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現(xiàn)在適逢雙創(chuàng)熱潮，許多人義無反顧地加入創(chuàng)業(yè)者大軍中。

但創(chuàng)業(yè)路上兇險多多，各種坑防不勝防。

以下是創(chuàng)業(yè)路上的8大坑，創(chuàng)業(yè)者可以對照此文繞道而行。

1.創(chuàng)業(yè)不為賺錢有很多創(chuàng)業(yè)者為了追求高大上的概念，讓數(shù)據(jù)好看，不惜把自己一些很賺錢的項目砍掉，雖然結(jié)果融到了錢，但自身卻失去了造血能力，到頭來終究難逃因燒錢而死。

其實，創(chuàng)業(yè)的目的就是讓項目盈利，而不是制造數(shù)據(jù)讓創(chuàng)業(yè)者虛胖。

有些創(chuàng)業(yè)者拿出來的數(shù)據(jù)漂亮搶眼，但實際上他因為沒有利潤，就只好用數(shù)據(jù)來表示他很成功。

好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該首先把市場做好、利潤做好，強(qiáng)化自己的造血能力，畢竟不賺錢的商業(yè)模式都難以持久。

2.不重視股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者一定是要分配好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的股權(quán)。

企業(yè)由人構(gòu)成，合伙不可避免的涉及到利益分配問題，如果前期的股權(quán)架構(gòu)做不好，則會為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

股權(quán)是為了拉攏人，如果想減少在創(chuàng)業(yè)路上的麻煩，就要找志同道合、能夠同甘共苦的人。

所以一定程度上說，股權(quán)的分配是對人的把控。

因而創(chuàng)業(yè)者在找合作伙伴的時候，一定要把股權(quán)分配好，否則后來撕逼起來，創(chuàng)業(yè)基本上也就黃了。

3.一開始就想改變世界創(chuàng)業(yè)者不能一上來就野心很大，試圖解決一個困擾全人類的難題。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的，是首先靜下心來，找到一個自己擅長的領(lǐng)域，先滿足小范圍用戶的真正需求，專注于解決眼前的一個個具體的問題，然后由小到大。

對社會來說，少一個創(chuàng)業(yè)項目沒有什么問題，而創(chuàng)業(yè)者卻需要整個社會的支持。

所以創(chuàng)業(yè)者不能把問題想得太大，不要總想著改變世界。

要知道，那個叫“扎克伯格”的年輕人創(chuàng)立Facebook的初衷也不是想造福全人類的。

4.對市場預(yù)測過度樂觀在進(jìn)行市場調(diào)研時，創(chuàng)業(yè)者不要混淆潛在客戶的數(shù)量與實際購買客戶的數(shù)量。

在預(yù)測市場占有率時，不要主觀地以可能達(dá)到的最大客戶群為基礎(chǔ)計算百分率。

許多創(chuàng)業(yè)者對市場預(yù)測過度樂觀，對困難情況估計不足，導(dǎo)致后來突遇困境，舉步維艱。

5 解決的是偽需求找準(zhǔn)目標(biāo)用戶的真實需求是創(chuàng)業(yè)的第一步。

現(xiàn)在很多創(chuàng)投圈的創(chuàng)業(yè)者和投資人言必稱“痛點”，而且，很多創(chuàng)業(yè)項目要解決的問題其實只是一些錦上添花的東西。

可悲的是，這些創(chuàng)業(yè)者沒有意識到這一點，而是堅定地認(rèn)為這是人們的剛需。

許多創(chuàng)業(yè)者起步階段的市場調(diào)研，往往缺少嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，而是憑自己的直覺判斷，甚至是從自身需求出發(fā)判斷市場，這中間往往存在著很大的誤差。

因而，要找出用戶真正的需求，創(chuàng)業(yè)者就要用最快、最簡明的方式建立一個可用的產(chǎn)品原型，表達(dá)出你最終想要的產(chǎn)品效果，然后通過市場檢驗，快速迭代調(diào)整產(chǎn)品。

6.事必躬親即使你是天才，你的一天也只有24小時，能做出的事情也是極有限的。

而且，你不可能是所有問題的專家，也不可能對所有發(fā)生的事情做出回應(yīng)。

所以，創(chuàng)業(yè)者要建立一個經(jīng)驗豐富的可靠團(tuán)隊，依靠團(tuán)隊的力量共建大業(yè)。

7.過分迷信營銷在移動互聯(lián)時代，許多創(chuàng)業(yè)者一味地推崇營銷魔力，卻忽視產(chǎn)品、品控、體驗、商業(yè)模式等“硬貨”，大把燒錢，大吹牛逼，一味地突破“酒香也怕巷子深”的局限，卻忽略自家“酒不香”的事實。

這些年，因為迷信營銷、忽視產(chǎn)品本身，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例數(shù)不勝數(shù)。

8.盲目照搬國外模式商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)劃時遇到的首個問題。

在過去十年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，硅谷一直是中國創(chuàng)業(yè)者的靈感來源。

他們習(xí)慣于利用硅谷和中國之間的趨勢時間差，把硅谷熱門的初創(chuàng)公司的商業(yè)模式復(fù)制到中國。

但是，在預(yù)計成功復(fù)制的同時，創(chuàng)業(yè)者也需要考慮在中國市場上遭遇水土不服的風(fēng)險。

比如愛日租、今夜酒店特價、輕博客點點等，這些都是簡單粗暴地復(fù)制美國模式，導(dǎo)致后來水土不服中途折戟的典型案例。

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