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塵埃終于落定。

騰訊發(fā)布公告，將以2.14億美元收購京東上市前15%股份，在此交易中京東將100%收購騰訊B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)，以及易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)和購買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利，騰訊總裁劉熾平進入京東董事會。

以下是關(guān)于騰訊投資京東一事的八點解讀：1、站隊。

經(jīng)過這兩年的強力洗牌，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，BAT三家斗地主的格局已經(jīng)形成。

在這樣的大格局下，其他公司要做的事是什么呢?用打牌的專業(yè)術(shù)語來說，叫做買馬;用政治的專業(yè)術(shù)語來說，叫做站隊。

站隊這件事，連劉強東這樣一直奉行獨身主義的彪悍人物，也不得不做出選擇了。

可以預(yù)見的是，未來會有越來越多的公司在站隊這條路上，漸行漸遠(yuǎn)漸無書。

2、騰訊投資京東，意味著其電商戰(zhàn)略的失敗。

電商，可以說是騰訊心中一塊永遠(yuǎn)的痛。

無論是自己的親兒子拍拍、QQ網(wǎng)購，還是干兒子易訊、好樂買、珂蘭鉆石等，都是雷聲大雨點小。

電商是互聯(lián)網(wǎng)拼圖中非常重要的一塊，也是騰訊心中最痛的那一塊。

3、馬化騰的布局。

曾經(jīng)，騰訊背著很大的罵名，以《計算機世界》的那篇封面文章為高潮。

騰訊被罵的主要是亮點：一是啥都做，二是啥都自己做。

最近兩三年，馬化騰想明白了，于是有了兩起標(biāo)志性事件：一是去年的入股搜狗獲得36.5的股份，另一起就是這次的入股京東。

去年的那一次，把自己沒做好的搜搜等并入搜狗;今年的這一次，把自己沒做好的實物電商并入京東。

這些，不僅是騰訊沒做好的，也是騰訊不擅長做的。

騰訊，在下一盤很大的棋。

什么該做，什么不該做;什么自己做，什么交給別人去做，馬化騰想的越明白，棋下的越大。

4、電商格局，將由一家獨大向兩強爭霸過渡。

過去，電商領(lǐng)域，是阿里一家獨大。

這次騰訊投資京東，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟后，將有可能形成兩強爭霸的格局。

至于其他的電商，將只能在第二陣營中廝殺了。

5、騰訊京東合作，阿里是背后推手。

為什么這么說呢，因為對于騰訊和京東來說，有一個共同的敵人，那就是阿里。

于是，在阿里的推動下，騰訊和京東就結(jié)成了統(tǒng)一戰(zhàn)線。

什么是統(tǒng)一戰(zhàn)線?毛澤東曾經(jīng)這樣形象地說過:“什么叫統(tǒng)一戰(zhàn)線，統(tǒng)一戰(zhàn)線就是把我們的人搞得多多的，把敵人搞得少少的。

”6、騰訊的O2O還缺一環(huán)，需要京東來彌補。

騰訊的未來戰(zhàn)略重點，在于O2O。

然而，騰訊的O2O，還缺短距離配送這一環(huán)，這是騰訊沒有的，也是騰訊不擅長做的。

而物流，尤其是快速物流，是京東的強項。

騰訊的未來，需要京東這個好基友。

7、京東最缺啥?第一是流量，這也是所有互聯(lián)網(wǎng)公司缺少的，也是最頭痛的，京東尤其頭痛;第二是入口，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的入口。

阿里為何那么怵微信，就因為到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶從過去的“去購物”變?yōu)榱爽F(xiàn)在“在購物”，用戶隨時隨地在購物，購物的場景發(fā)生了翻天覆地的變化。

而這些，統(tǒng)統(tǒng)都是騰訊的強項。

公告里的這句話“騰訊將向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持”就是最好的詮釋。

缺啥補啥，于是，京東選擇了騰訊。

8、此次投資案是如何泄漏出去的?騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的老大，京東是中國電商公司的老二，這樣一場驚天投資案正式公布后，并沒有引起想象中的“嘩然”，以及應(yīng)有的“震撼”。

為什么呢?因為這事大家早就知道了，這事已經(jīng)在業(yè)界流傳了一個多月了，甚至連細(xì)節(jié)都知道的差不多了。

今天正式公布后，大多數(shù)估計和我一樣，僅僅是“哦”，僅僅是“終于公布了”。

最直接的后果是什么呢?就是在這一個多月里，騰訊的市值暴漲了2000多億港幣。

這事，用兩會再次引發(fā)的那句流行語說，你懂的!

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