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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

研究生中途退學(xué)創(chuàng)業(yè)投身物聯(lián)網(wǎng):4年獲億元風(fēng)投

分類: 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 09-22

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他的故事曲折而傳奇。

創(chuàng)業(yè)僅4年,公司完全自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品汽車行駛記錄儀等被列入“成都地方名優(yōu)產(chǎn)品”;參與制定衛(wèi)星定位終端盒及平臺行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),成為全國首批西部唯一通過終端符合性審查的企業(yè),進(jìn)入交通部“十二五交通信息化”合作單位范疇。

今年8月,公司又迎來一個里程碑——簽下億元風(fēng)投資本注資。

35歲的王春波,身為億盟恒信科技有限公司董事長,因其傳奇而成功的創(chuàng)業(yè)故事,已多次進(jìn)入高校為大學(xué)生做創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

讓人無法想象的是,曾經(jīng)的他,是一名碩士肄業(yè)生,為了還清家里的債務(wù)選擇退學(xué)創(chuàng)業(yè),其公司也曾經(jīng)一度瀕臨倒閉。

研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)車載終端獲億元風(fēng)投王春波辦公桌的正前方是一幅中國地圖,以成都為原點(diǎn),黑色鋼筆印劃上的粗箭頭呈放射狀,分別指向貴州、云南、湖北、新疆等多個地區(qū)。

“這幅地圖,隨時在我的腦海里。

”如今,身為億盟恒信科技有限公司董事長的他從容地說。

目前,公司自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品北斗衛(wèi)星定位汽車行駛記錄儀視頻監(jiān)控系統(tǒng),已從成都走向全國市場。

“北斗衛(wèi)星定位汽車行駛記錄儀視頻監(jiān)控系統(tǒng),不僅能全程記錄行駛里程、時速、視頻等,還能通過中國自主研發(fā)的北斗衛(wèi)星系統(tǒng)定位和3G傳輸網(wǎng)絡(luò),在后端進(jìn)行實(shí)時北斗定位和視頻監(jiān)控。

”除了這款全國首個結(jié)合北斗衛(wèi)星定位、汽車行駛記錄儀和實(shí)時視頻監(jiān)控的自主知識產(chǎn)權(quán)車載終端,經(jīng)過近五年的發(fā)展,公司還推出物聯(lián)網(wǎng)在智能交通、位置服務(wù)、無線視頻應(yīng)用等相關(guān)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的眾多解決方案。

因此,國內(nèi)外風(fēng)投機(jī)構(gòu)的目光也隨之聚焦。

今年8月,經(jīng)過近三個月談判,公司與美國源惠資本正式簽訂合作協(xié)議,將獲得1500萬美元戰(zhàn)略風(fēng)險投資。

近年,物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用飛速發(fā)展的同時,也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)激烈的競爭。

王春波何以踏上這趟高速發(fā)展的行業(yè)列車,在競爭浪潮中獨(dú)立鰲頭?他經(jīng)歷了怎樣的創(chuàng)業(yè)歷程?研究生退學(xué)帶領(lǐng)同學(xué)創(chuàng)業(yè)2001年,王春波從電子科技大學(xué)計算機(jī)學(xué)院本科畢業(yè)后,與其他大學(xué)生一樣,加入了浩浩的求職大軍,但幾經(jīng)周折,沒有找到自己滿意的工作。

他決定考研提升自己。

經(jīng)過努力,他在2003年終于考上電子科技大學(xué)軟件學(xué)院軟件工程專業(yè)工程碩士。

入學(xué)后,倍感光陰可貴,希望抓緊在校時光鍛煉綜合能力的他,便組織成立了研究生軟件協(xié)會,并任協(xié)會主席,帶領(lǐng)協(xié)會成員在社會上尋找項目,實(shí)施技術(shù)開發(fā)。

這期間,王春波心里一直背負(fù)著家庭負(fù)債的沉重心理包袱。

此前,其家父經(jīng)營的公司破產(chǎn),留下數(shù)十萬元的債務(wù),且自己的學(xué)費(fèi)還是由妹妹打工、借款拼湊而來,作為家中長子,他決定擔(dān)負(fù)起償還債務(wù)的責(zé)任,思慮數(shù)月后,他選擇了退學(xué)創(chuàng)業(yè)。

2004年11月,王春波正式退學(xué),注冊成立了自己的科技公司。

他利用此前接項目積攢下的約兩萬元資金,在踏水橋邊租了一套民房,買了兩臺電腦,搭建起自己的工作室。

公司成立之初,只能接些小軟件項目開發(fā)維持生存。

好不容易,一筆大單的技術(shù)研發(fā)初戰(zhàn)告捷時,對方公司卻直接把項目組的幾位關(guān)鍵人員挖走;由于管理疏忽,采購人員吃回扣,將原材料以次充好,被他及時發(fā)現(xiàn),將已成型的產(chǎn)品召回,一項大單最終泡湯。

王春波欲哭無淚,遭遇到了創(chuàng)業(yè)最艱難的時刻,還欠下20多萬元的外債。

無力堅持下去,他想到了出售公司。

2007年初,王春波找到北京一家公司談收購,但由于對方提出的條件極為苛刻,經(jīng)歷數(shù)夜未眠后,最終選擇了放棄談判。

隨后,他找到公司核心員工談心,“半年內(nèi)不拿工資,如果半年后公司還不好轉(zhuǎn),就解散。

如果能堅持下去,每人按比例分給公司股份。

09-22