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編者按：本文作者M(jìn)att Galligan 曾身為三家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，本文是一篇訪談，他在訪談中講述了自己加入一家創(chuàng)業(yè)公司的原因和經(jīng)過。

明年Matt將加入一家創(chuàng)業(yè)公司，職務(wù)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)副總裁，這看上去不像典型的創(chuàng)業(yè)之路，但經(jīng)過大量的交談和考慮后，Matt認(rèn)為這是正確的選擇。

上一家公司倒閉后發(fā)生了什么?發(fā)生了很多事情!我只是安靜地過了18個(gè)月，真是一段旅程。

我曾為少數(shù)公司做過產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問——包括在挪威生活了三個(gè)月并和Schibsted合作過一些不錯(cuò)的項(xiàng)目。

這里我旅行了很多、包括許多徒步旅行，我十分努力地去養(yǎng)成良好的習(xí)慣，比如終于將健身加到我的日常事務(wù)中。

總而言之，它是我在過去幾年經(jīng)歷的壓力后完美的重置。

現(xiàn)在為什么要從事常規(guī)工作?對(duì)于有些人來說，這看上去可能是個(gè)愚蠢的問題，但在同行企業(yè)家和初創(chuàng)公司員工之中，這是我被問到的第一個(gè)問題。

對(duì)于我來說，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。

多年來，我對(duì)如何考慮我的工作提出了兩個(gè)要求：我應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、我應(yīng)該在這個(gè)角色中得到快樂和滿足。

如果上述兩個(gè)要求不存在，我應(yīng)該深刻理解為什么會(huì)這樣，可能會(huì)選擇另一條道路——這帶我來到了現(xiàn)在這一步。

我現(xiàn)在與別人共同創(chuàng)立了三家公司，我從事這些工作一共將近十年，是我大部分的職業(yè)生涯。

至少我不后悔這些年我將血汗、淚水、全心和靈魂都投入到這三家公司。

但現(xiàn)在我想繼續(xù)學(xué)習(xí)一件明顯缺失的事情：在有意義的規(guī)模上做所有的事情——領(lǐng)導(dǎo)規(guī)模、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)規(guī)模，等等。

你不能只是建立一家新公司，然后擴(kuò)大規(guī)模嗎?是的，我嘗試過三次。

我曾有幾次快接近成功，但最終成立創(chuàng)業(yè)公司實(shí)在太艱難了，不是所有的事情都像火箭飛船獨(dú)角獸一樣。

當(dāng)我注意到一些我最尊重的創(chuàng)始人時(shí)，他們中的有些人已經(jīng)在大公司經(jīng)歷過這些了——有的人在他們的職業(yè)生涯早期就有了工作，有些人是通過企業(yè)并購進(jìn)來的。

除并購Socialthing后我在AOL待過很短的時(shí)間之外，我從沒有過那樣的機(jī)會(huì)。

使初創(chuàng)公司運(yùn)作本身就是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)，但是在大公司看來是完全不同的問題。

我知道為了縮短我的學(xué)習(xí)過程，將事情掌握在我手中是有合理的。

雖然有許多其他新興公司沿著他們自己的火箭飛船軌跡快速發(fā)展，我將我的調(diào)查集中在已經(jīng)找到他們迎合市場(chǎng)的產(chǎn)品、相當(dāng)成熟的大公司上。

這就好像是從最好的環(huán)境里學(xué)習(xí)。

我的希望是向優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)目標(biāo)努力、并看到與大規(guī)?？蛻艋?dòng)的內(nèi)部工作。

你是如何尋找機(jī)會(huì)的作為一個(gè)創(chuàng)始人，我?guī)缀鯇?duì)招聘人員隱形，如果我要找什么，它就一定要符合我的要求。

當(dāng)招聘人員尋找領(lǐng)導(dǎo)候選人時(shí)，他們經(jīng)常尋找在其它公司有相同角色的人、或至少在其它公司有相同背景的人。

你可以想象他們經(jīng)常尋找合伙創(chuàng)始人或首席執(zhí)行官去填滿他們的人選。

自從【招聘人選】完全在我掌控之中，我卸載了我的聯(lián)系人應(yīng)用并仔細(xì)研究出能夠給我點(diǎn)撥良機(jī)的人—同事、前投資者、朋友等等。

最終，很長一段時(shí)間里，我都不能夠深入地了解如何【尋找合適的人選】，所以問周圍的人“我應(yīng)該和我不認(rèn)識(shí)的哪一位談?wù)撘幌?”成了很明顯的選擇。

這導(dǎo)致了無數(shù)次的談話——揭露了有意思的公司、潛在的機(jī)會(huì)和很棒的建議。

其中一條來自Peter Pham，他告訴我要為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者工作，不管是否碰巧成為這個(gè)角色，只需成為此類別中的頂尖人物。

這在尋找合適的人選上給了我【方向】。

我的簡(jiǎn)歷和大多數(shù)人不一樣——只寫了我是三個(gè)公司的合伙創(chuàng)始人/首席執(zhí)行官、我的大學(xué)文憑等。

怎么會(huì)有人用我的過去衡量我呢?這就是為什么不論何時(shí)我去一家公司面試，都是在和公司的創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官或最高級(jí)別的和我交涉，這是最好的。

基本上我只想找到一個(gè)人在此過程中為我歡呼。

不久之后我來到Bastian的辦公室并和他有了一次很愉快的交談。

我們談?wù)摰暮w了過去幾個(gè)月我在做什么。

他向我揭露了在我這個(gè)外看來并不明顯的大量商業(yè)信息，很觸動(dòng)我。

更不要說沒有大量的三方市場(chǎng)(消費(fèi)者、通訊員、業(yè)務(wù))，這激發(fā)了我腦海中一些非常有意思的挑戰(zhàn)。

在接下來的幾周里，我與幾個(gè)人度過了大量的時(shí)間，讓我印象深刻。

我抓住的每個(gè)機(jī)會(huì)都是涉及到花時(shí)間與人交流，因?yàn)檫@段時(shí)間不是我招聘，我有點(diǎn)把這當(dāng)做一種“我會(huì)雇這些人來我的公司嗎?”的實(shí)驗(yàn)。

我的回答是絕對(duì)的肯定—去和每個(gè)我見過的人學(xué)習(xí)、工作，這將是一件樂事。

你在未來會(huì)再創(chuàng)辦另一家公司嗎?我還沒有想過這個(gè)問題。

有很大可能會(huì)發(fā)生，但在幾年內(nèi)不會(huì)。

就這樣了嗎?是的。

我被任命為產(chǎn)品設(shè)計(jì)副總裁——我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的創(chuàng)意和視覺設(shè)計(jì)方面。

這是一個(gè)令我激動(dòng)的機(jī)會(huì)，所以我毫不猶豫地接受了，我將在新年后就上任。

建立將只是時(shí)間問題。

這將會(huì)有許多新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)會(huì)、任何事物都是嶄新的。

對(duì)于我來說這是未知，我準(zhǔn)備好了，但最重要的是，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)我很感到榮幸和興奮。

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