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Facebook、優(yōu)步和WhatsApp: 為什么“平臺(tái)級應(yīng)用”是撬開未來巨大市場的金鑰匙？　　當(dāng)電話、收音機(jī)、電視、電腦、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)作為新的硬件技術(shù)平臺(tái)出現(xiàn)時(shí)，大量創(chuàng)新和創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)都隨之而來。

可盡管硬件平臺(tái)掀起了巨大的價(jià)值創(chuàng)造浪潮，它們卻并沒有抓住其中的大部分價(jià)值。

這些價(jià)值掌握在了那些建立在硬件平臺(tái)之上的應(yīng)用程序手中。

　　更準(zhǔn)確地來說，大多數(shù)價(jià)值實(shí)際上掌握在某類特定的應(yīng)用程序手中：這是一種罕見的應(yīng)用程序，其本身已經(jīng)具備了平臺(tái)的屬性，我們稱之為“平臺(tái)級應(yīng)用”。

　　硬件技術(shù)平臺(tái)解鎖新的機(jī)會(huì)　　新興硬件平臺(tái)顯然是創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力。

我們現(xiàn)在所使用的每一個(gè)新應(yīng)用程序都必須建立在新技術(shù)的基礎(chǔ)上。

　　下面的時(shí)間表展示了從20世紀(jì)到21世紀(jì)初這段時(shí)間內(nèi)主要硬件平臺(tái)的出現(xiàn)順序。

　　每個(gè)新硬件平臺(tái)的誕生都會(huì)造就一波硬件公司，他們利用新的基礎(chǔ)技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速成長并成為巨頭（比如電視時(shí)代的RCA、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的IBM、個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的康柏、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的思科、手機(jī)領(lǐng)域的諾基亞和智能手機(jī)領(lǐng)域的蘋果等等）。

上述這些公司在新的硬件平臺(tái)誕生時(shí)都走在了行業(yè)的前列并且獲得了可觀的利潤。

　　然而有意思的是，這些創(chuàng)新所創(chuàng)造出的大部分財(cái)務(wù)價(jià)值并沒有留在在硬件公司手中。

　　這些公司太過注重硬件，以至于他們在大多數(shù)能真正創(chuàng)造價(jià)值的應(yīng)用領(lǐng)域沒有分到多少粥。

　　應(yīng)用程序釋放市場潛力　　應(yīng)用程序本質(zhì)上是運(yùn)行在新技術(shù)平臺(tái)上的軟件。

　　隨著計(jì)算功能的面世，數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)和其他應(yīng)用程序通過充分利用平臺(tái)創(chuàng)造出了新的技術(shù)應(yīng)用場景。

這些應(yīng)用掌握了該領(lǐng)域所創(chuàng)造的財(cái)富總量中更為大量和長久的一部分。

　　個(gè)人電腦的出現(xiàn)使得人人都可以開始進(jìn)行文字處理或使用電子表格。

而互聯(lián)網(wǎng)便是讓谷歌和Facebook的存在成為可能的技術(shù)平臺(tái)。

　　當(dāng)然，并不是所有應(yīng)用程序在制造之初都是平等的。

有的應(yīng)用專注滿足其用戶較有價(jià)值的核心需求，另一部分則為滿足價(jià)值偏少的需求而存在。

一些應(yīng)用的服務(wù)范圍廣泛，而其他應(yīng)用則可能只面向一個(gè)細(xì)分市場。

　　一般來說，在新硬件平臺(tái)上開發(fā)產(chǎn)品的早期應(yīng)用公司通常先捕獲最有價(jià)值的需求。

我們將這些應(yīng)用程序稱為“主要應(yīng)用”。

幾年后，新興公司只能找到一些細(xì)分的機(jī)會(huì)，相應(yīng)地，投資者也只能針對較小的市場進(jìn)行投資。

　　從數(shù)量上來看，主要應(yīng)用少于“細(xì)分應(yīng)用”，但每個(gè)主要應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值卻能達(dá)到一個(gè)細(xì)分應(yīng)用的10倍之多。

　　雖然如此，在每個(gè)硬件技術(shù)領(lǐng)域卻都存在著一種獨(dú)一無二的主要應(yīng)用，其價(jià)值是普通主要應(yīng)用的10倍——這就是“平臺(tái)級應(yīng)用”。

　　平臺(tái)級應(yīng)用的神奇之處　　平臺(tái)級應(yīng)用不是硬件平臺(tái)，但它們的功能和平臺(tái)類似。

其他公司的業(yè)務(wù)建立在這些平臺(tái)級應(yīng)用周邊或者直接建立其基礎(chǔ)之上。

平臺(tái)級應(yīng)用就此構(gòu)建出一套屬于自己的價(jià)值創(chuàng)造體系，并且將這些價(jià)值中的很大一部分收入囊中。

　　結(jié)果就是，大多數(shù)受投資者贊賞的科技公司都開始紛紛效仿這種平臺(tái)級應(yīng)用的發(fā)展模式。

比如PC端的微軟、互聯(lián)網(wǎng)端的谷歌和Facebook、移動(dòng)端的優(yōu)步、微信和WhatsApp等等。

　　到底是什么讓平臺(tái)級應(yīng)用的增長速度如此之快并逐步占據(jù)了行業(yè)的主導(dǎo)地位呢？　　答案是“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。

　　這同時(shí)也是大多數(shù)科技領(lǐng)域的公司能夠?qū)崿F(xiàn)壟斷的原因。

　　由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)級應(yīng)用能夠從每個(gè)新的硬件平臺(tái)中捕獲到大部分價(jià)值。

這一規(guī)律適用于電話網(wǎng)絡(luò)、無線電網(wǎng)絡(luò)、電視網(wǎng)絡(luò)、PC操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎、即時(shí)通信應(yīng)用、電商平臺(tái)、按需服務(wù)等各個(gè)方面。

　　對未來的啟示　　歷史發(fā)展表明，針對C端和中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)應(yīng)用都已經(jīng)進(jìn)入了主打細(xì)分領(lǐng)域的階段，那么作為一名創(chuàng)業(yè)者或投資者，你應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些方面呢？　　在移動(dòng)端或互聯(lián)網(wǎng)端尋找剩余的平臺(tái)級應(yīng)用或主要應(yīng)用。

雖然許多既成事實(shí)表明，互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)端最核心的創(chuàng)新可能已經(jīng)都出現(xiàn)完了，但我們?nèi)匀荒軙r(shí)不時(shí)發(fā)現(xiàn)一些未經(jīng)涉足的平臺(tái)級和主要應(yīng)用機(jī)會(huì)。

這樣的機(jī)會(huì)將隨著時(shí)間的推移而減少，但目前還沒有完全消失！　　在落后的垂直領(lǐng)域追求核心創(chuàng)新。

由于監(jiān)管限制或結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，創(chuàng)新在大量剩余垂直市場中發(fā)展緩慢。

這些市場包括企業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、醫(yī)療保健和政府服務(wù)。

下圖顯示了各垂直市場中不同平臺(tái)當(dāng)前的狀態(tài)（其中，綠色表示現(xiàn)在是合適的投資時(shí)機(jī)）。

　　在新興硬件平臺(tái)上尋找平臺(tái)級應(yīng)用。

每個(gè)新基礎(chǔ)性技術(shù)平臺(tái)都象征著應(yīng)用程序發(fā)展的機(jī)會(huì)，對于平臺(tái)級應(yīng)用的出現(xiàn)來說尤其如此。

　　如今，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、區(qū)塊鏈2.0、3D打印、合成生物技術(shù)等多個(gè)新硬件平臺(tái)的同時(shí)出現(xiàn)是十分令人興奮的事情。

目前還不清楚哪些技術(shù)會(huì)發(fā)展得像互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)端一樣壯大，但作為創(chuàng)新領(lǐng)域的投資人，當(dāng)下應(yīng)該在所有這些領(lǐng)域都有所涉獵。

　　這些新興平臺(tái)將和之前的那些平臺(tái)一樣，其核心價(jià)值將會(huì)流入那些掌握了具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的平臺(tái)級應(yīng)用的公司手中。

　　門前的衛(wèi)士　　上述這些都是科技領(lǐng)域令人興奮的時(shí)刻，但想要分得一杯羹卻并不簡單：當(dāng)下的大型科技公司都已經(jīng)非常清楚地意識(shí)到這些技術(shù)平臺(tái)正經(jīng)歷的變化。

　　在過去，沒有一個(gè)電視巨頭能成為互聯(lián)網(wǎng)世界的重要玩家。

即使微軟也沒能將其在PC操作系統(tǒng)中所取得的成就轉(zhuǎn)化到互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)這些新一代平臺(tái)上。

　　再看如今的Facebook和谷歌，他們既是互聯(lián)網(wǎng)端的主流平臺(tái)級應(yīng)用，也是智能手機(jī)端的主要參與者。

這兩家公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的遷移，同時(shí)也積極巧妙地進(jìn)行了一些關(guān)鍵的收購，以此擁有新的平臺(tái)級應(yīng)用甚至全新的平臺(tái)。

　　具體來說，F(xiàn)acebook有FB Mobile、FB Messenger、WhatsApp、Instagram和Occulus；而谷歌有Nest、DeepMind、Glass、無人駕駛汽車以及對Magic Leap所進(jìn)行的投資。

為了不錯(cuò)過下一個(gè)平臺(tái)革命，幾十億美元對他們來說只是一個(gè)很小的代價(jià)。

　　與過去相比，如今的不同是十分顯而易見的。

在過去，一場革命到另一場革命的時(shí)間長到足夠讓當(dāng)時(shí)那些巨頭的管理團(tuán)隊(duì)變得驕傲自滿并喪失他們該有的偏執(zhí)。

如今新平臺(tái)出現(xiàn)的速度越來越快，管理團(tuán)隊(duì)又較為年輕、偏執(zhí)且充滿渴望，他們正以空前的速度不計(jì)一切代價(jià)地進(jìn)行著收購或復(fù)制。

　　對公司創(chuàng)始人來說，這是一個(gè)令人興奮的時(shí)代。

有許多新平臺(tái)可以幫你在很短的時(shí)間內(nèi)觸及數(shù)十億用戶。

但與此同時(shí)，現(xiàn)存的巨頭們也不再像過去那樣自滿和悠閑。

相反，他們十分警覺且反應(yīng)迅速。

如今需要比過去任何時(shí)候都注重提升速度并在核心業(yè)務(wù)中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，因?yàn)檫@才是是尋找到下一個(gè)平臺(tái)級應(yīng)用的關(guān)鍵。

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