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創(chuàng)立一個新公司與開發(fā)一個新產(chǎn)品是截然不同的。

我們不妨來談?wù)?，公司?chuàng)立第一年應(yīng)該是什么樣的。

簡單來說，第一年的主要目標(biāo)是：1）創(chuàng)立公司；2）設(shè)計、發(fā)布和學(xué)習(xí)；3）生存。

創(chuàng)立公司創(chuàng)立公司不可將眼光局限在產(chǎn)品本身，還需注意很多方面。

考慮到獲取顧客是關(guān)鍵，很多創(chuàng)業(yè)者往往不想在產(chǎn)品上花費(fèi)過多時間。

但若是這些基礎(chǔ)的東西沒有做好，之后各式各樣的問題就會接踵而至。

尋找聯(lián)合創(chuàng)始人 & 確定分工 創(chuàng)業(yè)人士大多都會有尋找聯(lián)合創(chuàng)始人的想法，但是該如何選擇呢？在Backblaze公司，我們在創(chuàng)立初期需要許多專業(yè)人士，包括為用戶構(gòu)建web體驗、客戶端備份應(yīng)用程序、服務(wù)器/存儲端等。

同時還需要處理業(yè)務(wù)/營銷方面的人員。

在我們看來，設(shè)計和用戶體驗至關(guān)重要。

因此，我們最初設(shè)立公司的時候主要有五位聯(lián)合創(chuàng)始人：三名工程師、一名設(shè)計師，而我，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和營銷。

當(dāng)然，并不是每一個角色都需要由聯(lián)合創(chuàng)始人填補(bǔ)。

你也可以選擇雇用員工。

但切記，一定要認(rèn)真考慮你想要實行的戰(zhàn)略計劃，以及擁有相關(guān)技能的聯(lián)合創(chuàng)始人的職位分工。

許多人認(rèn)為他們在公司的大小事情上都必須“一同工作”。

這是絕對錯誤的。

盡快確定角色分工，以便明確每個人負(fù)責(zé)的具體工作和決策。

幸運(yùn)的是，我們幾個聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)共事一段時間了，對彼此的能力都有一定程度的了解，但即便如此，我們也會提前指派職位，以確定角色分工。

明確法律基礎(chǔ)當(dāng)我們試圖開發(fā)新產(chǎn)品時，法律基礎(chǔ)往往是我們需要處理的最后一步。

無需考慮太多，但明確某些事情至關(guān)重要。

1. 確定所有權(quán)分割。

創(chuàng)始人擁有的公司股權(quán)該如何分配？這可能是一個很難回答的問題，但若是放到公司升值且創(chuàng)始人投入更多精力之后，就更難決定了。

在Backblaze，我們將股份等分成五份。

這種做法很少見，但能讓所有的創(chuàng)始人都感覺到自己被重視，并一同為了公司而奮斗。

市面上更普遍的分股方式為某人占據(jù)主導(dǎo)型份額，此人通常被授權(quán)成為最終決策者。

等權(quán)分配的方式可以為分配股權(quán)提供一些指導(dǎo)。

不論你最終采取什么方式，絕對不能把它擱置一旁。

2. 一體化。

公司一體化至關(guān)重要。

企業(yè)一體化有多種形式，但如果你計劃獲取天使/風(fēng)險投資，基于特拉華州（Delaware）的C-corp是標(biāo)準(zhǔn)配置。

3. 處理股票。

最起碼，要想每位創(chuàng)始人發(fā)放股票，每個人都可以購買股票，并提交83（b）（注：83(b) election就是股東在被公司贈與（grant）股票而非既得（vest）股票后，寫給國稅局的一封信，告知國稅局自己希望在收到贈與股票后而非真正獲得股票后開始被征稅。

因此，其僅適用于被贈與的股權(quán)而非既得股權(quán)）。

現(xiàn)階段購買股票可能要100美元。

提交83（b）須注明購買股票的日期。

這份簡單的文件將會在日后發(fā)揮很大作用，是支付長期資本收益率（約20%）還是所得稅率（約40%），還要看具體情況。

4. 知識產(chǎn)權(quán)分配。

要求所有人簽署專有信息和發(fā)明任務(wù)（“PIIA”）。

該文件注明，員工在公司所做的工作歸公司所有。

員工權(quán)益保障這個事情看起來有些別扭，但企業(yè)沒有健康保險很容易走向破產(chǎn)，對公司自身而言也會有所不利。

很多人選擇購買個人健康保險，這個比起企業(yè)健康保險要便宜得多。

此外，公司不提供醫(yī)療保健，也將是人員招聘更加困難。

針對這點，可以讓公司的創(chuàng)始人擔(dān)任一定職位，然后讓保健經(jīng)紀(jì)人為他們上保險。

設(shè)計、發(fā)布和學(xué)習(xí)創(chuàng)立公司只是基礎(chǔ)，最終沒有產(chǎn)品、沒有客戶的公司是注定不長久的。

設(shè)計理想情況下，可以在團(tuán)隊中安排一人專注于上述所有項目，其他人則負(fù)責(zé)頂尖的產(chǎn)品設(shè)計。

你的目標(biāo)是讓出現(xiàn)在大眾視野的產(chǎn)品可以有效的收集客戶反饋。

它不需要是你所計劃的所有功能的集合體，也不需要在短短一天之內(nèi)擁有10億用戶。

發(fā)布如果你是在建造一個汽車或火箭，那可能需要一些時間。

但隨著開放源碼軟件和云服務(wù)的可用性，大多數(shù)初創(chuàng)公司應(yīng)該在一年內(nèi)推出產(chǎn)品。

產(chǎn)品發(fā)布迫使公司將功能范圍定為至關(guān)重要的一環(huán)，將公司的注意力緊緊集中，有助于建立公司知名度和解決方案，推動學(xué)習(xí)過程。

學(xué)習(xí)和迭代除了自認(rèn)了解客戶及其需求之外，產(chǎn)品推出和之后的過程都能產(chǎn)生不同的見解。

早期階段是收集反饋意見和迭代的關(guān)鍵，尤其是在產(chǎn)品和公司具有很強(qiáng)的可塑性的時候。

在計劃產(chǎn)品之后，公司一般會作出一些需求預(yù)估，但最終市場表現(xiàn)往往會出人意料。

生存公司如果不能生存下去，就很難改變世界。

思考創(chuàng)立公司的初衷&如何實現(xiàn)你這么做是為了變得富裕，還是為了在《財富》雜志上看到自己？創(chuàng)始人之間的斗爭是企業(yè)失敗的首要原因；創(chuàng)始人需要盡可能站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，為了相同的目標(biāo)前進(jìn)。

你想要做生活方式型企業(yè)，還是想要做價值10億美元的大生意？想要一直經(jīng)營它，還是只做幾年，就轉(zhuǎn)向別的行業(yè)了？假裝你要結(jié)婚了。

好好反思一下，并談?wù)勀銓ξ磥淼目捶ā?/p>

結(jié)婚之后，每個人都會過上他們熟悉的生活，這些生活經(jīng)常受到父母的影響。

他們需要一起決定過去的生活有哪些方面要保持、折騰或改變。

隨著創(chuàng)始人的到來，你的新公司也會面臨著同樣的機(jī)會。

確定公司資金來源獲取風(fēng)險投資往往被視為唯一的途徑，也是從第一天開始就十分重要的事情。

但是，對于公司資金來源有多種選擇，包括儲蓄、兼職工作、朋友和家庭借款、貸款、天使和客戶的資金。

根據(jù)自身、創(chuàng)始團(tuán)隊以及業(yè)務(wù)內(nèi)容，認(rèn)真考慮，作出最正確的選擇。

不論你最終選擇怎么的資金來源，在第一天沒有資金的幾率是很高的。

某些情況下，你并不想節(jié)省資金，因為你籌集了1億美元，當(dāng)下只想盡快的占領(lǐng)市場——現(xiàn)金充足，時間寶貴。

然而，除了創(chuàng)始人的斗爭之外，公司還很容易遭受資金流失。

節(jié)省資金的方法有很多——限制員工和顧問的聘用，謹(jǐn)慎使用律師和會計師，不要將資金花在廣告上，從家庭辦公室工作等。

最重要的是確保你和團(tuán)隊有資金意識，作出有挑戰(zhàn)性的決定，允許你花費(fèi)資金。

慢慢充實你的團(tuán)隊 我們公司最初有五位聯(lián)合創(chuàng)始人，算是一個相當(dāng)充實的團(tuán)隊了。

一年之中，我們只添了一個人，Mac的設(shè)計師。

三個月后，我們發(fā)布了Mac版本的Beta版本，最終使得我們的收入超過了50%。

盡量減少招聘是資金保護(hù)的關(guān)鍵。

在獲取市場反饋之前，招聘員工是有風(fēng)險的，因為公司需要根據(jù)市場情況作出適時調(diào)整。

但是一旦你開始獲取反饋意見，請認(rèn)真考慮能夠帶領(lǐng)著公司前進(jìn)的關(guān)鍵人物。

在判斷他們是否重要時，一定要小心謹(jǐn)慎。

總結(jié)創(chuàng)企的發(fā)展都是有起有伏的。

曾有文章提到創(chuàng)始人遭受著抑郁癥甚至更嚴(yán)重病癥的困擾。

想法冒出時總是令人興奮的，接著就為了創(chuàng)立公司不斷的努力。

 創(chuàng)企想要在第一年生存下來，謹(jǐn)記一下三點： 1）創(chuàng)立公司；2）設(shè)計、發(fā)布和學(xué)習(xí)；3）生存。

做到這三點，你能做的絕不僅僅是生存：毫無疑問，你將在第一年獲得成功。

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