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在談到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的成功時(shí)，正如馬云所說(shuō)：“每家公司都有不同的成功方式。

”百度從搜索中崛起，騰訊在社交網(wǎng)絡(luò)中占主導(dǎo)地位，阿里訂購(gòu)電子商務(wù)，小米來(lái)自粉絲，樂(lè)視受益于余生態(tài)...每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都有不同的基因，它們的成功與公司自身的自然基因緊密相關(guān)。

企業(yè)家也很難模仿和學(xué)習(xí)。

但是經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)80%的互聯(lián)網(wǎng)公司成功都是可以追溯的。

1、創(chuàng)始人的獨(dú)特個(gè)性提及這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的創(chuàng)始人，馬云，雷軍，周鴻偉，劉強(qiáng)東，王興……我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有非常獨(dú)特的個(gè)性，正是這種個(gè)性形成了獨(dú)特的個(gè)性魅力。

在創(chuàng)始人個(gè)人魅力的影響下，公司也聚集了更多的人才。

他們相信，跟隨公司的創(chuàng)始人可以擁有美好的未來(lái)。

盡管每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都有自己獨(dú)特的個(gè)性，但他們都具有令人驚訝的相似品質(zhì)，敏銳的業(yè)務(wù)洞察力，遠(yuǎn)見(jiàn)，毅力，但強(qiáng)，執(zhí)行力，膽量等等，除了這些主要素質(zhì)外，創(chuàng)始人許多成功的公司中，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和自我反省能力。

2、堅(jiān)持以產(chǎn)品為導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一種以用戶為中心的創(chuàng)業(yè)。

產(chǎn)品體驗(yàn)的質(zhì)量直接影響用戶的粘度。

許多企業(yè)家失敗的原因不是從用戶的角度來(lái)看，產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)非常差。

要?jiǎng)?chuàng)造良好的產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，自然離不開(kāi)技術(shù)支持。

一個(gè)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，另一個(gè)是善于利用外部公司的技術(shù)實(shí)力。

建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)實(shí)力的關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

因此，這些Internet產(chǎn)品可以輕松實(shí)現(xiàn)20多種專業(yè)通信功能。

目前，中國(guó)80%以上的互聯(lián)網(wǎng)公司都在使用融聯(lián)的通信服務(wù)。

容聯(lián)提供的云通信服務(wù)正在成為互聯(lián)網(wǎng)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以提高企業(yè)效率，而且可以節(jié)省成本。

最重要的是改善產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。

3、尋找適合您的商業(yè)模式關(guān)于業(yè)務(wù)模型，每個(gè)公司的業(yè)務(wù)模型可能會(huì)有所不同。

實(shí)際上，從大多數(shù)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的角度來(lái)看，他們一開(kāi)始都沒(méi)有找到適合自己的商業(yè)模式。

例如，騰訊QQ稍后找到了該游戲。

百度搜索之后也有出價(jià)排名廣告。

阿里巴巴通過(guò)誠(chéng)信。

并非所有好的商業(yè)模式都非常適合每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

如果是這樣，那么所有的模仿者都可以輕松地取得成功。

在模仿商業(yè)模式時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司一直喜歡模仿美國(guó)，但是復(fù)制它們卻常常失敗，因?yàn)橹忻乐g的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不同，并且不同公司之間會(huì)有很大的差異。

有許多Internet業(yè)務(wù)模型。

成功的互聯(lián)網(wǎng)公司必須找到適合該公司的商業(yè)模式。

適用于企業(yè)本身的業(yè)務(wù)模型通常是非常簡(jiǎn)單清晰的模型，而不是復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)模型。

商業(yè)模型越簡(jiǎn)單清晰，就越容易被市場(chǎng)和投資者認(rèn)可。

4、驚人的營(yíng)銷策略如果優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品缺乏有效的營(yíng)銷策略作為支撐，則最終很難進(jìn)入市場(chǎng)。

當(dāng)然，也許有些公司會(huì)說(shuō)我們公司還沒(méi)有做過(guò)任何品牌推廣活動(dòng)，而是憑借產(chǎn)品的口口相傳逐步做到的，但是幾家公司的首席執(zhí)行官卻敢于拍胸說(shuō)：他們的產(chǎn)品從來(lái)沒(méi)有被宣傳過(guò)？不可否認(rèn)，成功有偶然因素，但是成功需要更多不可避免的因素。

小米憑借其粉絲營(yíng)銷模式，迅速成為互聯(lián)網(wǎng)公司的新貴。

并在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起。

但是這種粉絲營(yíng)銷做得不好。

一個(gè)好的營(yíng)銷策略，如果每個(gè)人都使用它，將會(huì)變得乏味，并且不會(huì)達(dá)到營(yíng)銷效果。

對(duì)于LeTV，今天的生態(tài)成功與LeTV的娛樂(lè)迷營(yíng)銷密不可分。

與許多獲得某些明星代言的公司不同，樂(lè)視通過(guò)吸引娛樂(lè)明星直接投資于樂(lè)視生態(tài)產(chǎn)業(yè)。

它通過(guò)星級(jí)效應(yīng)成功地?cái)U(kuò)展了LeTV生態(tài)系統(tǒng)，并且LeTV的市場(chǎng)價(jià)值開(kāi)始飆升。

為了取得巨大的成功，令人驚訝的營(yíng)銷策略必不可少。

5、一個(gè)英雄和三個(gè)幫派前面我們?cè)岬?，成功的互?lián)網(wǎng)公司與創(chuàng)始人的獨(dú)特個(gè)性密不可分。

除了核心創(chuàng)始人之外，這些公司的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)在開(kāi)始時(shí)也非常重要。

從阿里的十八羅漢斯到騰訊的海軍上將五虎，百度七劍客以及小米的七位聯(lián)合創(chuàng)始人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的支持，我們都能看到一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。

贏得世界在于獲得人才，特別是關(guān)鍵人才。

成功的互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人不能做任何事情，也可以做所有事情。

每個(gè)不同的工作區(qū)域都需要移交給具有不同專業(yè)的人。

這需要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

許多企業(yè)家失敗的最根本原因是因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始沒(méi)有找到一份好工作，這在團(tuán)隊(duì)后來(lái)的工作中造成了問(wèn)題。

對(duì)于公司的團(tuán)隊(duì)而言，最重要的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

為了使事情做好并取得成功，團(tuán)隊(duì)的所有心都朝著一個(gè)方向，在一個(gè)地方工作。

盡管每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的成功都有很多差異，但劉匡個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)始人的個(gè)人魅力，團(tuán)隊(duì)凝聚力，高用戶體驗(yàn)產(chǎn)品，適合他的商業(yè)模式以及令人驚訝的營(yíng)銷策略是這些互聯(lián)網(wǎng)公司的成功。

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