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每年每個(gè)行業(yè)都有無(wú)數(shù)的新項(xiàng)目新產(chǎn)品誕生,也有無(wú)數(shù)的項(xiàng)目正?;蚍钦K劳?。
這本是自然界最正常的事情。
但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,2012似乎有些另類(lèi)。
有人統(tǒng)計(jì)了近2000個(gè)今年停止更新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目,其中五成以上是今年才首次上線,也就是說(shuō)存活時(shí)間不超過(guò)一年。
相對(duì)于以往,死于資金或技術(shù)斷裂的硬傷少了許多。
得益于早期投融資行業(yè)的興起,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)要比以往任何一個(gè)時(shí)代都成熟規(guī)范許多。
創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比以往小,并不意味著成功率就能提高。
當(dāng)錢(qián)和人不是問(wèn)題的時(shí)候,“絕望”就成為了最大的問(wèn)題。
2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因Top1:絕望絕望幾乎彌漫在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類(lèi)創(chuàng)業(yè)的各個(gè)角落。
今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的直接導(dǎo)火索是智能移動(dòng)設(shè)備的爆發(fā)。
由于引領(lǐng)這股潮流的并非用戶需求的大變革或者社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化,所以過(guò)低甚至為負(fù)數(shù)的生產(chǎn)者剩余在2012年緊跟著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,這種現(xiàn)象被通俗地稱之為紅海。
這種局面在純LBS類(lèi)應(yīng)用中表現(xiàn)得尤其明顯。
今年11月8日網(wǎng)易八方宣布停止服務(wù)團(tuán)隊(duì)解散,成為了這一領(lǐng)域死亡案例的代表。
事實(shí)上,前兩年受foursquare影響誕生的數(shù)十個(gè)中文地理位置分享產(chǎn)品基本都在今年進(jìn)入等同于死亡或?yàn)l死的狀態(tài)。
比如盛大的切客,雖然項(xiàng)目還在,但已被束之高閣,與歇業(yè)無(wú)異。
而這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者街旁則面臨更尷尬的狀況:資金充足,用戶數(shù)量和內(nèi)容都在增長(zhǎng),但業(yè)務(wù)已然無(wú)法突破。
這是一種非常難受的絕望感:明明走在康莊大道上,然后突然就走到了盡頭。
今年的第三季度,街旁對(duì)內(nèi)對(duì)外做出了許多試圖保持各方信心的表達(dá),但其CEO劉大衛(wèi)也不得不承認(rèn)“街旁模式尚不清晰”。
不僅僅是LBS,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的大頭——社交和分享同樣面臨供給過(guò)剩導(dǎo)致的絕望。
在這方面今年的死亡案例更多:仿path的點(diǎn)滴、做陌生人社交的閃聚、語(yǔ)音產(chǎn)品神聊以及等等……同樣,這些產(chǎn)品終止業(yè)務(wù)時(shí)都不能說(shuō)是缺錢(qián),但是已經(jīng)看不到可能有的增長(zhǎng)了。
不僅沒(méi)有未來(lái),連現(xiàn)在都失去了。
移動(dòng)終端的軟硬件整合同樣絕望,來(lái)自工信部的資料顯示2011年中國(guó)手機(jī)出貨量達(dá)到11.3億部,2012年這一數(shù)字可能突破14億。
登記在冊(cè)的智能手機(jī)品牌有超過(guò)2000 個(gè),而每個(gè)月都有廠商倒閉。
2012年“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的概念讓熱錢(qián)和小廠商看到了機(jī)會(huì),但在一窩蜂涌入,做出一款手機(jī)并賣(mài)出一些量之后,他們同樣迷茫:利潤(rùn)不高,競(jìng)爭(zhēng)激烈,錢(qián)都讓渠道給賺了。
功能機(jī)時(shí)代以差異化和價(jià)格取勝孕育出的雄厚的山寨機(jī)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)并沒(méi)有轉(zhuǎn)型成為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)群,市場(chǎng)最終還是寡頭的。
而移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域在“絕望”這個(gè)問(wèn)題上倒不嚴(yán)重,但絕望的案例并非沒(méi)有。
臨近年底,買(mǎi)襪子的B2C維棉和按凡客套路來(lái)的初刻都終止了業(yè)務(wù)。
他們的共同點(diǎn)在于:并不是沒(méi)有流量,也不是缺錢(qián),但是沒(méi)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
事實(shí)上,查詢相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象,這兩家電商在2012年全年的流量并非是“一馬平川”,也不是沒(méi)有展開(kāi)拉動(dòng)營(yíng)收的努力,但攔不住用戶的流失,維持不了適宜的轉(zhuǎn)化率——這是多么令人絕望的事情,當(dāng)發(fā)現(xiàn)所有困難的本質(zhì)在于用戶需求不足時(shí),就像是一年白干了一樣。
2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),在社會(huì)生活的方方面面均勻地快速膨脹。
方向?qū)β返?,獲得了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和健康的增長(zhǎng)曲線,得以生還;方向不對(duì)路的,被時(shí)代所淘汰。
這是最為殘酷和慘烈的。
歷史上沒(méi)有哪一年的科技業(yè)界像2012一樣充滿賭性。
當(dāng)年關(guān)到來(lái)齊齊翻底牌的時(shí)候,即便手里還有籌碼,也沒(méi)有可以繼續(xù)打下去的牌了。
于是只能離席,另開(kāi)一局。
絕望就絕望在,2012年的努力必然伴隨著試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。
但令人欣慰的是,今年的試錯(cuò)數(shù)據(jù)會(huì)在明年成為有意義的經(jīng)驗(yàn)。
一年后的2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死亡統(tǒng)計(jì),將不會(huì)出現(xiàn)那么普遍的絕望案例了。
2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因Top2:疲憊2012年還有許多在生死線掙扎的產(chǎn)品。
這其中不乏優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,它們的共同點(diǎn)是走到了在生死之間的最后一層窗戶紙,但已經(jīng)沒(méi)有力氣去捅破了。
創(chuàng)新工場(chǎng)曾經(jīng)的明星項(xiàng)目“點(diǎn)心”操作系統(tǒng)無(wú)疑是疲憊致死的代表。
在2012年大量第三方安卓ROM大行其道的時(shí)候,“點(diǎn)心”原有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)反倒變成了負(fù)擔(dān)。
過(guò)早地給自己畫(huà)下了業(yè)務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn),使得點(diǎn)心在2012年不得不撐著把手機(jī)操作系統(tǒng)、第三方原生APP、WEB APP一起坐下來(lái),以維持自己系統(tǒng)的完整。
但業(yè)界趨勢(shì)變化的速度甚至超過(guò)了這家公司轉(zhuǎn)型的速度。
事實(shí)上,如果點(diǎn)心能夠挺住,無(wú)論是作為第三方安卓ROM服務(wù)商還是安卓應(yīng)用開(kāi)發(fā)商,都可以在當(dāng)前的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
點(diǎn)心創(chuàng)立之初的耀眼之處就在于抓住了中低端種子用戶轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的機(jī)會(huì)。
而目前還有更多的功能機(jī)用戶和新用戶等著各家廠商去轉(zhuǎn)化為成熟的智能手機(jī)主流用戶。
理論上市場(chǎng)機(jī)會(huì)其實(shí)更大了,但點(diǎn)心已經(jīng)跑不動(dòng)了。
戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng),韌性不足,迭代不夠快等等在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)又“碎”又“快”的時(shí)代都是致命傷。
點(diǎn)心CEO張磊說(shuō)“小公司只能做小事情”,這個(gè)道理還有很多心懷壯志的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有理解透徹。
可以預(yù)見(jiàn),2013年因疲勞被拖死的產(chǎn)品,不會(huì)比2012年少。
但2012年有其特殊性:在爆發(fā)前和爆發(fā)后,整個(gè)爆炸現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完全不一樣了。
對(duì)于已經(jīng)被拖死或者可能會(huì)在2013年拖死的創(chuàng)業(yè)者而言,撐下去,盡快回到主戰(zhàn)場(chǎng),還有機(jī)會(huì)。
2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因Top3:招魂無(wú)效移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是萬(wàn)能靈藥,雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)誕生許多新的商業(yè)機(jī)會(huì),卻并不意味著在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瀕死的產(chǎn)品和現(xiàn)象“移動(dòng)”起來(lái)就能活。
2012年有無(wú)數(shù)的移動(dòng)產(chǎn)品,用最簡(jiǎn)單粗暴的方式把比傳統(tǒng)更傳統(tǒng)的商業(yè)搬到了手機(jī)上。
最大的死亡案例來(lái)自美國(guó)新聞集團(tuán),iPad報(bào)紙《The Daily》宣布停刊。
國(guó)內(nèi)匆匆以原生APP或者WEB APP或者微信公共賬號(hào)的形式觸網(wǎng)的傳統(tǒng)紙媒也不在少數(shù),其中有不少也終止了自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的業(yè)務(wù)。
除了新聞,出版發(fā)行也同樣是在新時(shí)代需要新方法的。
在線下書(shū)店紛紛倒閉的潮流下,線上的出版發(fā)行依然沒(méi)有找到合適的方法。
2012年出現(xiàn)了不少正版的獨(dú)立圖書(shū)應(yīng)用和書(shū)店應(yīng)用,但迭代很快,倒下一批,又有一批興起。
雖然國(guó)內(nèi)的版權(quán)環(huán)境和內(nèi)容消費(fèi)氛圍越來(lái)越好,但是要撐到移動(dòng)終端的出版發(fā)行能夠養(yǎng)活新聞出版業(yè),還有很多產(chǎn)品要用尸體去鋪路。
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