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就算是擁有QQ或者微信這樣超強粘性的騰訊，也不是消費者心中最需要的“平臺”。

他們中的大多數(shù)只是無法離開QQ或者微信這個產(chǎn)品，不得不由著騰訊折騰罷了。

我希望鹽科技是一個創(chuàng)業(yè)者可以真誠交流的平臺。

如果交流得好，可能還會被更多人看到和賞識。

我希望這種交流和宣傳推廣無關(guān)，但用戶或者風(fēng)投可以通過我們的這種交流，了解每個創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷和遠(yuǎn)見，進(jìn)而對我們背后的產(chǎn)品感興趣。

到了年底，在規(guī)劃2014之前，我先梳理了一下未來的一些判斷。

在看多了其他關(guān)于大行業(yè)大趨勢的預(yù)測之后，我得出了幾個關(guān)于苦逼創(chuàng)業(yè)青年的小結(jié)論，說出來和鹽科技的朋友們分享。

當(dāng)然也歡迎大家彼此交流。

我的第一個結(jié)論如標(biāo)題所示：忘掉平臺。

見過太多創(chuàng)業(yè)者想做成一個平臺。

我開始也對此很有興趣：想想看，只要成為一個平臺的創(chuàng)造者，就像是建立了一個國家，你只要在上面收稅就可以了。

但平臺建造殊為不易。

我們已經(jīng)進(jìn)入了喬布斯創(chuàng)造的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

這個時代里，沒有為我們的app留多少位置。

打開你的手機看看，你今天打開了多少個app？5個？你肯定不是創(chuàng)業(yè)者；50個？你與外界的聯(lián)系太依靠網(wǎng)絡(luò)；100個？容我膜拜一下。

即便如此，這也不過是冰山一角。

面對上百萬的app，你也不過打開這么多應(yīng)用。

那么里面有幾個，是你奔著app的平臺去的？換個角度就很容易明白，別指望別人把我們的應(yīng)用列為必需品：在2014年，已經(jīng)不現(xiàn)實了。

而一個不必須的產(chǎn)品，是不具備成為平臺的任何基礎(chǔ)的。

作為創(chuàng)業(yè)者，鹽科技投稿人一直留意那些獲得了足夠用戶就開始打造平臺的創(chuàng)業(yè)者們。

我發(fā)現(xiàn)即便具備了條件，去打造平臺也不是好辦法。

更好的選擇依然是忘掉平臺，就把核心產(chǎn)品做到最好。

這就好比一個大樹的種子。

它可以長2米就結(jié)果子，也可以長到20米才結(jié)果子。

那么，最好就等長到別人夠不到的時候再說。

也就是說：核心競爭力越強，平臺才越有價值。

平臺本身不是護(hù)城河，社交網(wǎng)絡(luò)這種最依賴平臺的，也不能把平臺當(dāng)成護(hù)城河。

但你當(dāng)初吸引用戶的核心競爭力，才是關(guān)鍵。

平臺也不是盈利的關(guān)鍵。

很多創(chuàng)業(yè)者希望通過平臺變現(xiàn)，但只要你不是QQ，想增值變現(xiàn)就缺乏現(xiàn)實依據(jù)。

做成平臺除了讓你看起來像個大公司并沒有什么好處。

蘋果公司到現(xiàn)在還是“公司”而非“集團(tuán)”，但他是最賺錢的。

有了核心競爭力，你可以讓別人足夠信賴你的產(chǎn)品。

雖然你不賺錢，但當(dāng)你的用戶還在海量擴(kuò)展的時候，你就會成為生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點——相信我，有時候，別人會把這個節(jié)點稱之為“平臺”。

那么，在上百萬個app中，未來如何存活呢？鹽科技投稿人的觀察是：學(xué)會寄生，深耕垂直。

寄生就是要隱藏在別人的平臺之下，垂直就是在細(xì)分領(lǐng)域獲得足夠的影響力。

不要覺得這樣丟臉——如果沒有AT&T，蘋果的iPhone手機根本沒有辦法Cover成本，那么怎么可能誕生出來改變世界呢？而如果iPhone最早沒有在使用上又簡單又直觀，也沒有最好的設(shè)計的話，后來的app store也就無從談起。

寄生的好處是：你們彼此都需要。

對方的生態(tài)系統(tǒng)需要你的一環(huán)來完善，而你需要這種平臺提供更好的生存機會。

如果你的產(chǎn)品足夠好，將來你的產(chǎn)品會被很多人需要，就會跨平臺，這種事情一旦發(fā)生，我們就可以把你的產(chǎn)品稱之為平臺。

面對投資人我們都要講故事。

但是相信我，把自己的產(chǎn)品變成一個平臺不是我們應(yīng)該講的故事——即便那樣做會帶來一點收益或者讓故事動聽。

相信我，消費者不需要很多平臺。

就算是擁有QQ或者微信這樣超強粘性的騰訊，也不是消費者心中最需要的“平臺”。

他們中的大多數(shù)只是無法離開QQ或者微信這個產(chǎn)品，不得不由著騰訊折騰罷了。

他們需要一個有趣的網(wǎng)站，一個好玩的應(yīng)用，但不希望它們變成一個平臺。

就算你成為了平臺，而他們確實還在你這里，這也不是留住他們的理由。

一旦有更有趣的應(yīng)用，他們就會拋棄你，同時毫不在乎這個平臺上的東西。

所以，2014，忘掉平臺。

記住這一點：世界上真正成功的平臺屈指可數(shù)，你肯定不是其中一個，以后也不會是。

“如無必要，勿增實體。

”這話對于創(chuàng)業(yè)者尤其適用。

無論是招人、還是業(yè)務(wù)擴(kuò)展，無論是改版還是平臺建設(shè)。

反復(fù)論證，一直到迫不得已，再孤注一擲去做。

不過，那時你會發(fā)現(xiàn)，你永遠(yuǎn)都不必孤注一擲，永遠(yuǎn)有比建平臺更重要的事。

即便是為了吸引投資人，你的堅持，也會換來更多投資人的重視。

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