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近日，北京俏江南餐飲有限公司董事長(zhǎng)張?zhí)m因拒絕過(guò)戶房產(chǎn)來(lái)履行補(bǔ)償協(xié)議被俏江南前高官馬義起訴。

馬義是俏江南創(chuàng)始人之一，2004年因身體原因從俏江南離職。

據(jù)馬義透露，2004年馬義離職時(shí)與張?zhí)m及俏江南簽訂了離職補(bǔ)償協(xié)議。

其中，張?zhí)m承諾將個(gè)人名下位于北京市朝陽(yáng)區(qū)藍(lán)籌名座的房屋一套轉(zhuǎn)讓給馬義，房屋貸款由張?zhí)m負(fù)擔(dān)。

簽訂協(xié)議后馬義便居住在這套居所，房屋貸款也早已由張?zhí)m還清，可之后張?zhí)m卻一直不和他辦理房屋過(guò)戶手續(xù)，故就此向法院提起訴訟。

分道揚(yáng)鑣是許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，公司創(chuàng)始人之間難免會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)。

如何處理創(chuàng)始人之前的分歧，設(shè)立合理的創(chuàng)始人退出機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展甚至是企業(yè)家本身都至關(guān)重要。

【創(chuàng)始人不睦】案例1 雷士照明吳長(zhǎng)江用1.6億元“請(qǐng)走”杜、胡兩位創(chuàng)始人遭資本逼宮并非吳長(zhǎng)江第一次面對(duì)的企業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng)。

作為雷士照明的創(chuàng)始人之一，在取得雷士照明100%控制權(quán)之前，吳長(zhǎng)江曾經(jīng)經(jīng)歷了三位創(chuàng)始人的“內(nèi)斗”。

創(chuàng)業(yè)之初，吳長(zhǎng)江并非單打獨(dú)斗。

1998年他和高中同學(xué)杜剛、胡永宏共同創(chuàng)業(yè)，吳出資45萬(wàn)元，杜、胡二人各出資27.5萬(wàn)元，占股分別是45%、27.5%、27.5%。

吳、杜、胡被稱為照明行業(yè)“三劍客”，吳長(zhǎng)江善于判斷行業(yè)大勢(shì)，敢于冒險(xiǎn);杜剛理性，對(duì)數(shù)字極其敏感;胡永宏感性，對(duì)產(chǎn)品特別有感覺(jué)。

但由于創(chuàng)立企業(yè)之初，雷士照明的三位創(chuàng)始人并沒(méi)有將權(quán)責(zé)劃分清楚，且三人的性格及管理風(fēng)格的不同，吳長(zhǎng)江和杜、胡二人的矛盾逐漸公開(kāi)化。

2009年，吳長(zhǎng)江和杜剛、胡永宏談判，最終杜剛、胡永宏各自拿8000萬(wàn)元現(xiàn)金離開(kāi)雷士，吳長(zhǎng)江獲得了100%控制權(quán)。

據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)三人談判的房間擺了一些明晃晃的器械，這讓杜、胡二人心有余悸。

由于當(dāng)時(shí)雷士作價(jià)2.4億元人民幣，除了股東分紅，雷士照明還需要在半年內(nèi)出1.6億元現(xiàn)金購(gòu)買杜、胡二人的股權(quán)。

付了這筆錢，雷士的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都可能因?yàn)橘Y金抽調(diào)停滯，公司隨時(shí)可能有猝死的危險(xiǎn)。

案例2 創(chuàng)始人反目 真功夫斷送上市路曾經(jīng)的本土快餐第一品牌真功夫是蔡達(dá)標(biāo)及其前妻潘敏峰夫妻雙方家庭共同參與創(chuàng)建的。

2006年9月潘敏峰狀告蔡達(dá)標(biāo)重婚，并以此為由要求蔡達(dá)標(biāo)返還離婚時(shí)受讓的25%真功夫股權(quán)。

從此蔡達(dá)標(biāo)和真功夫就開(kāi)始走下坡路。

此后真功夫監(jiān)事竇效嫘起訴蔡達(dá)標(biāo)損害公司利益，稱其在擔(dān)任真功夫董事長(zhǎng)及實(shí)際控制人期間，涉嫌利用職務(wù)之便，非法占用、使用公司資產(chǎn)3600萬(wàn)元。

2011年3月17日，廣州市公安機(jī)關(guān)對(duì)真功夫董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)等人涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪一案展開(kāi)偵查，此后蔡達(dá)標(biāo)等犯罪嫌疑人一直潛逃，直至4月22日被抓捕歸案。

長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的家族內(nèi)訌，不僅使創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)身陷囹圄，也使得真功夫的上市之路暫時(shí)擱淺，嚴(yán)重影響企業(yè)的良性發(fā)展。

【創(chuàng)始人“友好分手”】案例3、希望集團(tuán)“分家”實(shí)現(xiàn)“裂變式”發(fā)展1983年，劉氏兄弟通過(guò)賣雞苗掙得了第一筆錢開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，隨后公司慢慢壯大。

1991年希望集團(tuán)成立，老大劉永言擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，老二劉永行擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，老三陳育新 擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，老四劉永好擔(dān)任集團(tuán)總裁，都是“一把手”。

希望集團(tuán)的億萬(wàn)家產(chǎn)并不屬于個(gè)人，而是四人“共有”。

擁有上億資金，具備對(duì)外擴(kuò)張的實(shí)力，劉氏兄弟在發(fā)展方向上產(chǎn)生了分歧。

劉永言認(rèn)為應(yīng)該按照各自的價(jià)值觀和特長(zhǎng)進(jìn)行發(fā)展;劉永行和劉永好認(rèn)為應(yīng)該復(fù)制飼料廠的成功模式，到各地辦分公司，拓展市場(chǎng);陳育新則認(rèn)為應(yīng)該穩(wěn)固現(xiàn)有的飼料業(yè)務(wù)。

在發(fā)展方向上，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。

于是，四兄弟做出了“分開(kāi)發(fā)展”的決定：老大劉永言向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍;老三陳育新負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，并開(kāi)拓房地產(chǎn);老四劉永好跟隨二哥劉永行到各地發(fā)展分公司，建飼料廠。

四兄弟的第一次明確分工，讓劉氏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)更加明晰。

從由親情維系的模糊產(chǎn)權(quán)，到明晰產(chǎn)權(quán)，劉氏四兄弟用了13年。

他們是“親兄弟明算賬”的典范，雖然也經(jīng)歷了感情的痛苦和掙扎，但“分家”卻讓創(chuàng)造力得以解放，并讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“裂變式”的發(fā)展。

案例4、徐小平VS新東方：“買賣不在人情在”2006年，新東方創(chuàng)始人之一徐小平離開(kāi)新東方，創(chuàng)立“真格”天使投資基金。

徐小平雖然離開(kāi)了公司，但他曾經(jīng)在《中國(guó)企業(yè)家》口述回顧：我渴望新東方創(chuàng)業(yè)時(shí)候的那種火紅生活，上市使我連董事也做不成了。

我只想做董事，上市時(shí)我才五十歲。

俞敏洪如果讓我去做副總裁，我現(xiàn)在就去上班。

由此可以看出徐小平離開(kāi)新東方并非“你情我愿”。

但這并不妨礙徐小平對(duì)新東方及俞敏洪的感情。

在新東方遭到海外做空機(jī)構(gòu)質(zhì)疑的時(shí)候，徐小平仍然發(fā)短信給新東方創(chuàng)始人俞敏洪，表示有什么需要幫助的會(huì)隨時(shí)出招，并且會(huì)盡全力。

而且他曾對(duì)外公開(kāi)表示，當(dāng)時(shí)俞敏洪回復(fù)說(shuō)沒(méi)有任何問(wèn)題，新東方財(cái)務(wù)上沒(méi)有作假。

可見(jiàn)，“買賣不在人情在”，雖然離開(kāi)了新東方，徐小平也不忘對(duì)新東方表示關(guān)懷。

點(diǎn)評(píng)：做事之前解決好股權(quán)分配問(wèn)題愿意一起創(chuàng)業(yè)的人，無(wú)論是朋友，還是家人，多少有感情的維系，所以很多公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初不愿意談?wù)摴蓹?quán)分配問(wèn)題。

因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)這個(gè)不容易啟齒，也容易傷感情。

他們或者完全回避這個(gè)問(wèn)題，或者只是進(jìn)行模棱兩可的約定如“我們是平等的創(chuàng)業(yè)伙伴”， 或者拖延這個(gè)問(wèn)題的討論說(shuō)“我們兩個(gè)還有什么不好說(shuō)的，以后再談吧”。

隨著企業(yè)的發(fā)展甚至是上市，股權(quán)分配問(wèn)題就成為創(chuàng)始人不得不解決的問(wèn)題，與其到時(shí)候爭(zhēng)的頭破血流，不如在決定一起做事情之前、正式開(kāi)始做事情之后就在股權(quán)分配的問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。

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