閱讀 :588

正是因?yàn)檗r(nóng)村電子商務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展前景、戰(zhàn)略地位之重要，所以國(guó)內(nèi)多家電子商務(wù)公司把發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)當(dāng)作重點(diǎn)，當(dāng)作公司發(fā)展方向之一；一些經(jīng)驗(yàn)農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)資的公司試探進(jìn)入農(nóng)村電子商務(wù)領(lǐng)域，希望通過(guò)電子商務(wù)市場(chǎng)分得一杯羹。

一、現(xiàn)狀：農(nóng)村現(xiàn)在留下的是老弱病殘幼，別說(shuō)人才，青壯年勞動(dòng)力大多數(shù)都外出打工了，不太重視種植管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，農(nóng)村合作社模式在大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)推廣還在探索中。

現(xiàn)在進(jìn)入農(nóng)村電子商務(wù)的公司都在探索，在沒(méi)有找到成功的發(fā)展模式前，市場(chǎng)大多數(shù)都是空白。

其實(shí)大的互聯(lián)網(wǎng)公司可以整體上推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)，小的創(chuàng)業(yè)公司也可以從細(xì)分市場(chǎng)切入，有許多項(xiàng)目是可以微力撬動(dòng)市場(chǎng)，不懼怕實(shí)力強(qiáng)大公司競(jìng)爭(zhēng)的。

二、責(zé)任就是空間：我一直堅(jiān)信：能促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步、為國(guó)家分憂(yōu)解難的公司，一定能獲得更大的發(fā)展空間！面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展顯得更加突出，農(nóng)村繁榮不僅需要政策驅(qū)動(dòng)，更需要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]能解決的問(wèn)題，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，重新改造成農(nóng)村創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，讓多種行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造不低于、或偏高于城市的收入的機(jī)會(huì)，留住農(nóng)村人才，甚至吸引城市人才、資金、技術(shù)，形成合力，共同改變農(nóng)村、繁榮農(nóng)村。

三、可涉及方面：1、居住類(lèi)：建筑材料、裝修裝飾材料、地板地磚墻面磚、水暖器材、太陽(yáng)能熱水器、家居飾品、家具、窗簾、五金建材。

2、食品用品類(lèi)：餐飲、糧油副食品、蛋糕、藥品保健品、日用品批零、理發(fā)美發(fā)、美容美甲、母嬰用品、床上用品、土特產(chǎn)品、冷鏈?zhǔn)称?、肉?lèi)食品、各類(lèi)蔬菜、禽肉魚(yú)類(lèi)、家電與維修、手機(jī)通訊、煙花炮竹、化妝品、圖書(shū)文具、照明燈具、攝影照相等。

3、交通類(lèi)：電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、三輪車(chē)、汽車(chē)、農(nóng)用車(chē)、車(chē)輛修理等。

4、機(jī)構(gòu)類(lèi)：行政機(jī)關(guān)，職能部門(mén)、企事業(yè)單位、服務(wù)機(jī)構(gòu)、科研中介等。

5、市場(chǎng)類(lèi)：服裝市場(chǎng)、機(jī)電市場(chǎng)、木材市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)資市場(chǎng)、水果市場(chǎng)、副食品糧油市場(chǎng)、貨運(yùn)市場(chǎng)等，主要集中在縣市級(jí)或較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

6、支付類(lèi)：通訊費(fèi)用、收視費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、彩票、水電氣煤暖等，未來(lái)只需提供支付工具。

四、農(nóng)村電商操作思路：農(nóng)村繁榮各方面都需要導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，改變所有傳統(tǒng)模式，通過(guò)創(chuàng)新能帶動(dòng)相關(guān)方面發(fā)展；當(dāng)電子商務(wù)覆蓋70%以上農(nóng)村市場(chǎng)時(shí)，農(nóng)村繁榮就一定上升一個(gè)新臺(tái)階，農(nóng)村也將正式邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

現(xiàn)就剛需服務(wù)、鄉(xiāng)土文化、綠色蔬菜三個(gè)有代表性的細(xì)分市場(chǎng)提示一下：如：理發(fā)——包括美容美發(fā)美甲等，享受綜合服務(wù)比實(shí)際單項(xiàng)服務(wù)優(yōu)惠，持卡長(zhǎng)期定點(diǎn)消費(fèi)比實(shí)際單次隨機(jī)消費(fèi)優(yōu)惠，網(wǎng)上平臺(tái)統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)比實(shí)際單店不規(guī)范要好得多。

推出連鎖品牌店，規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村競(jìng)選只讓2-3家店上線，僅農(nóng)村10萬(wàn)家店，類(lèi)似e袋洗O2O移動(dòng)端完成，還可延伸項(xiàng)目：洗腳、健身、理療等規(guī)范服務(wù)；理發(fā)是剛需，完全可成為入口，理發(fā)之外盈利更有空間。

又如：農(nóng)村演藝——豐富農(nóng)村文化生活。

農(nóng)村紅白喜事習(xí)慣請(qǐng)樂(lè)隊(duì)、腰鼓隊(duì)熱鬧，演藝成員都是業(yè)余自發(fā)組成，若電子商務(wù)進(jìn)來(lái)，把區(qū)域內(nèi)特色節(jié)目匯集形成較高檔次的節(jié)目，既扎根生活又喜聞樂(lè)見(jiàn)，也提高民間人員創(chuàng)作水平。

平時(shí)縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出人均6-8元的門(mén)票很好賣(mài)，預(yù)售每場(chǎng)平均1千人，政府企事業(yè)單位過(guò)年過(guò)節(jié)可包場(chǎng)，巡回演出，感受異域風(fēng)情，盈利不全在演出本身，商業(yè)化想象空間很大。

再如：綠色蔬菜——經(jīng)常發(fā)生2-3天前剛打完農(nóng)藥的蔬菜馬上上市，今年7月發(fā)生在武漢的轉(zhuǎn)基因大米事件令糧食安全也擔(dān)憂(yōu)。

巨大的綠色環(huán)保市場(chǎng)需求就是機(jī)會(huì)！從蔬菜種子、生物農(nóng)藥、有機(jī)肥料、土質(zhì)、水源、周邊環(huán)境、技術(shù)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售全過(guò)程監(jiān)管，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，樹(shù)立品牌；用電子商務(wù)連接生產(chǎn)與消費(fèi)者雙方，或走特供渠道，形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?，許多綠色蔬菜蔬菜生產(chǎn)成本并不是特別高，大眾能消費(fèi)得起，薄利多銷(xiāo)，生產(chǎn)基地全年很賺錢(qián)，電商平臺(tái)就能盈利；何況出口也很有市場(chǎng)。

繁榮農(nóng)村有許多商業(yè)機(jī)會(huì)有待發(fā)掘，可根據(jù)自身對(duì)行業(yè)了解的深度優(yōu)勢(shì)，采用創(chuàng)新模式發(fā)展農(nóng)村細(xì)分電子商務(wù)市場(chǎng)。

五、關(guān)鍵是突破：1、有實(shí)力的公司：應(yīng)抓住類(lèi)似風(fēng)口浪尖的農(nóng)村電商機(jī)遇，四兩撥千斤，一旦啟動(dòng)后，項(xiàng)目自身可盡快籌集一定資金運(yùn)作，最終帶動(dòng)上千億不需利息資金運(yùn)轉(zhuǎn)，且快速產(chǎn)生交易額、現(xiàn)金流及資金沉定。

全新經(jīng)營(yíng)模式基本解決自我發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，包括物流、技術(shù)、資金等問(wèn)題。

不需要依靠持續(xù)大量燒錢(qián)求發(fā)展，不需要靠政府投資啟動(dòng)，不需要大量下鄉(xiāng)刷墻造勢(shì)，把公司有限的力量集中在直接實(shí)施行動(dòng)中。

2、剛起步的小公司：對(duì)有基本的啟動(dòng)資金、敢死隊(duì)般團(tuán)隊(duì)、想進(jìn)入農(nóng)村電子商務(wù)，建議選擇做農(nóng)村電子商務(wù)細(xì)分項(xiàng)目，農(nóng)村電子商務(wù)里的細(xì)分市場(chǎng)絕不都是大公司的專(zhuān)利！3、“快”的優(yōu)勢(shì)：誰(shuí)能快速突破關(guān)鍵難點(diǎn)，找到適合農(nóng)村電子商務(wù)的盈利模式，解決制約農(nóng)村電子商務(wù)中的多種制約瓶頸，誰(shuí)將與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)開(kāi)距離，最終獲得的綜合效益可能是以10億元人民幣的倍數(shù)來(lái)計(jì)算！陳哥長(zhǎng)期探索農(nóng)村電子商務(wù)，走訪多個(gè)省上百縣市，一千多各方面人士，獨(dú)創(chuàng)一套可行性落地操作方案；因個(gè)人原因，陳哥愿助有眼光的公司，節(jié)約您摸索時(shí)間與費(fèi)用，快速搶占市場(chǎng)，服務(wù)三農(nóng)，繁榮農(nóng)村！

下一篇:微商怎么做才能賺錢(qián)？小白學(xué)會(huì)這五步，輕松做微商 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:關(guān)于電商，2014年你應(yīng)該知道的這4件事 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】