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電子商務(wù)

母嬰電商盈利難,融資不成反被棄

分類: 電子商務(wù) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 10-22

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“2017年建議大家想一想盈利的事情,也就是怎樣才能不虧錢,這才能使企業(yè)進入持續(xù)生長的狀態(tài)。

”貝貝網(wǎng)CEO張良倫在2016中國母嬰企業(yè)家領(lǐng)袖峰會上的這一表態(tài),再次把母嬰電商燒錢和難以盈利的痛點拋到了臺前。

經(jīng)歷了2015年到2016上半年全行業(yè)的大規(guī)模融資后,眾多母嬰電商走到了C輪甚至D輪融資,但是在盈利難題下,未來母嬰電商還能依賴融資生存嗎?電商戰(zhàn)略分析師李成東向證券時報記者表示,資本寒冬到來之后,大部分電商的融資更加困難,未來只能考慮從自身盈利下手,沒有自我生存能力的電商很容易被淘汰出局。

2017年如何不虧錢?事實上,中國母嬰電商并不缺市場,僅2015年,中國母嬰用品網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達2194億元,相比2014年增長39.9%。

同時,中國正面臨用戶消費行為進一步升級,以及全面二孩等利好政策的落地,根據(jù)易觀的預(yù)測,2016年中國母嬰用品網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達到3020億元。

李成東認為,母嬰電商虧損的原因包括兩點,一是毛利太低,二是成本費用高。

“毛利低就容易虧損,另外母嬰電商太多了,競爭非常激烈,導(dǎo)致企業(yè)在人才、流量、供應(yīng)鏈等方面的成本費用上漲,毛利低、費用高自然很難盈利。

”張良倫表示,貝貝網(wǎng)原計劃從2017年1月份開始追求盈利,但是公司去年下半年對母嬰電商行業(yè)進行復(fù)盤之后,決定從7月份開始就開始追求公司的盈利,經(jīng)歷三個月的公司模型優(yōu)化后,開始實現(xiàn)盈利。

在接受記者采訪時,張良倫表示,母嬰電商的盈利是從一個好的商業(yè)模式開始的,貝貝網(wǎng)的商業(yè)模式就是盡量把精力放在高毛利的品類上,“貝貝網(wǎng)的非標(biāo)商品占比85%,這些都有豐厚的毛利,以服裝為例,可以為貝貝網(wǎng)帶來15%的傭金,所以在同等的銷售規(guī)模下,利潤更高。

”另外,張良倫告訴記者,標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,類似于奶粉、紙尿褲則是貝貝網(wǎng)目前唯一不能盈利的品類。

李成東向記者指出,貝貝網(wǎng)本身用戶黏性足夠,在沒有更多流量營銷費用的情況下,很容易實現(xiàn)盈利;另外,貝貝網(wǎng)是平臺運營模式,以扣傭金為主,而不是自營模式。

“大部分自營模式的母嬰電商都不賺錢,平臺模式的母嬰電商還能賺錢。

”資本寒冬還能依賴融資嗎?2015年1月,貝貝網(wǎng)完成C輪1億美元融資;3月,辣媽幫獲C輪1億美元融資;5月,麥樂購獲得B輪5000萬美元融資;7月,寶寶樹獲得聚美優(yōu)品2.5億美元領(lǐng)投打造母嬰電商;9月,蜜芽獲得D輪百度領(lǐng)投1.5億美元融資。

2016年6月,貝貝網(wǎng)又獲得D輪1億美元融資。

2015年以來,多家母嬰電商企業(yè)獲得了至少一輪新的融資,背后既折射出資本對其青睞有加,也反映出不少問題,關(guān)于母嬰電商燒錢的爭論從來沒有終止,特別是很多企業(yè)融資已經(jīng)進行到C輪、D輪,但盈利之路依然遙遠。

特別是針對母嬰電商燒錢的問題,蜜芽CEO劉楠表示,資本砸錢往母嬰行業(yè)投的高峰是在2015年到2016年上半年,如今資本的紅利已經(jīng)過去,如果一家母嬰電商企業(yè)在2014年、2015年時就亂燒錢,現(xiàn)在可能已經(jīng)死掉了。

李成東向記者表示,過去幾年,倒閉的母嬰電商非常多,現(xiàn)在資本寒冬到來之后,大部分電商的融資更加困難,只能考慮從自身盈利下手,而沒有自我生存能力就很難再有機會。

“很多母嬰電商都已經(jīng)完成了C輪、D輪融資,如果還在講故事,還在想著怎么吸引投資人那就是耍流氓。

” 張良倫的觀點則表達得更為直接,他認為,目前母嬰電商已經(jīng)引入了很多投資人的資源進來,是時候應(yīng)該考慮如何讓投資人變現(xiàn)以及如何依靠自己的力量去實現(xiàn)下一步持續(xù)的發(fā)展。

事實上,關(guān)于母嬰電商如何生存、如何可持續(xù)地發(fā)展下去已經(jīng)成為行業(yè)共同思考的問題。

“物美價廉的初衷是為了生存,是一種無奈的下策,這樣競爭的模式已經(jīng)使母嬰行業(yè)走入了死胡同,亟需建立一種可以持續(xù)發(fā)展的思維觀念。

”葫蘆堡董事長兼CEO林創(chuàng)舉說。

“未來不管是平臺還是品牌商,越想依賴資本,資本就越會拋棄你。

”張良倫認為,雖然面臨資本寒冬,但是只要能把商業(yè)模式做好,業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)足夠夯實,同樣不用擔(dān)心融資的問題。

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