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創(chuàng)業(yè)心得

聽(tīng)創(chuàng)業(yè)背后的故事:人應(yīng)該活在競(jìng)技狀態(tài)

分類(lèi): 創(chuàng)業(yè)心得 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 12-31

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3月21日,以“燃動(dòng)新十年”為主題的尋找中國(guó)創(chuàng)客第五季啟動(dòng)峰會(huì)在北京舉行。

在峰會(huì)的重要環(huán)節(jié)“縱橫演講”上,場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲,極鏈科技創(chuàng)始人金明,躍盟科技創(chuàng)始人王冉,編程貓創(chuàng)始人李天馳,藝點(diǎn)意創(chuàng)創(chuàng)始人鞏書(shū)凱,有養(yǎng)創(chuàng)始人周洲,科學(xué)隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)始人紀(jì)中展,赤子城創(chuàng)始人劉春河,深之藍(lán)創(chuàng)始人魏建倉(cāng),紫牛基金創(chuàng)始合伙人、少年得到董事長(zhǎng)張泉靈共十位創(chuàng)業(yè)者傾情講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事。

   場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲  ●要多問(wèn)自己是誰(shuí)為何創(chuàng)業(yè)  這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)需要反脆弱,需要在一次又一次的打擊、挫折里成長(zhǎng)為我們想要的樣子。

在這個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中,要有以用戶(hù)為中心的價(jià)值依歸,也要有堅(jiān)持用戶(hù)中心的視角。

  場(chǎng)景的發(fā)現(xiàn),還有更多新商業(yè)空間中流動(dòng)的內(nèi)容,讓我們?nèi)ンw驗(yàn)新的生活方式和新的審美。

基于此,我想表達(dá)的核心意圖是,場(chǎng)景探索注定是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,首先是要找到我們自己的生態(tài)論:我們是誰(shuí),我們?yōu)榱耸裁炊鴦?chuàng)業(yè),我們有沒(méi)有解決一個(gè)具體而微小的問(wèn)題。

  正因?yàn)槲覀兡軌蛉ソ鉀Q具體的問(wèn)題,實(shí)實(shí)在在切中了這個(gè)時(shí)代微小具體的獨(dú)特的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,我們才能說(shuō)我們打造了一個(gè)新品類(lèi),定義了一個(gè)新賽道,正在成為我們意圖創(chuàng)造的新物種。

  極鏈科技創(chuàng)始人金明  ●人應(yīng)該活在競(jìng)技狀態(tài)  從創(chuàng)業(yè)前兩年開(kāi)始,我都沒(méi)有任何競(jìng)技狀態(tài)。

我很難想象,我現(xiàn)在才26歲,如果我后面的20年再也沒(méi)辦法像男人一樣到賽場(chǎng)上競(jìng)技,感覺(jué)自己身體已經(jīng)死了。

  過(guò)去5年,我一直在尋找一種運(yùn)動(dòng)能讓我再次進(jìn)入競(jìng)技狀態(tài),所以5年前接觸了潛水。

4年前,我進(jìn)行了第一次寒域潛水,冰下潛水對(duì)體能考驗(yàn)非常大。

直到2年前,我接觸到了極限潛水里面的自由潛水,人憑一口氣,不帶氧氣瓶,下潛到越深越好。

今年年初在上海的比賽,我獲得了上海市的男子季軍。

這個(gè)季軍對(duì)很多人來(lái)說(shuō)不算什么,但對(duì)我而言是比事業(yè)成功更難得的事情。

我感覺(jué)又回到了競(jìng)技狀態(tài)。

我回到這個(gè)狀態(tài)的時(shí)候就感覺(jué)自己又找回了高中時(shí)打籃球在賽場(chǎng)上跟敵人拼搏的感覺(jué)。

  躍盟科技創(chuàng)始人王冉  ●創(chuàng)業(yè)源于熱愛(ài)的初心  創(chuàng)業(yè)者很多時(shí)候像在黑暗中追尋一束光的孩子,我們雖然從各種各樣的大公司出來(lái),以前都做得很不錯(cuò),但我們出來(lái)那一刻,我們就像一個(gè)孩童一樣,回歸到最開(kāi)始的初心——熱愛(ài)。

就是說(shuō),什么東西是我真正熱愛(ài)的,也就是我能長(zhǎng)期堅(jiān)持的。

因?yàn)槲覠釔?ài)的東西,我才能不斷地去追逐,不斷地向它奔跑。

  這個(gè)過(guò)程中,我們大部分時(shí)間不是向大家分享,更多時(shí)刻是在痛苦、壓力之下,是別人的不理解、是整個(gè)行業(yè)不同時(shí)間的挑戰(zhàn)。

在這些狀態(tài)中,能堅(jiān)持下去最大的原因就是我們自己內(nèi)心的熱愛(ài)。

  編程貓創(chuàng)始人李天馳  ●創(chuàng)業(yè)要找聰明人下笨功夫  管理好一個(gè)公司就像帶好一支球隊(duì),只要聰明人下笨功夫,把目標(biāo)定簡(jiǎn)單,基本功練好了,成績(jī)一定不會(huì)差。

人和人之間的思想傳遞不同步,一定要有足夠簡(jiǎn)單有穿透力的目標(biāo),才能讓所有人理解和執(zhí)行。

  創(chuàng)業(yè)最大的敵人是不確定性,市場(chǎng)的變化不可預(yù)知,只能以樂(lè)觀來(lái)對(duì)抗客觀事實(shí),以動(dòng)漫主角一樣的樂(lè)觀主義去回答這個(gè)世界:不管有多少困難,我就是要成為海賊王。

  遇見(jiàn)優(yōu)秀的對(duì)手,你應(yīng)該感到興奮,并且通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)超越。

創(chuàng)業(yè)者不能停歇,要永遠(yuǎn)心懷熱血,要永遠(yuǎn)懷著赤子之心,這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)待世界應(yīng)有的態(tài)度。

  紫?;饎?chuàng)始合伙人、少年得到董事長(zhǎng)張泉靈  ●人要有一次“原來(lái)我還能這樣”之后才能長(zhǎng)大  創(chuàng)業(yè)當(dāng)然痛苦,但痛苦的指數(shù)其實(shí)跟你的能力沒(méi)有特別大的關(guān)系,能力再?gòu)?qiáng)的創(chuàng)業(yè)者也會(huì)痛苦,真正的痛苦指數(shù)是你準(zhǔn)備承受多大的痛苦,以及你為承受痛苦而做的準(zhǔn)備。

  人一旦能完成一次“原來(lái)我還能這樣”的事情之后,他就長(zhǎng)大了。

你不能指望人生有這么多的運(yùn)氣,你真正要反思的是固定思維是否已經(jīng)占據(jù)了你的大腦,從而真的傷害到你。

  登山是一件行百里半九十的事情,你不走到后面,永遠(yuǎn)不知道自己到底是成還是不成。

登山跟創(chuàng)業(yè)一樣,不是立志立上去的,不是夢(mèng)想想上去的,不是支持系統(tǒng)支上去的,它就是一步步自己走上去的。

創(chuàng)業(yè)值得挑戰(zhàn),但是真的很難。

  有養(yǎng)創(chuàng)始人周洲  ●創(chuàng)業(yè)是我寫(xiě)給兒子最長(zhǎng)的一封信  創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,兒子成長(zhǎng)的所有重要節(jié)點(diǎn)我都會(huì)給他寫(xiě)信,到目前已經(jīng)有70多封了,這是我們倆之間特殊的“儀式”。

  我在中央電視臺(tái)工作超過(guò)了20年,見(jiàn)證了大風(fēng)車(chē)和中央電視臺(tái)少兒頻道的成立,可以說(shuō)我是中國(guó)接觸孩子最多的人之一。

在這個(gè)過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)中國(guó)家庭教育與國(guó)際水平相比,在一定程度上有差異和缺失,而努力縮短差距甚至超越國(guó)際水平也是我創(chuàng)業(yè)的初衷。

  父母學(xué)習(xí)究竟是不是剛需?父母教育究竟能不能在中國(guó)火熱的線上線下教育領(lǐng)域獲得一席之地?很多父母真的很愿意在孩子身上花錢(qián),但是究竟有多少父母愿意在孩子身上花時(shí)間,這是一個(gè)問(wèn)題。

  身為父母,我始終堅(jiān)信,無(wú)論是家庭教育還是學(xué)校教育,乃至社會(huì)教育,最需要改變的其實(shí)是教育者。

有養(yǎng)想要做的,就是用中國(guó)父母更容易接受的方式,突破中國(guó)式教育困局,給予孩子更好的父母。

  科學(xué)隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)始人紀(jì)中展  ●創(chuàng)業(yè)要做好減法,才能在1后面不斷加0  創(chuàng)業(yè)是一道數(shù)學(xué)題,我每天都在思考怎樣處理1和0的關(guān)系,我們要努力把1做好,在后面加0,不能把0的位置錯(cuò)放在1的前面。

1其實(shí)就是我們的核心能力,不斷在1后面加0,每加一個(gè)0,公司就是10倍的增長(zhǎng)。

  做一個(gè)賺錢(qián)的公司、值錢(qián)的公司、能融到錢(qián)的公司、會(huì)花錢(qián)的公司,這個(gè)順序要理清楚。

例如教育行業(yè)就分成三重世界,第一世界是線下的巨頭,像好未來(lái)、新東方等,他們既能賺錢(qián),又能融錢(qián),而且還值錢(qián)。

第二世界是在線互聯(lián)網(wǎng)公司,如作業(yè)類(lèi),他們值錢(qián)、能融錢(qián),但不賺錢(qián)。

第三世界就是現(xiàn)在新興的數(shù)字類(lèi)教育項(xiàng)目,既不賺錢(qián),又不能融錢(qián),也不容易值錢(qián)。

  2015年以來(lái),我們不斷在思考1和0的關(guān)系,不斷調(diào)整大和強(qiáng)、快和慢的平衡,努力鍛煉自己的賺錢(qián)能力、值錢(qián)能力、融錢(qián)能力,最后學(xué)會(huì)合理花錢(qián)。

  赤子城創(chuàng)始人劉春河  ●創(chuàng)業(yè)沒(méi)有白走的路,每一步都算數(shù)  銘記十年創(chuàng)業(yè)路,有一個(gè)很好的碎片化的標(biāo)識(shí)就是辦公室的搬遷,我們搬了12次辦公室。

  在這過(guò)程中,我們收獲了兩個(gè)經(jīng)驗(yàn):第一個(gè)是團(tuán)隊(duì),早期通過(guò)做培訓(xùn),教人跟我們一塊創(chuàng)業(yè),形成了我們的核心團(tuán)隊(duì);第二個(gè)是方向,我們以試錯(cuò)為代價(jià),無(wú)數(shù)次淘汰掉很多方向,最后找到了“做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的全球化”方向。

  從2009年到2019年,搬辦公室的過(guò)程中,我們實(shí)踐了從0到1的過(guò)程,由技術(shù)改變世界、由碼農(nóng)改變世界。

一個(gè)寫(xiě)代碼的程序員,也有機(jī)會(huì)通過(guò)日復(fù)一日的奮斗實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

有一句話說(shuō),人生沒(méi)有白走的路,每一步都算數(shù)。

這句話同樣適用于創(chuàng)業(yè)者。

  深之藍(lán)創(chuàng)始人魏建倉(cāng)  ●不咬緊牙關(guān)突破難關(guān),公司必死無(wú)疑  在2015年之前,中國(guó)水下機(jī)器人這個(gè)領(lǐng)域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)和歐洲其他國(guó)家的。

因?yàn)樗峦七M(jìn)器這一核心部件的落后,導(dǎo)致我們的產(chǎn)品不可能優(yōu)于海外。

當(dāng)然,推進(jìn)器可以從國(guó)外購(gòu)買(mǎi),但一個(gè)推進(jìn)器賣(mài)1萬(wàn)美元,你的產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)有任何的競(jìng)爭(zhēng)力。

  我當(dāng)時(shí)判斷:公司要么死掉,要么必須自己突破這一技術(shù)難點(diǎn)。

  解決的過(guò)程極其痛苦,其間至少有一千次以上的實(shí)驗(yàn),每天都要經(jīng)歷失敗。

我住在公司的時(shí)候,經(jīng)常是晚上12點(diǎn)起來(lái)去水池看看產(chǎn)品,3點(diǎn)鐘再去看看。

一旦出現(xiàn)問(wèn)題,明天還得從頭再來(lái)。

沮喪經(jīng)常有,但如果不咬牙突破這一點(diǎn),公司必死無(wú)疑。

  這也是我創(chuàng)業(yè)多年的一點(diǎn)感悟:選定的目標(biāo)一定要準(zhǔn),選定之后,不管多難一定要做到,否則就沒(méi)有生存的機(jī)會(huì)。

  藝點(diǎn)意創(chuàng)創(chuàng)始人鞏書(shū)凱  ●創(chuàng)業(yè)就是我的生活  創(chuàng)業(yè)之前,我是一名公務(wù)員,出身農(nóng)村,大學(xué)畢業(yè)后我順應(yīng)父母的愿望當(dāng)了一名公務(wù)員。

很多人會(huì)想,公務(wù)員朝九晚五,工作穩(wěn)定,非常輕松。

其實(shí)每天晚上十點(diǎn)以后,我才有自己的時(shí)間。

我自問(wèn),二三十年以后,我會(huì)滿足于這樣的人生嗎?后來(lái)頂著各方壓力,我辭職了。

  創(chuàng)業(yè)初期我沒(méi)想把公司做大,每天給自己定一個(gè)小目標(biāo),今天一定要簽單五萬(wàn)或者簽單十萬(wàn)。

你會(huì)突然發(fā)現(xiàn),給自己定了目標(biāo)后,哪怕熬到凌晨?jī)扇c(diǎn),也至少能完成80%目標(biāo)。

通過(guò)五年發(fā)展,我們把銷(xiāo)售額從2013年的20萬(wàn)做到了2018年的2.8億。

  我不知道自己下一個(gè)階段會(huì)做什么,但我知道,有三個(gè)理念是永遠(yuǎn)不變的:一定要保持對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的不滿;一定要保持對(duì)已知世界的新鮮感;一定要保持你對(duì)拓展邊界的渴望。

這八年,創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是我的生活。

它不是一個(gè)階段的事情,是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

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