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Greatist 是一家植根于醫(yī)療領(lǐng)域的媒體網(wǎng)站。

如今已經(jīng)走到了創(chuàng)業(yè)第五個年頭，并且迎來了首個盈利年度。

該公司的創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)愿景非常長遠(yuǎn)，他希望利用時間的累計(jì)，在行業(yè)中的深耕細(xì)作，在未來得到變現(xiàn)。

如今，他給我們分享了創(chuàng)業(yè)路上學(xué)到的 41 堂課。

本文來源：Medium ，譯文創(chuàng)見首發(fā)，由 TECH2IPO/創(chuàng)見花滿樓編譯。

到了明天，Greatist就整整五歲了。

五年，對于一家初創(chuàng)公司來說，是一個里程碑。

　　現(xiàn)在回望過去，一切都好像只是發(fā)生在昨天一樣。

那個時候，我在舊金山 24 小時營業(yè)的星巴克里通宵達(dá)旦地工作，當(dāng)時沒有人知道 Greatist，我不斷地苦口婆心地招攬人才，希望他們都能夠接受這次工作機(jī)會，即便薪水低的給了跟沒給一樣。

　　我們當(dāng)時在紐約的第一家辦公室，其實(shí)就是我的公寓，我們開始遇到的 1000 名訪客，事實(shí)上都是我手動重新啟動 DNS 服務(wù)器。

這一切都仿若昨日，那時的我正在奔走于各種場合，向人們講述藏在我內(nèi)心深處的一個在別人看起來瘋狂，但是在我看來卻絕對激動人心的創(chuàng)業(yè)理念：我希望能夠重新定義一個屬于消費(fèi)者的健康保健品牌，借此重新刷新人們對「健康」這件事的看法，我沒有實(shí)現(xiàn)這個愿景之前我是不會收手的。

　　5 年在我看來標(biāo)志著公司已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，無論是公司還是我個人都已經(jīng)成熟了很多。

這一年我們開始賺錢，甚至可以覆蓋住成本略有盈余！這一年，我們每個月會迎來(甚至超過)1000 萬的獨(dú)立訪客；這一年，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模翻了一倍，團(tuán)隊(duì)平均年齡也提升了一倍，有接近半數(shù)的，向我匯報(bào)的員工已經(jīng)有孩子了。

　　如果創(chuàng)業(yè)者的生涯可以在一部叫做《口袋妖怪》的動畫片里得以呈現(xiàn)的話，那么這一年我從原來的「小火龍」轉(zhuǎn)變成為了「火恐龍」，而在我不遠(yuǎn)的前方，我即將變身成為「噴火龍」。

(當(dāng)然噴火龍?jiān)偻白呤浅墖娀瘕?，我認(rèn)為這是杰夫·貝索斯級別。

)　　這一年我不僅僅是要全面地承擔(dān)起 CEO 這個角色所內(nèi)含的全部意義，而且我還要采取實(shí)質(zhì)性的步驟，這一年公司也成為了真正意義上風(fēng)投支持的一家公司，這一年我終于能夠很自信地抬起頭來，把多年以來藏在我身體里的挫敗、頹喪全部一掃而空。

我相信，自己會成為全公司里面最冷靜、最自律、也最能鼓舞人心的創(chuàng)業(yè)者。

　　這真的是一個很大的里程碑。

　　所以站在這 5 年的門檻之上，我耐心細(xì)致地回顧了我完整的創(chuàng)業(yè)歷程，并總結(jié)出來了 41 點(diǎn)內(nèi)容。

如下所示：　　1、簡潔真的具有超級強(qiáng)大的威力　　初創(chuàng)公司的最核心的優(yōu)勢就體現(xiàn)在「專注與速度」上面，而一家初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該在專注上面做到更加專注。

我是花了好長時間才悟出這個道理來的。

我曾經(jīng)一直在看下一步該做什么，出現(xiàn)了什么新的機(jī)會，想著我們應(yīng)該在這里扮演怎樣的角色。

但是現(xiàn)在我開始真正體會到「專注」的力量，開始將全部精力放在某一個非常細(xì)分出來的領(lǐng)域來發(fā)力了。

　　正如我一樣(又或者完全是受了我的影響)，Greatist 這家公司在前幾年一直沒有很好的專注于某個方面，但是我們現(xiàn)在已經(jīng)找對了方向。

第五年的 Greatist，之前從來沒有像今天這樣專注，致力于將我們的媒體公司提升到另外的一個層面，而我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)了。

　　同樣，我現(xiàn)在也開始注重「簡單「。

我開始把所有無關(guān)緊要的東西，那些在我的生活中不斷向我推送信息的東西一并砍掉，我不再一天發(fā)送 Twitter 5 到 10 次，事實(shí)上我已經(jīng)從 iPhone 中刪除了 Twitter、Facebook、Swarm 等 App。

我把手機(jī)上所有的應(yīng)用通知推送全部關(guān)閉掉了，我把那些郵箱里面訂閱的，意義不大的郵件全部取消訂閱，還取消關(guān)注了一切與健康醫(yī)療有關(guān)的網(wǎng)站(當(dāng)然除了 Greatist)。

把一切清空的感覺不能用「很好」來形容，而是用「爽」字來形容！我的思緒從來沒有像現(xiàn)在這樣清明，能夠把所有的精力放在最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容上面。

　　專注真的是具有超級強(qiáng)大的威力，我曾經(jīng)對那些無關(guān)緊要的推送通知上癮過，但是現(xiàn)在不了。

我知道自己生命中最重要的東西是什么，前進(jìn)的方向又是怎樣，我只是要去我想去的地方，沒有人會來打擾我，也沒有人能夠阻止我。

　　2、賺錢真的好棒，對于一家初創(chuàng)公司來說具有無比重要的意義，哪怕只是稍有盈余　　去年，我們從「收入為 0」邁向了「盈利」。

(其實(shí)就是剛好覆蓋住成本之后稍微有點(diǎn)兒盈余)，雖然只是這樣一個微不足道的轉(zhuǎn)變，但是它幾乎改變了一切。

　　我們僅僅用了 300 萬出頭的融資，花了 4 年半的時間完成了這一切。

然后，在今年 1 月，我宣布了由 Floodgate 領(lǐng)投的 A 系列融資，盡管我們還在讓團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，但是如果按照計(jì)劃一切順利執(zhí)行的話，到了今年年底，我們就會再度實(shí)現(xiàn)盈利，耶！錢又來了！　　我一直想讓公司保持著一種「精益」?fàn)顟B(tài)，能夠自給自足，現(xiàn)在我們能夠做到了；我一直想對公司的財(cái)務(wù)狀況做到有效的把控，現(xiàn)在我們也做到了。

　　鑒于我們?nèi)缃袼鶆?chuàng)辦的公司性質(zhì)是「媒體」，而我們在當(dāng)下所采取的商業(yè)模式是品牌合作，所以對于我們來說，最正確的戰(zhàn)略選擇就是打造一家最大的、面向長期的優(yōu)秀公司，而不會成為第二名，不會做任何的妥協(xié)。

當(dāng)然，這個商業(yè)戰(zhàn)略并不適用于每一家公司。

但我一直相信：能夠帶來收入的道路無論怎樣都是一條正確之路，如今公司賺錢了，這給了我相當(dāng)充足的信心。

　　當(dāng)我們真的賺到了真金白銀之后，投資人也愿意給我們投來真金白銀，這是讓人驚喜的變化。

盈利，也能讓我們找到那些從使命愿景，還有戰(zhàn)略規(guī)劃上面都無比吻合的杰出投資人。

我根本不需要去想著如何融資，我只需要從中挑選最適合我的投資人就好了！　　另外，在這一年我也意識到了聘請一名「全職會計(jì)」的重要性。

當(dāng)我的投資人，CFO 和顧問不約而同地建議我這么做的時候，那么我就應(yīng)該認(rèn)真考慮一下這件事了。

我們在今年 1 月招募到了一名非常優(yōu)秀的高級會計(jì)師，她真的有太多的工作要處理，確實(shí)幫我們不少的忙(謝謝 Sabrina).　　3、成功融資之后意味著更大的負(fù)擔(dān)，而不是解脫　　我知道，很少有公司能像我的公司一樣在 A 系列融資進(jìn)程中如此順利。

這得益于 Ann 和 Floodgate 是多么的優(yōu)秀，他們讓我們不用「主動」去獲取融資。

我知道自己在融資上面做的也不是很好，只是因?yàn)橛辛耸姑妇胺浅ＹN合的合伙人，我們并沒有融到遠(yuǎn)超過我們需要的錢，我們也沒有獲得一個高的嚇人的估值，因?yàn)檫@樣會限制我們在未來發(fā)展的靈活性。

所有的事情在創(chuàng)始人眼中看來都是剛剛好。

　　這聽起來是不是很棒？但是，忽然有一天，我看到我們的銀行賬戶中的錢多了四倍，我并沒有感到解脫。

雖然我這次終于可以付的起 Golden Corral 的自助餐(我跟你們說，在這里吃飯真的超級奢侈)，但是我感到了前所未有的壓力和焦慮，這是我生平從來沒有哪個時刻可以相提并論的。

　　這里面其實(shí)并不存在外部的某種壓力，比如要求我把每一分錢都實(shí)現(xiàn)最大的價值，又或者必須要求我?guī)砣兜氖杖朐鲩L。

相反，每一個人都是在催促我在不犧牲品牌文化的前提下，打造一家面向長遠(yuǎn)未來的公司。

對我而言，我感到無比的壓力。

在成就 Greatist 的路上，我感到自己肩膀上有無限的責(zé)任，之前我從來沒有這樣沉甸甸的感受。

　　所以我的焦慮也尾隨而至，盡管一切都是在軌道上，順風(fēng)順?biāo)?，但是我仍然每天都壓力陡增，這種壓力有可能讓我變好，也有可能讓我變壞。

我內(nèi)心潛藏著一個個不好的可能，擔(dān)心它們指不定從哪個時候就冒出頭來。

　　人們總是覺得融資是需要付出一些成本和代價的，但是人們也往往只是看到紙面上的一些數(shù)字，卻忽視了創(chuàng)業(yè)者本身所帶來的心理負(fù)擔(dān)，這才是最為值得注意的。

　　4、這是一家望向未來，致力于遠(yuǎn)期成功的公司　　我特別驚訝的一點(diǎn)是，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)圈子里面幾乎沒有什么創(chuàng)始人是專門為了未來的成功來開辦公司的。

　　我并不是質(zhì)疑創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，但是我就是搞不懂為什么人們不將自己的公司放在相當(dāng)長的一段時間里去規(guī)劃考慮，盡管短期內(nèi)會出現(xiàn)種種折磨人的挑戰(zhàn)。

　　每一位創(chuàng)業(yè)者都會說他們?yōu)樽约核_發(fā)的產(chǎn)品感到驕傲，渾身上下充滿了熱情與能量，但是往往真正意義上的熱情我卻很少看到，也很少看到人們真正在乎于去打造一種能夠加速實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的公司文化，我很少看見有創(chuàng)業(yè)者是真的望穿未來，將自己擺在很長時間以外的一個領(lǐng)導(dǎo)者的地位去思考問題，即便他們能夠做到這一點(diǎn)，他們也缺乏足夠的勇氣和信心，相信自己能夠辦到這一切。

　　5 年前，我創(chuàng)辦了 Greatist，因?yàn)槲蚁胍蛟炷撤N能夠給世界帶來改變的公司，但是這是需要時間的。

曾經(jīng)有段時間我會不好意思，覺得人家都在賺眼下的錢，自己卻空口說著未來的一些看不見的東西，但是如今我更加堅(jiān)定自己所選擇的路。

在醫(yī)療領(lǐng)域，從來沒有出現(xiàn)一個能夠深受人們喜愛和信賴的牌子出來，因?yàn)檫@個行業(yè)要賺快錢實(shí)在是太容易了。

而我想這就是我的機(jī)會，一種靠著時間的沉淀，在行業(yè)中的深耕細(xì)作才能獲得的獨(dú)占的優(yōu)勢。

　　總而言之，我不會再為自己持有長期的愿景而感到不好意思，羞于對他人述說。

每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機(jī)也許不盡相同，但應(yīng)該有更多的人去擬定一個五年、十年、甚至二十年的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　5、在很早的時候就開始招聘　　人，決定著一切。

毫無疑問，作為 CEO，他的最主要的責(zé)任之一就是打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　在 Greatist，我們總是能很容易把非常棒的人才找過來，我們總是強(qiáng)調(diào)自己是一支「火箭飛船」，上面有非常不可思議的文化，別具一格的團(tuán)隊(duì)，無比重要的使命。

但是最優(yōu)秀的人才往往不是處于找工作的狀態(tài)中，他們也不單單光是被錢所吸引。

他們一旦選擇了自己投身的行業(yè)與公司，他們不看到成果出現(xiàn)是不會中途走開的。

所以，從這個角度上來看，尋找到特殊人才真的超級超級困難。

　　我經(jīng)常聽到人們這么說：CEO 的工作中至少有百分之五十都是要招聘、以及留住這些優(yōu)秀人才的。

我一直在努力達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，在過去的幾個月時間里，我們也真的找來了一些非常不錯的人才，但是這其中絕大部分人都是通過我之前的關(guān)系人脈，又或者團(tuán)隊(duì)成員之前的固有人脈介紹過來的。

現(xiàn)在回過頭來去看，我真的應(yīng)該早一點(diǎn)展開招聘工作，給它留足時間。

因?yàn)橐坏┕镜陌l(fā)展開始啟動，接下來的勢頭會超過你之前的預(yù)期，人手很快就會不夠用了，那個時候再為了應(yīng)付當(dāng)下的某種急缺而草草招聘人手，公司就此也就走上了歧路。

　　6、成為會議室，乃至公司上下最冷靜的那個人　　這一點(diǎn)會越來越重要，難度也越來越大。

　　當(dāng)公司在不斷的發(fā)展，情勢也在不斷的變化。

我事實(shí)上是很喜歡變化的人，我不太會懷念過去的「老日子」，更欣喜于接下來出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，我作為 CEO 的職責(zé)也在發(fā)生著變化，我越來越少地跟團(tuán)隊(duì)成員直接溝通，更在意的是「我在哪里，以怎樣的方式來表達(dá)傳遞什么想法」。

有些時候我忘記了我在他們的眼中「老板」的身份。

我在他們面前說了什么，也許只是一個下意識的嘆氣，也許只是無意間說了一下某項(xiàng)工作需要提升一下它的重要級別，又或者善意地提醒某個同事一下，這一切都會在他們面前被無限地放大！如果我無意間給他們了一種備受壓力的感覺，那么他們會立刻感受到十倍，百倍的壓力！　　所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該是全公司上下最能穩(wěn)定軍心的那個人，無論誰再慌亂，你都不能慌亂。

　　7、要么創(chuàng)新，要么死　　(當(dāng)然你知道我這是用夸張的修辭手法……)　　沃特·迪斯尼將自己的主題公園「迪斯尼公園」看作是一個「永遠(yuǎn)不會完工的項(xiàng)目」。

他持續(xù)不斷地對這個項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，在原有基礎(chǔ)上不斷提升，這樣的精神傳承了下來，公司投資幾十億美金去收購新的 IP，通過 MagicBand 引入數(shù)字支付服務(wù)。

當(dāng)越來越多的傳統(tǒng)媒體公司都開始經(jīng)受新科技浪潮的沖擊，甚至有一些已經(jīng)日趨邊緣化的時候，迪斯尼似乎越來越強(qiáng)大了。

則完全是因?yàn)樗鼰o懼于擁抱新的科技，嘗試新的東西。

　　隨著時間的推移，一件事情越來越明朗化：如果你的公司并沒有走在前沿領(lǐng)域，那么你就完蛋了。

如果創(chuàng)新和擁抱風(fēng)險的精神并沒有植入到團(tuán)隊(duì)的 DNA 中，其實(shí)你可以提前從創(chuàng)業(yè)的舞臺上退下來了。

　　回顧 Greatist 的發(fā)展歷史，起碼至少有三次我們就要徹底被淘汰了。

公司創(chuàng)辦一年后，我們意識到了需要專注于一個細(xì)分的演示項(xiàng)目上(這把我們帶向了 Pinterest)，兩年半以后，我們意識到了寫優(yōu)秀的內(nèi)容不足夠的(于是我們開始招聘組建了一支全新的編輯團(tuán)隊(duì)，他們大部分都是活躍在社交平臺上的)，三年半以后，我們意識到了我們需要銷售品牌合作方案，借此探索更加成熟的商業(yè)化之路，這也讓我們第一次就找到了最為合適的銷售團(tuán)隊(duì)。

　　這三個轉(zhuǎn)折點(diǎn)幸虧我們都勇于創(chuàng)新，并且每一次都讓我進(jìn)入到全新的平臺之上。

找到 Pinterest 之后，讓我們能夠達(dá)到每個月 300 萬的獨(dú)立訪客，我們新的編輯團(tuán)隊(duì)讓我們獲取到了 1000 萬獨(dú)立訪客外加一些品牌上的權(quán)威性樹立，我們新組建的銷售團(tuán)隊(duì)讓我們在 2015 年有了盈余。

這難道不是在危機(jī)中尋找出重大發(fā)展機(jī)遇的真實(shí)寫照嗎？　　要在每一個關(guān)鍵期做到及時的轉(zhuǎn)型，突破，這并非一件容易的事。

所以我既要跳出公司實(shí)際的運(yùn)營，去察覺市場上的各種微妙變化，又要兼顧到公司內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營上的一些細(xì)節(jié)。

而且，我需要對目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)持有非常坦誠的態(tài)度。

創(chuàng)新也并不是我一個人的事，我需要集思廣益，讓團(tuán)隊(duì)的每一個人都參與進(jìn)來。

　　8、一家公司的核心價值是會不斷演變的，這是好事　　很久以前，在我創(chuàng)辦公司的時候，我首先就訂立了一些公司的價值觀，不僅僅是公司應(yīng)該去遵循這些價值觀，而且早期的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該是因?yàn)檫@樣的價值觀而組建起來的。

　　說真的，這一切真的很棒。

它給我們找準(zhǔn)了接下來每一位加入公司的員工，定義了我們的工作方式。

但是隨著公司的發(fā)展不斷壯大，我覺得我們可以做得更好，我覺得之前我們對價值觀的表述已經(jīng)不足以支撐公司發(fā)展的速度了。

　　我們接下來做了這樣的事：首先我們召開了公開會議，所有團(tuán)隊(duì)成員都被邀請進(jìn)來進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，想想公司所代表的是一種怎樣的文化。

然后，我們把所有的想法收集起來，然后我將他們凝練成好幾個組。

接著，我們召開了另外的一場公開會議，團(tuán)隊(duì)給這些「組」進(jìn)行打分評級，覺得哪些內(nèi)容是最能引起他們共鳴的。

　　我把這些挑選出來之后，在好幾次飛機(jī)航班上，不斷地反復(fù)打磨、拆解、重組，形成了第一版的草稿。

　　然后我將這一版拿給高管以及資歷比較老的員工看，這兩方面的意見又給它提供了一些新的改進(jìn)思路。

最后，在季度的大會上拿給全體員工看。

我很驕傲于公司的價值觀可以隨著時間的更替而不斷主動做出調(diào)整，我們會通過集體協(xié)作的方式，找出最能鼓舞人心，最真實(shí)，也最能帶來推動作用的價值觀。

　　9、健康領(lǐng)域風(fēng)向的改變不是即將發(fā)生，而是已經(jīng)出現(xiàn)了！　　五年前，我也許會說，我們即將見證這個世界也將迎來在醫(yī)療健康領(lǐng)域的深刻轉(zhuǎn)變。

而如今，每一個人都能看到這種實(shí)實(shí)在在的變化。

無論是食品制造商、零售商、餐飲連鎖店(原生態(tài)食物，非加工)都在發(fā)出各種聲明，表示自己即將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還有很多名人都開始引領(lǐng)健康領(lǐng)域的新風(fēng)尚。

　　根據(jù) Cassandre 報(bào)告顯示，千禧一代中 73% 的人寧愿要“健康”而不要“財(cái)富”。

這個數(shù)字充分說明了一代又一代人在健康領(lǐng)域的重視程度正在迅速攀升。

　　當(dāng)我創(chuàng)辦 Greatist 的時候，我的內(nèi)心其實(shí)是有疑慮的。

我擔(dān)心這個目標(biāo)受眾是千禧一代的品牌定位是錯的，畢竟，現(xiàn)在在保健領(lǐng)域賺些快錢是那么的容易，誰會把目光投向未來呢？但是，隨著時間的推移，我們發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)走在最為正確的道路上。

多年以前面向未來的投資正在不斷給我們變現(xiàn)，給我們以豐厚的匯報(bào)。

如今，我們只能承擔(dān)起更大的責(zé)任，繼續(xù)向前行進(jìn)。

　　以下分別是我第四年、第三年、第二年和第一年所取得的收獲，一并奉上。

　　第四年　　10. 避免裝 X 陷阱；　　11. 做事之前，找準(zhǔn)正確的動機(jī)，這會起到非常大的作用。

；　　12. 相信你的直覺；　　13. 不要低估「意志力」；　　14. 你的公司是一個團(tuán)隊(duì)，而不是一個家庭；　　15. 不要鉆牛角尖；　　16. 你的任務(wù)是統(tǒng)攬大局，而不是陷入其中；　　17. 感恩的重要性。

　　第三年　　18. 把招聘的速度放慢下來；　　19. 快速解雇人(你得真誠地去說)；　　20. 讓每個人獲得充分的授權(quán)，但是不要忘記隨時隨地給予幫助；　　21. 事情從來沒有變得容易過；　　22. 不要放過為每一次微小的進(jìn)步和勝利慶祝的機(jī)會；　　23. 堅(jiān)持決定著一切！　　24. 想學(xué)習(xí)一些事情，它所花的時間要比你想的長很多；　　25. 你和你的公司不是一回事，認(rèn)清了這點(diǎn)，無論是對你來說還是對公司來說都是一件好事。

　　第二年　　26. 積極的態(tài)度會帶來意想不到的效果；　　27. 聘請一些能夠開發(fā)并維護(hù)長久關(guān)系的優(yōu)秀員工；　　28. 先做盡職調(diào)查，再做其他工作；　　29. 別想在 6 個星期里就鍛煉出「六塊腹肌」；　　30. 學(xué)著清楚頭腦中紛飛的雜念，專注到真正重要的工作上；　　31。

「某個人很不錯」跟「某個人真的超特殊」之間是有著巨大差異的；　　32. 我并不孤單，即使有些時候真的會有這種感覺；　　33. 熱情決定著一切。

　　第一年　　34. 第一次去嘗試某些新的東西，這真的是非常非常困難的；　　35. 有些時候，你真的得為了自己去犯一些錯誤；　　36. 向別人尋求幫助以及對某些事情的解讀，這是非常非常重要的；　　37. 你身邊的朋友是應(yīng)該能在低估時打氣，巔峰時潑你冷水讓你冷靜的那群人；　　38. 將你的收獲跟其他人分享，它會以一百萬種不同的方式給你回報(bào)；　　39. 在每一個具體的時間段內(nèi)安排好所有的工作任何，你需要思考和創(chuàng)新精神；　　40. 把你知道的東西說出來，和用行動證明你所知道的東西，這兩件完全不是一回事；　　41. 想要打造不一樣的東西出來，那么首先試著去做一些不一樣的事情。

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