閱讀 :372

編者按：本文轉(zhuǎn)自田軒的田字格，作者田軒，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

對于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，無論當(dāng)下的傷害如何，最正確的心態(tài)一定是從應(yīng)激反應(yīng)的沖擊波中清醒過來，不只看到短期內(nèi)的疫情、不再過度思考疫情帶來的影響，風(fēng)物長宜放眼量，更多地去關(guān)注大環(huán)境帶來的壓力和緊迫感，并在其中尋找到自己可能的生存機會，去參與升級變革，活下去、活得更好。

現(xiàn)在，新冠病毒疫情進入到了全球大流行狀態(tài)，多只黑天鵝接力起飛，全球經(jīng)濟一片哀鴻。

美聯(lián)儲3月以來先后兩次大幅降息并祭出量化寬松政策，美國政府也陸續(xù)出臺緊急應(yīng)對措施，但市場均不買單，仍以暴跌作為回應(yīng)。

直到3月23日周一盤前，美聯(lián)儲突然宣布了號稱“無限量”版的 QE計劃，以更廣泛的新措施來支持經(jīng)濟，其中包括本周每天都將購買750億美元國債和500億美元機構(gòu)住房抵押貸款支持證券等。

想hold住一切，于是用一切來hold。

美聯(lián)儲“壓上了全部賭注”，美國政府醞釀近萬億美元刺激計劃的消息傳出，至此，持續(xù)俯沖的市場才開始調(diào)轉(zhuǎn)航向。

雖然3月24日本周二美股迎來報復(fù)性反彈。

三大股指高開后不斷走高，截至收盤，道指上漲11.26%，單日漲近2100點。

但是，市場的擔(dān)憂并未真正消退，美股反彈能走多遠？波動會持續(xù)多久？這都依然是問號。

這次疫情帶來的金融市場大動蕩前景仍然晦暗不明，全球經(jīng)濟大衰退恐怕難以避免。

隨著歐美成為疫情爆發(fā)新中心，中國抗疫進入風(fēng)險和經(jīng)濟恢復(fù)挑戰(zhàn)加劇的“戰(zhàn)疫下半場”。

幫助小微企業(yè)脫困、盡快復(fù)工和鼓勵創(chuàng)新，是我們現(xiàn)在及今后很長一段時間必須持續(xù)重點關(guān)注的話題。

01 至暗時刻，為什么要重點關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)？與業(yè)務(wù)穩(wěn)定、財務(wù)狀況穩(wěn)健的大型科技公司相比，單體規(guī)模小、資金實力薄弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)復(fù)工難度更大。

原本就借款難、借款貴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，維持自身運營的資金成本、人工成本及租金等固定成本高昂。

疫情之下，更是舉步維艱。

然而，這些遍布大江南北、城市鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、小微企業(yè)，又恰恰是真正深入國民經(jīng)濟毛細血管實體的重要組成部分，牽動著億萬人的就業(yè)，是改善民生、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基石，對穩(wěn)定經(jīng)濟基本面有著重要意義。

首先，從創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展的貢獻來看，美國、德國、日本的中小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻大約是50%左右，對就業(yè)的貢獻是60%-70%左右。

從我國的實踐看，我們有2000多萬的小微企業(yè)法人，此外還有6000多萬的個體工商戶，這些小微企業(yè)占了市場主體的90%以上，貢獻了全國80%的就業(yè)、70%左右的專利發(fā)明權(quán)、60%以上的GDP和50%以上的稅收。

其次，從創(chuàng)新的角度來看，1000年以前人們的生活跟2000年相比，基本是沒有太大區(qū)別的。

但是，我們現(xiàn)在的生活比100年以前變化了太多太多。

可以說，造就了過去兩個世紀(jì)大豐盛的制度，其實是“創(chuàng)新主義”而非“資本主義”，其中很多原創(chuàng)性、顛覆性的創(chuàng)新都是小微企業(yè)帶來的。

比如簡單、便宜、走時準(zhǔn)確的石英電子表搶占了瑞士機械表的市場份額；傻瓜照相機改變了只有專業(yè)人士才能攝影的局面 ……小微企業(yè)大多是行業(yè)的新進入者，具有更加有靈活的轉(zhuǎn)向能力、對市場變化更為迅速，再加上其背水一戰(zhàn)、死地后生的動力和勇氣，都并非大企業(yè)可以比擬。

再有，在經(jīng)濟發(fā)展的周期中，小微企業(yè)其實具有比大企業(yè)更強的“反脆弱”能力。

以美國為例，近幾十年來，美國經(jīng)歷過四個經(jīng)濟衰退期：一是1980年到1982年，里根總統(tǒng)的經(jīng)濟衰退期；二是1990年到1991年，當(dāng)時擔(dān)任美國總統(tǒng)的是老布什；2000年到2001年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫破裂外加“911”恐怖襲擊導(dǎo)致第三個經(jīng)濟衰退期；第四個就是金融海嘯帶來的2008-2009年衰退期。

在這四個經(jīng)濟衰退期里邊，小微企業(yè)對于凈就業(yè)率的貢獻都非常堅挺。

究其原因，是因為小微企業(yè)數(shù)量龐大、關(guān)系國計民生，整體吸納的就業(yè)人數(shù)總量大。

不像大企業(yè)對于就業(yè)的貢獻是順周期型的，經(jīng)濟好的時候擴招，經(jīng)濟衰退期來的時候，第一件事就是裁員。

任何企業(yè)都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，甚至倒閉，真正的百年老店鳳毛麟角。

社會既需要精心呵護百年老店，也需要扶持新興事物。

特別是在多重壓力并行的至暗時刻，我們政策保障的對象，應(yīng)該更多傾向廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)、小微企業(yè)。

只有讓更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小微企業(yè)活下去、活得好，國家經(jīng)濟的后勁和活力才能更強。

02疫情之下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機會在哪里？與困難的一面相對應(yīng)的，必定是機遇。

幸運的是，我們已經(jīng)看到了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在危機之下孕育出的一些創(chuàng)新嘗試，比如在線辦公和協(xié)作、在線教育、基于到家場景的生鮮和藥品配送、遠程醫(yī)療等領(lǐng)域的創(chuàng)新。

在諸多創(chuàng)業(yè)企業(yè)穿越寒冬的堅守與突圍中，“ABC”是最值得關(guān)注的一個創(chuàng)新方向（“A”是AI，人工智能；“B”是Big Data，大數(shù)據(jù)；“C”是Cloud，云計算）。

未來在人們生活中的運用，比如在生物、醫(yī)療健康、人工智能、在線培訓(xùn)等領(lǐng)域的運用，從技術(shù)層面說，是一個很重要的發(fā)揮的點。

縱觀歷史，每一次類似事件，在對舊有經(jīng)濟體系產(chǎn)生巨大沖擊的同時，也會帶來了新的需求和商機，這也正是我們布局和思考未來的最佳時機。

當(dāng)然，機會只提供給那些有準(zhǔn)備的人。

如今我們遭遇的這場疫情，在一些公司經(jīng)歷巨大危機甚至可能關(guān)門倒閉的同時，也會因為應(yīng)對危機而催化用戶對于新生模式的認同和選擇，會有另一些有準(zhǔn)備的“幸運兒”成為“未來領(lǐng)袖””。

如同17年前SARS危機造就阿里巴巴的故事一樣。

2003年，非典肆虐，當(dāng)時很多中國企業(yè)陷入極大的恐慌和困難當(dāng)中。

遠在杭州剛剛創(chuàng)辦阿里巴巴四年的馬云，也沒有躲過這一劫。

5月初，一位阿里巴巴的員工在參加廣交會后，7日被確診感染SARS，同她有接觸的公司員工全部被隔離。

盡管官方通報時隱去了阿里巴巴的名稱，但馬云依舊遭受了嚴(yán)厲的批評，媒體以《麻痹的代價》發(fā)文敲打，他也被隔離在家。

門外有社區(qū)、防疫站、公安的三位人員嚴(yán)密看守，唯恐他跑了。

沒人想到，身處逆境的阿里巴巴，會在這種困境下，打響了中國線上零售爭奪戰(zhàn)：2003年5月10日，阿里巴巴宣布投資一億打造“淘寶網(wǎng)”，對電商巨頭ebay發(fā)起挑戰(zhàn)。

網(wǎng)站成立的當(dāng)天，包括馬云在內(nèi)的大批阿里公司員工，都沒有能夠現(xiàn)場見證淘寶的誕生。

因為這一天，是他們被隔離的第3天。

沒想到，淘寶上線后，迅速成功地打開了市場。

畢竟疫情帶來的危機，迫使人們開始嘗試線上購物的方式。

阿里巴巴的業(yè)務(wù)以50%以上的速度瘋狂增長。

一個改變了整個中國購物消費模式的創(chuàng)新，就這樣在危機中發(fā)生，并走向輝煌。

所以有人說，沒有當(dāng)年的“非典”，也許就沒有現(xiàn)在的阿里巴巴。

商業(yè)模式從線下大量轉(zhuǎn)到線上，未必是短期的影響，可能會成為長期的趨勢。

可以確定的是，我們絕不會完全回到疫情之前的生活，一定會迭代、進化。

哪怕像清華、北大這樣擁有百年歷史的學(xué)校，現(xiàn)在也已經(jīng)在熱烈討論：未來是不是可以線上線下授課并行。

傳統(tǒng)教育行業(yè)的“舒適區(qū)”，因為突如其來的疫情，正在加速瓦解，新技術(shù)帶來的原力正在被喚醒。

《孫子兵法》有云，“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。

暫時“休克”的經(jīng)濟背后，隱藏著巨大商機。

可以肯定的是，那些在疫情發(fā)生前就思考、籌備并且在模式和技術(shù)上做好了在線化準(zhǔn)備和數(shù)字化運營的公司，有機會迎接屬于他們發(fā)展的“高光時刻”。

在大自然的漫長的進化過程中，能夠存活下來的生命，既不是那些最強壯的，也不是智力最高的，而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的。

03創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何活下去？小微企業(yè)如何自救？有位著名投資人說：“跪著也要活下去，熬過去就是春天”。

“活下去”，一個看似樸實的愿望，但卻需要我們對變革的邏輯有充分而清醒的認知。

比尋找機會更重要的是，為了不確定的明天，我們今天要做些什么？對此，我的幾點建議是：第一，現(xiàn)金為王，廣積糧。

穩(wěn)住，活下去才是最大的財富。

在保證基礎(chǔ)運營的情況下，需要做逆向現(xiàn)金流測算，仔細盤算從目前到未來一個月、三個月、六個月甚至更長時間里，在最壞的零收入狀況下，做好經(jīng)營計劃，控制好成本，該花的錢少花，不該花的錢堅決不花。

此外，維系好人才，確保軍心穩(wěn)定，不要輕易裁員。

對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)，人的作用是最重要的，要共克時艱，這種戰(zhàn)斗友誼對未來發(fā)展非常重要，利用好這段時間，練兵、思考、調(diào)整、布局，不浪費疫情，不虛度寒冬，把今后“戰(zhàn)斗”的糧餉和兵馬養(yǎng)好。

第二，高筑墻，有個金剛鉆，塑造屬于自己企業(yè)較高的行業(yè)壁壘。

盡快實現(xiàn)業(yè)務(wù)的在線化。

以線下業(yè)務(wù)為依托，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，向線上轉(zhuǎn)型，而且應(yīng)當(dāng)通過管理的移動化，實現(xiàn)異地員工移動辦公，降低成本。

第三，緩稱王，做好打持久戰(zhàn)的長期打算。

短期內(nèi)可能還能撐一撐，長期就要精打細算。

遵循人性，暫緩或放下所謂的“狼性”，不要逆勢抄底，不要提升杠桿。

像一個最簡單樸實的農(nóng)民一樣，心平氣靜地繼續(xù)耕種。

靈感和機會往往會出現(xiàn)在壓力最大的時候。

04升級政策“輸血”，別讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)“一個人在戰(zhàn)斗”“黑天鵝”組團來的時候，市場會失靈。

在大災(zāi)大難面前，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在采取更有效率、更為徹底的開源節(jié)流、降本增效手段的同時，也必須依靠各級政府，主動尋求和接受政策優(yōu)惠，盡可能保障自身生存。

特別是在資本寒冬威力的疊加影響之下，在這次疫情到來之前，創(chuàng)投行業(yè)就已經(jīng)秋風(fēng)蕭瑟了——2018年創(chuàng)投企業(yè)成立基金2400家，2019年這個數(shù)字變成了602家，募資金額也從2018年的11500億變成了2018年的2300多億。

但是，現(xiàn)在我們很高興的看到，剛剛過去的這個周末，國家對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新特別是中小微企業(yè)的支持，再次釋放了利好。

在3月22日國新辦新聞發(fā)布會上，“一行兩會”領(lǐng)導(dǎo)集體發(fā)聲，銀保監(jiān)會表示，下一步將允許符合一定條件的保險公司適度提高權(quán)益類資產(chǎn)投資比重，突破30%上限。

如果險資、養(yǎng)老金、退休基金這些風(fēng)險投資重要的金主，能夠把錢拿出來，這對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來說，當(dāng)然是一個好消息。

盡管針對疫情之下中小微企業(yè)的紓困扶危，從中央到地方，都已經(jīng)制定、下發(fā)各類支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的政策意見。

但是，還有三個“主要問題”，有待進一步加強和優(yōu)化：首先，現(xiàn)有支持政策偏重于金融機構(gòu)的支持，加大金融支持政策的落實主要依靠政策性銀行。

但是，在限制各大銀行不得盲目抽貸、斷貸、壓貸以及降低利率水平方面，地方政府除了對當(dāng)?shù)匾?guī)模不大的城商行、村鎮(zhèn)銀行等具有較大話語權(quán)外，對其他大型銀行的影響力并不夠。

特別是小微企業(yè)一直不屬于銀行體系歡迎的優(yōu)質(zhì)客戶，因為本身貸款量小、流水少、抵押資產(chǎn)不多，平時就很難獲得銀行貸款等金融扶持。

所以廣大小微企業(yè)從金融支持政策中受益依然很有限的。

 其次，部分政策仍然是之前優(yōu)惠政策的延續(xù)，力度和含金量都有待提高。

一些地區(qū)提出的“企業(yè)繳納失業(yè)保險費的返還”、“確保2020年小微企業(yè)信貸余額不低于2019年同期余額”，基本都是基于2019年經(jīng)濟情況上已發(fā)布政策的延續(xù)，并沒有根據(jù)疫情造成的最新情況進行扶持程度的調(diào)整。

至于中小企業(yè)社會保險費、稅費的緩交，也僅僅是延期繳納，并無任何減免。

再有，一些地方在執(zhí)行紓困政策時，層層甩鍋或?qū)訉涌s水、以文件落實文件，導(dǎo)致政策“看得見摸不著”，人為地造成了扶持政策“遠水”解不了“近渴”。

因此，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)、小微企業(yè)，從中央和地方政府都應(yīng)該繼續(xù)出臺和落實更進一步的優(yōu)惠措施：一是稅費，繼續(xù)減稅降費，蓄水養(yǎng)魚；二是政府專項補貼，直接把錢給到重點地區(qū)經(jīng)營困難的小微民營企業(yè)；三是盡快常態(tài)化復(fù)工，小微企業(yè)只有生產(chǎn)經(jīng)營，才能運轉(zhuǎn)起來，才會有現(xiàn)金流，才能盡快恢復(fù)自我造血能力活下去。

人類就像一群不知情的豚鼠，生活在巨大的全球化演變浪潮里。

“To be, or not to be: that is the question”，當(dāng)這句莎士比亞《哈姆雷特》中的名句變成我們不得不面對的現(xiàn)實，對于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，無論當(dāng)下的傷害如何，最正確的心態(tài)一定是從應(yīng)激反應(yīng)的沖擊波中清醒過來，不只看到短期內(nèi)的疫情、不再過度思考疫情帶來的影響，風(fēng)物長宜放眼量，更多地去關(guān)注大環(huán)境帶來的壓力和緊迫感，并在其中尋找到自己可能的生存機會，去參與升級變革，活下去、活得更好。

下一篇:這個紀(jì)錄片不一般，創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大剖析，給中小企業(yè)自救的5條金律 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:短視頻帶貨創(chuàng)業(yè) 應(yīng)該注意些什么？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】