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鈦媒體注：互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索和地圖等產(chǎn)品的擴張早就打破了眾多行業(yè)的“跨地域性差異”，比如本地生活領域，生活在北上廣的年輕人和浙江某市或湖北某縣級市的青年都會直接打開百度地圖、大眾點評。

可以說宏觀上來看，BAT三大巨頭占領了中國人的口袋（智能手機）而完全不需要區(qū)分你定居何處。

不過春節(jié)回鄉(xiāng)的你，是否觀察過親朋好友的上網(wǎng)習慣，是否百度本地吧、地方門戶依然在發(fā)揮著不可替代的作用？類似高校BBS一樣，在相對封閉的地域，社區(qū)產(chǎn)品仍在網(wǎng)民的線上生活和本地生活服務中占據(jù)著舉足輕重的地位。

可以，面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭，地方社區(qū)該怎么辦？那些曾經(jīng)流量可觀、知名度極高的地方社區(qū)生存狀況如何？還有什么價值和優(yōu)勢可以挖掘？來看看一線社區(qū)運營者的社區(qū)情結和產(chǎn)品見解：最近兩年，站長圈里哀聲一片，悲觀的認為站長時代正離我們遠去。

在大家認為移動互聯(lián)網(wǎng)的市場，已經(jīng)被擁有渠道優(yōu)勢的BAT三大巨頭占領的時候，我卻依然相信“移動互聯(lián)網(wǎng)，社區(qū)為王”。

UGC模式已經(jīng)代表了社區(qū)產(chǎn)品2.0時代的特征，而現(xiàn)在面臨著向社區(qū)3.0形態(tài)的升級。

這將帶動更多產(chǎn)業(yè)、行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)占得先機，其中“地方門戶”自然是責無旁貸。

站長時代的積累畢竟長達十多年，地方門戶成為了綜合性的地方生活服務、社區(qū)互動交流、婚嫁交友、房產(chǎn)汽車綜合性的地方網(wǎng)站。

可以說，地方站是一個抱著現(xiàn)金奶牛的黃金行業(yè)。

誰趕得早，運營得好，那么地方門戶每個月都能有著源源不斷的現(xiàn)金流。

已經(jīng)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流的地方門戶，也擁有非常好的地方品牌與影響力，在強手如林的移動互聯(lián)網(wǎng)，地方門戶似乎都能找到生存的良策。

可以看到的趨勢是社區(qū)3.0的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓，包括本地O2O模式的實現(xiàn)。

通過3.0式的升級，地方門戶必將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的新貴。

合肥論壇、化龍巷、大港城、19樓等，這些著名的地方門戶你一定有所耳聞，不同地區(qū)的地方門戶所構成的整體可以看做是一個重量級玩家。

我認為，地方門戶有望成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“小巨頭”，那么其優(yōu)勢在哪里呢？一、地緣優(yōu)勢，天時地利人和在站長時代功成名就的地方門戶，可以說是互聯(lián)網(wǎng)的“地頭蛇”。

地方門戶匯聚了地方人群。

通過對地方人群、地方商家的強大號召力，地方門戶建立了強大的地方性品牌與號召力。

強龍不壓地頭蛇，甭管你如何強大，即便是強如QQ、微信、新浪、網(wǎng)易、百度，那么你想在某個地方要想做好宣傳，最好的方法之一就是找上地方門戶。

地方門戶在當?shù)卣紦?jù)天地時利人和。

上通政府部門、下通普通用戶，其中還帶上本地商家。

利用著長期積累的口碑與用戶使用習慣，喝著現(xiàn)金奶牛的帶有地方味道的地方奶水，為地方門戶的運營注入了源源不斷的新鮮血液。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機是與人們生活緊密相關的智能設備。

也必定是地方人群進入地方門戶的絕佳入口。

擁有著強大的地緣優(yōu)勢的地方門戶，利用社區(qū)3.0的綜合性社區(qū)互動、綜合資訊、完善的生活服務、內(nèi)置電商產(chǎn)品，地方門戶的優(yōu)勢將得到迅速擴大，用戶效應二、豐富的地方互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗在浸淫了地方網(wǎng)站運營了多年之后，地方門戶的建立了非常成功、出色的運營團隊。

在地方互聯(lián)網(wǎng)運營上可以稱得上是天字一號。

如果說BAT（百度、騰訊、阿里）敢稱互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，那么地方門戶就是在各個地方縣市的小巨頭。

地方門戶就好比是“地頭蛇”，深諳地方站的運營之道。

從地方化的資訊、地方化生活服務，還有必不可缺的地方交流社區(qū)，再加上不斷擴展延伸的商家合作體系。

從資訊到社區(qū)，從社區(qū)到商務合作，從商務合作到政務合作，地方門戶建立起了內(nèi)部的運營團隊、外部的商務拓展、政務關系維護團隊。

以論壇導購、社區(qū)分享等形態(tài)的地方電商，最早就是從地方門戶→地方社區(qū)發(fā)展而來，他們可以說是最早的O2O市場探路者。

地方門戶利用地方互聯(lián)網(wǎng)運營優(yōu)勢、利用“社區(qū)3.0”的產(chǎn)品優(yōu)勢，地方門戶擺脫“互聯(lián)網(wǎng)第二戰(zhàn)隊”地位，將從第二戰(zhàn)隊變成第一戰(zhàn)隊。

全面滲透o2o市場、社區(qū)交友、地方資訊、地方電商，你認為這還是泛泛而談的嗎？三、5-6千萬中小商家，地方電商市場空間很大中國有5-6千萬的中小商家，而號稱為中小創(chuàng)業(yè)者服務的淘寶商城，也不過是數(shù)百萬家虛擬小店。

如果按虛擬電商化程度，中國電商化程度不足10%。

由此可見，地方電商市場戰(zhàn)略縱深會有多大。

無數(shù)的大中小商家，強如地方門戶的地方站，也不過是運營了其中極少極少的一部分，地方社區(qū)、地方電商的市場前景無比廣闊。

去中心化、碎片化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，處于互聯(lián)網(wǎng)第二、第三戰(zhàn)隊的地方門戶，有機會變成第一戰(zhàn)隊。

由內(nèi)容站也將變成手機入口。

地方商家如此之多，利用天時地利人和、擁有地方品牌的地方門戶，將是最強大的O2O市場引領者之一。

社區(qū)3.0應用帶來的不僅僅是社區(qū)。

而是把手機社區(qū)當成是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。

這個入口包含了社區(qū)交流、內(nèi)容資訊、商家信息、生活服務。

那么擁有地緣優(yōu)勢的地方站，無疑是最優(yōu)秀的社區(qū)3.0運營者。

小巨頭崛起之路已經(jīng)鋪平，何不邁步前進？當某天你來到深圳，最強大的互聯(lián)網(wǎng)公司，不是擁有幾幢大樓的騰訊。

而非常有可能是無處不在的深圳地方門戶。

他們的合作伙伴遍及每一個深圳角落。

每年創(chuàng)造的價值如天文之數(shù)。

除此外，他們的合作伙伴也北擴到了東莞，你們懂的，這就是O2O。

四、全國有661個城市，每個城市（含競爭者）有3-4個地方門戶中國人口眾多地域廣闊，互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利讓巨頭崛起，讓草根創(chuàng)業(yè)者為之瘋狂。

擁有661個城市的中國是否能構建一個移動互聯(lián)網(wǎng)“群雄并起”的格局？或是被某個小伙伴一統(tǒng)江湖？我相信是前者。

互聯(lián)網(wǎng)人口紅利，將從低廉便宜的“人頭販賣”，變成精確無比的移動互聯(lián)網(wǎng)人群營銷。

那么，如此之多的社區(qū)3.0人群市場，如此之多的地方門戶，你認為你是否有三頭六臂，可以占據(jù)這么多的市場？地方移動互聯(lián)網(wǎng)市場的運營，身處其中的地方門戶，無疑是最有優(yōu)勢的。

而地方商業(yè)巨頭、媒體巨頭也無疑可能是參與競爭的關鍵賽手。

強大如騰訊，它的大粵網(wǎng)也不得不與南方報業(yè)集團合作。

這不正說明了地頭蛇的強大的互聯(lián)網(wǎng)參與能力嗎？傳統(tǒng)企業(yè)沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”？擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的專業(yè)IT人士，請來就好了。

對于錢多的地方商業(yè)巨頭，不過是工資、股權的問題。

所以說，擁有人才優(yōu)勢的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、IT公司，可以為傳統(tǒng)商業(yè)格局注入新鮮的IT血液。

中國市場如此之大，小巨頭并起的時代已經(jīng)到來。

你感受到了嗎？五、社區(qū)3.0可以合縱連橫，打破傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)格局瞎子也能看出O2O的市場前景空間，聾子都能理解傳統(tǒng)商家迫切融入互聯(lián)網(wǎng)的心情。

巨頭在布局，創(chuàng)業(yè)者也在布局，地方門戶更是早有布局與準備。

所不同的是，各個玩家、賽手各有各的手段，所謂八仙過海、各顯神勇。

騰訊通過SOSO地圖（街景）、騰訊公眾帳號、手機QQ的QQ商家全方位布局，可謂是嚴防死守；百度通過百度地圖重點滲透與突破；阿里收購陌陌、高德地圖（擬收購）、丁丁生活等產(chǎn)品。

BAT都試圖通過收購建立起O2O帝國。

站在巨頭的角度，巨頭做著俯視眾生的移動互聯(lián)網(wǎng)生活電商市場布局。

然而這一切，都與地方門戶無關。

地方門戶曾經(jīng)的第二戰(zhàn)隊，自然不會甘心再一次邊緣化成為“第四戰(zhàn)隊”。

社區(qū)3.0呼喚手機原生應用的出現(xiàn)，這樣才能保住地位。

3.0手機APP與地方門戶的產(chǎn)品上可謂是一脈相承。

通過地方綜合資訊、生活服務引流，由社區(qū)互動聚集人氣，這是地方門戶的一貫作法。

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

此作法依然適用。

一些半虛擬化、半生活化的社區(qū)，如唱吧、大姨嗎等就是地方社區(qū)值得參考的樣板。

唱吧這種產(chǎn)品擴張至億級用戶，給我們地方門戶什么樣的啟發(fā)？社區(qū)3.0這樣的手機原生應用社區(qū)，短時間內(nèi)也可以做起大量活躍用戶，而用戶的增加必須基于以下全新的全新的合作運營方式：1、 與手機店合作，直接內(nèi)置地方門戶的社區(qū)3.0應用。

2、 與傳統(tǒng)商家、企業(yè)合作，內(nèi)置推廣地方門戶的社區(qū)3.0應用3、 與小區(qū)、學校等等進行深度合作，通過線下強制安裝全面滲透地方用戶市場4、 與地方傳媒公司、電視臺、出版社合作，多方位滲透、覆蓋用戶群體5、 在地方眾多的線下廣告渠道，建立深度的合作。

..。

..十年即是一個輪回的互聯(lián)網(wǎng)，弱者變強，強者未必能永遠稱霸下去。

地方門戶有地方門戶的優(yōu)勢，接地氣、有影響力，可以網(wǎng)羅地域化的合作伙伴，到處都是商機。

一方諸侯的地方門戶，順勢而起，誰與爭鋒？

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