是我要怎么把事情做成。

我得想辦法，我怎么想辦法的過(guò)程會(huì)有一些焦慮，但對(duì)于我的目標(biāo)、對(duì)于我要做什么事情這件事情，我覺(jué)得每個(gè)做內(nèi)容出身的人，或者每一個(gè)在某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域里有所專(zhuān)長(zhǎng)的人（都很清晰）。

但成長(zhǎng)的過(guò)程很快樂(lè)很滿(mǎn)足，自己也能感受到自己的變化和成長(zhǎng)，當(dāng)這一段過(guò)去了，后來(lái)我們自己團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)我說(shuō)，如果創(chuàng)業(yè)，除非你含著金湯匙出生，即使條件再好，如果沒(méi)有這三力，可能（也不能做到），以前我見(jiàn)過(guò)太多中途關(guān)門(mén)、中途倒下的事情，所以如果沒(méi)有這三個(gè)力，創(chuàng)業(yè)是很難堅(jiān)持下來(lái)的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)跟你做職業(yè)經(jīng)理人是不一樣的。

創(chuàng)業(yè)，你就是公司里最后的那個(gè)人，最后的那個(gè)人意味著你后面沒(méi)有人了，你是所有人的后背，所有人都能倒下你不能倒下，你要有能扛能熬的意念。

兩年前，我曾經(jīng)跟我的合伙人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)這件事情最壞的打算，當(dāng)這個(gè)公司沒(méi)有一分錢(qián)了，所有人都走光了，沒(méi)有人相信你，不跟你干了，這是最壞最壞的打算，那時(shí)我們還有什么？我們想來(lái)想去覺(jué)得我們還有一支筆，我們就自己寫(xiě)。

我們還有自己的一點(diǎn)技能，我們每天都自己寫(xiě)。

想到這里就覺(jué)得不害怕，大不了就是擼起袖子自己干嘛。

這就是創(chuàng)業(yè)。

范衛(wèi)鋒：值得投資的好品類(lèi)，會(huì)滿(mǎn)足和超越“貪嗔癡慢疑見(jiàn)”我自己其實(shí)是一個(gè)挺傳統(tǒng)的媒體人，以前在《京華時(shí)報(bào)》做過(guò)報(bào)紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)站，都做過(guò)一遍，其中還有一個(gè)特別冷門(mén)的廣播，后來(lái)離開(kāi)單位，投了少數(shù)的新媒體，包括天使，像藍(lán)鯨這樣的項(xiàng)目，歪打正著都還不錯(cuò)，2015年底成立了高樟資本。

我想講我們對(duì)于項(xiàng)目的判斷和方法，不一定對(duì)，供大家參考。

我們覺(jué)得決定內(nèi)容人命運(yùn)的一直都是技術(shù)，技術(shù)影響著所有內(nèi)容形態(tài)的變化，是技術(shù)的浪潮推動(dòng)著內(nèi)容人潮起潮落。

記得最早的媒體，古代用得比較多的是竹簡(jiǎn)，所以那時(shí)候文字非常精煉，《論語(yǔ)》、《尚書(shū)》、《中庸》等，因?yàn)橹窈?jiǎn)太少了，后來(lái)有了印刷機(jī)才有了長(zhǎng)篇小說(shuō)，再到后來(lái)有了PC互聯(lián)網(wǎng)，有了動(dòng)不動(dòng)上千萬(wàn)字的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用竹簡(jiǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。

到后來(lái)的微博，再到朋友圈，到微信公眾號(hào)，再到現(xiàn)在短視頻的網(wǎng)站，包括當(dāng)年短暫地中國(guó)造就了一大批有錢(qián)人的SP時(shí)代，都是因?yàn)榧夹g(shù)推動(dòng)產(chǎn)生了新的渠道，新的渠道要求新的內(nèi)容，所以我們應(yīng)該盯著技術(shù)投內(nèi)容。

做內(nèi)容的人必須對(duì)于技術(shù)、對(duì)于政府、對(duì)于消費(fèi)者、對(duì)于渠道有足夠多的敬畏。

我們的基本邏輯是“立足根據(jù)地，投資大變化”。

什么是根據(jù)地？文化傳媒大內(nèi)容是我們的基本根據(jù)地，離開(kāi)這個(gè)根據(jù)地對(duì)我來(lái)講肯定是腦殘型的，因?yàn)椴欢?，如果你看我們投一個(gè)“無(wú)人便利店”肯定不行，因?yàn)槲覀儾痪邆淅斫膺@件事情的能力，也不具備獲取這個(gè)賽道里最好的項(xiàng)目資源。

但我們希望當(dāng)我們投資一些媒體時(shí)，尤其是比較放心的說(shuō)，當(dāng)我們決定要投一個(gè)財(cái)經(jīng)類(lèi)自媒體的時(shí)候，基本上可以無(wú)腦跟投。

“投資大變化”是什么呢？因?yàn)橥顿Y的本質(zhì)應(yīng)該投資于創(chuàng)造力，而不是于執(zhí)行力。

只有變化才有機(jī)會(huì)，大的變化有大的機(jī)會(huì)。

舉個(gè)例子，我們?cè)缙谕读撕芏囗?xiàng)目其實(shí)只抓了一個(gè)變化，就是傳統(tǒng)媒體向微信公眾號(hào)遷移，只是這么一個(gè)大的變化就造就了一大批公司。

現(xiàn)在又有新的變化了，包括電視臺(tái)向視頻遷移，這又是一個(gè)很大的變化。

變化的東西才有機(jī)會(huì)。

什么是好品類(lèi)？就是滿(mǎn)足和超越，“貪嗔癡慢疑見(jiàn)”。

媒體基本是滿(mǎn)足“貪嗔癡慢疑見(jiàn)”需求的，舉個(gè)例子，所有財(cái)經(jīng)類(lèi)媒體基本是滿(mǎn)足“貪”的需求，你總是想通過(guò)做股票多掙點(diǎn)錢(qián)吧，我以前搞多很多財(cái)經(jīng)內(nèi)容。

再舉個(gè)例子，羅輯思維滿(mǎn)足了人們對(duì)于擁有很多很多很多知識(shí)的貪的需求，包括他的產(chǎn)品叫“得到”，Get，“得到”就是“貪”嘛。

咪蒙滿(mǎn)足的是人們對(duì)于“嗔”的需求，幫你發(fā)泄一些情緒。

咪蒙的主題基本是“他們都對(duì)不起我”，葉青的主題基本是面對(duì)失戀或離婚兩三年的女性，大體內(nèi)容都是一個(gè)模式，Ta已經(jīng)離開(kāi)我了，但我還在這里等Ta，基本是滿(mǎn)足這一類(lèi)的。

“慢”就是對(duì)自己的認(rèn)知，對(duì)于自己的滿(mǎn)足，對(duì)于自己的自大，但其實(shí)有相當(dāng)多種需求，所有的拍照類(lèi)（產(chǎn)品）都滿(mǎn)足一點(diǎn)，包括美圖、短視頻等一大堆。

“見(jiàn)”是什么呢，一種信念、一種理念，那就是一種執(zhí)念，支持希拉里的很支持希拉里，支持特朗普的很支持特朗普，為了我的信念都愿意花錢(qián)。

這是一種精神消費(fèi)的需求。

為什么說(shuō)媒體現(xiàn)在還存在機(jī)會(huì)？因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)能力除了解決溫飽問(wèn)題之外還解決生存問(wèn)題，共享單車(chē)一夜之間鋪遍全中國(guó)，生存已經(jīng)完全不是問(wèn)題了，“貪嗔癡慢疑見(jiàn)”是滿(mǎn)足我們的精神需求。

對(duì)不同品類(lèi)是這樣一個(gè)取線(xiàn)，Y軸是用戶(hù)量，X軸是單個(gè)用戶(hù)價(jià)值。

當(dāng)單個(gè)用戶(hù)價(jià)值低的時(shí)候，用戶(hù)量得趨近于無(wú)窮大，當(dāng)單個(gè)用戶(hù)價(jià)值低時(shí)用戶(hù)量可以小一點(diǎn)。

這是無(wú)差異曲線(xiàn)，這條曲線(xiàn)之上是有價(jià)值的，這個(gè)區(qū)域比較集中的是財(cái)經(jīng)類(lèi)。

C端的類(lèi)別，比如八卦、泛娛樂(lè)集中于這個(gè)類(lèi)別，都成立，但路數(shù)不同。

我們還涉及一些對(duì)人的判斷，總結(jié)了“八看”：內(nèi)看，外看；上看，下看；前看，后看；橫看，豎看。

我解釋一下這“八看”是什么意思，這是一個(gè)方法論。

內(nèi)看，就是當(dāng)你問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題時(shí)，假設(shè)你是他，你會(huì)怎么回答。

外看，就是如果你是一個(gè)路人，比如我們有這樣一個(gè)印象，這個(gè)人在咖啡廳里坐著，就是一個(gè)路人過(guò)去買(mǎi)咖啡或經(jīng)過(guò)，看到旁邊有個(gè)人在那里侃侃而談，你是不是大概對(duì)這個(gè)人的性格、氣質(zhì)、特點(diǎn)、學(xué)歷、收入、社會(huì)階層有一個(gè)基本判斷，這是外看。

上看，如果你是他的領(lǐng)導(dǎo)，他坐在你面前跟你講這樣一番話(huà)，你會(huì)怎么看他。

下看，如果你是他的下屬，他是你的老板，你的領(lǐng)導(dǎo)，他跟你這么說(shuō)你會(huì)怎么看。

前看，看他的文本信息，他跟你說(shuō)的這些實(shí)際話(huà)語(yǔ)。

后看，非文本信息，包括肢體語(yǔ)言、小動(dòng)作，這些小動(dòng)作是最容易曝露他的恐懼和貪婪的。

橫看，看他和同類(lèi)，比如把某一個(gè)創(chuàng)始人放到這一大堆創(chuàng)始人里來(lái)看他是什么樣的。

豎看，看過(guò)去的他，現(xiàn)在的他有什么變化。

看85后、90后的創(chuàng)始人我們會(huì)觀(guān)察一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)人跟你交流的這一個(gè)半小時(shí)之間，他跟你見(jiàn)面的一個(gè)半小時(shí)前，剛跟你聊的時(shí)候和跟你聊完這一小時(shí)之后有什么變化，就是說(shuō)他從你這里學(xué)到了什么。

以前很多人會(huì)說(shuō)你從他這里能學(xué)到什么，他有什么優(yōu)秀的地方，其實(shí)更重要的是他從你這里學(xué)到什么。

我們有一個(gè)“四氣兩力”，都是對(duì)人的判斷，我建議大家可以感受一下你周?chē)拿襟w人以及你自己作為媒體人。

一個(gè)人的氣象和格局是很重要的。

“四氣”是志氣、正氣，靈氣和殺氣。

前兩個(gè)就不講了。

靈氣，我們稱(chēng)之為“驚喜感”，這個(gè)人說(shuō)幾句話(huà)一定是你想不到的，超出你的想象，讓你覺(jué)得這東西我怎么想不到？“兩力”，“總編輯能力”，“總經(jīng)理能力。

前者是內(nèi)容能力，后者是偏重于經(jīng)營(yíng)、管理、PR、融資、變現(xiàn)等一切能力。

2017年依然有賽道產(chǎn)生，這個(gè)賽事完全沒(méi)有終結(jié)，大家還有很多機(jī)會(huì)。

龔曉躍：做內(nèi)容的公司很可能會(huì)死于隨意最近我自己寫(xiě)了一篇文章，看了一篇文章，我看了文章是講如何賺錢(qián)，我特別喜歡文中一句話(huà)，可能我最近要用一下，“作者是因?yàn)樨毟F自殺的嗎？我不知道，我只知道，如果想要靠寫(xiě)作賺錢(qián)，總要寫(xiě)一點(diǎn)令人羞愧的東西，你靠這些賺了錢(qián)，然后情不自禁地越寫(xiě)越多。

”這句話(huà)對(duì)我影響很大，我說(shuō)過(guò)很多類(lèi)似這樣的話(huà)。

那天我給人寫(xiě)了一篇序，在里面說(shuō)到我們這些媒體們都完成了上半場(chǎng)，而上半場(chǎng)我們都是失敗的，都開(kāi)始自己的下半場(chǎng)了，我本來(lái)應(yīng)該2010年開(kāi)始，可那時(shí)候我還抱有幻想。

我在里面提到，下半場(chǎng)和上半場(chǎng)不一樣了，上半場(chǎng)我們有很多宏大敘事的理想，下半場(chǎng)完全是我們自己的。

在這個(gè)過(guò)程里我一直在想我怎么做一個(gè)“舒服”的創(chuàng)業(yè)者——做的事情體面一點(diǎn)，避免做“不體面的事”。

如果我們可以放棄“體面”這個(gè)想法，做點(diǎn)“毒雞湯”，這個(gè)能力還是有的，很賺錢(qián)啊，每天制造一個(gè)10萬(wàn)+，但那多丟人啊。

我們一開(kāi)始確定方向，挑來(lái)挑去，最后發(fā)現(xiàn)只有體育能做，我們選擇一個(gè)作為生活方式的體育，從運(yùn)動(dòng)消費(fèi)來(lái)。

我們選擇的主要路徑是短視頻，因?yàn)槲覀冊(cè)谝婚_(kāi)始的時(shí)候就感覺(jué)，兩年前公司創(chuàng)立的時(shí)候我們覺(jué)得短視頻是一個(gè)方向，比如一條出來(lái)它證明了短視頻沒(méi)有什么很高的技術(shù)門(mén)檻，對(duì)這個(gè)行業(yè)的不熟悉反而成了我們的優(yōu)勢(shì)，所以我們選擇以短視頻作為方向，這個(gè)方向?qū)ξ襾?lái)說(shuō)有新鮮感。

確定這樣一個(gè)方向，之后我就在研究我怎么舒服一點(diǎn)。

看一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我的兩個(gè)主要助手是80后，其他全部是90后，我看兩個(gè)80后怎樣成為很強(qiáng)的、很能干的Leader，看一些90后每天給我提一些我不知道的事情是很愉快的，所以這種管理方式讓我達(dá)到了“舒服”的第一個(gè)層級(jí)。

我在我們公司做了一些規(guī)定，何娟可能事必躬親，我是盡量不參加，因?yàn)槲遗掠绊懰麄儭?/p>

我不愿意讓我的經(jīng)驗(yàn)束縛這個(gè)公司，我的經(jīng)驗(yàn)很可能是這個(gè)公司的負(fù)擔(dān)。

更重要的是團(tuán)隊(duì)在離開(kāi)我的時(shí)候它能很好地運(yùn)作。

我會(huì)做什么？沒(méi)有斷過(guò)糧的公司是一定不會(huì)成功的，我們也斷過(guò)，我保證的是斷糧時(shí)能發(fā)工資，就是這樣。

說(shuō)回來(lái)我們很多做內(nèi)容的人不好的習(xí)慣，比如想法多，這是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但否定自己特別多，比如去年6月份我們做了國(guó)內(nèi)第一個(gè)原創(chuàng)體育脫口秀短視頻，當(dāng)時(shí)我們屬于測(cè)試中的狀態(tài)，沒(méi)做任何推廣，播放量在同類(lèi)里是最高的，但具體量也不是很大，二三十萬(wàn)。

這樣一個(gè)東西做下來(lái)，每天一條，做了兩季之后我們突然就放棄了，我現(xiàn)在想，那個(gè)東西對(duì)資本來(lái)說(shuō)，不管它的量能不能達(dá)到一個(gè)很大的水平，它肯定會(huì)逐漸提升，而且更重要的是這樣的東西如果堅(jiān)持做下來(lái)兩年，它一定會(huì)帶給我們比現(xiàn)在大得多的收入。

當(dāng)時(shí)我們的年輕團(tuán)隊(duì)覺(jué)得這東西太累了，我們不做。

又換了一個(gè)，做了十期，平均每次的播放量達(dá)到了700多萬(wàn)，在體育原創(chuàng)視頻里是遙遙領(lǐng)先的量。

做了十期又放棄了，我們做內(nèi)容的人很容易犯這樣的錯(cuò)誤。

不停地有新的想法，最重要的是，不停地覺(jué)得前面的想法不行，很容易自己否決自己，這很要命的。

我完全同意一個(gè)說(shuō)法，很多事情、很多生意、很多事業(yè)都不是最聰明的人做起來(lái)的，我認(rèn)識(shí)的特別聰明的人沒(méi)有一個(gè)做成事業(yè)的，比如體育界一個(gè)超級(jí)聰明的人，非常多Idea，但問(wèn)題是5分鐘之后他又會(huì)想法否決前面的想法。

這是非常致命的。

另外是在執(zhí)行時(shí)過(guò)于隨意，做內(nèi)容的人的公司可能會(huì)死于隨意，一時(shí)一個(gè)想法、一時(shí)一個(gè)狀態(tài)，特別容易原諒自己，容易陷入一些宏大但虛無(wú)的東西。

我也不追求膨脹，我希望它是一步一步，大家每周略微加個(gè)班，能夠達(dá)到一個(gè)體面的收入，我們慢慢地盈利，現(xiàn)在我們也在朝著這樣一個(gè)方向走。

再做一輪的話(huà)，需要的錢(qián)也差不多了。

我習(xí)慣用一種完全釋放的方式去做，過(guò)去做傳統(tǒng)媒體是這樣，我非常相信我自己想要這樣一個(gè)模式，因?yàn)樵谖疫^(guò)去的職業(yè)生涯中我用這樣一個(gè)方式帶出來(lái)一些人，這些人很好地分解了，可以讓我有時(shí)間去喝酒、去做一些自己愿意做的事。

我對(duì)自己、對(duì)公司更多的要求是你得正直，你不要做不體面的事情。

如果我的公司估值要在未來(lái)一年漲十倍，但要做一些不太舒服的事情，跟漲兩倍但能夠讓人想起這個(gè)公司還是蠻得體的，我會(huì)毫不猶豫地選擇后者。

劉原：永遠(yuǎn)去做我擅長(zhǎng)而且別人沒(méi)有干過(guò)的事情我現(xiàn)在做事的種類(lèi)比較飄忽，跨界比較多，在干不同行業(yè)的不同項(xiàng)目，所以更多聊的是怎么做這樣一些項(xiàng)目。

簡(jiǎn)單說(shuō)一下，我是去年離開(kāi)媒體的，做了18年媒體，后來(lái)離職后當(dāng)了編劇，今年又做了一段時(shí)間企業(yè)，去管品牌，現(xiàn)在做廣告和編劇，當(dāng)然也不排除以后說(shuō)不定加入創(chuàng)業(yè)的行列當(dāng)中，都很難說(shuō)。

離開(kāi)媒體，實(shí)際上很多媒體人的想法一樣，也不用多說(shuō)。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，更多是我想嘗試不一樣的人生，即便傳統(tǒng)媒體這個(gè)行業(yè)依然能停留在黃金年代我也不愿意干一輩子，因?yàn)槲矣X(jué)得我一輩子只干同樣的事情太乏味了，太單調(diào)了，我更喜歡看不見(jiàn)未來(lái)的人生，因?yàn)槌錆M(mǎn)很多可能性，會(huì)讓我們的人生變得更挑戰(zhàn)、更刺激。

這幾年來(lái)很多老同事紛紛離職，做的行業(yè)也非常多，最常見(jiàn)的就是當(dāng)公關(guān)，到企業(yè)里，到政府部門(mén)，包括事業(yè)單位，去管宣傳這塊，這是最常見(jiàn)的，也是寫(xiě)作手藝最直接變現(xiàn)的方面。

當(dāng)然別的也有很多，比如開(kāi)客棧，符合小資情調(diào)的幻想，種水果的也有，賣(mài)雞爪的也有。

媒體人究竟能往哪個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)，我覺(jué)得千變?nèi)f化，很多行業(yè)也許現(xiàn)在比較紅火，以后可能就衰亡了。

選擇什么樣的行業(yè)可能更需要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、特長(zhǎng)，我可以說(shuō)一下我個(gè)人的觀(guān)察和想法，去年我剛離職時(shí)，當(dāng)時(shí)來(lái)找我談合作的人挺多的，包括做各種各樣的項(xiàng)目，尤其集中在新媒體的比較多。

當(dāng)時(shí)我就說(shuō)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有幾千萬(wàn)的微信公號(hào)了，我擠在幾千萬(wàn)個(gè)公號(hào)里拼命游，就好像我們沒(méi)出生之前那樣，要擠垮無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一是壓力很大，二是我承受不了每天寫(xiě)一篇的強(qiáng)度，因?yàn)槊刻鞂?xiě)一篇，我的寫(xiě)作質(zhì)量必然會(huì)下降，我整個(gè)身體會(huì)累垮，所以我不愿意。

當(dāng)時(shí)為什么當(dāng)編劇呢？因?yàn)閲?guó)內(nèi)正兒八經(jīng)的編劇可能加起來(lái)也就幾千個(gè)吧。

我們?cè)谶x擇一個(gè)行當(dāng)時(shí)需要分析對(duì)你即將進(jìn)入的這個(gè)行業(yè)有透徹了解，包括你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)現(xiàn)狀。

我現(xiàn)在所進(jìn)入的是廣告、短視頻這塊，從上個(gè)月開(kāi)始操作一個(gè)新項(xiàng)目，我拍幾分鐘的短劇，主要以喜劇風(fēng)格植入廣告，我會(huì)像拍賀歲片一樣拍廣告，中國(guó)的短視頻很多，但能拍很精良的、看起來(lái)特別大制作的短視頻廣告沒(méi)有，包括泰國(guó)和臺(tái)灣，他們一般是走情感路線(xiàn)，沒(méi)有走賀歲片的路線(xiàn)。

我想我應(yīng)該還是當(dāng)年中了曉躍的毒吧，因?yàn)楫?dāng)年曉躍整天鼓吹要跟他們不同。

這個(gè)口號(hào)影響了我很多年，我不管做什么事情都要琢磨一下所有人在朝哪個(gè)方向跑，他們?cè)谧鍪裁词虑?，我一定不是擠在他們當(dāng)中，就像一窩蜂的開(kāi)微信公號(hào)。

大家不要看成功了幾個(gè)，比如當(dāng)年南方報(bào)業(yè)出來(lái)的好幾個(gè)都成了網(wǎng)紅，但你們沒(méi)看見(jiàn)的是大量媒體人開(kāi)微信公號(hào)沒(méi)有做成，就像今天的題目，“媒體人創(chuàng)業(yè)如何成為黑馬”，你們不要只看到幾匹黑馬，還有無(wú)數(shù)死馬在路上，躺了一路全是死馬。

媒體人創(chuàng)業(yè)很重要的一點(diǎn)我認(rèn)為是不要跟風(fēng)，你得做出自己的特長(zhǎng)和特色，就是你最擅長(zhǎng)什么。

前些天我和一個(gè)著名企業(yè)的高管聊天，他說(shuō)了一句話(huà)讓我很有感觸，他說(shuō)“人做事情首先得做你喜歡的，二是做你擅長(zhǎng)的”，如果你擅長(zhǎng)但你不喜歡，那么你在做的過(guò)程中會(huì)痛苦，很痛苦的話(huà)就不會(huì)激發(fā)你的創(chuàng)造力，不會(huì)激發(fā)你的靈感。

所以如果媒體人希望轉(zhuǎn)型，希望創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為你要先找準(zhǔn)自己的長(zhǎng)板而不是短板。

我現(xiàn)在越來(lái)越認(rèn)為在這個(gè)市場(chǎng)上大家永遠(yuǎn)PK的是長(zhǎng)板，就是你最擅長(zhǎng)的那部分，我也見(jiàn)過(guò)我的很多前同事在轉(zhuǎn)型，都挺不容易，比如開(kāi)個(gè)廣告公司，還有做生鮮的、做水果的，各種各樣的嘗試都有，我們對(duì)媒體人創(chuàng)業(yè)的話(huà)題其實(shí)沒(méi)有絕對(duì)標(biāo)桿。

在他沒(méi)牛之前誰(shuí)都不敢說(shuō)這個(gè)模式能夠成功，實(shí)際上這個(gè)市場(chǎng)非常殘酷，成王敗寇，因?yàn)樗麄冏龀闪耍运麄兪桥５?，但你去?fù)制的話(huà)就不一定了。

我的理念是，我永遠(yuǎn)去做我擅長(zhǎng)而且別人沒(méi)有干過(guò)的事情，我認(rèn)為這樣的事情在現(xiàn)在的時(shí)代和現(xiàn)在的社會(huì)還是有無(wú)數(shù)想象空間的，因?yàn)楝F(xiàn)在科技發(fā)展非?？欤瑱C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)在路上。

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