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很多創(chuàng)業(yè)公司懷揣夢(mèng)想去創(chuàng)業(yè)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi){著一股子沖勁和遠(yuǎn)大的目標(biāo)去運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)公司。

然而夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)總是存在落差。

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品日新月異，又面臨巨頭沖擊的情況下，但憑理想和沖勁是不夠的，投資情況、環(huán)境時(shí)機(jī)、運(yùn)氣等都很可能決定一個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗。

　　強(qiáng)者運(yùn)強(qiáng)，這句話(huà)說(shuō)的很有道理，你越努力，變的越強(qiáng)，運(yùn)氣也會(huì)伴隨左右。

好運(yùn)總是會(huì)眷顧那些通過(guò)努力變的更強(qiáng)大的人，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司也是如此。

這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司有什么啟示呢?那就是不能只憑激情和勤奮去創(chuàng)業(yè)。

如果不找準(zhǔn)定位，沒(méi)有確定好產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)又不清晰，或者說(shuō)公司管理上存在問(wèn)題，在錯(cuò)誤的方向上去消耗激情浪費(fèi)精力只會(huì)適得其反。

　　所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，真的想讓自己的公司步入正軌，在經(jīng)歷了錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)方向，或者你的產(chǎn)品服務(wù)難以適應(yīng)市場(chǎng)時(shí)，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型很重要。

及時(shí)轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)方向，避免浪費(fèi)更多的精力和資金，很可能打開(kāi)一條新的出路。

那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)該如何轉(zhuǎn)型呢?　　筆者認(rèn)為所有的轉(zhuǎn)型都有主動(dòng)和被動(dòng)兩種，不管是哪一種轉(zhuǎn)型首先你都要搞清楚為什么轉(zhuǎn)型?　　一、方向無(wú)法前行，需要轉(zhuǎn)型　　很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)業(yè)了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)被一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭和大公司所把持，八成以上的市場(chǎng)份額被這些大公司瓜分。

雖然市場(chǎng)需求很旺盛，但是絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在爭(zhēng)奪剩下的2-3成的份額，即便是產(chǎn)品做的很好，各方面運(yùn)營(yíng)也沒(méi)問(wèn)題，但是也很難有所突破。

畢竟在技術(shù)研發(fā)、資本投入、用戶(hù)基礎(chǔ)、渠道入口等多方面，創(chuàng)業(yè)公司并不具備和大公司抗衡的能力。

這種情況很多公司就面臨不得不轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

比如共享單車(chē)市場(chǎng)，去年炒的熱火朝天，但最后發(fā)現(xiàn)只剩下摩拜、ofo等幾家大公司，很多創(chuàng)業(yè)公司涌入的快，離開(kāi)的也快，甚至面臨倒閉的危險(xiǎn)。

而且那些大公司也面臨很多問(wèn)題，日子也不好過(guò)。

　　還有一種情況就是這個(gè)行業(yè)整體出現(xiàn)萎縮，或者被新興理念沖擊，產(chǎn)品升級(jí)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司不得不轉(zhuǎn)型。

比如傳統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)，目前已經(jīng)逐漸被自助建站、h5建站所取代。

很多傳統(tǒng)網(wǎng)建公司不得不轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)自助建站系統(tǒng)，甚至拓展小程序、微商城等多元化的業(yè)務(wù)體系。

還有IDC行業(yè)，傳統(tǒng)網(wǎng)站服務(wù)器市場(chǎng)被云主機(jī)沖擊，阿里云一家獨(dú)大，不少傳統(tǒng)IDC服務(wù)器廠商也必須要調(diào)整產(chǎn)品方向和架構(gòu)做云主機(jī)，開(kāi)發(fā)云計(jì)算相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)品。

　　二、產(chǎn)品沒(méi)有做好需要轉(zhuǎn)型　　和第一種轉(zhuǎn)型因素相比，這類(lèi)更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去慎重考慮。

因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)做好，原因有很多。

到底是外在原因?qū)е?，還是自在原因，搞清楚很重要。

如果是因?yàn)槎ㄎ徊磺逦?，?zhí)行力不夠，團(tuán)隊(duì)能力有限等自在原因，那么即使你轉(zhuǎn)型其他路線，也可能再度失敗。

　　所以，在遇到產(chǎn)品沒(méi)做好想要轉(zhuǎn)型的情況，要先考慮下分析現(xiàn)有產(chǎn)品和公司的運(yùn)營(yíng)情況，市場(chǎng)因素，產(chǎn)品特性，用戶(hù)屬性等，搞清楚失敗的原因。

調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行力加以進(jìn)行改進(jìn)。

如果確定這些都沒(méi)有問(wèn)題，可以考慮嘗試別的創(chuàng)業(yè)路線。

這些內(nèi)部因素的存在，將會(huì)帶到轉(zhuǎn)型之后，不會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)型而消失。

　　確定好轉(zhuǎn)型的原因，我們還要考慮哪些問(wèn)題?果斷確定轉(zhuǎn)型的方向和產(chǎn)品很重要，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，還要做到不傷及用戶(hù)。

用戶(hù)是最先能夠感受到你的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變的，一旦方向變了，很可能原來(lái)的用戶(hù)會(huì)流失。

如何在轉(zhuǎn)型之路上最大程度降低用戶(hù)的流失也關(guān)乎轉(zhuǎn)型的成敗。

如何做到用戶(hù)流失最小化?選擇轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品服務(wù)一定要和原來(lái)的具有相關(guān)性和延伸性，這樣原來(lái)的用戶(hù)還是你的目標(biāo)用戶(hù)。

如果轉(zhuǎn)型了和之前的定位毫無(wú)關(guān)系的產(chǎn)品服務(wù)，那么一定要做好用戶(hù)數(shù)據(jù)的留存和分析，盡可能挖掘用戶(hù)需求，減少用戶(hù)流失。

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