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一個(gè)“三無”互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)者，以垂直網(wǎng)站為支點(diǎn)撬開O2O實(shí)踐之路，而創(chuàng)業(yè)之初僅為1萬元成本差點(diǎn)關(guān)閉網(wǎng)站。

很多朋友建議我寫一寫我的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史，我也嘗試寫過幾次，但每每寫完后都成了創(chuàng)業(yè)心得，講了一堆正確的廢話。

不過確實(shí)不是我不想寫得精彩一點(diǎn)，但回顧我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，真的是無亮點(diǎn)、無槽點(diǎn)、無G點(diǎn)，這樣的“三無”創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷自己想來都是一杯涼白開水。

而這次又提筆來寫，絞盡腦汁后總算想起一個(gè)看起來還算高大上的主題。

提到垂直社區(qū)，人們總想當(dāng)然的以為垂直社區(qū)是一個(gè)平臺，尤其對于運(yùn)營者更容易如此想。

而我們從實(shí)際的經(jīng)歷來看，這種認(rèn)識有些偏差。

我以為垂直社區(qū)往往扮演的角色是一個(gè)支點(diǎn)，網(wǎng)站與行業(yè)的關(guān)系是一根杠桿，而網(wǎng)站運(yùn)營人員就是手握杠桿的人。

行業(yè)有其自身的發(fā)展規(guī)律，而把支點(diǎn)擺在什么位置，杠桿夠不夠長和夠不夠結(jié)實(shí)，這三條決定了一個(gè)垂直社區(qū)最終能取得多大成就。

我們這個(gè)支點(diǎn)論背后的哲理就是：人們往往只相信做出來的人。

客觀的講，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)單兵作戰(zhàn)能力是不強(qiáng)的，尤其在談判能力很弱，所以需要做出來很多事情讓客戶和供應(yīng)商信任。

一只蝸牛的爬行如今想起來，我做發(fā)友網(wǎng)實(shí)在有些偶然，在2005年決定要做一個(gè)關(guān)于頭發(fā)健康的社區(qū)，更多原因是我想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)謀得一份職業(yè)，在人才濟(jì)濟(jì)的帝都北京，由于學(xué)歷低加上沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)想著做一個(gè)案例可能工作好找一些。

所以，對我而言，這份事業(yè)的起點(diǎn)一點(diǎn)也不高大上，不像那些懷有遠(yuǎn)大夢想的創(chuàng)業(yè)者一開始就有著宏偉的規(guī)劃，我從未想過要改變這個(gè)世界，也未想過要改變行業(yè)格局從而打造一種新的商業(yè)文明。

在發(fā)友網(wǎng)之前，也有一些關(guān)于頭發(fā)健康的網(wǎng)站了，并且做的還不錯(cuò)。

不過他們多是內(nèi)容優(yōu)化加產(chǎn)品銷售的模式，都沒有做論壇模式的。

這些是我后來分析出來的，當(dāng)初做論壇是因?yàn)楹唵?，不需要太多美編的事情，?nèi)容也可以發(fā)的隨意一些，最大的好處是如果有一些網(wǎng)友來發(fā)內(nèi)容，我就更省事了，僅此而已。

沒想到這種產(chǎn)品形式暗合了互聯(lián)網(wǎng)精神：開放、協(xié)同、共享與分享。

當(dāng)然僅僅如此依然不夠，在發(fā)友網(wǎng)建設(shè)初期，我懂得一些關(guān)于植發(fā)的東西，并且手里有一些不錯(cuò)的文字資料，這是很關(guān)鍵的獨(dú)特內(nèi)容。

現(xiàn)在如果去搜植發(fā)，可能專業(yè)介紹太多了，2005年時(shí)網(wǎng)上很少這方面的中文的知識內(nèi)容。

正是因?yàn)檫@些內(nèi)容，我都不清楚怎么回事的狀況下，流量就來了。

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